如何仍老外对你更加信任和加强往后的合作doc.docx
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如何仍老外对你更加信任和加强往后的合作doc
篇一:
《教你如何与老外沟通》
教你如何与老外沟通
第1招妥善安排会面的约定
—I’dliketomakeanappointmentwithMr.Lee.
当你计划到海外出差,顺道拜访客户时,必须先以书信通知对方。
出国以前再以Telex或电话向对方确认访问的日期和目的。
如果是临时决定的拜访,也要通过对方的秘书安排,告诉她“I’dliketomakeanappointmentwithMr.Lee.“(我想和李先生约见一次。
)让对方对你的造访有所准备,才会有心情和你洽谈。
第2招向沟通对手表示善意与欢迎
--Iwillarrangeeverything.
如果沟通是由你发起,提供对手一切的方便,能使沟通一开始便在友善和谐的气氛下进行。
尤其是当你的沟通对手是远道而来的,你热心地告知他“Iwillarrangeeverything.“(我会安排一切。
)不但表现出你的诚意,也能使他在不必顾虑食宿等琐事的情况下,专心与你进行沟通。
第3招沟通进行中应避免干扰
—Nointerruptionsduringthemeeting!
如果沟通的地点是在你的公司,那么请叮咛你的部属,勿在沟通过程中做不必要的干扰。
因为过份的干扰会影响沟通的意愿和热忱。
第4招遵守礼仪
--Behaveyourself!
沟通时,仍然要遵守一般奉行的礼仪和保持良好的仪态,这样可以增加人们对你的好感,提高你的沟通效率。
此外,坐姿不良,在对手讲话时左顾右盼,都足以使人对体产生不良的印象,而减低与你洽谈的兴致。
第5招适时承认自己的过失
--It’smyfault.
如果你明显地犯了错,并且对别人造成或大或小的伤害,一句充满歉意的“I’msorry.It’smyfault.“(对不起,是我的错。
)通常能够获得对方的原谅。
就算他实在很懊恼,至少也能稍微缓和一下情绪。
做无谓的辩解,只能火上加油,扩大事端。
第6招抱怨不是无理取闹
—Ihaveacomplainttomake.
以激愤的语气向人抱怨某事,很可能令人心生反感,而使结果适得其反。
服务员上错了菜,旅馆女服务员忘了整理你的房间,送来的货物根本不是你订单上所指明的东西等情况,着实令人懊恼。
但是生气并不能解决问题,不如心平气和而语气坚定地告诉对方“Ihaveacomplainttomake.”(我有怨言。
)然后告诉他所发生的事。
第7招资料须充实完备
—WehaveapamphletinEnglish.
具体的物品通常比口头描述更有说服力。
当客户听到你说“WehaveapamphletinEnglish.“(我们有英文的小册子。
)或“Pleasetakethisasasample“(请将这个拿去当样品。
)时,一定会兴趣大增,进而问你许多和产品有关的问题。
如果你平时资料搜集得全面,便能有问必答。
这在商务沟通上是非常有利的。
第8招缓和紧张的气氛
--Howaboutabreak?
当会议因冗长而陷于沉闷、紧张的气氛时,做无意义的僵持是无法获得令人满意的结果的。
如果能在不打断对方的情形下提出“Howaboutabreak?
”(休息一下如何?
)对方必能欣然接受,紧张的气氛也立刻得以经解。
当你们再回到会议桌时,也能以清晰的思路继续沟通。
第9招做个周到的主人
—Youcanuseourofficeequipmentifnecessary.
如果沟通是在你的公司进行,除了应向沟通对手提供舒适的场所以外,更应该尽量配合对手,向他提
供有助于沟通进行的服务与设备。
例如,大大方方地告诉他“Youcanuseourofficeequipmentifnecessary.”(如果必要的话,您可以使用我们的办公室设备。
)协助对手对沟通内容做正确的衡量,其结果可能也是对己方极为有利的。
第10招询问对方的意见
—Whatisyouropinion?
每个人都希望自己的意见受到重视。
当你和他人进行沟通时,除了说出自己的想法以外,随时可加上一句“Whatisyouropinion?
”(你的意见是?
)或“I’dliketohearyourideasabouttheproblem.”(我想听听你对这个问题的看法。
)不但让对方感觉受到重视,更能使你们因思想的交流而逐渐达成协议。
第11招清楚地说出自己的想法与决定
—IthinkIshouldcallalawyer.
如果在沟通场合中,你无法详实地说出心中的意念,不仅会使对方听得满头雾水,说不定还会让对方认为你对实际情形根本不了解,而失去和你沟通的兴致。
试想假如你在向警察描述车祸的发生时,不能提醒他“Ihadtheright-of-way.“(我有优先行驶权。
)或没告诉他“IthinkIshouldcallalawyer.“(我想我该叫个律师。
)你也许因此而吃了大亏。
还有很多情况是特别需要提供详实资料的,例如向医生叙述你的病痛,告诉理发师你所要的发型,向客户讲解产品的特性等。
平常多注意英美人士对这类场合的应对,您这方面的英语一定会大有进步!
第12招找出问题症结
--Whatseemstobethetrouble?
任何一个冲突或误解的产生,都有潜在原因。
为什么你的老客户这回不向你的公司订货?
为什么对方不能达到你的要求?
这种情况发生时,要立刻积极地探索原因。
向对方探询“Whatseemstobethetroubte?
”(有什么困难吗?
)或问一句“Istheresomethingthatneedsourattention?
“有什么需要我们注意的吗?
)都能表示你对事情的关切。
知道问题的症结,才有办法进行沟通。
第13招要有解决问题的诚意
—Pleasetellmeaboutit.
当客户向你提出抱怨时,你应该做的事是设法安抚他。
最好的办法就是对他提出的抱怨表示关切与解决的诚意。
你的一句“Pleasetellmeaboutit”(请告诉我这件事的情况。
)或“I’msorryformyerrorandassureyouIwilltakegreatcareinperformingthework”(我为我的错误感到抱歉,并向您保证,我会尽全力处理此事。
)令对方觉得你有责任感,也会恢复对你的信任。
第14招适时提出建议
--We'llsendyouareplacementrightaway.
当损失已经造成时,适时地提出补救方法,往往能使沟通免于陷入僵局,甚至于得以圆满地达成协议。
例如你运送到客户手上的货物,的确不是订单上所标明的,而你又能立即向他保证“We'llsendyouareplacementrightaway.“(我们会立即寄给您一批替换品。
)或者告诉他“Wecanadjustthepriceforyouifyoukeepthematerial.”(如果您留下这批材料,我们可以为您调整价格。
)那么,客户心中的忧虑必定立刻减半,而愿意考虑您的提议。
第15招随时确认重要的细节
—Isthiswahtwedecided?
商务洽谈中,一牵扯到金额、交货条件和日期时,除了洽谈当时要用口头复述加以确认外,合约拟好后,更要详细地过目一遍。
一旦发现疑点,应立刻询问对方“Isthiswhatwedecided?
”(这是我们说定的吗?
)合约内容真的错得离谱,就应告诉对方“I'llhavetoreturnthiscontracttoyouunsigned.“(我得将这份合约退还给你,不能签名。
)以示抗议。
任何合约上的问题,宁可罗嗦一点,也决不可含糊。
第16招听不懂对方所说的话时,务必请他重复
—Wouldyoumindrepeatingit?
英语不是我们的母语,听不懂是很自然的。
听不懂又装懂,那才是有害的。
其实请人家重复或再讲清
楚一点并不难,你只要说”Wouldyoumindrepeatingit?
“(您介意再讲一遍吗?
),相信对方不但会再说一遍,而且连速度都会放慢些。
如果你还是没听懂,那么仍然要用这个老方法“Couldyouexplainitmoreprecisely?
”(您能解释得更明白一点吗?
)
第17招使谈判对手作肯定答复的问题
—Isitimportantthat…?
连续发问沟通对手给予肯定答复的问题,最后引导他对你的主要建议也作有定的答复,是绝对须要花费一番心思的。
通常沟通对手只对自己有利的问题,才会痛快地回答“Yes”。
因此,在沟通场合开始前,不妨先细心地想一下,你所希望对方接受的条件,对他有什么好处,试着以“Isitimportantthat…?
”(…是不是对您很重要?
)或“Isithelpfulif…?
”(如果…是不是对你有帮助?
)未获得他的肯定,那么要使你的建议通过也不难了。
第18招做适当的让步
—Thebestcompromisewecanmaksis...
沟通双方的互相让步,最常见的例子就是讨价还价。
买方希望卖方减价一百五十元,而卖方只想减价五十元,双方一阵讨价还价之后,最后减了一百元。
不论你的对手是如何的咄咄逼人,你总得做一个最后的让步“Thebestcompromisewecanmakeis…”(我们所能做的最好的折衷办法是…)或是“Thisisthelowestpossibleprice.”(这是最低的可能价格了。
)然后坚定不移,否则如果让步得太过,你可就要有所损失了。
第19招不要仓促地做决定
—Pleaseletmethinkitover.
在商场上讲求信用,一旦允诺人家的事情,要再反悔,会令人产生不良印象。
因此,在下决定之前,务必要经过深思熟虑。
如果你正在和客户商谈一件无法遂下决定的事时,不妨请他给你一点时间“Pleaseletmethinkitover.”(请让我考虑一下。
)或“Woulditbeallrighttogiveyouananswertomorrow?
”(明天再答复您行吗?
)切记,仓促地下决定往往招致严重的后果!
第20招说“不”的技巧
--No,but…
在商务沟通上,该拒绝时,就应该斩钉截铁地说“No.”拐弯抹角地用“That'sdifficult“(那很困难。
)或“Yes,but...“(好是好,可是…)来搪塞,会令对方觉得你答应得不够干脆,而不是在委婉地拒绝。
如果你说“No,but…”对方便清楚地知道你是拒绝了,但似乎还可以谈谈。
这个时候,你因为已先用“No”牵制对方,而站在沟通的有利位置上了。
第21招不要催促对手下决定
--Stopasking“Haveyoudecided?
”
当你的沟通对方需要时间来考虑一下方案时,千万不要一直催促他“Hareyoudecided?
”(你决定了没有?
)那样,你不但干扰了他的思考,也可能激怒他。
结果原本可能达成的协议或许就此泡汤了。
第22招沉默是金
—Silenceisgolden.
面对对方所提无法接受的提议,沉默是最有力的回答。
这种无动于衷所带给沟通对手的压力,远大于浇他一盆冷水。
将
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