建设工程项目管理易混知识点总结.docx

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建设工程项目管理易混知识点总结

建设工程项目管理易混知识点总结：

1、区分工程管理、开发管理、项目管理、设施管理

（1）涉及时间：

A、工程管理（项目的全寿命周期）

B、开发管理（项目的决策阶段）

C、项目管理（项目的实施管理）

D、设施管理（项目的使用阶段又叫做运营管理或运行管理）

（2）核心任务

A、工程管理的核心任务：

为工程建项目的建设和使用增值

B、开发管理（决策阶段）的核心任务：

确定项目的定义

C、项目管理（实施管理）的核心任务：

通过管理使们在决策阶段定的目标得以实现

2、建设工程项目管理的类型（掌握）

项目

管理

业主方

（核心）

设计方

供货方

施工方

工程项目

总承包方

目标

投资

进度

质量

投资

成本

进度

质量

成本

进度

质量

安全

成本

进度

质量

安全

进度

质理

成本+投资

任务

本身的三控三管一协调（安全第一）

服务

对象

业主

项目整体利益和本身利益

涉及

阶段

实施阶段

实施阶段

（设计阶段）

实施阶段

（施工阶段）

设计、动用前、保修阶段

（施工阶段）

实施阶段

三控三管一协调包括：

费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、安全管理、信息管理、组织协调。

3、区分三大重要的组织工具（项目结构图、组织结构图、合同结构图）（掌握）

表达的含义

图中矩形框的含义

矩形框连接的表达

项目结构图

反映所有

工作任务

各项工作任务

直线

组织结构图

反映各组成部门

的指令关系

各个工作部门

单向箭线

合同结构图

反映各参与方的

合同关系

各个参与单位

双向箭线

4、区分策划阶段和实施阶段和策划

决策阶段的策划实施阶段的策划

主要任务：

定义项目开发或建

设的任务和意义

主要任务：

确定如何组织项目的

开发和建设

基本内容：

组织策划、管理策划、合同策划：

决策期的内容、实施期总体方案

经济策划：

融资方案

技术策划：

技术方案的分析和论证

基本内容：

组织策划、管理策划、合同策划：

组织论、风险管理、设计竞赛等：

经济策划：

融资方案的深化分析

技术策划：

技术方案的深化分析和论证

5、区分施工总承包管理模式与施工总承包模式

（1）工作开展程序不同

（2）与分包的合同关系不同

（3）对分包单位的选择和认可不同

（4）对分包单位的付款不同

（5）合同价格不同

（6）对分包单位的管理和服务相同

注意：

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价上的优点

1.合同总价确定较有依据

2.对业主节约投资有利

3.分包合同对业主是透明的。

6、区分项目管理规划大纲和项目管理实施规划

项目管理规划大纲项目管理实施规划

编制者：

组织的管理层或委托项目管理单位

编制者：

项目经理

项目管理规划大纲的编制依据

（1）可行情研究报告

（2）设计文件、标准及规定

（3）招标文件及有关合同文件

（4）相关市场信息及环境信息

项目管理实施规划的编制依据

（1）项目管理规划大纲

（2）项目条件和环境分析资料

（3）工程合同及相关文件

（4）同类项目等相关资料

7、区分三种不同的施工组织设计（掌握）

施工组织设计

单位工程施工组织设计

施工方案

1.工程概况

1.工程概况

1.工程概况

2.总体施工部署

2.施工部署

2.施工安排

3.施工总进度计划

3.施工进度计划

3.施工进度计划

4.总体施工准备及主要资源配置计划

4.施工准备及主要资源配置计划

4.施工准备及主要资源配置计划

5.主要施工方法

5.主要施工方案

5.施工方法及工艺要求

6.施工总平面布置

6.施工现场平面布置

8、项目经理的职责（掌握）

项目经理的职责

（1）项目经理目标责任书规定的职责

（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理

（3）对资源进行动态管理

（4）建立各种专业管理体系，并组织实施

（5）进行授权范围内的利益分配

（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收

（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作

（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作

项目经理的权限（掌握）

项目经理

的权限

（1）参与项目招标、投标和合同签订

“4参与”

“2授权”

“1主持”

“1制定”

（2）参与组建项目经理部

（3）主持项目经理部工作

（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用

（5）制定内部计酬办法

（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人

（7）参与选择物资供应单位

（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系

（9）法定代表人授予的其他权力

9、区分监理的两种签字权

监理工程师不签字：

（1）材料、构配件、设备不得使用

（2）不得进入下一道工序

总监理工程师不签字：

（1）不拨付工程款

（2）不得竣工验收

10、区分监理规划、监理实施细则（掌握）

区别

编制时间

主持

参与

审批

编制依据

监理规划

签委托合同后

收到设计文件后

总监

专监

监理单位技术负责人

法律、标准

监理大纲

委托监理合同

项目相关合同

监理实施细则

施工开始前

无

专监

总监

设计文件、标准

监理规划

施工组织设计

11、区分施工成本计划的指标和成本考核的指标

（一）施工成本计划的三类指标：

1　成本计划的数量指标

2　成本计划的质量指标：

预算（目标）成本计划降低率

3　成本计划的效益指标：

预算（目标）成本计划降低额

（二）施工成本考核的两类指标

施工成本降低率、施工成本降低额

12、区分成本控制的目标、动态资料和依据

（1）成本控制的目标：

合同文件、成本计划

（2）成本控制的动态资料：

进度报告、工程变更、索赔资料

（3）成本控制的依据：

工程承包合同、成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同

13、“三”、“四”、“五”

（1）三同步：

形象进度、产值统计、实际成本归集

（2）三同时：

同时设计、同时施工、同时投入生产使用

（3）三算：

会计核算、业务核算、统计核算（成本分析的依据）

预算成本、目标成本、实际成本（三算的对比）

（4）三违：

违章作业、违章指挥、违反劳动纪律

（5）四不放过：

原因未查清不放过

责任人未受到处理不放过

责任人和群众未受到教育不放过

未制定切实可行的整改措施不放过

（6）五牌一图：

工程概况牌

消防保卫牌

安全生产牌

文明施工牌

管理人员名单及监督电话牌

施工现场总平面图

14、区分三类施工成本计划（掌握）

类型

竞争性成本计划

指导性成本计划

实施性成本计划

涉及阶段

投标及签订合同阶段

选派项目经理阶段

施工准备阶段

依据

合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸、工程量清单

合同价

预算定额

施工方案

施工定额

属于何种成本计划

估算成本计划

预算成本

施工预算成本计划

15、施工预算与施工图预算（掌握）

编制依据不同

适用范围不同

发挥作用不同

施工预算

施工定额

企业内部使用

准备现场材料、

签发任务书等的依据

施工图预算

预算定额

社会性

投标报价的主要依据

16、区分成本控制中的管理行为控制和指标控制

管理行为控制程序（基础）:

（1）建立项目施工成本管理体系的评审组织和评审程序

（2）建立项目施工成本管理体系运行评审组织和评审程序

（3）目标考核

（4）定期检查

（5）制定对策

（6）纠正偏差

指标控制程序（重点）:

（1）确定成本目标

（2）收集数据

（3）检测过程

（4）分析原因

（5）制定对策

（6）指标考核行为

（7）行为保证指标

管理行为控制程序（基础）是指标控制程序（重点）的行为保证指标

指标控制程序（重点）是管理行为控制程序（基础）的指标考核行为

17、区分不同参与方项目进度控制的任务

业主方

控制整个项目实施阶段的进度

控制设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、采购阶段及项目动用前的工作进度

设计方

依据设计任务委托合同的要求控制设计工作进度

设计进度与招标、施工、物资采购等进度相协调

施工方

依据施工任务委托合同的要求控制施工工作

供货方

依据供货合同的要求控制供货工作进度

18、区分项目质量控制体系和企业质量管理体系

区别

建立目的

服务范围

控制目标

作用时效

评价方式

项目质量控制体系

项目需求

特定项目

项目质量目标

一次性

内部评价

企业质量控制体系

企业需求

整个企业

企业质量目标

永久性

第三方评价

19、区分企业质量管理体系文件和职业健康安全、环境管理体系文件

（1）企业质量管理体系文件

质量方针和质量目标、质量手册、程序性文件、质量记录

（2）职业健康安全、环境管理体系文件

管理手册、程序文件、作业文件（作业指导书、管理规定、监测活动准则、程序文件引用的表格）

20、区分技术准备工作和现场施工准备工作的内容（掌握）

技术准备（室内）

现场施工准备

绘制、熟悉、审查施工图纸

投料计量、施工测量、检测计量

组织设计交底

编制测量控制方案、复核原始数据

进行技术交底、技术培训

建立施工测量控制网

对技术准备工作的复核审查

划定现场用地范围

完善施工质量控制措施、明确质量控制的重点对象和控制方法

开工前建立并完善施工现场计量管理的规章制度

21、区分施工过程质量验收和竣工验收

质量验收的过程验收：

（1）检验批（最小单位）：

由专监组织验收——主控项目均合格、一般项目抽样合格、操作依据、资料完整

（2）分项工程：

由专监组织验收——检验批均合格、资料完整

（3）分部工程：

总监组织验收——分项工程均合格、资料完整、安全、节能、环保、主要使用功能检测结果复核规定、观感质量符合要求。

质量验收的竣工验收：

单位工程：

由建设单位组织验收——分部工程均合格、资料完整、所含分部工程有关的安全、节能、环保、主要使用功能的检验资料应完整、主要使用功能抽查结果符合要求、观感质量符合要求。

22.区分事故报告、事故调查和事故处理报告的内容

质量事故——现场人员立即报告——建设单位——1小时报告上级有关部门

安全事故——现场人员立即报告——施工单位——1小时报告县级相关部门——2小时报市级相关部门——2小时报告省级相关部门——2小时报告国务院

事故处理流程包括七大步：

报告——调查——原因——方案——处理——检查——处理报告

事故报告

（1）事故发生的时间、地点、工程项目名称、工程各参建单位名称

（2）事故发生的简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济损失

（3）事故原因的初步判断

（4）事故发生后采取的措施及事故控制情况

（5）事故报告单位、联系人及联系方式

（6）其他应当报告的情况

事故调查报告

（1）事故项目及各参建单位概况

（2）事故发生经过和事故救援情况

（3）事故造成的人员伤亡和直接经济损失

（4）事故项目有关质量检测报告和技术分析报告

（5）事故发生的原因和事故性质

（6）事故责任的认定和事故责任者的处理建议

（7）事故防范和整改措施