物流中心建设项目可行性研究报告.docx
- 文档编号:6398698
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:83
- 大小:148.43KB
物流中心建设项目可行性研究报告.docx
《物流中心建设项目可行性研究报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《物流中心建设项目可行性研究报告.docx(83页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
物流中心建设项目可行性研究报告
X市宇通物流中心建设项目
可行性报告
第1章总论
1.1项目单位基本情况
1.1.1概况
项目单位名称:
X市供销社(集团)农资有限公司
所有制形式:
合作经济组织
发展历程及主要业绩:
X市供销社(集团)农资有限公司是隶属于X市供销合作总社的市直企业,公司注册资本505万元,现有资产3045.15万元,营业面积16000平方米。
公司自2005年改制以来,始终坚持科学发展、睿智创新的企业发展理念和强化终端、稳健网络、技术为先、质量保证、品牌战略的发展思路,遵守诚实守信、勤奋务实、质量之上的商业准则,认真学习、贯彻国务院、省总社、市委市政府关于“支持三农、服务三农”政策文件精神,开拓思路,积极投入“新农村现代流通网络”建设,围绕农资主营业务,着力打造创新型农资经营模式,建立农资连锁经营的为农服务新体系。
公司几年的迅速发展得到省、市各级领导的关怀和指导,省社袁静波主任、王永根副主任、薛立志副主任,X市委常委王友富,副市长朱毅民等领导分别莅临公司及所属网点调研、指导工作,对公司在“立足三农、服务三农、连锁配送、网点建设”等方面发挥供销主力军作用给予了充分肯定。
2009年被X市人民政府授予“十强新网工程龙头企业”、被X市农业局评为“放心农资”经营单位、被X市供销总社评为“综合业绩特等奖”、“新网工程”建设先进单位、标识推广应用先进单位。
公司以科学发展观为统领,坚持以“关心三农、支持三农、服务三农、农商共发展”作为经营宗旨,不断解放思想,创新体制;不断优化调整经营管理结构,实行集团化运作、板块化发展、网络化营销、扁平化管理、规范化考核。
紧紧围绕服务“大农业”,做强“大农资”,积极做好向上游资源和终端网络两头延伸,并以下游为基点,由下而上新的发展战略,加快淮供集团农资流通新体系的打造步伐。
1.创建“四个一”工程的农资经营网络
公司已建成直营店12个,连锁网点167个,覆盖X市所属八个县、区的各个乡镇,市场占有率达60%以上。
目前,公司在深入调查研究的基础上,紧紧围绕全国总社“新网工程”建设精神,制定了以“配送中心”为龙头,“乡镇店”为骨干,“村级店”为基础,“农民会员”为基点的农资经营网络模式,我们综合称之为“四个一”工程,即“一县一店、一乡一点、一村一站、一户一卡”。
其中:
一县一店:
每个乡镇都要有我们淮供集团农资的配送中心店。
以这个点辐射我们下面所有的乡级连锁店。
在物流上、服务上、宣传上更好更便捷的为乡镇网点服务。
一乡一点:
每个乡镇都要有我们淮供集团农资的连锁店。
以这些点辐射下面所有的村级服务站。
在服务上、技术上给予直接的帮助和管理,乡镇级网点必须达到“技术+营销+服务”基本技能。
一村一站:
每个村都要有我们的淮供集团农资的村级服务站。
以这个点辐射我们的广大会员,直接把服务送到农家,送到田间地头。
村级站要建立“村户联盟”,与所在自然村农户订立供应服务约定,做到供应到位,服务及时。
一户一卡:
在每个有我们淮供集团农资连锁店的地方,都要有我们的会员,而且一户必须有一张我们的农资会员优惠卡。
这样便于我们快捷、更方便的服务农民,每张卡可以按照购货多少积分,年底累计积分返利,从而提高广大客户的忠诚度以及我们在客户心中的美誉度。
农户购买农资商品的同时,能够购买一份保障和更多优惠,在2008年,我公司通过会员优惠卡让利惠农达100多万元。
2.建立可靠放心的质量保证体系
农资商品质量是搞好连锁经营的基础。
公司在连锁经营过程中始终把质量放在首位,守法经营,依法经营,严把农资商品进货质量关,不代理“三无”产品,大批量农资商品购进时,主动报请工商、质监等部门验收,杜绝假冒伪劣,真正让农民购买和使用放心肥。
同时,积极配合工商、物价、质监等部门搞好农资质量监督,按照“有假狠打、无假严防”的要求,经常性的开展“查违规、查死角、查制度”为重要内容的农资质量自查自纠,做到了质量工作常抓不懈,通过努力,杜绝了假冒伪劣,净化了农资市场。
3.建立稳定可信的货源保证体系
公司先后与康缘集团、富尔农艺等国内外50多个知名农资生产企业建立供应链合作伙伴关系,拥有稳定的进货渠道,代理质优价廉的商品,为全市的三农服务工作建立了良好的农用物资供应体系。
目前公司经营有农药、化肥、种子、有机肥、有机无机肥等300多个品种。
公司充分挖掘和发展连锁统一采购的潜力,选择运用买断经营、联储联销,保本保利等形式,确保网点货源的统一供应保障;对于新产品货源的供应,公司采取六步骤:
“验证——质检——试验——示范——推广——销售”,确保每一个品种让农民买的放心、用的满意。
4.建立灵活配套的服务体系
建立灵活配套的服务体系是抓好农资连锁的关键。
公司主要采取以下措施:
(1)不断加强加盟店的培养、维护、支持和服务,为加盟店提供一整套的持续盈利方案,提高他们的忠诚度、满意度和向心率,对农民不仅提供质优价廉的一流产品,还最大限度提供售前、售中、售后服务,让农民用好物、种好田、增收益。
(2)抓好规范服务,提高服务水平。
制定了一系列奖惩制度,并严格贯彻落实。
(3)开展质量承诺服务,对所售商品如有质量问题,包括缺损、坏包,包退包换,实行商品质量终身负责制,如发现公司站点销售假货,一经查实,假一罚十,取消其连锁站的资格。
(4)从2006年起每年投入20万元为农民用肥买保险,使用淮供农资集团公司农资如因质量问题导致粮食减产的,公司负责赔偿一切损失。
5.实施“六统一”管理
在经营管理上,抓好规范运作,实施“六统一”管理,即“统一标识、统一采购、统一配送、统一店堂布局、统一指导价格、统一服务规范”,以铸造“大品牌、大网络、大营销”的现代化企业集团为目标,不断提升管理水平。
主营业务:
农资生产、加工、储存、销售、配送。
人员结构:
公司设董事长、副董事长各1名,董事长周昌鹏为公司法定代表人,董事会由5名成员组成,对成员大会负责。
目前公司拥有专业技术人员45名,专业涉及农资销售、农资仓储、运输和配送等多个领域,其中具备中高级专业技术职称的有24人。
1.1.2财务状况
X市供销社(集团)农资有限公司经营质态良好,业务稳定,企业财务状况较好。
2008年主营业务收入10214万元,利润116.71万元,2009主营业务收入预计超过12100万元,利润达到126万元。
1.2项目建设方案
1.2.1项目名称、建设性质及建设地点
项目名称:
淮供集团农资配送中心
项目建设性质:
新建
项目建设地点:
X市淮阴区王营镇果林村四组
1.2.2建设规模及建设方案
建设规模:
淮供集团农资配送中心建在位于淮阴区王营镇果林村四组。
配送中心本期项目总面积12亩地,仓储面积4200平方米,露天墩基1200平方米,停车场面积1400平方米,仓储量6万吨,年周转量20万吨,总投资736.65万元。
建设方案:
在建设期建设项目建设领导小组,由公司董事长任组长,加强协调,精心组织,严格管理项目资金。
项目完成后,按现代管理制度统一管理。
1.2.3技术、设备、建筑物(主体工程)
(1)项目的技术背景和工艺和发展情况
农业是国民经济中至关重要的基础产业,发展农业、振兴农村经济,是国家总体发展战略的重中之重。
“三农”问题是党和国家工作的重中之重,中央要求各级地方政府、各行业、各部门要充分发挥各自优势,积极服务“三农”。
改革开放以来,我国的农业经济得到迅猛发展,但由于种种原因,农村出现发展缓慢的现象。
当前推进农业现代化,发展农村经济,提高农民收入,不仅要解决生产中的问题,还要解决流通中的问题。
农资物流配送是农业物流中极为重要的部分,农资物流配送是将工业产品向广大农村输送,属于工业和农业两大物资生产部门之间物质流动范畴,处在社会再生产过程中,是农业生产、加工农产品的前提条件和物资保证,没有农资物流,农业生产就会停止。
国务院、商务部先后还制订了关于开拓农村市场和开展农村“万村千乡”的市场工程建设一系列政策,加大农村市场建设力度,完善农村流通基础设施,采取返哺农业的一系列优惠政策,加大对农村经济的扶持和开发。
这些都体现了党中央国务院对搞好农村现代流通工程的高度重视。
农村现代流通体系建设是新形势下发展农村经济、造福农民群众的一项惠民工程,是惠及百姓功德无量的大事。
在农村现代流通体系建设中,构建专业化的农资配送中心,开展直接为农民生产生活服务的农资配送服务就是重要战略举措之一。
X市供销社(集团)农资有限公司是较早开展农资配送服务的专业化企业,始终坚持以服务“三农”为立身之本,抢抓“新网工程”和“万村千乡市场”建设的历史性机遇,夯实基础设施,构建专业化的农业生产资料配送服务网络体系。
“农资配送中心”项目的开发建设,将商流、物流、信息流、资金流融为一体,将市场功能、农资配送中心功能融于一区,服务于苏北地区的X市、宿迁市、连云港市、盐城市的240多个网点,服务于农民,为苏北地区农业增收提供有力的保障。
本项目基建设施由X市苏兴建筑工程有限公司承建,全面负责项目的测量、施工等任务。
(2)主要建筑物
本期项目占地12亩,工程仓储面积4200平方米,停车场面积1400平方米,露天墩基1200平方米,建设周期12个月。
1.3投资结构及资金来源
项目建设投资总额736.65万元,其中土地购置120万元,建筑投资430万元,车辆设备投资140万元,搬运设备购置费28万元,通信办公设备投入18.65万元,全部为自筹资金。
1.4项目效益
1.经济效益
农资配送中心是现代农业物流发展到一定阶段的产物,是由设施齐备、功能齐全的配送基础设施及服务完善的配送企业在空间上的有机结合。
构建专业化区域农资配送中心,完善高效、快捷、安全的农资配送体系,是确保对区域农业生产和农民需求供应的需要,也是推进农资流通现代化的迫切需要。
淮供集团农资配送中心新建项目,能增加公司农资储存、配送和销售能力,使公司从原来只能配送179个网点扩展到配送240多个网点;仓储能力从原来的8万吨扩大到14万吨;企业的经济效益也将在2008年公司主体销售1.0214亿元基础上不断提升,车辆增加到25辆,配送半径扩大到300公里左右。
本项目投产后,正常年份将增加收入379.55万元,增加利润84.7万元,上交国家税收增加33.38万元。
2.社会效益
(1)规模化经营
“农资配送中心”项目的开发建设,将商流、物流、信息流、资金流融为一体,将市场功能、农资配送中心功能融于一区。
淮供集团农资配送中心项目新建后,将扩大农资配送中心仓储规模,大大提高配送中心吞吐能力,扩大农资配送中心服务范围,实现规模经营,可服务于苏北地区的X市、宿迁市、连云港市、盐城市的240多个网点,从而服务于区域内更多农民,为促进苏北地区农业发展和农民增收提供有力的保障。
(2)带动农资销售
农资是支持农业生产的重要原材料,每年、每个生产季节都有大量而且相对稳定的需求,是一个很大的市场。
随着我国农资流通体制改革的深化,农资流通体制向市场化、社会化的方向不断发展,农资市场呈现出多种经营渠道的新格局。
淮供集团农资配送中心建设,将在农资生产企业和农民之间架起一条高效、顺畅的流通渠道,更好地调节农资供需的关系,确保农资货源供给,同时可降低农资流通成本,进而降低农资的销售价格,带动区域农资的销售。
(3)减轻农民负担
农业生产资料价格的高低直接决定着农业生产的成本,农资价格的上涨,已经在一定程度上吞噬了“农业种植补贴、减免农业税”等国家优惠政策给予农民的实惠,影响了广大农民的生产效益。
而通过建立新型现代农资供应链,组成集采购、储运、配送、零售和售后服务于一体的经营体系,直接面对生产者与消费者,彻底杜绝假冒伪劣产品,把农资商品从出厂到零售的中间过程集中在供应链内部完成,能有效减少流通环节,节省流通费用,降低农资销售价格,真正做到让利于农,减轻农民负担。
(4)提供更多就业岗位
淮供集团农资配送中心建成后将在运输、仓储、装卸、搬运、配送、信息、财务、管理等方面提供相关岗位40多个。
同时可扩大农资配送中心服务范围,将促进100个左右农资销售点和直营店的建设,为乡镇居民、下岗职工和失业人员提供的间接岗位约900个,为维护社会稳定、促进社会和谐、繁荣农村经济、提高农民生活质量具有重要促进作用。
(5)更好地服务“三农”
随着农资流通体制改革的进一步深化,国家对农业生产资料的流通和服务工作提出了更高的要求。
为能够有效保证苏北区域农资供应,做好区域农业生产的产前、产中、产后各环节的服务,需尽快建立现代农资配送体系。
淮供集团资配送中心新建后,将采取先进的经营理念、管理手段和农资配送方式,提高农资供应效率,满足农业区域种植结构的需求,帮助苏北广大农村提高农业生产效益,向广大农民提供质优价廉的农资商品和便利周到的服务。
1.5可行性研究报告编制依据
《中华人民共和国农业专业合作社法》(2006年10月31日第十届全国)人民代表大会常务委员会第二十四次会议通过);
《新编国家产业政策目录》(国家发改委2005年版);
《投资项目可行性研究指南》;
《建设项目经济评价方法与参数》(第三版);
《中华人民共和国土地管理法》;
《关于加快供销合作社改革发展的若干意见》;
《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》;
《新农村现代流通服务网络工程建设规划》;
《物流业调整和振兴规划》。
1.6综合评价
1.结论
(1)该项目属国家鼓励类项目,符合国家产业政策和省市农业产业化政策。
X是传统农业大市,农资需求量大,项目建成后具有良好的市场潜力和利润空间,直接安置就业人员40多人,同时将新增100个配送网点,间接提供就业岗位约900个,带动数千农户致富,其社会效益显著。
(2)该公司具有专业化的存储、装卸搬运和配送设施,建立了可靠的农资原料供应、仓储和配送体系,将发展成为区域专业化的农资配送中心,配送范围将覆盖苏北大部分农村地区,可大大降低区域农资物流成本,从而提高区域农资配送效率。
(3)经财务经济分析,本工程有较好的投资还本能力和风险承担能力,经济效益较好。
(4)项目建设地位于X市淮阴区王营镇果林村四组香港路北,交通等基础设施良好,符合项目发展的外围条件需求,项目选址可行。
(5)经过可行性研究分析,该项目符合国家和地方建设方针、产业政策和投资方向,相关部门能给予支持,项目技术可靠,经济效益好,投资风险小。
2.风险评估
X市供销社(集团)农资有限公司在农资销售、仓储、配送等方面有较强的优势,对于农资在销售流通过程中可能出现的货物质量、运输、仓储、价格等诸多风险,采取多种措施,降低风险,重点围绕“经营实体化、服务系列化、检验常态化、市场品牌化、管理规范化”的五化要求,采取“统一采购,统一检验,统一仓储,统一配送、统一服务、统一监督”的策略,保证农资采购、保管及配送服务质量,使消费者放心。
同时公司资金实力较强,信誉良好,向银行及同行业融资潜力较大。
3.建议
(1)农资配送中心建成后,坚持构建“苏北区域农资配送中心”战略,提供销售、仓储、装卸搬运、流通加工、配送等一体化功能服务,更好地服务苏北地区农户。
(2)进一步与供应商合作,建立农资供应链的战略合作伙伴关系,按需和及时采购,降低配送中的库存量。
(3)注重提高农资配送中心运行经济效益,通过统一订货,增大订货经济批量,降低农资进货成本;通过将农业生产所需的各种农资配备好,集中向客户发货,以及将多个客户所需的小批量商品集中在一起进行一次发货等方式,减少运输费用;通过配送中心集中库存,降低配送点的库存量。
(4)优化农资配送中心业务流程,进一步完善农资配送中心设施与设备,制订专门的实施计划,落实精干的筹建力量,加强项目的组织管理,保证项目的顺利营运。
第2章背景及必要性
2.1项目建设的背景
2.1.1推动农村流通网络建设的要求
农村流通网络建设顺应了统筹城乡发展、构建城乡经济社会发展一体化新格局的历史要求,是社会主义新农村建设的重要组成部分。
统筹城乡发展,构建城乡经济社会发展一体化新格局,是落实科学发展观、建设社会主义新农村的必然要求。
流通作为沟通城乡经济交流的重要纽带和桥梁,在统筹城乡经济社会发展中占有十分重要地位,对促进城乡贸易流通和农村经济建设具有重要作用。
2.1.2加强农资产销合理衔接要求
建设区域农资配送中心、密切区域农资产销衔接,是推动现代农业发展、促进农民增收的重要途径。
建设社会主义新农村,关键是发展现代农业;发展现代农业,必须发展现代流通。
作为由生产到消费的桥梁,没有现代流通就没有农产品的顺畅销售,也就没有现代农业。
农资销售配送网络,是与农业产业化经营密切对接的网络。
通过农资由生产厂家经过专业配送中心配送到销售门店,不仅推动了农资的标准化生产、品牌化经营,也带动了专业合作社等农业产业化经营组织的广泛发展,极大地促进了农业增效、农民增收。
构建区域农资配送中心,正日益成为现代农业的强有力的龙头带动力量。
2.1.3适应农资市场国际化竞争的需要
根据承诺,入世三年后国外分销服务商将有资格在中国国内从事农药、农膜的批发零售业务,五年后可以从事化肥批发零售业务。
这就意味着农资经营将完全与国际接轨,农资市场全方位、国际化竞争格局即将形成,国外企业先进的经营理念、管理手段必然会冲击传统的农资供应系统。
而通过建立现代农资供应链,运用现代物流的组织形式和营销方式,促进农资销售规模化、农资技术服务标准化,提高苏北区域农资经营企业的供应效率和服务水平,增强本土农资经销企业竞争力。
2.2.项目建设的必要性
2.2.1优化地方农业产业结构的需要
通过该项目的建立与实施,将促进区域农村现代流通服务网络,是促进现代农业建设的大事,是发展农村经济的好事,是为农民服务和建设社会主义新农村办的实事。
建设专业化、规模化农资配送中心,将促进现代农业发展和社会主义新农村建设,将对调整和优化农村种植业结构、带动农民致富、推动区域经济的快速发展,具有重要作用。
2.2.2推进农资流通专业化发展的需求
随着现代农资供应链与现代物流管理模式的建立与运营,一些观念旧、规模小、管理不善的农资经营企业将被淘汰,从而优化苏北地区农资市场流通经营主体,整合农资流通资源。
通过实施多种形式的联合,形成新的产业链和价值链,提高农资流通企业的现代化管理水平,与国际经济大循环、大流通接轨,进而推动苏北区域农资流通产业的整体升级,从而赢得更大的发展机遇。
2.2.3保障农资供应质量、促进农民增收的需要
农民能及时拥有质优价廉的农资商品是维持农业高效生产的前提条件,是保障农村物流顺畅的关键因素,是实现农民增产增收的重要源泉。
供销合作社凭借其天时地利人和方面的优势,构建农资物流配送中心,可以实现农资精益物流。
农业生产资料供应工作是保障农业生产稳定发展的重要基础和前提条件。
因此,优化农资流通资源配置,创新农资配送方式,建立健全现代农资配送模式,确保对农业生产和农民需求的供应,是推进农资流通现代化迫切需要解决的问题。
2.2.4服务“三农”,促进现代化新农村建设的需要
农村是我国小康社会建设的重点和难点。
长期以来农业劳动生产率低,农村生产力水平不高,社会事业发展落后,农民收入增长缓慢制约着农村经济社会的繁荣与发展等。
为此,我国《农业法》明确规定:
“鼓励供销合作社和其他组织和个人提供市场信息,开拓农产品流通渠道,为农产品销售服务;发展多种形式的农业产前、产中、产后的社会服务事业;参与农业技术推广工作。
”淮供农资物流配送中心,大大的拉动了X市农村经济的发展,农业生产资料的配送到位不仅节省了农民购买生产资料的费用,加快社会主义新农村建设,搞活农产品生产和流通,推进农业产业化经营,同时也为促进农业增效、农民增收,解决农村部分剩余劳动力的就业问题提供了有利的保证。
第3章建设条件
3.1项目区概况
3.1.1建设地点选择
项目建设地点位于位于江苏省X市X市淮阴区王营镇果林村四组,本期项目占地15亩,手续齐全。
项目周边交通基础设施完备,能与高速公路、铁路货运站、港口等快速衔接。
3.1.2自然条件
1.地形、地貌
X市全境处于暖温带向亚热带的过渡地区,属季风气候典型,兼具南北气候特征,土壤主要有水稻土、潮土、砂礓黑土、棕壤土等8种土类,全市现有耕地594万亩,内陆水面300万亩,其中可供养殖和水生蔬菜种植水面近100万亩。
2.地震烈度
X市地震基本烈度为6度。
3.水文概况
大运河、废黄河贯穿X境内。
4.气候与气象
X年日照数在2250~2350小时,年太阳辐射总量110-120千卡/平方厘米,年平均降水量885~1015厘米,无霜期210~230天,年平均气温13.8~14.8摄氏度,境内平原广袤、河网密布、四季分明、雨量充沛、土地肥沃、无污染,光热水整体配合较好,农业基础条件十分优越,是全国重要的商品粮基地和农副产品产加销基地,因而对农资的需求量大。
3.1.3社会经济状况
X市地处苏北腹地,南距江苏省省会南京市188公里,东北距亚欧大陆桥桥头堡连云港市135公里。
东靠盐城市,南连扬州市,西与西南接安徽省,北邻连云港市与徐州市以及刚刚成立的宿迁市。
其范围为东经118度12分~119度36分,北纬32度43分~34度06分。
交通便利,处于104、205国道和宁连一级公路的交汇点上。
全市地处江苏省长江以北的核心地区,邻江近海,是南下北上的交通要道,区位优势独特。
X是江苏省传统农业大市和重要交通枢纽,也是长三角北部地区的区域交通枢纽和中心城市。
1.自然资源
X市属黄淮平原和江淮平原,陆地总面积892万公顷。
全市土地资源类型比较丰富,除了缺少园地中的橡胶园、牧草地中的人工草地、水域中的冰川和永久积雪,其他土地利用类型均有分布。
耕地和水域是主要地类,面积较大。
全市实有耕地面积39.28万公顷,其中,水田25.90万公顷。
此外,全市还有可供开发的黄河故道和其他河湖滩地近7万公顷。
水域面积31.26万公顷。
全市耕地分为水田、早地、望天田、水浇地和菜地等5类,其中水田比重最大,占三分之二。
耕地土壤主要为水稻土类、潮土类、砂语黑土类、黄棕壤土类、基性岩土类、石灰岩土类。
土壤质量较差,有机质含量低,一般不足0.2%,PH值7~8之间。
由于灌溉条件优良,风调雨顺之年,全市大部分耕地仍可高产稳产。
水域遍布全市各地,除清河区外,各县区水域面积占辖区面积比重均超过19%,洪泽县高达58%。
全市水域分河流水面、湖泊水面、水库水面、坑塘水面、苇地、滩涂和沟渠。
林地主要分布在盱眙县丘陵地区,牧草地也几乎全部在盱眙县境内。
X市矿产资源较为丰富,分布相对集中。
能源矿产资源有金湖县、洪泽县的石油和天然气,洪泽县老子山的地热。
非金属矿产资源丰富,品种多,有盱眙县的凹凸棒石粘土、玄武岩、白云岩;楚州区、清浦区、淮阴区的岩盐;洪泽县、淮阴区的芒硝等。
其中,盱眙县凹凸棒石粘土探明储量2.72亿吨,远景储量达5亿吨,占全国总储量的65%-70%,占全球总储量的近50%;岩盐资源探明储量1350亿吨(不包括洪泽湖底),居世界首位,且品位高、埋藏浅、品质优,盐层厚度达100米-200米,卤水浓度在300克/立升-320克/立升之间,适宜大规模开发利用;X拥有华东最大的无水芒硝矿,已探明芒硝储量达20亿吨。
2.社会概况
X位于江淮平原东部,地处以上海为龙头的长江三角洲地区,隶属于我国东部沿海经济带。
X水陆交通发达,素有“九省通衢”美称。
京沪、同三、宁连、徐盐等高速公路和205国道、305省道穿境而过,京杭大运河、淮沭河、盐河、古黄河、张福河“五水交汇”,同时市境内有全国五大淡水湖之一的洪泽湖。
新长铁路又把X并入了繁忙的华东铁路网。
建设中的X涟水机场将于2010年国庆前通航。
目前,X已日益成为苏北乃至华东地区的农业大市、新兴工业城市和交通枢纽。
3.农业经济发展
X是传统农业大市,粮食连续六年丰收。
2009年全年X粮食总产量440.70万吨,比上年增加15.96万吨,增长3.8
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 物流 中心 建设项目 可行性研究 报告
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)