新希望集团房地产板块工程预结算治理方法.docx
- 文档编号:6395809
- 上传时间:2023-01-06
- 格式:DOCX
- 页数:10
- 大小:105.16KB
新希望集团房地产板块工程预结算治理方法.docx
《新希望集团房地产板块工程预结算治理方法.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新希望集团房地产板块工程预结算治理方法.docx(10页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新希望集团房地产板块工程预结算治理方法
新希望集团房地产板块工程预结算治理方法
1.目的
为增强各项目领导部工程预结算的标准化治理,结合工程造价形成的特点,通过合理地确信工程造价及有效地操纵工程造价而提高工程预结算工作的效率,制定本治理方法。
2.范围
本治理方法适用于项目领导部/项目公司。
3.职责
本钱治理部负责本治理方法的制订、修改、说明、指导、监督检查。
项目领导部/项目公司从事工程预结算的计价、审批及其他有关责任人员负责贯彻执行本治理方法。
4.方式与进程操纵(包括原那么、一样规定、工程预算治理、工程结算治理、其他规定)
工程预结算工作应遵循的原那么
4.1.1廉洁奉公原那么:
工程预结算工作中,应始终以公司利益为最高利益,遵遵法律法规,固守职业道德,严禁主动索要或被动同意财物,如显现损公肥私性质的不合法计价行为,将依照有关规定给予惩罚。
4.1.2多级审核原那么:
工程预结算应成立起预结算人员之间、部门之间等的编制及审核操纵体系;工程预结算皆须通过量级审核,各级在审核进程中应认真认真,有关手续资料的签字、盖章等务必齐全、有效,不然不得办理预结算。
4.1.3准确高效原那么:
工程预结算中的各项计算应准确、清楚、合规,具有很高的准确度,表现出较高的专业水平;同时工程预结算工作应维持较高的工作效率,做到及时帐清,以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。
4.1.4可复查性原那么:
工程预结算工作的全进程应有详细、真实的记录及完善的资料治理制度,量价计算进程、审批记录等文件、资料应具有完全的可复查性。
4.1.5合理低价原那么:
工程预结算工作应以客观事实、工程合一样为依据,充分明白得、灵活运用本地工程造价治理规定,并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素,处置好质量、工期与本钱的关系,追求以合理较低价钱确信工程造价。
4.1.6方案优化原那么:
本钱部在工程预结算工作中,应踊跃协同设计、工程治理等单位、部门充分应用价值工程理论,进行设计、施工方法、材料设备等方面的方案优化工作。
4.1.7信息通达原那么:
工程预结算在编制时应考虑适应本钱核算、本钱分析等多方面的需要,对资料、信息应及时整理,并依照工作需要及时提供给工程部、材料部等部门;关于本钱部、本钱治理部,除尚未公布的标底情形外,其他情形,如其需要,均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。
工程预结算工作的一样规定
4.2.1本钱治理部是工程预结算工作的要紧职能部门,对工程预结算工作负要紧责任,工程治理部、投资计划部应踊跃配合、参与并负相应责任。
4.2.2施工图预算由本钱治理部自行编制,也能够委托造价咨询机构编审;委托的机构必需已通过政府有关部门认可且具有乙级以上(含乙级)资质证书。
4.2.3工程结算和实行总价包干的工程预算的编审应委托造价咨询机构进行,但如某工程的预算已委托了造价咨询机构进行编审、并签署了总价包干协议,那么该工程的完工结算可再也不进行外委编审。
4.2.4委托造价咨询机构编制工程预结算,在造价咨询委托合同中应明确要求其提供计算草稿(包括工程量、钢筋实际含量的详细计算书)及与承包单位查对后的预结算资料,并同时提供与承包单位的查对不同情形说明。
4.2.5
由本钱治理部组织,项目领导部踊跃配合,及时整理齐全工程预结算工作所需的必备资料,资料必需完整、签章齐全、编号准确,并指定专人负责进行分类、装订、存档;工程预结算工作的必备资料要紧包括:
材料价钱(政府指导价钱、市场价钱、甲供材料、限价材料通知书);
招标、投标文件等确信合同价钱的文件(包括中标单位的投标书、两边达到一致的预算书等);
工程合同(包括合同审批表);
施工组织设计方案、施(竣)工图、图纸会审记录;
两边确认的所有工程变更签证及相应的预算书;
工程完工验收资料(工期或质量未达到合同要求的项目应提供相应的明确责任的说明);
其他与工程结算相关的两边确认的协议、备忘录等。
4.2.6工程预结算的划分依照《本钱核算指导》进行,共划分为建设项目的开发前期预备费、主体建筑工程费、主体安装工程费、社区管网工程费、园林环境工程费、配套设施费。
工程预算治理
4.3.1所有工程应编制施工图预算,并填写《工程预算审批表》。
4.3.2原那么上在进行工程招标之前,编制好施工图预算,并作为工程招标之标底。
4.3.3项目主体工程确因工期紧张需采纳费率招标,应严格按《工程招标治理方法》有关内容办理;当施工图齐全后,本钱部应当即要求承包单位编制施工图预算,同时预算部应付施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审,而后,预算部应催促并始终参与施工图预算的查对工作,按核定的预算价签定补充工程合同。
上述所有工作,应在施工图完备后60天内完成。
4.3.4费率招标情形下,为避免承包商高估冒算而增加工程预算的查对难度,合同中应约定操纵方法。
比如:
假设承包单位报送的施工图预算造价超出最终核定预算造价10%时,发包单位将按预算高报部份的必然比例进行扣款(具体扣款方法可参照工程结算相关内容确信),乃至取消其尔后对新希望工程的投标资格。
4.3.5若是仅是委托造价咨询机构进行施工图预算的编制,
造价咨询酬金一样按总造价的必然比例计取;若是是委托编制预算并负责审核承包单位编制的预算,造价咨询酬金可采取按总造价的必然比例并结合核减额的必然比例计价的方式计取。
4.3.6本钱部在工程预算外委时还应作好如下工作:
对施工图等进行核查后,向造价咨询机构提供施工图、材料设备操纵价钱、工程预算分类要求等必备资料;
跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情形,催促咨询机构履行造价咨询委托合同,认真审查咨询机构的编制结果;同时要求各有关部门作好必要的保密工作:
所有工程在招标工作完成之前,委托编制预算的造价咨询机构必需对施工单位保密;在实行费率招标的情形下,在编制预算时期,编制预算的造价咨询机构必需对施工单位保密,同时也没必要向造价咨询机构告知施工单位的具体名称等情形。
4.3.7工程预算编制的方式:
依照工程量计算规那么,按详细的施工图、确信的施工方案并结合现场实际情形计算工程量;
分项工程的子项如无适合定额套用,且不能换算,那么应编制补充定额单价;
造价工程师要主动发觉施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题,并明确标注、落实调整,以减少或幸免设计变更及签证,同时准确把握工程动态本钱。
4.3.8工程预算确信后,及时对目标本钱进行修改,以目标本钱为上限,监督各相关部门,采取有效方法操纵工程造价。
工程结算治理
4.4.1项目领导部在向本钱治理部提交的《工程结算工作交接单》中详细说明合同价款、设计变更现场签证之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题。
4.4.2结算造价咨询酬金的计取尽可能采取按造价核减额的必然比例的方式计取,或采取固定金额加核减额的必然比例计价的方式,并与造价咨询机构在委托合同中明确。
4.4.3工程结算程序:
(按周卫领导的流程图更改)
4.4.4所有工程结算须填写《工程结算审批表》。
4.4.5为避免承包单位高估结算,应与承包单位在工程合同中约定操纵方法。
比如:
报送的结算造价最终核减额在审核总价5%之内(含5%)的造价咨询酬金由甲方支付,假设结算造价最终核减额超出5%,那么因造价超出部份而引发的造价咨询酬金之增加部份由承包方支付;假设承包单位报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,承包单位除造价咨询酬金外,发包单位可进一步扣款(扣款比例、金额各项目领导部具体规定),直至取消尔后对新希望工程的投标资格(应在《工程结算通知单》强调此内容)。
4.4.6为方便客户入住,供电、自来水、煤气、等市政工程的结算优先办理;主体工程结算单体合同金额在3万万人民币以上的(含)在工程完工验收之日起9个月内核定,(包括多级审核)完毕,其余工程结算在工程完工验收之日起6个月内核定(包括多级审核)完毕。
4.4.7项目领导部的材料工程师、造价工程师必需成立三方和甲供材料的领用台帐及付款台帐,对领用单原件进行存档,便于结算扣减。
4.4.8结算编制的方式:
结算的工程量以完工图为准,完工图不清的地方,应返回主管工程师从头绘制,除主管工程师承担相应责任外,造价工程师配合主管工程师采取到工地现场实地测算补救方法;
结算单价在合同中有规定的,那么按合同规定执行;结算单价在合同中未规定的那么参照定额和市场合理低价进行确信;
按工程合同确信的结算方式计算结算总价,在审核结算书、与承包方查对时参照合同进行甲供材料、工期奖罚、质量奖罚、平安奖罚、水电费、扣款项目、配合治理费、总包效劳费、保修金等费用的计算、扣除;
结算总价=预算造价/合同价+设计变更+现场签证+(人工补差+材料差价)+增加项目-减少项目。
4.4.9工程结算分析:
完工结算完成以后,应编制工程结算本钱和目标本钱的对照分析,协助考核相关部门的责任本钱,并总结项目目标本钱操纵的体会和教训。
4.其他规定
4.5.1项目领导部的造价工程师由本钱治理部统一治理;
4.5.2负责工程造价计价、审核的执业专业人员和工程造价咨询机构必需持有造价工程师注册证书或预算员从业资格证书或工程造价咨询单位资质证书;并在经办的工程造价文件上注明单位名称、执业人员的姓名和证书号码。
4.5.3发包单位、承包单位两边对建设工程施工合同执行进程中的工程价钱争议,可通过两边协商、合同约定的方法、仲裁或向人民法院起诉的方法解决;在争议处置中,涉及工程价钱鉴定的,由工程所在地工程造价治理机构或法院指定的具有相应资质的工程造价咨询机构办理。
4.5.4内部造价信息的整理利用
项目领导部造价工程师应及时总结预算的体会和教训,报本钱治理部;
项目领导部造价工程师作好各项目的本钱分类汇总,分析各项技术经济指标;本钱治理部负责各项目领导部工程造价资料的调查、搜集、整理、分析,形成工程造价资料信息库供项目领导部采纳。
4.5.5本钱治理部在日常工作中,通过量种工作方式对项目领导部项目预结算、动态本钱和对本钱治理方法的执行等情形等进行了解、检查,并将不按期地对工程预结算进行审查。
4.5.5项目领导部务必严格执行本治理方法,如在执行进程中有与实际情形不适合的地方,可依如实际情形作相应修改之请示,送本钱治理部核实,由财务总监、副总裁批准后方可实施。
5.表格
新希望集团房地产板块
工程预算审批表
编号:
版本:
A/0表格生效日期:
2003年01月01日序号:
项目名称
施工单位
合同编号
工程内容
预算造价名称
金额(人民币元)
备注
预算部(施工单位报送)编制预算造价
(监理公司审核造价)
预算部审核造价
造价咨询机构审核造价
甲乙双方最终确认审定预算造价
人民币大写:
会
签
栏
预算部
财务管理部
其他部门及公司领导
新希望集团房地产板块
工程结算审批表
编号:
版本:
A/0表格生效日期:
2003年01月01日序号:
项目名称
施工单位
合同编号
工程内容
结算造价名称
金额(元)
备注
合同造价
施工单位报送结算造价
监理审核造价
预算部审核造价
造价咨询机构审核造价
甲乙双方最终确认审定结算造价
人民币大写:
会
签
栏
预算部
财务管理部
其他部门及公司领导
新希望集团房地产板块
完工结算造价协议清单
编号:
版本:
A/0表格生效日期:
2003年01月01日序号:
项目名称
施工单位
合同编号
工程内容
序号
结算项目名称
金额(元)
备注
合同造价
施工单位报送结算造价
1
双方确认最终审定结算造价
人民币大写:
2
其中应扣款项:
已付工程款
新希望垫付款
工程水电费
代购材料、设备费
代购物业所投入的费用
零星返修工程费
其他费用
3
保修款
4
应付余款(1-2-3)
人民币大写:
甲方:
(盖章)乙方:
(盖章)
代表:
(签字)代表:
(签字)
日期:
年月日日期:
年月日
新希望集团房地产板块
工程结算通知书
编号:
版本:
A/0表格生效日期:
2003年01月01日序号:
致:
现工程已经完工,具有了结算条件,请贵公司预备完整的结算资料,按《合同》规定的计价条款、本实在事求是的原那么,于年月日之前报送结算资料,报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。
若是贵公司报送的结算造价最终核减额在审核总价5%之内(含5%),那么造价咨询酬金由我公司支付,假设结算造价最终核减额超出5%,那么因造价超出部份而引发的造价咨询酬金之增加部份由贵公司支付;假设贵公司报送的结算金额超出最终审定结算金额10%(含10%)时,贵公司除支付因超出最终核减额5%而增加的造价咨询酬金外,我公司将依照工程造价%的比例收取罚款;如情节严峻,将取消尔后参与我公司工程的投标资格。
特此通知。
公司名称(盖章)
年月日
新希望集团房地产板块
工程结算工作交接单
编号:
版本:
A/0表格生效日期:
2003年01月01日序号:
致预算部:
本部经办的以下工程项目,已完工验收,完全符合办理结算的条件,请预算部安排办理工程完工结算。
工程名称
承包方
合同名称
合同开竣工日期
合同编号
实际开竣工日期
工程质量
其他
依照工程现场实际情形,在工程结算中需专门注意如下事项(合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、合同违约、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题):
部(签字):
预算部(签字):
日期:
年月日日期:
年月日
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 希望 集团 房地产 板块 工程 结算 治理 方法