腾飞人员主管薪酬及其绩效考核.docx

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腾飞人员主管薪酬及其绩效考核

腾飞伟业主管及核心人员薪酬办法

一、引导方向：

工作态度端正、严格执行流程、做好本职工作、积极主动、以岗定人。

二、落实保障：

培训学习、考核上岗、优胜劣淘、流程考核、会议总结。

三、薪酬组成：

总收入=基本工资（考核日常行为）+绩效工资（考核职责流程+工作态度+工作质量）+兼职岗位补助

四、薪酬标准：

单位：

元/月2012年

岗位

基本工资

绩效

工资

兼职岗位补助

人员

生产副总

4000

800

兼行经理政补400

袁拥军

品控经理

3000

500

财务部经理

2500

500

兼出纳补300

唐霞燕

销管部经理

2500

500

陈海兰

市场部经理

2500

500

唐英才

网络信息部经理

2500

500

石膏板车间主管

3500

500

张河清？

今年

余劲松明年

轻钢、烤漆龙骨车间主管

4000

500

吴加志

朱江昌？

不用

铝合金车间主管

4000

500

兼龙骨车间发货补300

李够成

会计

2000

500

仓库保管

2000

500

司机送货

2500

500

傅奇峰

袁林志

五、绩效工资的考核办法：

分三部分考核：

职责流程考核、工作态度考核、工作质量、效率考核

分配办法：

每月对以上岗位人员根据考核重点进行考核。

六、考核重点：

生产副总：

1、指导和监管生产系统各部门，各车间的工作，全面完成各项工作任务；

2、制定月、季、年度生产计划并组织生产，满足公司市场销售的需要；（没有按按要求完成生产计划，有消极怠工现象，每次扣绩效工资50元）

3、监督检查公司安全文明生产工作，确保生产资料、人身、设备、产品的安全，制定并落实生产设备维修保养计划，确保生产正常进行；（没有保养记录每发现一次扣绩效工资30元）

4、实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行，确保产品质量的合格与稳定；（生产现场过程中发现质量问题还继续生产的每发现一次扣绩效100元）

5、与各部门协调工作，建立、健全和贯彻落实本部门的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（工作制度要不断完善，有制度没执行的每次扣绩效20元。

）

6、负责产品生产过程中的现场管理，及时解决出现的各种问题；（发现问题定期整改，没有整改解决的每次扣绩效20元）

7、负责生产数据的搜集、分析、汇总、汇报，负责生产中心文件、表单等资料的保管和定期归档工作；（资料丢失的每次扣绩效20元）

8、负责本部门工作人员的管理、考核、发展、培养和培训工作；

9、合理安排生产计划，优化岗位配置，制定生产成本目标和措施，控制生产成本；（有浪费现象每次扣绩效20元）

10、负责完成本部门的6S工作；（执行6S相关制度）

11、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；

品控经理：

1、负责制定本部门工作计划、工作目标，并组织实施。

2、负责宣传贯彻实施质量，生产安全，环境、职业健康安全管理体系的运行。

（发现问题没有及时告知的每次扣绩效20元）

3、负责组织实施质量方针和目标。

制定生产部门的产品质量标准和工艺规范；（发现有标准不执行的每次扣绩效20元）

4、负责所有购进物资的质量检验，负责所有制造成品的质量监督、抽检工作建立质量档案。

（发现没有抽检记录的每次扣绩效20元）

5、负责企业标准化生产工作。

有权对产品不合格的部门提出警告，并责令其停产整顿。

有权阻止不合格产品出厂。

（有不执行和瞒报现象，每次扣绩效200元并承担公司的相应损失）

6、负责现有产品的改良与降低成本工作；（有浪费现象，限期还是没有整改的每次扣绩效50元）

7、参与用户质量投诉的处理工作；负责组织质量事故和客户投诉的分析、鉴定、处理工作；

8、保证ISO9000质量管理体系有效运行；

行政部经理：

1、组织并督促本部门工作人员全面完成后勤、企管、制度、考核、人力资源、通知发放等工作任务；

2、完善监督检查机制，做好有关工作的组织检查和考评工作，使公司的政策、制度落到实处，协助推进公司的管理改革工作，指导各部门制定管理改革方案并实施，协调处理好各部门之间的关系；（没有按要求监督检查并处罚的没发现一次扣绩效20元）

3、负责公司公共关系及外联事务；（每次处理外联事务要做处理记录，没少一次扣绩效20元）

4、负责公司员工的考勤、考核及政治业务培训；建立、健全和贯彻落实公司的各项管理制度、岗位职责和工作标准，优化工作流程；（对员工的考勤、考核必须严格执行，发现有没有执行的每次扣绩效20元）

5、负责公司各种会议的规划、组织及记录、通知的下发。

6、加强车辆管理，合理调度车辆，做好车辆费用管理和控制工作；（车辆出厂必须有派车单，发现车辆出厂在门岗没有派车单的每次扣绩效10元。

）

7、负责公司食宿、安全、卫生、网络等管理工作及其他后勤保障工作；（做的及时处理，特事特办，限期没有办好的事项，每次扣绩效20元并继续整改）

8、负责起草公司的各种文件，做好文件收发、档案管理工作，及时组织各种项目材料的打印和上报，以及相关文字处理；（所有文档要备案，发现没有备案的每次扣绩效10元）

9、负责公司各种办公用品、日常用品、劳保用品的采买、保管和发放等工作；（所有物品的领用要有记录，不按规定做记录的每次扣绩效20元。

）

财务部经理：

1、配合会计做好财务相关制度、流程制定，财务全面预算和各项财务计划的制定、分解、落实；（发现没有按制度执行的，未经上级签批的事项，每次扣绩效20元。

造成损失的要付赔偿责任）

2、组织建立财务控制体系，进行成本控制与管理，财务风险预测和控制；（可以控制没有执行的事项，发现一次扣绩效30元）

3、资金结算管理，内部资金管理；会计核算、报表编制和报表分析及报送；（相关表格要及时准确，有错误或漏填的每次扣绩效10元）

4、工资核算、成本核算、费用分析与控制；（相关表格填写及时准确，有错误的每项扣绩效10元）

4、各项税费处理；财务资料归档管理；（财务资料归档保存，文件柜上锁，有执行不到位的每次扣绩效10元）

6、管理现金流量，货款，日营业报表。

（按财务制度执行，发现错误每次扣绩效10元）

7、每月定期盘库一次，做好库存盘点记录，上交总经理相关表格。

8、要严格保守财务机密。

（发现有故意泄露财务机密及文件现象扣三个月绩效工资，情节严重予以开除）

销管部经理

1、记录客户的订货计划，和客户核对订货内容的准确无误并通知客户接货事宜；（有和客户沟通错误每次扣绩效20元）

2、开票、日常的销量录入，做好相关报表的填写工作；（有不按要求记录的发现一次扣绩效10元）

3、及时准确下达生产计划和发货指令；（有下达错误每次扣绩效10元）

4、和财务部协助市场部业务人员做好客户对帐工作；（有业务和客户投诉销管态度不好的每次扣绩效20元）

5、业务员及客户销售业绩的核定统计（有统计错误每次扣绩效20元）

6、负责记录经销商的投诉，上传给主管领导并跟踪解决；（没有及时记录和上传给主管领导的每次扣绩效30元。

）

7、管理经销商档案定期更新，客户资料的统计分析。

（客户资料必须存档，没有及时存档的每发现一次扣绩效10元）

8、信息的上传下达及横向部门的信息传递；公司外部和内部的沟通传达，（有客户和业务人员投诉销管经理的每次扣绩效20元）

9、安排好物流配送。

（由于安排不到位造成货物没有发出去，每次扣绩效20元。

）

市场部经理

1、根据公司制定的销售方针，全面、具体地负责管理区域销售工作，实现所在区域的销售目标；（按完成率比例发放绩效工资）

2、及时、准确掌握区域市场动态和发展趋势，提出具体的区域市场销售方案，以及工作流程和细则；（每月上交市场动态调查表及工做总结，未交每项扣绩效50元）

3、新客户开发和老客户的维护；（按计划拜访客户，保证出差时间和效率，发现徇私舞弊现象每次扣绩效100元和当日工资）

4、所辖地区的产品销售、服务和宣传工作，以及所辖区域市场调研与分析预测；（发现没有执行到位的每次扣绩效20元）

5、负责所辖区域市场的投诉及矛盾的协调处理；（及时处理和反映客户投诉，有隐瞒不报的，每次扣绩效20元，给公司造成损失的要承担相应的责任。

）

网络信息部经理

1、负责我公司官方网站的更新、规划建设和维护，强化我公司品牌形象；（发现没有及时更新情况每次扣绩效20元）

2、负责各类网络营销推广活动的发布，数据统计、效果评估、信息搜集汇总上报。

每周定期提交各类统计报表、分析报告；（没有定期提交的每次扣绩效30元）

3、掌握搜索引擎优化、交换链接、邮件群发、客户端信息群发等相

关技术性推广，制定并组织实施公司网站及产品的优化方案，负责优化网页结构。

（做好工做记录，没有记录和虚假记录每次扣绩效20元）

4、负责相关类目的运营规划制定，负责网络业务拓展及客户开发管理，网络渠道的营销、推广、客户关系管理等系统经营性工作。

（每月交总结和计划，少一份扣绩效20元）

5、策划网络店铺及其他分销渠道的产品网络推广方案、组织产品销售，售后等营销工作；拥有自己独特的销售市场思路，并能够与公司销售策略及公司发展方向良好结合；（每周向总经理汇报工作内容，少一次扣绩效10元。

）

6、负责店面日常改版策划、上架、推广、销售、售后服务等经营与管理工作。

（要做到及时、准确，发现有执行不到位的每次扣绩效10元。

） 

7、能及时准确地进行店铺日常维护，解答客户问题，有不明白的向市场部反映。

8、 懂得电子商务营销及推广，熟悉XX、google等搜索引擎关键字的优化技巧，能够找到性价比高、有效的网络广告及推广方式。

（定期向上级汇报）

石膏板、轻钢、烤漆、铝合金龙骨车间主管

1、负责管理本车间全体工人。

根据生产目标，制定和调整生产计划；（因管理所致生产滞后每次扣绩效30元，并承担相应损失）

2、合理做好人员分工、生产资源调配，监督生产流程，确保生产进度、物资、质量、生产环境的正常运行；（发现问题没有及时改正每次扣绩效20元）

3、负责生产质量管理，生产技术、流程的完善；（出现相关问题没有及时改正每次扣绩效30元）

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；（发现浪费现象，每次扣绩效20元） 

6、制定、执行公司的安全管理规章制度，确保安全生产；（发现安全隐患没有及时解决，每次扣绩效20元）

7加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转（要有设备保养记录，发现没有记录的和违规操作的每次扣绩效20元。

）

8、负责本车间员工考核工作，计件统计工作。

（按要求执行公司考核制度和统计工作，发现没有执行到位和统计错误的每次扣绩效20元）

9、积极配合６Ｓ小组，强化管理，创造美好生产环境，提高员工素养（按相关制度处罚。

）

10、处理车间的突发事件，并随时向上级汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示。

（没有及时向上级汇报请示的每次扣绩效50元，对于造成损失的承担相应责任。

）

会计

1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。

2、按照会计制度，审核记账凭证，做到凭证合法、内容真实、数据准确、手续完备;账目健全、及时记账算账、按时结账、如期报账、定期对账。

保证所提供的信息合法、真实、准确、及时、完整。

3、妥善保管会计凭证、会计账簿、财务会计报表和其它会计资料，会计档案的整理和移交。

4、及时清理往来款项，定期做好财产清查和核对工作，做到账实相符。

5、每月末进行费用分配，及时与生产、销售部门核对在产品、产成品并编制差异原因上报。

6、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。

负责成本的汇总、决算工作对执行中发现的问题，提出建议和措施。

7、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。

收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。

8、评估成本方案，及时改进成本核算方法。

保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档（以上8项有没有执行到位或数据错误的每次扣绩效20元）

仓库保管

1、严格执行公司仓库保管制度及其细则规定，防止收发货物差错出现。

入库要及坚持原则，坚持标准，严把库质量关，对不合要求的产品拒绝入库登帐.（如没有按规定执行每次扣绩效20元，造成公司损失的承担相应责任）

2、出库时凭票发货，手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。

（如有没按规定发货每次扣绩效20元，造成公司损失的承担相应责任。

）

3、负责仓库区域内的治安、防盗、消防工作，发现事故隐患及时上报，对意外事件及时处置。

（如发现隐患没有及时整改每次扣绩效30元）

4、合理安排物料在仓库内的存放次序，按物料种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的整洁。

（按6S要求执行相关制度。

）

5、负责定期对仓库物料盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符，做好盘点、盘亏工作。

（有记录错误或瞒报每次扣绩效20元）

6、负责仓库管理中的入出库单、整理和建档工作，及时编制相关的统计报表。

（没有及时填写相关表单每次扣绩效10元。

）

7、认真建好出库、入库日记帐，库存物资要和财务部门按月盘存，分月给负责人及财务室提供库存物资盘存表，以便会计核对帐务，防止错收错发。

（有错误每次扣绩效20元）