华夏幸福-产业新城案例.pptx

华夏幸福-产业新城案例.pptx

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业务模式华夏幸福形成“园区+地产”模式，以园区开发立项，地产开发随行（1/6）,1,华夏一体化园区开发运营模式：

华夏通过与政府签订排他性（非经华夏同意不可撤销或变更、委托期限50年）委托协议，进行园区整体开发华夏业务覆盖区域规划、产业定位、区域建设、品牌推广、招商引资、投资服务、区域维护等多种形态,通过土地整理了解区域整体土地规划，利用一级开发优势，低成本锁定大量土地房地产销售回笼资金，实现对园区土地一级开发的现金流支持园区运营完善提升区域价值，支持房地产销售,运作方式华夏与政府签订区域整体委托开发协议，负责园区规划、投资、建设、运营一体化服务（2/6）,2,业务流程华夏进行规划、土地整理与基础设施建设等园区土地一级开发，获得整体规划权、垄断一级开发（3/6）,3,业务分配九通投资核心负责项目论证和政府沟通，同时与园区开发平台公司合作指导具体园区开发运营（4/6）,4,业务收益华夏垫付园区土地一级开发费用，向政府收取成本及10-15%的利润（5/6）,5,盈利模式规划、建设和运营等业务组合，实现短中长期收益与现金流平衡发展（6/6）,6,“短期一次性”房地产开发转变为“长期可持续园区运营”,华夏垫资发展阶段：

初始投资期1-2年，成本约4-5亿/平方公里，其中征地和拆迁占60%，基础设施建设占40%,投资开发房地产项目，实现销售并获取现金回流,投资房地产销售回现反哺土地整理前期费用，政府基建返还、招商佣金以及后期服务将短期盈利转变为长期盈利的现金流模式保证了项目正常运转,综合毛利率达到40-50%，净利润25%左右,