供应链管理系统框架理论.docx
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供应链管理系统框架理论
供应链管理笔记
1供应链结构模型
2供应链管理涉及的领域
职能领域:
产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓库管理、分销管理
辅助领域:
客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销
3供应链管理范围
4集成供应链管理理论模型
4.1集成化供应链管理实施步骤模型
5企业业务外包
6传统制造模式下的扩展企业模型
7基于供应链的扩展企业模型
8常见的供应链体系结构模型
模型一:
静态模型
模型二:
链状模型
模型三:
网状模型(物流入点与出点、子网与虚拟企业)
9基于战略伙伴关系的企业集成模式
10供应链总周期时间
11合作伙伴分类矩阵
12合作伙伴综合评价指标体系结构图
选择方法:
直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、ABC成本法、层次分析法、神经网络算法
13合作伙伴评价、选择步骤
14基于EDI(电子数据交换)的信息组织与集成模式
15集成生产计划与控制总体模型
订货决策与订单分解流程
16跟踪机制运行环境
17库存控制模型
1确定型库存模型
(1)周期性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]
(2)连续性检查模型[不允许缺货、瞬时到货型]
18供应链管理环境下的库存管理策略
1供应链管理用户库存(VMI)
原则:
合作性原则、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则
步骤实施:
建立顾客情报信息系统、建立销售网络管理系统、建立供应商与分销商的合作框架协议、机构组织的变革。
技术支持:
EDI/Internet、ID代码、条码、连续补给程序等
2联合库存管理
实施策略:
建立供需协调管理机制
2.1供应商与分销商的协调管理机制
(承上)发挥两种资源计划系统的作用(MRPII和DRP)、建立快速响应系统(QR)、发挥第三方物流系统的作用(TPL)
2.2第三方物流系统在供应链中的作用
3多极库存优化与控制
(一)基于成本优化的多级库存优化
多级库存模型
库存成本结构:
1.维持库存费用Ch(资金成本、仓库及设备折旧费、税收、保险金等)
hi为单位周期内单位产品的维持库存费用,vi表示i级库存量
2.交易成本Ct(谈判要价、准备订单、商品检验费用、佣金等)
3.缺货损失成本Cs(库存大小与需求的匹配程度损失)
总的库存成本:
C=Ch+Ct+Cs
库存控制策略
I供应链中心化库存控制模型
多级库存(非中心化)控制模式
(二)基于时间优化的多级库存控制
主要包括库存周转率、供应提前期优化、平均上市时间的优化等
19物流管理的战略框架
(【详解】第二层:
渠道设计包括重构物流系统、优化物流渠道;网络分析:
库存状况、用户服务的调查、运输方式和交货状况、物流信息及信息系统的传递状态、合作伙伴业绩的评估和考核。
第三层:
运输工具的使用和调度,采购与供应、库存控制的方法与策略,仓库的作业管理)
20供应链管理环境下的采购管理
20.1传统的采购业务原理
20.2订单驱动的采购业务原理
20.3准时化采购(JIT)与传统采购区别
21供应商管理
准时化采购环境下的供需合作关系
22供应商绩效评价指标体系
1.产销率指标
指标反映供应链在一定时间内的产销经营状况。
越接近1,说明资源利用程度越高,也说明供应链成品库越小。
2.产需率指标
供应链节点企业产需率(公式同)越接近1,说明上、下层节点企业供需关系协调,准时交货率高。
供应链核心企业产需率大于等于1,说明供应链整体生产能力较强,能快速响应市场需求,具有较强的市场竞争能力。
3产品循环指标、供应链总运营成本指标、产品成本指标、产品质量指标
23供应链企业物流管理组织形式——一体化物流组织结构
【最近企业业务流程重构BPR成为趋势,它是信息时代背景的产物,侧重与企业经营过程中的流程】
24基于供应链管理模式的企业业务流程模型
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