运维检修部常规重点工作月历汇编.docx

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运维检修部常规重点工作月历汇编

据了解，百分之八十的饰品店都推出“DIY饰品”来吸引顾客，一方面顺应了年轻一代喜欢与众不同、标新立异的心理；另一方面，自制饰品价格相对较低，可以随时更新换代，也满足了年轻人“喜新厌旧”的需要，因而很受欢迎。

“碧芝”的成功归于他的唯一，这独一无二的物品就吸引了各种女性的眼光。

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。

店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。

按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：

珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。

全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意。

“碧芝”提倡自己制作：

端个特制的盘子到柜台前，按自己的构思选取喜爱的饰珠和配件，再把它们串成成品。

这里的饰珠和配件的价格随质地而各有同，所用的线绳价格从几元到一二十元不等，如果让店员帮忙串制，还要收取１０％～２０％的手工费。

运维检修部常规重点工作月历

工作名称

工作内容

配合部门

1月

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

输电检修管理

*顺三回增容改造

财务部、物资供应中心、

信通公司、

调控中心

施工图会审，线路交桩。

现场基础施工。

结合线路停电开展杆塔组立等工作。

工程资料移交，竣工结算

线路综合整治大修

财务部物资供应中心

调控中心

相关物资招标，合同签订。

开展线路通道标准化整治，杆塔防腐，地网改造，绝缘子，导地线，拉线更换。

项目结算。

线路隐患排查治理

相关部室

和单位

拟定计划，线路排查。

现场排查整改。

标准化线路建设

相关部室

编制两年标准化建设计划。

出台详细的线路建设方案。

标牌整治，通道清理，基础护坡，隐患治理。

标准化建设验收、总结，对省公司申报标杆设备报告。

运规落实工作

相关部室

和单位

部署运规落实工作。

开展大范围通道整治及线路塔基、标牌整理工作。

撰写年度总结。

线路季度分析

检修分公司

分析电网运行、检查项目进展。

分析电网运行、检查项目进展。

分析电网运行、检查项目进展。

分析电网运行、检查项目进展。

线路防外破管理

相关部室

和单位

出台年度防外破工作方案，制定工作计划。

落实防外破技防措施的相关物料。

加强线路巡查，加大力度安装限高架、隔离网、标示警示牌；加强防外破宣传；加强属地化联动联防。

撰写年度工作总结。

线路防山火管理

相关部室及单位

出台方案、排查山火隐患点，安排巡视及相关措施落实。

安排巡视及相关措施落实。

安排巡视及相关措施落实。

一次设备管理

开展一次设备运行分析、状态评价，隐患排查，加强设备大修技改管理；提高设备运行可靠性。

检修分公司、县（市）公司

召开年度设备运行分析会.

迎峰度冬工作总结分析；部署一次设备春季检修。

检查大修技改项目执行情况；组织春季检修，

总结春检工作，部署迎峰度夏工作，召开月度设备运行分析会，开展设备隐患排查。

大修技改计划执行情况检查。

组织实施电网设备迎峰度夏工作；召开半年设备运行分析会，部署下半年重点工作。

组织电网设备秋季检修工作，大修技改项目执行情况督查；开展设备隐患排查。

组织实施电网设备迎峰度冬工作。

2017年度工作总结，制定2018年工作思路及重点工作举措；

技术监督

落实省公司技术监督领导小组部署，制定技术监督工作方案，开展专项督查和技术标准、反措执行情况检查等工作。

相关部室及单位

落实省公司技术监督领导小组部署，制定技术监督工作方案。

召开技术监督工作年会，部署当年技术监督重点工作。

开展技术标准及反措执行情况现场督查。

完成上半年技术监督工作报告，提出下半年工作要求。

召开技术监督半年分析会及各专业分析会。

组织开展技术标准及反措执行情况督查，召开季度分析会。

编写2017年技术监督总结，评价各单位工作，制定2018工作思路。

检修计划管理

督促全年工作计划方案实施。

建设部、调控中心、检修分公司、县（市）公司、输变电工程分公司

讨论下发年度工作计划。

跟踪工作计划的实施，上报月度计划的完成统计。

讨论下年工作计划。

督促全年工作计划方案实施。

状态检修

输变配设备状态检修。

检修分公司、县（市）公司

汇总主网、农网35千伏及上输变电设备台账、缺陷信息。

编制设备状态评价报告及设备检修策略、完成“异常”、“严重”状态设备大修技改项目储备、完成设备状态检修综合计划。

督导各单位对输变配在运设备及新投运设备及时开展动态评价，依据评价结果制定检修策略。

编制专业报告和综合报告。

编制2018度技改、大修项目储备计划（初稿），编写状态检修半年工作总结。

对县（市）公司状态检修、状态评价情况进行督导检查。

对输变配台账信息进行检查核对、整改。

编写状态年度工作总结，制定下一年度状态检修重点工作思路。

变电运维

变电站现场运规审查。

安质部、调控中心

编制现场运规审查方案。

完成2016年新投运变电站运行规程印发。

修订并印发2017年新建、改扩建变电站现场运行规程，督促开展运规培训。

开展变电运规管理年度总结。

常态化开展变电站现场检查评价。

安质部

督促开展精益化管理自评价工作，并复核前期检查问题的整改落实情况，督促问题整改到位，做好迎接省公司检查准备。

迎接省公司变电站精益化评价。

督促开展精益化管理自评价工作，并复核前期检查问题的整改落实情况，督促问题整改到位，做好迎接省公司检查准备。

迎接省公司变电站精益化评价。

开展变电站精益化评价总结工作。

二次设备管理

督促直流系统隐患整治。

各生产单位

督促直流系统隐患排查、治理及2017年交直流项目落实。

撰写交直流系统运维工作总结。

防误闭锁

开展防误闭锁问题清查，督促整改，提高防误系统可靠性。

安质部

组织防误闭锁专项清查，进行问题统计分析，制定整改计划。

组织防误闭锁专项清查，进行问题统计分析，制定整改计划。

开展防误闭锁工作总结。

两票管理

开展两票审核，落实“三种人”津贴管理办法。

人资部、安质部及各单位

按“三种人”津贴实施细则，组织公司工作票审核。

按两票考核管理办法，组织公司工作票审核，申报“三种人”津贴奖励。

按“三种人”津贴实施细则，组织公司工作票审核。

按两票考核管理办法，组织公司工作票审核，申报“三种人”津贴奖励，年度总结。

安全设施标准化

开展安全设施标准化工作。

安质部及各单位

结合变电站检查工作，安排变电站安全设施清查、统计。

有针对开展变电站安全设施标准化问题整改，提升变电站安全设施标准化建设水平。

组织开展变电站安全设施整治情况验收。

安全设施标准化建设总结。

迎峰度夏、迎峰度冬

开展年度迎峰度夏暨盛夏供电无卡口工作。

相关部室

制定迎峰度夏预案，下发迎峰度夏文件。

制定检查大纲、迎峰度夏检查、督促整改。

督促做好迎峰度夏工作。

迎峰度夏及盛夏供电无卡口总结、表彰。

制定并下发迎峰度冬及春节保供电文件。

配网精益化管理

加强配网运维管理，提升配网运维管理质量和检修、抢修质量。

各单位

开展配网隐患专项检查，认真做好配网设备迎峰度冬和“春节”保电工作。

1.开展配网及电缆迎峰度冬运行分析。

2.制定计划，开展配网高故障线路整治。

3.分解2015年配网运检综合考核指标。

1.组织做好“国庆”保电。

2.开展三季度配网运行分析。

总结配网运行管理平台运行情况。

组织开展冬季防雨雪冰冻天气设备特巡，做好迎峰度冬准备工作。

配网不停电作业管理

配网不停电作业实施，旁路不停电作业实施，建成区域协作中心枣阳和谷城分部。

泽能公司、枣阳公司、谷城公司

旁路不停电作业实施。

建成区域协作中心枣阳和谷城分部。

年度不停电作业工作总结。

营配数据贯通

全面完成城、农网营配数据贯通工作。

营销部

农网中压、中心城区低压及用户，城网中低压及用户地理信息数据集中采集，并录入GIS系统。

营配贯通工作验收。

实物资产管理

组织退运设备鉴定、再利用及报废工作；督促各单位完成投运设备转资工作，会同财务部门完成实物资产盘点、清查，保证帐、卡、物相符。

财务部、物资供应中心

根据项目批复计划，编制设备退运处置计划。

按月完成设备退运、报废、再利用工作并上报省公司，会同财务和物资供应中心定期对实物资产进行盘点，确保帐、卡、物相符。

撰写年终总结。

实物资产管理现状评价

安质部、发策部

编制资产管理现状评价报告。

编制实物资产现状评价报告。

依据整改工作计划，整改现状评价报告中的问题。

撰写年终总结。

生产车辆管理

综合服务中心

新增生产车辆资产调拨

生产车辆使用情况运行管理及月报编制。

撰写年终总结。

配网项目管理

配网工程实施，配网项目储备管理。

财务部、物资供应中心

2016年配网项目管理总结。

配网工程施工。

2017年配网工程（第二批）项目储备；2017配电自动化方案审查批复。

迎接2016年已完工项目审计工作。

配网工程施工，施工进度、质量管控。

编制2018年项目储备库。

2018年项目储备库审核修订。

2018年项目储备库上报。

已完工项目结算审计。

防汛工作

组织开展公司防汛检查，部署防汛工作，组织开展防汛值班，组织防汛经验交流和工作总结。

各单位

部署公司防汛工作。

组织开展防汛工作和防汛值班，编制防汛日报、周报，迎接防汛检查。

防汛工作总结。

电压无功管理

组织开展对公司系统各单位电压无功指标的统计、分析和考核；指导监督各单位持续改进电能质量。

调控中心、检修分公司、客服中心、*城客服分中心、县（市）公司

按省公司模板编写并上报2016年工作总结及2017年工作计划；完成电压无功月度分析。

分解下达电压无功年度指标计划；完成电压无功月度分析。

电压无功季度分析和分析总结；跟踪电压无功项目进展；组织电压无功一季度工作会议。

完成电压无功半年度指标分析、专业总结。

电压无功月度分析；跟踪项目进展；开展潮流实测和运行分析；开展电压无功专项抽查。

电压无功年度专业总结；电压无功台账清理；制定下年度电压无功工作计划及指标预测。

同业对标管理

运检部同业对标指标管理、典型经验等。

发策、调控、信通、营销、财务、安质、建设、办公室、物资、各生产单位

积极与省公司沟通，关注省公司同业对标年度指标的发布和检修管理排名。

同业对标月度指标报送和分析,针对指标异常及时制定提升措施。

按省公司调整的指标体系制定年度目标、分解任务。

收集和报送检修管理典型经验。

完成运检部同业对标业绩指标月度报送和分析。

检修管理专业典型经验评审；完成运检部同业对标业绩指标月度报送和分析。

完成运检部同业对标年度数据报送和分析。

物资管理

完成全年项目物资计划、设计、监理、施工招标及完成全年固定资产项目采购。

各单位

上报2017年第一季度协议库存计划申报及国网公司2017年第一次信息化设备招标采购；2017年第一次设计、施工、监理框架招标采购。

反馈2017年第一季度协议库存计划物资中标、到货协调；及2017年固定资产零购项目搭建。

上报2017年第二季度协议库存计划及国家电网公司2017年电源项目第二次物资招标采购，国家电网公司输变电项目2017年第二次变电设备（含电缆）招标采购；2017年第二次线路装置性材料招标采购；2017年第二次设计、施工、监理招标采购;国家电网公司2017年电源项目第三次（含电源物资、辅助设备、零购类等）物资招标采购;国家电网公司2017年车辆第一次竞争性谈判采购。

反馈2017年第二季度协议库存计划物资中标、到货协调；国家电网公司2017年第一次信息化设备单一来源采购；国家电网公司2017年电源项目第三次（含电源物资、辅助设备、零购类等）物资招标采购；国家电网公司2017年车辆第一次竞争性谈判采购。

国家电网公司输变电项目2017年第三次变电设备（含电缆）招标采购；2017年第三次线路装置性材料招标采购；2017年第三次设计、施工、监理招标采购。

上报2017年第三季度协议库存计划；国家电网公司输变电项目2017年第四次变电设备（含电缆）招标采购；2017年第四次线路装置性材料招标采购。

反馈2017年第三季度协议库存计划物资中标、到货协调；国家电网公司2017年第三次信息化设备招标采购；国家电网公司2017年电源项目第四次物资招标采；2017年第四次设计、施工、监理招标采购。

国家电网公司输变电项目2017年第五次变电设备（含电缆）招标采购；2017年第五次线路装置性材料招标采购;国家电网公司2017年电源项目第五次（含电源物资、辅助设备、零购类等）物资招标采购；国家电网公司2017年车辆第二次竞争性谈判采购。

上报2017年第四季度协议库存计划；国家电网公司2017年电源项目第五次（含电源物资、辅助设备、零购类等）物资招标采购及物资中标、到货协调；2017年第五次设计、施工、监理招标采购。

反馈2017年第四季度协议库存计划物资中标、到货协调；国家电网公司输变电项目2017年第六次变电设备（含电缆）招标采购；2017年第六次线路装置性材料招标采购。

清理2017年项目物资中标、到货协调；督办技改大修项目年底物资入账清理；清理全年项目设计、监理、施工招标情况，并申报2017年第六次设计、施工、监理招标采购。

上报2018年第一季度协议库存计划，并协调完成全年设备招标，服务招标需协调问题。

生产技术改造项目管理

开展生产技术改造项目规划、储备、计划、实施及检查评价；深化技改管控平台应用；编制五年技改滚动计划，推进整站、整线集中整治。

发策部、财务部、安质部、调控中心等

组织各单位按月开展项目储备。

启动2017年技改年度计划调整；启动下一年度第一批预安排项目实施准备工作。

跟踪年度项目执行情况、检查督导项目实施；开展三季度生产技改精益化评价。

上报2018年预安排项目计划；下达年度增补、完成项目物资、施工、设计招标；督办项目结算；督办资金进度和项目关闭。

计划执行情况督办和检查。

开展年度工作总结。

跟踪年度未关闭项目执行情况。

迎峰度夏项目督办投产。

编制年度项目调整、督促物资到货验收结算；开展二季度生产技改精益化评价。

组织申报下一年度第一批预安排项目。

制定年度技改里程碑计划；编制物资招标需求计划3.开展上年度生产技改工作总结。

编制年度预算、完成ERP项目搭建。

编制招标需求计划、分解各单位预算、下达年度完成指标；下达年度生产技改计划和里程碑计划。

组织编制整站整线2018-2022年五年技改滚动策略并发布；开展一季度生产技改精益化评价。

启动技改项目后评价工作；组织开展2018年技改储备项目可研、初设及批复工作。

生产设备大修项目管理

组织开展大修项目规划、储备、计划、实施及检查评价；深化大修管控平台应用；编制五年大修滚动计划。

发策部、财务部、安质部、调控中心、信通公司等

组织各单位按月开展项目储备。

启动2017年大修年度计划调整；启动下一年度第一批预安排项目实施准备工作。

跟踪年度项目执行情况、检查督导项目实施；开展三季度生产技改精益化评价。

上报2018年预安排项目计划；下达年度增补、完成项目物资、施工、设计招标；督办项目结算；督办资金进度和项目关闭。

计划执行情况督办和检查。

开展年度工作总结。

制定年度大修里程碑计划；编制物资招标需求计划；开展上年度生产技改工作总结。

编制年度预算、完成ERP项目搭建。

编制招标需求计划、分解各单位预算、下达年度完成指标；下达年度生产大修计划和里程碑计划。

开展一季度生产大修精益化评价。

组织开展2018年大修储备项目可研、初设及批复工作。

迎峰度夏项目督办投产。

编制年度项目调整、督促物资到货验收结算；开展二季度生产技改精益化评价。

组织申报下一年度第一批预安排项目。

创新奖管理

创新奖评审与奖励。

各单位

2016年度集体及个人创新奖评审与奖励。

一季度创新奖评审与奖励。

二季度创新奖评审与奖励。

三季度创新奖评审与奖励。

四季度创新奖评审与奖励。

质量管理工作

组织公司QC成果发布，选出优秀QC成果晋级市质协、省质协、省公司QC成果发布平台争得荣誉。

各单位

开展公司2016年度优秀QC成果发布会。

审查上报优秀QC成果至市质协。

组织公司优秀成果参加市质协QC成果发布。

组织公司优秀QC成果上报省质协。

组织公司在市质协中获奖成果参与省质协QC成果发布。