某教学楼工程施工组织设计6层 框架结构.docx
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某教学楼工程施工组织设计6层框架结构
第一部分工程概况及特点
第一章工程概况及工程特点
第一节工程概况
××新建教学用房工程位于××,该工程采用六层框架结构,总高度21.7米,建筑工程等级三级,安全等级为二级,耐火等级为二级,抗震烈度为8度,该工程建成后将为××新建教学用房。
一、工程建筑面积:
该工程建筑面积2067.50m2,建筑层数为六层建筑。
主要装修特点
外墙
外墙面砖100mm×100mm,采用烧结240×120×90多孔砖砌体,墙厚为240。
内墙
内墙面砖300mm×200mm,
楼地面
现浇水磨石楼地面。
屋面
采用SBS改性沥青卷材防水层,厚度3mm聚脂胎,防水层厚度35mm;保温隔热屋面聚苯颗粒。
门窗
成品防盗门、成品实木门、塑钢门、塑钢窗。
建筑概况一览表附表1—1
二、施工条件:
根据现场踏勘情况及建设单位提供资料,施工场地平整,施工临时用水、用电、排污接口已确定,施工临时道路已畅通。
第二节工程特点及施工难点、重点
一、工程特点:
工程施工周期短,施工任务重,施工要求高,工
程施工难度较大。
二、施工难点及重点
(一)工程质量及质量要求:
该工程建筑面积较大,设计新颖美观、功能齐全,具有良好的施工条件。
我们的创优目标是确本工程大量采用新技术、新工艺、新方法,如外墙面采用100×100外墙面砖;抹灰砂浆掺入纤维,提高墙体抗渗、抗裂性能等技术,全面提高工程质量。
(二)工期:
该工程按照建设工程施工合同为120天,我公司根据目前的机械化作业程度及施工管理水平,决定按工期120天完成。
如何在保证工程质量的前提下,确保目标工期的实现工程的重点。
本方案将针对该工程特点制详细的、切实可行的保证措施,在工程施工中严格要求执行。
(三)文明施工要求高:
该工程地处眉山市东坡区红星西路126号,既要保证工程优质高速建成又不能影响周边环境,必须做到安全文明施工,确保现有的宁静、整洁、清爽。
第一:
保证大门到现场内交通要道以及现场周围通道的安全畅通;
第二:
材料运输、建筑垃圾等不能污染环境和阻碍交通;
第三:
施工过程中对现场环境不能阻碍交通;
第四:
施工过程中对现场周边环境不形成影响。
(四)功能特殊:
由于本工程为公共建筑,功能特殊,在施工中应加强土建与设计安装之间;原设计与二次深化设计的密切配合,除按施
工图先用标准图及设计产品说明要求进行施工外,还应尽早或及时与设计方协商解决,为下道工序的施工单位创造尽可能好的环境和条件。
切勿擅自更改、隐瞒,以免影响工程质量及破坏设计意图。
第二部分施工准备
第二章施工指导方针和主要目标
第一节指导方针
根据本工程特点,我公司已将该工程列为公司重点工程,全力以赴、精心施工,用我们的智慧和汗水,奉献出时代精品。
本工程的指导方针是:
以先进的施工技术、丰富的施工经验、科学的管理,充裕的人、财、物投入,换取工程建设的高质量、高速度,以科学合理的技术措施和严格的管理确保质量和安全,空间上精确保衔接,拼抢主体,精心收尾,保质保量。
第二节主要目标
一、工期目标、总工期:
从开工之日起120天,全面完成合同工作量。
为了确保这一目标,我们将制定详细专项措施。
根据我司近年来的发展水平,完全有信心、有能力,严格按照施工操作规程组织各阶段施工,并在保证质量的前提下,合理组织劳动力,巧妙安排各工序搭接,积极推广应用新技术、新工艺、新材料,确保目标工期的实现,让业主放心。
二、质量目标:
确保一次性合格工程。
我公司建立了较完善的质
量保证体系。
在本工程施工中,我们将以项目质量计划为指导,科学管理、精心组织施工,以特色创精品(如模板采用清水模板),向建设方交一份满意的答卷。
三、安排指标:
严格按照建设部“二标准三规范”精心组织施工。
杜绝重大伤亡事故的发生,工伤频率<1%;
四、文明施工:
创建“标准化文明工地”
五、成本控制:
在该项目展示我公司近年来先进的施工经验和大力推广应用新技术、新工艺、新材料(如粗钢筋连接技术、早拆模支撑体系、外墙砖粘贴胶、抹灰砂浆微纤维等)的成果,更为科学严格地管理、实实在在替建设方着想,为建设方精打细算,为建设方的发展贡献我们的力量。
为实现上述方针目标,由公司领导及各职能部门直接参与管理。
第三章施工组织机构
第一节工程施工指导思想
本工程的施工指导思想为:
建“精品”工程,创标志性建筑,展企业风采,赢社会信誉。
该项目极具影响力,本工程的施工质量、施工进度至安全施工都将备受到社会各界关注,无论是对建设方面,还是对施工企业,都将影响巨大。
我们深知本工程的重要性,深感责任重大。
我们必将组织强有力的、有丰富施工管理经验的项目班子和技术好、工作认真负责的作业队伍来组织施工,以达到保证工期、保证质
量、创出精品的目的。
第二节组织准备
一、机构设置:
鉴于本工程的重要性,我公司经研究决定由公司总经理任本工程的负责人,并由公司各职能部门领导组成项目领导小组,工程负责人兼领导小组组长,直接对工程项目部实施领导管理。
委派具有丰富施工经验的项目经理任该工程现场负责具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在一级建造师的直接指挥下,做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
由公司二级建造师、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成“××工程项目部”,中途不得随意更换。
二、项目施工现场各级管理人员职责:
(一)工程领导小组:
全面协调,每周组织召开例会
(二)二级建造师:
全面负责本工程的全面工作,确保项目顺利建成;全面负责工程资金配备,协调理顺各部门关系;制定项目质量方针、目标,采取必要的组织、管理措施,保证质量方针的执行;合理管理项目资金的运转;直接参与设计代表的协调工作。
(三)现场技术负责人:
全面负责工程技术质量工作,并协调施工技术管理工作;制定重要施工技术方案;参与制定、工程质量目标,并组织实施质量体系;负责解决工程施工过程中出现的技术问题和施工过程中的质量监控,加强施工管理。
(四)项目副经理:
负责工程的生产的组织、管理活动,协调各
部门工作;组织现场施工,合理调配劳动力及项目的日常、内部管理;
(五)预算员:
负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排和项目施工结算工作;协助二级建造师做好成本控制,管理项目资金运转。
施工组织管理机构网络图
(六)质量员(专职):
全面负责工程质量检验工作;参与制定工程质量目标,并协助总工程师组织实施;负责施工过程中的质量监控;负责各分部、分项工程的检验与质量评定,行使质量监督权;负责各种质量记录,并整理归档。
(七)专业工长:
具体负责工程的施工管理、现场验收、检查工作;参与施工方案的编写,确定方案的合理性;完成与工程有关的计
量、
实验工作;与设计代表协作解决各项技术问题。
(八)安全员:
负责现场安全生产和现场安全保卫工作及安全记录,并整理归档。
(九)材料管理组:
按施工要求,提供合格的材料与设备;强化原材料、半成品的质量管理,并保证其完好及使用率;根据现场施工材料的需用情况,及时提供材料供需表,以保证材料的及时供应。
(十)财务管理:
做好工程成本控制,合理组织资金周转,以保证项目顺利进行;做好成本结算工作,为总会计师及技术组组长提供决算依据。
三、施工组织管理技术保证措施
(一)工程项目技术负责人由公司总工程师批准,并直接监督管理指导技术工作。
(二)现场施工测量定位、放线应严格执行技术复核制度。
每层楼的轴线、标高测量,工程技术负责人、质量专职员复核,并在各楼层有控制标志。
以备复查。
控制点的位置应有记录,垂直测量采用激光经纬仪,测量仪器在使用前应经国家认证的测量单位检测、校核后方可使用。
(三)施工前,项目技术负责人组织现场工长、内业技术员、质量专职人员、钢筋放样员、预算人员认真学习有关规范、施工工艺及操作规程,熟悉、审查图纸,做好技术交底和安全交底。
(四)工前临设平面布置,安全防护平面布置,合理安排施工现
场,保证材料顺利进场,按位置堆放,施工道路畅通。
(五)施工工程坚持“样板墙”、“样板间”、“样品”验收制定,并通过“样板”质量的质量验收标准明确本工程的施工技术操作要求,“样板”工程均请设计、建设单位等单位共同检查验收符合要求后,再全面展开施工工作,达到“样板”工程任务的主要指标。
(六)对防水工程部分的施工应建立一个专业小组,以防水、堵漏、检查、试水为一体的班子,人员相应固定,组织防水工程有关技术、操作质量验收规范的学习,并做好技术交底。
(七)及时办理隐蔽验收记录。
(八)设计变更或核定单,应必须坚持设计人员签字制度,否则无效。
如果建设单位在施工中所用材料设备,使用功能改变,也应先经另一方和设计单位共同同意后方可变更。
土建施工的主要责任是按图及有关建筑技术、规范、质量标准等文件施工,无权擅自修改设计。
应将变更核定手续,设计变更,核定单的填写内容,变更部位,文字说明写清楚。
(九)技术资料、工程量及施工技术管理的真实记录,反映企业技术水平及文明施工程度。
所以,现场内业技术人员应由责任心较强、技术水平较高的人员担任,从工程开工至竣工,随工程的形象进度建立收集、汇总、保管制度。
工长应估好技术交底、隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定、施工日志等工作的检查、验收、记录、签字后存档。
(十)由项目技术负责人向现场技术管理人员配合施工提供必须
的技术书刊、报刊、杂志、规范及与之有关的建筑施工技术并组织学习,运用于本工程技术管理工作,使之形成技术网络网络信息,促进工程质量优良目标的实现。
(十一)细部工程施工技术管理是层面防水、卫生间防水及装修工程,在保证美观、防渗、防水的基础上去研究基层施工工序的质量技术管理。
在施工细部工程前,由项目技术负责人提出本工程施工技术管理条例由公司总工程师审批后执行。
四、施工组织管理机构高效运转保障措施
(一)组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
(二)建立健全建造师、工长内业、材料、机械、劳资等岗责任制,则公司工程领导小组定期对各专业进行考核。
(三)强化激励与约束机制,制定业绩评比,奖罚分明,每周组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。
(四)建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,以确保资金为前提,带动项目工作高效运转。
(五)每在下午召开由二级建造师主持的班后班后碰头会,对次日的工作进行协调安排。
(六)建立工程项目部周例会制,各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员,专业单位主管参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。
明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
(七)实行劳动用工管理,先派组织能力强、技术水平高,能打仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期的按时完成。
(八)建造师是企业形象的缩影,是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动顺利进行,要做到规范理行为,有员工工作积极性的分激励机制,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,为此必须建立、健全以下项目主要管理制度:
工程项目部门组织管理制度;建造师与公司签定的经济责任承包合同;工程项目部的分工与协作制度;项目各职能人员各级质量、安全管理、文明施工责任制度;技术管理、材料管理、设备管理责任制度;安全职业道德专项考核制度。
第四章施工总体部署
第一节施工部署原则
一、坚持集中力量保重点、保工期的原则:
公司将人员、机具、物资上为该工程提供充分保证,组织好该工程的计划协调,公司各部门也将在各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施,以确保工程顺利进行,保证工程优质和按期完工。
二、坚持土建、安装及其它专业施工单位配合作业,互创施工条件的原则:
鉴于该工程工期、质量的要求,安装应积极配合土建主体施工,组织好预留预埋工作,随主体施工插入安装作业,并在安装中做到见缝作业,流水交叉作业和重点部抢工,与相关施工单位协调一致,互创施工条件,以确保工程总体进度计划实施。
三、坚持质量第一、以样板带路,抓工程质量,确保工程整体质量:
针对工程质量目标,以抓工序质量为重点,狠抓质量通病治理,开展施工现场的质量活动,并在公司工程现场指挥部质量管理组织和该工程质量监督部门的监督和协调下,全体参战人员密切配合,协调一致,搞样板间施工,以样板带路,实现共同创优目标。
四、坚持以提高机械化作业水平,推广应用新技术,促进施工管理,施工技术水平及施工效益提高的原则:
在施工中,在量采用电动机具、运输吊装机械,提高机械化作业水平,以改善作业条件,降低劳动强度,加快工程进度,同时在工程管理和施工作业中,积极采用微机管理、网络技术等现代管理技术,推行全面质量管理并采用新机具、新材料、新工艺,发动现场职工开展合理化建议活动,以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。
第二节施工准备
一、技术准备:
在工程开前,组织现场施工人员熟悉、审查图纸,领会设计意图,明确工程内容,分析工程特点的重要环节,重点抓好以下项工程:
(一)结合施工工艺和使用上的特点,作好采取特殊的施工方法和特殊的技术措施的准备。
(二)核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量,核对图纸说明有无矛盾,是否明确,主要尺寸、位置、标高有无错误。
(三)检查土建和安装图纸有无矛盾并考虑好施工时的衔接方法,并通过熟悉图纸确场外制备的工程项目,确定与单位工程施工有
关的准备工作项目。
(四)做好图纸会审准备工作,在认真学习图纸,充分准备的基础上,施工单位项目工程师召集现场有关人员进行图纸预审。
对图纸存在的问题以工程有关问题以书在形式提前送给有关单位,便于图纸正式会审。
(五)组织有关人员认真学习规范、规程并尽早编制实施施工组织设计,然后作好分级技术交底工作。
二、施工现场准备
(一)对场地内杂物及堆场进行必要的地修整。
(二)场地平整的表面坡度符合设计要求,排水沟坡度不小于是1%。
在施工现场四周砌筑施工围墙封闭,仅开一大门供施工人员及施工车辆进出,以利于现场管理。
(三)根据施工总平面布置图修好现场临时用房,并布置好用水用电管线,修好现场排水沟。
现场临时排水与总排水管网相结合,先施工永久管网部分以便于施械期间利用,有利于现场施工文明管理。
施工准备工作一览表
序号
项目
内容
完成时间
1
技术
准备
1、按图纸自审、会审;
开工前5天
2、在调查研究的基础上,编制施工组织设计;
开工前5天
3、编制施工图预算和施工预算。
开工后5天内
2
物资
准备
1、材料准备、构(配)件和制品加工准备;建筑施工机具准备;
开工前5天
2、编制各种物资需要量计划,签订物资供应合同,确定物资运输主案和计划,组织物质按计进场和保管。
基础工程前3天内一批钢材水泥进场
3
劳动力
组织
准备
1、建立精干的工作队组
开工前5天
2、集结施工力量,组织劳动力进场;
开工前5天
3、做好入场教育工作
开工前5天
4
现场
准备
1、测设坐标控制网和高程控制制点,并加以保护;2、平整场地,处理场地下障碍物;3、上下水、场区排水、电力、电迅及有源供应设施的施工;4、临时设施施工;5、悬挂工程建设标志,分布现场管理有关规章制度和管理责任制;6、建立项目经理部,健全现场管理责任制;7、组织施工机具进场;8、组织建筑材料进场;9、以定有关试验,测试项目计划。
开工前5天
5
施工场
外协调
1、材料加工和订货;
开工前5天
2、签订分包和劳务合同。
第三节劳动力、机具、材料的组织
一、劳动力组织:
则于该工程工作量较大,因此功动力的安排既是本工程施工组织重点,也是难点。
工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日,合理组织流水作业、交叉作业、平行作业,保证劳动力不浪费,工期不影响,大批量、安全有保证,同时在劳动力的组织方面一果有充足的后备劳动力;二是要提高劳动力素质。
主要抓好以下几个方面:
(一)根据工程具体情况,分阶段合理组织协调各工种劳动力进场,既确保工程进度又不造成劳动力浪费。
(二)对进场施工班组严挑选,择优录用,尽量先用配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组。
(三)在工程施工中建立试用考核及奖励制度,一切以保工程进度、工程质量为目标。
二、主要施工机具的安排
(一)基础机械:
基础施工选用商品混凝土,配备10—15辆斗车配合使用。
(二)垂直运输机械:
本工程面积较大,砼定为商品混凝土。
为满足工期进度的要求,决定选用1台塔吊。
既保证建筑施工需要,又能互补,特别是材料内二次转运等都可充分利用。
其平面位置见“总平面布置图”。
(三)钢筋加工设备:
由于本工程施工量较大,施工节奏较快,为满足现场施工需要,并防止因机械的故障影响进度,计划配备一至
二套钢筋加工设备。
(四)另备发电机一台150KW,停电时应急用。
第四节本工程发采用主要技术标准、规范、规程
1、《砌体工程施工及验收规范》(GB50203-2002)
2、《基基与基础工程施工及验收规范》(GB50202-2002)
3、《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
4、《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)
5、《层面工程技术规范》(GB50207-2002)
6、《建筑装饰工程施工及验收规范》(GB50210-2001)
7、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
8、《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)
9、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JGJ130-2001、J84-2001)
10、《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
11、《特种作业人员安全技术考核管理规则》(GB5036)
12、《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
13、《龙门架及物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)
第五节新工艺、新技术推广应用
本工程由总公司工办配合工程项目部,采用新技术、新工艺、新材料提高工程质量,加快工程进度,采用以下八项技术:
一、粗直径钢筋连接技术:
凡钢筋直径≥16,竖向采用电压力焊,水平采用窄用隙焊,闪光对焊,既能保证钢筋的连接质量又能节省钢
材,能提高综合经济效益。
二、现代管理技术计算机应用:
采用计算机对计划、技术资料、成本等进行施工全过程管理。
施工现场配备计算机和打印各一台。
三、钢模板应用技术,确保现浇构件平整及光洁度,达到清水模板效果。
四、粉煤灰砂浆砌底及抹及的应用(按有关规定掺量)。
五、新型脚手架的应用技术:
早拆体系。
六、“好亦特”系列高新技术产品应用技术:
微纤维、瓷砖胶、勾缝剂,全面提高建筑物层面、外墙面防裂、抗掺、耐久性能。
七、砼表面喷浆技术,提高找平层与基体的粘结强度,避免抹灰层空鼓脱落。
八、环保涂料。
第六节需建设单位配合的工作内容
整个施工过程是一个不可分割的系统工程,施工单位的努力和建设方支持配合是本工程成功的关键因素之一。
所以本工程需要另一方配合。
具体配合的工作内容如下:
一、在施工前,各种预埋要正确有效,其它大型设备进场和安装需要另一方和乙方相互配合。
二、特殊安装预埋件要相关部位结构施工前提高由专业的产家提交准确的位置图。
三、工程项目部必须将建设单位定质定价的材料计划书提前半月
将计划送至建设单位,建设单位半月内定质定价,以免影响工程施工。
四、在施工前,对建设单位指定的专业施工队伍进行协调配合。
第五章施工总平面布置
根据建设单位提供的总平面及现场踏勘情况,对施工现场施工机械、材料堆场、临时设施,用水、用电、排污及施工道路作统一布置。
第一节施工总面布置的原则
本工程位于××,施工场地三通一平已基本具备,有利于现场临时设施的布置。
场内周边原有道路畅通。
布置原则:
施工现场应满足施工进度要求,保证足够的材料堆场、机具设备场地,满足现场文明施工的要求,便于安全文明施工的管理,布局应合理、交通畅通,同时砂子堆场,水泥库房等应用尽可用远离办公地点。
施工场工周边搭临时围墙,进行全封闭施工,以免费影响周围正常秩序,非施工人员严禁入内,出入口设保卫,所有车辆、人员出入必须经检查后方可进入。
第二节施工道路
场区内施工道路应根据建筑定位放线结果,以不影响工程前施工为前提,施工道路施工前,应将施工用水、用电、排水等管线预先开挖埋设到位,道路两边排水明沟,盖钢筋砼盖板、施工现场道路必须畅通。
一、施工准备阶段前期
(一)生活设施布置:
生活设施主要布置有:
办公、材料库、公议室、厕所等生活设施采用砖砌,简易内抹灰,地坪为砂浆兼职能工俱乐部墙面天棚刷白色涂料。
(二)主要施工机械平面布置:
考虑本工程的工程量不大,设置壹台龙门架,完全能满足工程的垂直运输,设置一个搅拌站,搅拌站靠近龙门架设置。
(三)主要施工材料平面布置:
砂子、水泥靠近搅拌站设置。
所有材应摆放整齐,便于运输,且必须保证场内施工道路畅通。
临时设施一览表
序号
临设名称
面积
结构形式
1
水泥库
40
2
材料库
40
3
钢筋加工房
60
钢筋棚
4
办公室
15
砖混
5
厕所
10
平房
6
木工房
60
砖混
1
门卫房
10
砖混
二、施工阶段后期
(一)生活设施布置:
生活设施主要布置同总平面布置。
(二)主要施工机械平面布置:
进入施工准备阶段后,垂直运输机械保留满足垂直吊装的需要。
设备位置应尽量减少人力运输的距离。
(三)主要施工材料平面布置:
砂子、水泥靠近搅拌站设置,靠近搅拌站处设置一个白灰池。
所有材料应摆放整齐,便于运输,且必须保证场区内施工道路畅通。
第三节施工临时用水
施工现场生产用水采用DN32镀锌钢管地敷设,呈树状分布,通向各用水点,楼层施工用水,沿楼层高度方向,上敷设DN20主管,楼层支管为DN15。
一、用水量计算
(一)施工现场生产用水
由于本工程主体砼以全部采用现场搅拌,因此生产用水考虑砼保护用水、砼搅拌用水、零星砂浆搅拌及抹灰用水,按高峰期(主体工程、瓷砖)计算,统计如下:
1、施工工程用水量按下式计算:
q1=K1(Q1N1K2)/(8X3600)=1.05X(400X1050+100X150+600)X1.5/(8X3600)=23.82/S
q1—施工工程用水量(L/S);k1--未预计施工不系数;Q1--第班计划完成的工程量;N1--施工用水定额;k2--现场施工用水不均衡系数;取k1=1.05k2=1.05。
2、施工现场生活用水量计算:
q2=(p1N2K3);q2--施工现场生活用量;p1--施工现场高峰昼夜人数;n2--施工现场生活用水定定额;k3--施工现场生活用水不均衡系数;t--每天工作班数;取k3=1.3t=2。
Q3=[652X(25+10+50+40)X1.3]/(2X8X3600)=1.84L/S
3、消防用水:
q3=10L/S;因q1+q2>q3;则:
Q=q1+q2=23.82=25.66L/S故施工现场用水主水管,选用管径D=150mm
二、水源、由建设单位提供水源。
第四节施工临时用电
根据现场实际情况,现场施工临时用电由另一方指定处接入现场临时配电房内,与场临时用电路线敷设要用三相五线制,以穿电缆埋地敷设为主的方式。
严禁沿地面明设,并应避免机损伤和介质腐蚀。
电缆在室外直接埋敷设的深度不小于0.6mm厚的细砂,然后覆盖砖等硬质保护层,且应严格外按照JGJ46—88施工现场临时用电安全技术规程。
一、用电计算
高峰期用电量统计一览表附表2—8
用电数量数量(台)额定功率(kw)
塔吊11x55
电渣压力电焊机11x45
对焊机11x80k
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