关于定目标的小故事.docx
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关于定目标的小故事
关于定目标的小故事
关于定目标的小故事
【篇一:
关于定目标的小故事】
目标激励小故事篇1:
大目标由小目标组成日本着名马拉松运动员山田本一的故事。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。
当记者几次问他凭什么取得如此出色的成绩时,山田本一总是斩钉截铁地回答道:
凭智慧战胜对手,取得胜利。
人们都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次,因而对山田本一凭智慧取胜的回答,许多人疑而不信,总觉得他是在招摇夸张,故弄玄虚。
然而十年后,人们终于从山田本一的自传中,验证了凭智慧取胜确实是他获得成功的经验所在。
他在自传中写道:
每次比赛之前,我都要乘车将比赛的路线仔细的勘察一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一个标志是一家银行,第二个标志是一棵大树,第三个标志是一座公寓这样一直到赛程的终点。
比赛开始后,我以百米冲刺的劲头向第一个目标冲去;到达第一个目标后,又以同样的速度向第二个目标冲去40多公里的路程就这样被我分解成若干个小目标而轻松的跑完。
起初,我并不是这样做的,而是把目标一下子定在终点线的那面旗帜上,结果跑到十几公里就觉得疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路程吓倒了。
大的成功由小的目标铺垫而成。
目标激励小故事篇2:
明确的目标父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。
在到达目的地,一切准备得当、开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:
你看到了什么呢?
老大回答道:
我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。
父亲摇摇头说:
不对。
老二的回答是:
我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。
父亲又摇摇头说:
不对。
而老三的回答只有一句话:
我只看到了野兔。
这时父亲才说:
你答对了。
有了明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。
事实上,漫无目标,或目标过多,都会阻碍我们前进,要实现自己的心中所想,如果不切实际,最终可能是一事无成。
目标激励小故事篇3:
目标决定成绩一天,一位记者到建筑工地采访,分别问了三个建筑工人一个相同的问题。
他问第一个建筑工人正在干什么活,那个工人头也不抬地回答:
我正在砌一堵墙。
他问第二个建筑工人同样的问题,第二个建筑工人回答:
我正在盖房子。
记者又问第三个工人,这次他得到的回答是:
我在为人们建造漂亮的家园。
记者觉得三个建筑工人的回答很有趣,就将其写进了自己的报道。
若干年后,记者在整理过去的采访记录,突然看到了这三个回答,三个不同的回答让他产生了强烈的欲望,想去看看这三个工人现在的生活怎么样。
等他找到这三个工人的时候,结果让他大吃一惊:
当年的第一个建筑工人现在还是一个建筑工人,仍然象从前一样砌着他的墙;而在施工现在拿着图纸的设计师竟然是当年的第二个工人;至于第三个工人,记者没费多少工夫就找到了,他现在成了一家房地产公司的老板,前两个工人正在为他工作。
一个人的目标直接决定了他将来的前途。
拿破仑说:
一个不想当元帅的士兵不是一个好士兵。
有深刻的道理。
目标激励小故事篇4:
设定目标美国汽车大王亨利。
福特,在12岁的那一年,随着父亲驾着马车到城里,偶然间见到一部以蒸汽做动力的车子,他觉得十分新奇,并在心中想着:
既然可以用蒸气做动力,那么用气油应该也可以,我要试试!
虽然是个遥不可及的梦想,但是从那时候起,他便为自己立下了10年内完成一辆以汽油做动力的车子。
他告诉父亲说:
我不想留在农场里当一辈子的农民,我要当发明家。
然后他离开家乡到工业大城底特律去,当一名最基本的机械学徒,逐渐对于机械有了更深入的认识。
工作之余,他一直没有忘记他的梦想,每天劳累地从工厂下班后,仍孜孜不倦地从事他的研发工作。
29岁那年,他终于成功了。
在试车大会上,有记者问他:
你成功的要决是什么?
福特想了一下说:
因为我有远大的目标,所以成功。
人生哲理:
成功,需要及早设定目标,更需要努力去实现。
我们每个人都有许多梦想,但是许多年过去了,因为没有行动去配合,梦想早成了空想。
福特不只有梦想,更有行动,并且持续了17年,所以他成功了。
让我们用行动去完成我们的梦想吧!
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【篇二:
关于定目标的小故事】
关于目标的小故事范文一:
目标的小故事:
故事:
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗说:
管理启示:
兔子跑步的目标是救自己的性命,而猎狗的目标只是为了一餐饭,同样的跑步,他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说,跑步只是实现目标的过程,而即使有相同的过程,其目标不一样,动力不一样,也会得到不同的结果,那么,人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考:
我们个人设定的目标是否经常偏低?
有了目标是否能更容易成功?
tips:
smart原则是什么?
(注:
也可以引用一个小故事,具体考虑整个篇幅情况)该原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则。
s就是specific:
意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。
m就是measurable:
就是目标要可衡量,要量化。
a是attainable:
即设定的目标要高,有挑战性,但是,一定要是可达成的。
r是relevant:
设定的目标要和岗位的工作职责相关联。
t是time-bounding:
对设定的目标,要规定什么时间内达成。
原文地址:
目标的小故事:
故事:
一条猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶他,追了很久仍没有抓到。
牧羊人看到此种情景,讥笑地对猎狗说:
管理启示:
兔子跑步的目标是救自己的性命,而猎狗的目标只是为了一餐饭,同样的跑步,他们的积极性当然会不一样。
是不是可以说,跑步只是实现目标的过程,而即使有相同的过程,其目标不一样,动力不一样,也会得到不同的结果,那么,人力资源的工作重点之一是否就是设置合理的目标。
管理思考:
我们个人设定的目标是否经常偏低?
有了目标是否能更容易成功?
tips:
smart原则是什么?
(注:
也可以引用一个小故事,具体考虑整个篇幅情况)该原则是在工作目标设定中,被普遍运用的法则。
s就是specific:
意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体——也就是目标不可以是抽象模糊的。
m就是measurable:
就是目标要可衡量,要量化。
a是attainable:
即设定的目标要高,有挑战性,但是,一定要是可达成的。
r是relevant:
设定的目标要和岗位的工作职责相关联。
t是time-bounding:
对设定的目标,要规定什么时间内达成。
范文二:
目标小故事
第一个故事:
爱丽丝的故事“请你告诉我,我该走哪条路?
”“那要看你想去哪里?
”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!
天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:
游泳的故事
一个43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!
后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。
所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。
最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!
第三个故事:
保险销售员的故事
有个同学举手问老师:
”老师,我的目标是想在一年内赚100万!
请问我应该如何计划我的目标呢?
”老师便问他:
“你相不相信你能达成?
”他说:
“我相信!
”老师又问:
“那你知不知到要通过哪行业来达成?
”他说:
“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他:
”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?
”他说:
”只要我努力,就一定能达成。
”
“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
一年:
300万业绩。
一个月:
25万业绩。
每一天:
8300元业绩。
”老师说。
“每一天:
8300元业绩。
大既要拜访多少客户?
”
老师接着问他,“大概要50个人。
”,“那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?
就需要拜访18000个客户。
”
这时老师又问他:
“请问你现在有没有18000个a类客户?
”他说没有。
“如果没有的话,就要靠陌生拜访。
你平均一个人要谈上多长时间呢?
”他说:
“至少20分钟。
”老实说:
“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。
请问你能不能做到?
”他说:
“不能。
老师,我懂了。
这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。
”
目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差!
第四个故事:
马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。
记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:
“凭智慧战胜对手!
”
大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次。
10年之后,这个谜底被揭开了。
山田本一在自传中这样写到:
“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。
开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。
”
目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
总结:
一个人要有明确清晰的目标,其次,目标要切合实际,看得见,摸得着,第三,目标不是孤立存在,它与计划密不可分,第五,目标要进行分解落实!
范文三:
有一个人,晚上正在他的小屋里睡觉,突然房间里充满了光,神向他显现。
主跟他说,要交给他一个任务。
主带他到屋门口的一块大岩石前,让他要用尽全力去推那块大岩石。
于是,日复一日,他遵命而行。
从日出到日落。
每一天,他就用肩膀顶着那粗糙的大岩石,用尽全力地推啊推。
就这样,过了好多年。
每天晚上,他满带疲乏,全身酸痛地回到他的小屋里,觉得又是徒劳无获的一天。
因为他表现出有些气馁,那恶者(撒旦)决定在他软弱的心思里播下怀疑的种子:
“你已经推这块岩石很久了,可它还是纹丝不动啊。
”
这样,那恶者(撒旦)让他感到这是一项不可能完成的任务。
他是一个失败者。
这些的想法使得他更加感觉气馁和沮丧。
撒旦又进一步建议:
“何必在这件事上全力以赴呢?
反正已经在花时间做的,只需要做做样子,小力一点去推就足够了。
”
这疲乏的人计划就照此而行,但还是决定先向神祷告,把他的疑问带到主面前弄清楚。
“主啊,”他说:
“我已经在你的事工上劳力很长时间了,我全力以赴来做你所要求我做的事。
但是,尽管如此,那个岩石还是纹丝不动,什么地方错了?
为什么我会这样失败呢?
”
主满怀同情的回答说:
“当我要求你来服侍我,你答应了。
我告诉你,你的任务是尽你的全力去推那岩石,你照此而行了。
我从来没有说过我期望你会推动那块岩石的....你的任务只是推。
现在你来到我面前,尽了全力却感到一无所获。
但事实上真是这样吗?
看看你自己吧,你的双臂健壮而有力,你的背晒成古铜色,何等强壮;你的手因为长期的推压而起了老茧,你的大腿已经变得非常结实。
因着这一切,你已经成熟许多,你的能力已经远超当初的你。
的确,你没有能移动那岩石。
但是我对你的呼召是要你顺服,去推岩石,借此磨练你的信心,信靠我的智慧,你都已经做到了。
现在,轮到我来移动这块岩石了。
”
很多时候,我们听到神的话,总是尝试用我们自己的聪明去解释神要的是什么,其实,神所需要的只是简单的信而顺服,要我们尽全力去磨练那能“移山”的信心。
但是,要知道,把山移动,还是神的工作。
我们只要推(push)
当工作使我们信心下沉的时候,只要推(push)
当人并没有按照你所期望的做出反应的时候,只要推(push)当你入不敷出的时候,只要推(push)
猎人的目标
父亲带着三个儿子到草原上猎杀野兔。
在到达目的地,一切准备得当,开始行动之前,父亲向三个儿子提出了一个问题:
“你看到了什么呢?
”
老大回答道:
“我看到了我们手里的猎枪、在草原上奔跑的野兔、还有一望无际的草原。
”父亲摇摇头说:
“不对。
”
老二的回答是:
“我看到了爸爸、大哥、弟弟、猎枪、野兔,还有茫茫无际的草原。
”父亲又摇摇头说:
“不对。
”
而老三的回答只有一句话:
“我只看到了野兔。
”这时父亲才说:
“你答对了。
”有了明确的目标,才会为行动指出正确的方向,才会在实现目标的道路上少走弯路。
事实上,漫无目标,或目标过多,都会阻碍我们前进,要实现自己的心中所想,如果不切实际,最终可能是一事无成。
一个心理学家的试验
某天,一个心理学家做了这样一个实验:
他组织三组人,让他们分别向着10公里以外的三个村子进发。
第一组的人既不知道村庄的名字,也不知道路程有多远,只告诉他们跟着向导走就行了。
刚走出两三公里,就开始有人叫苦;走到一半的时候,有人几乎愤怒了,他们抱怨为什么要走这么远,,何时才能走到头,有人甚至坐在路边不愿走了;越往后,他们的情绪就越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路程有多远,但路边没有里程碑,只能凭经验来估计行程的时间和距离。
走到一半的时候,大多数人想知道已经走了多远,比较有经验的人说:
“大概走了一半的路程。
”于是,大家又簇拥着继续往前走。
当走到全程的四分之三的时候,大家情绪开始低落,觉得疲惫不堪,而路程似乎还有很长。
当有人说:
“快到了!
”“快到了!
”大家有振作起来,加快了行进的步伐。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程、,而且公路旁每一公里都有一块里程碑,人们便走边看里程碑,每缩短一公里大家便有一小阵的快乐。
行进中他们用歌声和笑声来消除疲劳,情绪一直很高涨,所以很快就到达了目的地。
心理学家得出了这样的结论:
当人们的行动有了明确目标的时候,并能把行动与目标不断地加以对照,进而清楚的知道自己的行进速度与目标之间的距离,人们行动的动机就会得到维持和加强,就会自觉地克服一切困难,努力到达目标。
范文四:
目标小故事
“跳蚤效应”来源于一个有趣的实验:
生物学家曾经将跳蚤随意向地上一抛,它能从地面上跳起一米多高。
但是如果在一米高的地方放个盖子,这时跳蚤会跳起来,撞到盖子,而且是一再地撞到盖子。
过一段时间后,再拿掉盖子,会发现,虽然跳蚤继续在跳,但已经不能跳到一米高以上了,直至结束生命都是如此。
为什么呢?
理由很简单,它们已经调节了自己跳的高度,而且适应了这种情况,不再改变。
不但跳蚤如此,人也一样,有什么样的目标就有什么样的人生。
我们周围有许多人都明白自己在人生中应该做些什么,可就是迟迟拿不出行动来,自己也是野葛活生生的例子。
根本原因乃是欠缺一些能吸引人的未来目标。
有什么样的目标,就有什么样的人生!
范文五:
7个经典故事让你明白目标管理的重要性
[感性主义][来自andrew305]
第一个故事:
爱丽丝的故事
“请你告诉我,我该走哪条路?
”
“那要看你想去哪里?
”猫说。
“去哪儿无所谓。
”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。
”猫说。
赵日磊点评:
这个故事讲的是人要有明确的目标,当一个人没有明确的目标的时候,自己不知道该怎么做,别人也无法帮到你!
天助先要自助,当自己没有清晰的目标方向的时候,别人说的再好也是别人的观点,不能转化自己的有效行动。
第二个故事:
游泳的故事
那天早晨,雾很大,海水冻得她身体发麻,她几乎看不到护送他的船。
时间一个小时一个小时的过去,千千万万人在电视上看着。
有几次,鲨鱼靠近她了,被人开枪吓跑了。
15小时之后,她又累,又冻得发麻。
她知道自己不能再游了,就叫人拉她上船。
她的母亲和教练在另一条船上。
他们都告诉她海岸很近了,叫她不要放弃。
但她朝加州海岸望去,除了浓雾什么也没看不到……
人们拉她上船的地点,离加州海岸只有半英里!
后来她说,令她半途而废的不是疲劳,也不是寒冷,而是因为她在浓雾中看不到目标。
查德威克小姐一生中就只有这一次没有坚持到底。
赵日磊点评:
这个故事讲的是目标要看的见,够得着,才能成为一个有效的目标,才会形成动力,帮助人们获得自己想要的结果。
管理者在和下属制定目标的时候,经常会犯一个错误,就是认为目标定的越高越好,认为目标定的高了,即便员工只完成了80%也能超出自己的预期。
实际上,这种思想是有问题的,持有这种思想的管理者过分依赖目标,认为只要目标制定了,员工就会去达成。
实际上,制定目标是一回事,完成目标又是另外一回事,制定目标是明确做什么,完成目标是明确如何做。
与其用一个高目标给员工压力,不如制定一个合适的目标,并帮助员工制定行动计划,共同探讨障碍,并排除,帮助员工形成动力。
另外,目标不是唯一的激励手段,目标只有与激励机制相匹配,才会形成更有效的动力机制。
所以,除了关注目标之外,管理者还要关注配套的激励措施。
最后,合适的目标是员工可以跳一跳能够得着的目标,当员工经过努力之后可以达成目标,目标才会对员工有吸引力,否则,员工宁可不做,也不愿意费了很大力气而没有完成!
第三个故事:
石匠的故事
有个人经过一个建筑工地,问那里的石匠们在干什么?
三个石匠有三个不同的回答:
第一个石匠回答:
“我在做养家糊口的事,混口饭吃。
”
第二个石匠回答:
“我在做整个国家最出色的石匠工作。
”
第三个石匠回答:
“我正在建造一座大教堂。
”
赵日磊点评:
三个石匠的回答给出了三种不同的目标,第一个石匠说自己做石匠是为了养家糊口,这是短期目标导向的人,只考虑自己的生理需求,没有大的抱负;第二个石匠说自己做石匠是为了成为全国最出色的匠人,这是职能思维导向的人,做工作时只考虑本职工作,只考虑自己要成为什么样的人,很少考虑组织的要求;而第三个石匠的回答说出了目标的真谛,这是经营思维导向的人,这些人思考目标的时候会把自己的工作和组织的目标关联,从组织价值的角度看待自己的发展,这样的员工才会获得更大的发展。
德鲁克说,第三个石匠才是一个管理者,因为他用自己的工作影响着组织的绩效,它在做石匠工作的时候看到了自己的工作与建设大楼的关系,这种人的想法难能可贵!
中松义郎的目标一致理论讲的就是这一点,当一个人的目标与组织的目标越一致,这个人潜能发挥就越大,就越有发展!
第四个故事:
保险销售员的故事
有个同学举手问老师:
”老师,我的目标是想在一年内赚100万!
请问我应该如何计划我的目标呢?
”老师便问他:
“你相不相信你能达成?
”他说:
“我相信!
”老师又问:
“那你知不知到要通过哪行业来达成?
”他说:
“我现在从事保险行业。
”老师接着又问他:
”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?
”他说:
”只要我努力,就一定能达成。
”
“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力,根据我们的提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。
一年:
300万业绩。
一个月:
25万业绩。
每一天:
8300元业绩。
”老师说。
“每一天:
8300元业绩。
大既要拜访多少客户?
”
老师接着问他,“大概要50个人。
”,“那么一天要50人,一个月要1500人;一年呢?
就需要拜访18000个客户。
”
这时老师又问他:
“请问你现在有没有18000个a类客户?
”他说没有。
“如果没有的话,就要靠陌生拜访。
你平均一个人要谈上多长时间呢?
”他说:
“至少20分钟。
”老实说:
“每个人要谈20分钟,一天要谈50个人,也就是说你每天要花16个多小时在与客户交谈上,还不算路途时间。
请问你能不能做到?
”他说:
“不能。
老师,我懂了。
这个目标不是凭空想象的,是需要凭着一个能达成的计划而定的。
”
赵日磊点评:
目标不是孤立存在的,目标是计划相辅相成的,目标指导计划,计划的有效性影响着目标的达成。
所以在执行目标的时候,要考虑清楚自己的行动计划,怎么做才能更有效地完成目标,是每个人都要想清楚的问题,否则,目标定的越高,达成的效果越差!
第五个故事:
马拉松运动员的故事
山田本一是日本著名的马拉松运动员。
他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。
记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:
“凭智慧战胜对手!
”
大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次。
因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚。
10年之后,这个谜底被揭开了。
山田本一在自传中这样写到:
“每次比赛之前,我都要乘车把比赛的
路线仔细地看一遍,并把沿途比较醒目的标志画下来,比如第一标志是银行;第二标志是一个古怪的大树;第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。
比赛开始后,我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去,到达第一个目标后,我又以同样的速度向第二个目标冲去。
40多公里的赛程,被我分解成几个小目标,跑起来就轻松多了。
开始我把我的目标定在终点线的旗帜上,结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了,因为我被前面那段遥远的路吓到了。
”
赵日磊点评:
目标是需要分解的,一个人制定目标的时候,要有最终目标,比如成为世界冠军,更要有明确的绩效目标,比如在某个时间内成绩提高多少。
最终目标是宏大的,引领方向的目标,而绩效目标就是一个具体的,有明确衡量标准的目标,比如在四个月把跑步成绩提高1秒,这就是目标分分解,绩效目标可以进一步分解,比如在第一个内提高0.03秒等。
当目标被清晰地分解了,目标的激励作用就显现了,当我们实现了一个目标的时候,我们就及时地得到了一个正面激励,这对于培养我们挑战目标的信心的作用是非常巨大的!
第六个故事:
幸岛短尾猴的故事
位于日本南部宫崎县的幸岛是短尾猴的故乡。
日本科学家对幸岛短尾猴的研究已有半个世纪之久,研究过程中最著名的发现是猴子也会清洗红薯。
科学家将这种行为看作是非人类种群表现出的一种文化现象。
1952年,日本京都大学的一位教授带着几名学生对短尾猴进行了
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