群面技巧及注意事项.docx
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群面技巧及注意事项.docx
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群面技巧及注意事项
群面技巧及注意事项
群面技巧详解
今天这期是群面的技巧,主要分为以下几种类型:
一.组员无交流型群面
二.辩论型群面
三.操作型群面
四.情景模拟型群面
五.实地调研型群面
六.生存能力型群面
七.无领导小组讨论(重点放在最后说)
一组员无交流型群面
一般是10-15个人进一间屋子,互相没有讨论。
笔者曾经申请过和君商学院,他们的群面就是属于这种。
1.每个人先进行自我介绍,自我介绍后分组,每个人介绍自己同组的同伴:
这里有一点需要强调,不仅你介绍别人介绍得好会加分;如果同组人都能把你介绍好,也是会给你加分的。
所以自我介绍这部分,十分考究。
关于群面的自我介绍,我会在后面单拿出来讲。
2.突袭
面试的过程中,面试官突然打断你,让你介绍周围人的信息。
(有点压力面的感觉)
3.同样的问题每个人逐个回答:
这个比较考究的点,就是先回答还是后回答。
各有各的优缺点:
先回答的话思考比较少;后回答要求有创新。
如果你的岗位需要你比较强势的话,笔者建议第一个起来回答,面试官印象比较深刻。
我在面试某通讯行业公司的时候,面试官让自我介绍,说不用举手准备好了直接起来,我就是第一个起来的。
结果就是群面的五位面试官之后不停地单独问我问题,让他们产生兴趣的时候这关基本就没问题了。
二辩论型群面
新浪和华为比较喜欢这个。
最重要的一点,先了解辩论的基本常识:
流程和角色分工。
这个我不在这里细讲,各位可以之后自己去了解一下。
说一下需要注意的地方:
1.双方人数不均等的时候,要大度一些。
2.小组讨论的时候分清楚人员角色,一辩、四辩尤为重要。
3.面试官让评价队友和对手的时候,不要扭扭捏捏,有什么说什么,因为这是在考试。
三操作型群面
顾名思义,动手操作。
可口可乐公司曾让面试者设计可乐瓶。
这种语言交流比较少的,leader和timer就比较重要,一是话语权会多一些,二是这种操作型的更考验你的领导能力。
如果很“不幸”你既不是leader也不是timer,你所要展示出来的就是你的投入度和对团队的贡献度了。
四情景模拟型群面
IBM、谷歌和可口可乐比较喜欢这类。
举个例子:
面包公司的业务员,拉着一车过期的面包。
路过一群难民要吃面包,旁边还有两个记者。
这种情况,你作为面包公司的业务员,应该怎么处理?
(有想法的小伙伴可以在评论区留下你的idea,并说明理由。
下次更新我会写上我的想法)
五实地调研型群面
常见于各种咨询公司,当让_和_也喜欢玩这个。
具体形式就是给你一个case让你分析,或者让你跑市场。
一是考察你业务能力,而是考察你的present水平(PPT功夫,演讲水平)
那就再来两道例题玩玩:
1.苹果公司现在想出一台全键盘手机,请你估计一下,这款手机在你所在城市的销量(这是笔者当初的一道面试题,我那时是在哈尔滨)。
2.估计一下纽约一年灯泡的销量。
六生产能力题
比如:
把你放到荒岛上,让你选三种东西带上去,你会选哪些?
记住:
任何跟钱有关的东西都没用!
(嗯,这句是废话)
七无领导小组讨论
这个是群面中最最最常见的群面形式。
一般是给一个案例讨论,案例分为三种:
1.非商业案例(不存在商业信息)
2.商业案例
3.介于两者之间
这种面试过程重于结果,当然前提是你们的结果没有太大的问题。
题主经历过一次面试,我们分两组,对面那组配合得特别好,但是讨论结果出现重大错误,结果他们一组全跪。
面试前做一下research,如果这个企业群面时候刷人特别多,那么一般只有组立的leader可以通过群面。
【群面六条生存法则】
1.分析职位:
看看你这个职位需不需要你强这个leader(一般是需要的,不需要的一般不会设置群面。
大公司应聘者多需要多刷人的除外)。
主要是看你的职位是否需要跟人打交道,例如销售、公关。
如果是HR、财务便不必非要抢leader
2.与队友和对手之间的博弈,甚至是跟面试官的博弈
如果面试官问你,你们组需要淘汰一个人,你觉得应该淘汰谁?
这个有话就直说,理由要完全充分,还是那句话:
这是考试。
如果你是leader,怎么做一个不招人恨的leader?
3.永远不要撕破脸皮
笔者面莫TOP3互联网公司的时候,旁边一桌的两个女生当场吵起来了,结果就是全组8个人全部跪掉。
4.不要产生感情
面试完就走了,你们不过是在一起考试而已。
我在德勤管理咨询期间,跟HR聊天,她说她一般会在群面的时候主动多问男生一些问题,因为男生比较谦让女生表现不出来自己。
所以这里要强调一下,男生必要太过谦让,这毕竟是考试,要展示自己的。
当然,也别太过分,谦让和大度不也是一个很好的品质么?
这个度,还需要自己拿捏。
我所经历过的群面还都比较和谐,没有人抢leader。
如果组内有一个女生的话,leader一般是男生主动让给她;如果有两个以上的女生,据我观察,一般都是让给那个比较爱说话,给人感觉自信大方的那位了。
(可能也有看脸吧==)
5.利用互惠互信原理
别人需要帮忙的时候,能帮就帮一下,他会感激你,在你需要的时候帮助你的。
(面试环境大家一般都有点紧张,不会有太多心思。
)
6.始终保持在“第一梯队”
小组讨论的时候,面试官也在旁边看着。
尽量保持在前三个发言,一般也是前三个发言的留下。
【候场进场技巧】
候场:
候场的时候,跟周围的一两个人搭讪,不要太多,一两个就好。
你们在场外坐在一起,进场之后一般也是挨着,这会对你有很大银杏帮助的。
举两个搭讪的例子:
1.笔者面德勤的时候,八个人来的特别早,面试官来之前我们八个人聊得特别high,结果就是面试过程及其和谐。
一共十几组100多个人,全面通过9个,我们组有5个。
2.笔者面华为的时候,面试官最后让我旁边的哥们给我们组的人员标签排个序。
这哥们我俩在场外就聊了几句,果不其然我们组9个人他把我排在了第2。
进场:
进场的桌子有几种:
圆形,椭圆形,U形,两排相对。
原则就是尽量坐在打架的中间,离大家近一点。
【群面自我介绍】
有几点需要注意:
有逻辑,谦逊一些不做最强别招恨,跟面试官有眼神的交流(他可能面了很多人已经很累了,“勾引”他一下让他对你印象深刻)
一般面试官对自我介绍内容没有要求的时候,要介绍一下几点:
个人基本情况,为什么投递这个职位,你有哪些特质跟这个岗位匹配。
(别说星座和兴趣爱好,得奖的兴趣爱好除外)
(自我介绍高端玩法,举例说:
用一个字介绍自己,用道具介绍自己:
个人成长地图)
【读题阶段抢leader的几种方法】
1.给队友安排时间
2.打断你们组给大家安排时间那个人
3.给队友分配任务
4.总结题目的意思
讨论过程中,使用STAR原则分析论题,在此不展开讲了。
如果你在讨论过程中插不进去话怎么半?
1.打断那个喋喋不休的人,无论什么情况,有人喋喋不休一定是不对的。
但是不要抢过来自己说,而是把话语权丢给你们组不说话的哪个人。
2.观察正在讨论的方向:
他们说宏观,你就打断说细节;他们说围观,你就打断讨论大方向。
【群面过程的注意事项】
1.leader做到最后
2.有人发言的时候,看着他点头微笑,并记下他写的东西
3.不干杂活,干活的时候要被面试官看到,否则白干
4.制作自己名卡的时候,两边都写上名字,别人能记住你也会给你加分
5.打断滔滔不绝者的方法:
感谢__的发言,下面......;总结他的观点,问一句:
对吗
6.做不成leader,做一个timer,主动给你自照话语权
7.最后展示阶段,如果整个过程中都表现的很好,没必要非上去展示。
推荐一个不太说话的人上去展示,威胁不到你的人。
如果是你上去展示,展示之前给你的队友做一遍展示,问他们有没有需要补充的,问清楚了,否则如果你展示阶段你队友上去补充了,可能会给你减分。
群面技巧与禁忌
群面中最忌讳的表现通常有:
1.全程极少发言甚至一言不发;2.提出的观点皆为无效观点;3.自我意识特别强,不顾及团队;4.与该职位所需潜质严重相左的表现;
群面中最容易引起面试官好感的表现通常有:
1.时间意识强;2.自发的团队领导力;3.提出有理有据的新观点;4.举止谈吐从容,语速及语气得体;5.完整记录全场发言贡献,并最终展示出来;
群面过程中最能引起关注的几个角色:
TeamLeader:
话题领导者TimeKeeper:
话题计时器DifferentIdea:
矛盾化解者/话题助推器,即当话题讨论陷入僵局时,能够首先找到解决办法的人Summarizer:
团队结论总结及补充者
如果单纯争取上述角色,却无法发挥该角色的真正价值,则适得其反。
想要提高群面的通过率,切记过犹不及,我总结了在群面不同阶段的技巧:
1审题阶段
脑图非常有效
任何命题都有相应的解题技巧,审题过程中记住几点:
抓住主要矛盾,将大问题划分为几个小问题,注意题干细节。
使用脑图将问题快速分解归类(这个技巧可以训练),进而寻求解题关键;
2话题讨论开始阶段
先发制人,但风险与机遇并存
当命题到手时,你应该尽快利用讨论前的时间寻找问题的突破口,在开始讨论时给出大方向,这时候注意一定不要把话说得太满,也不能说废话,直接给出话题的讨论方向和重点,让大家渐渐跟着你的思路走;
3话题讨论进行时
记录团队每一个成员的贡献
在团队讨论过程中,快速记录下每个人的核心观点,在最终陈述阶段向面试官请求展示;
这里有一个小技巧,就是在群面分组确定之后,尽快记下每个人的名字,然后给大家做个编号。
这样,当在讨论问题时,①说了一个观点,我会快速地把这个观点划分到某一类(如话题的某个子问题);等到话题讨论结束时,我的草稿纸上会包含在场大部分同学的主要观点,这些观点对应的就是团队成员的贡献,在总结阶段一方面利于自己回忆整个讨论过程,另一方面也可以主动争取机会向面试官讲解整个讨论过程中的团队成员贡献,进而让面试官记住你。
4别人一直抢话且说废话时
别被话痨拖下水
群面中最怕团队中出现话痨,如果你的团队里有人全程滔滔不绝,你应该做到八个字:
沉默思考,语出惊人。
利用别人说话的时间认真审题,整理自己的观点,并在适当的时机(如话题陷入讨论僵局时,面试官抬头观看你们讨论时等)精简有力地抛出自己的观点,重在有思考、有主见。
5话题讨论出现分歧时
避免陷入团队内争执
任何群面的组内讨论都无法避免两个人产生意见冲突,如果你的观点被人否定,不要急着反驳别人,先仔细思考一下自己与对方的立场,如果你错了,学会尊重别人;如果你对了,让对方了解你的观点为什么正确(给出论点论据等)。
如果话题讨论过程中出现“搅局”的人,场面很容易失控。
此时,便是TimeKeeper发挥作用的时刻。
作为计时器人员,你有权提醒团队任何成员当前讨论的进度及剩余的时间,进而推动话题继续讨论下去。
我在担任计时器时,常常会冷静地判断当前讨论问题的核心是什么,然后看看队员在讨论问题时是否跑题,如果有跑题迹象,第一时间做出适当的提醒(注意委婉)。
6总结团队结论阶段
审时度势,做讨巧的结论补充者
在群面讨论过程中,由于TeamLeader的特殊身份,往往获得了较多的表现机会及团队的信任,因此在向面试官总结话题结论时常常会自告奋勇做话题总结者。
然而不同的面试环境中,过于出彩未必是好事儿,有句话叫棒打出头鸟,因此除非你有足够的把握或全组鼎力举荐你,否则尽量别抢着做团队结论总结,因为你的大部分表现在面试过程中已经被面试官知晓,而团队总结阶段主要考核的是抽
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