工程项目绩效工资考核办法.docx
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工程项目绩效工资考核办法
*****经管〔2017〕308 号
关于印发《*******集团有限公司
工程项目绩效考核办法》的通知
集团各单位:
为充分发挥绩效考核的导向作用,构建机制科学、体系
完善、奖罚到位的项目绩效考核模式,调动项目管理人员的
积极性和主动性,引导工程项目管理水平、项目创效创誉能
力不断提升,根据**公司《关于加强工程项目绩效考核的几
点意见》(*****财【2015】53 号)的精神,结合企业实际,
集团公司制定了《*******集团有限公司工程项目绩效考核办
法》,经总经理办公会审议通过,现印发给你们,请认真学
习,遵照执行。
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*******集团有限公司
2017 年 7 月 19 日
*******集团有限公司
工程项目绩效考核办法
为充分发挥绩效考核的导向作用,构建机制科学、体系
完善、奖罚到位的项目绩效考核模式,调动项目管理人员的
积极性和主动性,引导工程项目管理水平、项目创效创誉能
力不断提升,根据**公司《关于加强工程项目绩效考核的几
点意见》(*****财【2015】53 号)的精神,结合企业实际,
制订本办法。
第一章总则
第一条本办法所称的工程项目绩效考核是指对**施工
生产和管理成果的综合评价。
第二条工程项目绩效考核的工作目标。
建立健全风险
和利益相平衡、激励与约束相结合,责权明晰、管理科学的
工程项目绩效考核体系,促进工程项目创效、创誉能力不断
提升,实现“做优项目、激励项目、发展企业、富裕员工”
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的目标。
第三条工程项目绩效考核的适用范围。
本办法适用于
集团内部所有工程施工项目,含集团公司直管项目、托管项
目和工程公司的自揽项目等。
第四条工程项目绩效考核的考核对象。
考核对象是项
目管理团队,包括项目经理、项目班子成员和项目相关业务
部门负责人。
项目经理是实现绩效考核目标和奖罚兑现的第
一责任人与受益人。
项目经理要细化项目管理团队的职责分
工,分解落实项目绩效考核目标。
第五条所属各单位参照本办法,根据本单位实际情况
制定《工程项目绩效考核实施细则》,报集团公司核准后执
行。
第二章体系与机制
第六条考核组织体系
1、集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。
主
要负责贯彻落实**公司有关决定;研究制定结合实际、相对
统一的项目绩效考核办法;监督工程公司全覆盖开展工程项
目绩效考核;负责对直管项目的绩效考核工作。
2、工程公司是项目绩效考核的实施主体。
主要根据集
团公司有关规定,制订工程项目绩效考核实施细则;按照本
办法及实施细则的规定,组织进行项目全覆盖考核;通过绩
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效考核及时发现和解决项目管理过程中存在的问题,加强过
程控制;负责对集团公司托管项目、直管项目各工区和自揽
项目的绩效考核。
3、工程**是被考核对象。
负责项目绩效考核责任目标
的分解落实;提交年度绩效考核自检报告、终期绩效考核申
请和自检报告;做好公司对项目绩效考核的配合工作。
4、集团公司及所属各单位要成立由主管领导任组长,
副职领导任副组长,各相关业务部门负责人为成员的工程项
目绩效考核领导小组;明确各业务部门的职能分工,并确定
绩效考核主管部门,负责绩效考核的具体工作。
第七条考核机制
1、健全和完善刚性的创效激励机制和考核惩处机制。
实现项目绩效考核与薪酬分配、人事任免、员工发展等密切
挂钩,真正建立职位能上能下、薪酬能高能低的激励约束机
制。
该奖励的绝不打折,该处罚的绝不迁就,避免“重奖打
折扣、重罚不落实、选择性考核”情况发生,使有能力、有
水平的项目经理和管理团队获得较高的阳光收入,有效调动
项目管理人员的创效积极性,形成绩效第一、责任追究的氛
围,切实促进项目管理的良性循环。
2、健全工程项目考核评价报告制度。
通过系统的考核
评价报告,找出项目管理中存在的问题及原因,总结项目管
理的成效与亮点,形成经验并予以推广。
3、建立资信记录,完善用人制度。
建立项目经理评价
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制度,完善项目经理选拔任用机制。
建立项目经理资信档案,
记录项目经理所管辖项目的综合评价、绩效考核结果、奖罚
处理情况等内容,并根据项目经理工作业绩对其进行分级评
定,作为项目经理晋级、聘用、评先、培训以及淘汰的主要
依据。
对被评定为优秀的项目经理优先晋升资质等级、聘用、
评优、提拔;对被评定为不合格的项目经理在 2 年内不得晋
升项目经理等级,不得担任项目经理职务。
第三章项目绩效考核责任书及考核指标
第八条项目绩效考核责任书
1、各单位应根据项目施工条件情况及时组织签订项目
周期绩效考核责任书,必须在项目上场 3 个月内完成,项目
绩效考核责任书应包括终期考核目标和年度考核目标。
在工
程项目实施过程中,除工程项目出现巨大或根本变化外,终
期考核目标原则上不得调整;年度考核目标可以结合年度生
产经营计划安排进行调整,但不得突破终期目标。
2、项目总体利润目标一经确定,必须严格履行,不得
随意更改;确因国家政策调整、工期重大调整、设计重大变
更、施工方案重大变更、施工组织重大变化、责任预算编制
出现重大偏差等特殊情况需要调整的,由**或公司提出调整
方案,经双方核实确认后按程序予以调整。
第九条工程项目绩效考核责任书的主要指标
1、创效指标主要包括综合收益、上交款(上交款指标
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必须分为责任预算收益和超额利润上交两项指标)等;
2、创誉指标主要包括安全生产、工程质量、环境保护、
进度工期、信用评价、综合管理等。
综合管理包括资金管理、成本管理、二次经营管理、风
险防范、会计核算是否符合上级管理单位规定;职工工资是
否每季度足额发放;社保基金每季度是否足额缴纳;农民工
工资是否每季度足额发放;是否存在群体性事件、舆情或重
大诉讼等。
第四章风险抵押金制度
第十条为强化项目管理团队的责任意识,建立风险与
利益平衡的约束机制,在绩效考核期间,公司对项目管理团
队实施风险抵押金制度。
第十一条风险抵押金的缴纳标准
根据项目的大小和项目管理职位的不同,确定风险抵押
金缴纳的数额:
1、项目考核对象(即项目管理团队)应缴纳风险抵押
金总额起步 30 万元(含项目合同额 1 亿元以下的项目),项
目合同额超过 1 亿元后每增加 1 亿元对应风险抵押金总额增
加 2 万元,不足 1 亿元的部分按 1 亿元计;风险抵押金总额
最高不超过 200 万元。
2、项目经理、书记本人缴纳的风险抵押金占项目应缴
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纳风险抵押金总额的 40%。
其它考核对象的风险抵押金缴纳
标准由项目经理根据工作重要程度、承担责任大小等情况确
定。
第十二条风险抵押金缴纳时间:
项目在签订绩效目标
责任书后三个月内缴纳,直属**风险抵押金交到集团公司财
务部,其他项目交到工程公司财务部。
第十三条考核对象中途发生变化,原任者(项目经理
除外)风险抵押金须根据合同额完成情况进行返还,继任者
根据项目未完合同额确定缴纳金额。
项目经理变更必须进行
审计,明确相关经济责任后,继任者补足风险抵押金。
第十四条风险抵押金的返还
1、直属**:
(1)每年按完成产值比例返还风险抵押金本金;
(2)完成代扣代缴指标 100%,按当年考核百分比乘
以应返还本金作为风险抵押金奖励;完成代扣代缴款指标
85% (含)至 100% 的,全额返还当年应返还风险抵押金;
完成代扣代缴款指标 75%(含)至 85%的,按未完成代扣
代缴款指标的比例扣罚当年应返还风险抵押金;完成代扣代
缴款指标 75%以下的,全额没收应返还抵押金。
2、托管或自管项目,必须与完成责任预算收益指标挂
钩,具体由各工程公司自行制订相关实施细则。
第十五条风险抵押金必须由本人自有资金交纳,必须
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从自己私人账户通过银行交纳。
第十六条风险抵押金由**统一收取并上缴上级财务部
门,专户存放,不得挪作他用。
第五章项目年度绩效考核
第十七条年度绩效考核是对项目实施过程中的检查
与评价,应在终了年度次年度 6 月底完成。
次年度 4 月 30
日前,工程**应根据上年度绩效目标责任书确定的各项指标
及实际完成情况,提交上年度考核自检报告;单位考核领导
小组负责形成工程项目年度考核结果报告;考核结果经单位
总经理办公会审议通过后,在当年年中工作会上兑现。
对项
目开工前期未形成一定产值进度或项目施工基本结束进入
收尾阶段,由单位综合实际情况决定是否纳入年度考核。
项目年度考核采取非现场考核与现场考核相结合的方
式进行,应根据项目自检报告以及日常监管情况,以非现场
考核为主。
对于收入和盈亏数额高、对公司整体生产经营影
响较大,或者在考核过程中发现项目提供数据与实际出入较
大的,必须进行现场核实,以保证考核结果的准确性。
第十八条项目年度绩效考核以量化指标为主,定性指
标为辅,根据自身管理需要和不同时期、不同项目的关注重
点,通过调整考核指标及权重的方式强化对重点关注事项的
考核。
一是每年都要根据项目进度,明确上交款指标。
二是
年度营业收入(或产值)考核,必须按照业主实际批复收入
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考核指标
基本分
考 核 标 准
备 注
1.代扣代缴款完成率
25
完成集团下达的考核指标
2.二次经营额
25
完成集团下达的考核指标
3.信用评价
15
达到集团下达的标准要求
4.项目成本管理
10
按集团公司相关办法执行
5.安 全
10
达到集团下达的标准要求
6.质 量
5
达到集团下达的标准要求
7.产 值
5
达到集团下达的标准要求
8.**管理费
5
控制在集团核定的范围内
确定,年度已完工未计价收入不得计入当期考核结果。
三是
各单位必须根据年度考核结果及时实施奖罚兑现。
为防止前
盈后亏,年度奖励兑现不超过当年绩效奖励的 80%,年度考
核预留部分在终期考核兑现时根据考核结果发放。
四是为激
励过程管控中的积极性,连续两个年度考核完成上交款指标
的,项目终期责任预算收益考核奖励额的 80%,可按完成营
业收入比例分配到项目生产期间的各个年度进行预付,待项
目完工后再根据终期考核结果进行结算。
第十九条 直属**考核指标及分值如下表:
各单项考核指标值由集团公司根据年度财务计划、生产
经营计划,以及安全、质量、信用评价和工期等目标确定,
并在每年的《项目年度管理目标责任书》中予以明确。
党建工作量化考核指标按考核结果计入本绩效考核得
分。
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第二十条直属**指标考核计分标准
1、代扣代缴款完成率=(实际代扣代缴资金总额÷应代
扣代缴资金总额)×100%。
本项总分 25 分,计分标准如下:
完成 75%以上(不含)按实际完成比例计分,得分最高
不超过该项基本分(即 25 分);完成 75%计 0 分;完成 75%
以下(不含)每少交 1%计-0.5 分,本项最少计-10 分。
代扣代缴款:
包括在本项目施工的工程公司**应交分包
差、设备使用费、局垫付资金、代上级法人公司交纳应上交
资金以及其他需要代扣代缴的资金。
代扣代缴分包差根据当期完成产值和集团公司有关文
件规定比例向集团公司代扣代缴。
代扣代缴设备使用费是指
直属**对在该项目施工的工程公司使用集团公司设备,按集
团公司物资设备部制订的设备使用费收取计划进行代扣代
缴的资金。
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