施工组织设计范本正文.docx
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施工组织设计范本正文
1.工程概况
1.1.
工程名称
工程地点
建设单位
设计单位
监理单位
建筑面积
层数
楼高
工程面积
装修(装饰)
幕墙
外墙饰面
水电
合同造价
合同工期
日历天
开工日期
竣工日期
12四置及环境
[提示:
简述工程周边环境状况、道路、场地,可供使用的资源(临设、水电源、场地),
施工对周边环境的影响及周边对施工的影响等。
]
13工程内容、工程特点及系统设置
[提示:
应简述本工程项目在施工设计图纸及合同内容、建设方的特别要求和工程的特点和施工难点。
如装修装饰的风格、工艺、用料,外墙饰面的工艺及用料,幕墙的规模、
结构、用料、工艺等,应按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》P11页附
录B中“建筑工程分部(子分部)工程、分项工程划分”的原则,列明有何分部分项工程、所使用的主要材料是什么。
如(①吊顶采用T铝明龙骨矿棉天花;②地面采用实木复合地
板块材面层铺贴;③轻质隔墙采用埃特板板材隔墙安装;④室内给水系统为铝塑复合管安装,立式水泵安装;⑤供电干线采用插接式母线安装;⑥电气照明为成套配电柜、照明配
电箱安装,电线、电缆导管敷设等。
)如有机电系统的,则简介为:
(1)动力、照明系统一供电方式、用电总容量、高低压变配电房设置、主要馈电方式;
(2)防雷接地系统一防雷等级、设计接地电阻、接地网(接地极)、引下线、防雷网(接闪器)、均压环等电位;(3)给排水系统一市政供水能量(进户管径)、给水泵房、给水系统划分和分区供水方式,排水及污水处理系统或方式;(4)消火栓与消防喷淋系统一系统流量、消防泵房设置、分区供水方式、消火栓和喷淋头的设置;(5)气体消防系统一系统的设置形式、气瓶及管网设置;
(6)消防报警系统一消防中心配置、探测器和报警装置的设置、报警及联动线路的设置;
(7)通风空调系统一空调范围、面积、冷负荷及装机容量、机房设置、空调水系统运行形
(8)防排烟系统一系统的
;(11)备用发电机
式、末端设备配置、气流组织、送排风范围、设备及风管设置;
设置;(9)智能系统一各系统的设置;(10)电梯--
2.质量目标
[提示:
此表的具体分部(分项)内容可根据工程具体内容列出,如工程没有的,则
可不必列出]
2.1.工程项目质量目标
单项工程质量等级
分部工程质量等级
建筑装饰装修分部
建筑给水、排水及米暖分部
建筑电气分部
智能建筑分部
通风与空调分部
22质量目标分解
[提示:
应按照GB50300-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》P11页附录B中“建
筑工程分部(子分部)工程、分项工程划分”的原则,列明有何分部分项工程及其质量等级。
]
2.2.1.
2.2.2.
22n.顾客满意度达
3.工程项目管理架构和管理职责、职能分配
3.1.管理架构表:
广州市第四装修有限公司
现场工程项目管理架构表
工程项目
工程项目负责人
项目技术负责人
J-UI亠
冈位
姓名
分工
J-U冈位
姓名
分工
施工员
质安员
预结算员
材料员
资料员
安全员
综
合
治理员
安全、防火负责人
注:
具体管理职责见《职位描述》文件。
32防火安全管理小组架构:
1F
组员
组员
组员
3.3.
综合治理小组架构表:
组员
组员
组员
组员
组员
组员
施工组织设计(范本)
3.5.工程项目质量管理职能分配表:
要素
编号
项目质量管理职能
项目负责人
项目技术负责
人
施工
员
质安
员
材料
员
资料
员
预结算员
4.2.3
文件控制
424
质量记录控制
5.1
管理承诺
5.2
以顾客为关注焦点
5.4
策划
5.5.1
职责和权限
5.5.3
内部沟通
5.6
管理评审
6.1
资源提供
要素
编号
项目质量管理职能
项目
负责
人
项目技术负责
人
施工
员
质安
员
材料
员
资料
员
预结
算员
6.2
人力资源
6.3
基础设施
6.4
工作环境
7.1
产品实现的策划
7.2
与顾客有关的过程
7.3
设计和开发
7.4
采购
7.5
生产和服务提供
7.6
监视和测量装置的控制
8.2.1
顾客满意
8.2.2
内部审核
8.2.3
过程的监视和测量
8.2.4
产品的监视和测量
8.3
不合格品控制
8.4
数据分析
8.5.1
持续改进
8.5.2
纠正措施控制
8.5.3
预防措施控制
△表示主要职能
O表示相关职能
4.施工部署
[提示:
如施工步骤、施工安排(即工期分配)、流水段划分、主要材料进场时间、材料
搬运、垂直运输方法、施工室的布置等。
]
5.主要施工方法或专项技术方案
[提示:
需编制专题施工方案的专项工程有:
(1)外排栅脚手架搭设、拆卸;
(2)垂直运输设备的安装、拆卸;(3)设备的运输、吊装及安装;(4)幕墙(玻璃幕墙、金属幕墙、挂石幕墙)安装;(5)具有特殊结构、特殊工艺的专项工程;(6)大型的施工临时水电设计;(7)水电装修工程;(8)新技术、新工艺、新产品、新材料的使用;(9)通风空调工程整体调试;(10)电气工程调试送电;(11)智能系统调试;(12)给水工程调试;(13)消防系统调试;(14)环境管理方案等,此类专题方案可分阶段补充独立编制,但需在此栏说明有何专题方案在何时编制。
]
[另:
施工方案可参照以下提示进行编制:
]
施工方案参考内容提示
、工程概况(概述周边环境、工程量、承包任务、工期、工程特点、难点)
二、施工部署(简练说明工程的立面、平面、施工段划分、施工顺序、主要技
术方案)
三、施工架构
方案)
九、
施工总平面布置(包括仓库、休息室、办公室、加工场布置及围护说明)
十、施工工艺中有关节点处理大样图(指规定需要的和对安全有影响的节点,
如挂石节点,一定要设计确认。
)
卜一、验收资料清单
6.施工总平面布置图
[提示:
应包括的内容:
施工通道及其安全挡板、消防设施平面布置、现场办公区、生活区、散体物料堆放、材料堆放点、加工区、垂直(水平)运输设备布置、固定施工机械的布置、外排栅(含施工用梯)的布置、临水临电布置、施工用水、用电计划等。
7.工程施工进度控制计划(网络图或横道图)及劳动力计划
[提示:
当多工种交叉作业时需编制网络计划。
]
7.1.进度计划表
序
号
号工作内容
工作量
人数
(个)
开工
日期
完工
日期
年份
月份
日期
1
2
3
1
1
1
72劳动力计划曲线图
注:
劳动力计划曲线可在进度计划表中下方标示。
[提示:
例子]
铝窗安装进度劳动力计划
进度计划
序
号
工作内容
工
作
量
人数
(个)
开工
日期
完工
日期
年份
2001
2002
月份
12月
1
2
3
4
5
6
7
日期
10
20
31
10
20
31
10
20
28
10
20
31
10
20
30
10
20
31
10
20
30
10
20
31
1
窗框安装
7500m2
20
2001.12.16
2002.4.15
2
固定玻璃安装打胶
5000m2
12
2002.3.26
2002.6.30
3
窗扇安装
2500m2
10
2002.5.22
2002.7.10
4
铝窗清洁
7500m2
6
2002.7.2
2002.7.15
—
劳动力计划曲线图
人数
35
30
32人
—
25
22人
20
20人
16人
1
15
10
12人
5
—
0
6人
8.机具使用计划
序号
机具名称
数量(台)
进场时间
规格或
功率(kw)
备注
[提示:
说明是场内或场外工具]
1
2
3
1
1
1
9.主要材料供应计划
序号
材料名称
单位
数量
进场时间
是否需送检
备注
[提示:
说明是否甲供料]
1
2
3
1
1
1
10.安全技术措施或安全方案
[提示:
应据本项目特点来制定具体的安全措施或按《建设工程安全监督管理、施工现场安全生产管理资料汇编》的要求编制安全方案。
]
10.1.
10.2.
11.防火措施或消防方案
[提示:
应据本项目特点来制定具体的防火措施,并编制包含消防平面布置、走火通道平面布置、消防设备平面布置图。
或按《广州市建筑集团有限公司施工现场管理规定》
编制消防方案。
]
11.1.
11.2.
12.文明生产措施
12.1.
12.2.
13.应急救援措施
[提示:
可参照公司的《生产安全事故及环境保护应急救援预案》,针对本项目的特点,制定应急救援措施。
]
13.1.
13.2.
14.特殊过程、关键工序的控制
[提示:
如本工程项目无特殊过程则在此栏说明未有即可。
关键工序应具体开列
14.1.本工程项目的特殊过程是:
[提示:
如有特殊过程,应对特殊过程能力进行分析和编制特殊过程作业指导书
14.1.1.
14.1.2.
14.2.本工程项目的关键工序是:
[提示:
应编制《关键工序作业指导书》。
]
14.2.1.
14.2.2.
特殊过程/关键工序作业指导书
[提示:
应从“人、机、料、法、环”五个方面描述,如:
1、人员应具备的技能及所需接受的相应培训,并培训合格(特殊工种
应持有效证)?
应配备的机械、设施、设备和应达到的要求,并确保其可连续和正
常运转?
作业指导人(施工员)
接受作业指导人
(班组)
对作业指导的内容实施情况应及时记录于施工日记上。
15.工程中采用的新材料、新工艺、新技术
15.1.
15.2.
16.质量管理体系要求
16.1.文件、记录的控制
16.1.1.文件控制
文件资料应设专人保管、分类存放,列出《受控文件清单》。
受控文件分四类。
a)国家、地方、行业性法律法规及其他要求
b)管理性文件
I体系文件,包括《质量手册》、《环境管理手册》、《程序文件》、《管理标准》、《部
门工作标准》及《职位描述》、相关作业指导书等。
U上级主管部门文件(包括省市建委文件、建集文件、四建文件)。
m企业行政文件、管理制度及有关规定。
W其他与质量有关的文件。
C)技术性文件
I施工组织设计。
u施工图纸。
W工程建设标准。
附表:
工程采用标准目录
序号
标准名称
编号
1
2
3
4
1
1
1
d)其他文件
I合同。
U工程洽商记录、甲方指令等。
16.12质量记录控制
16.121.在施工现场设立资料柜一个,将所有技术资料分类存放,由专人保管。
16.1.2.2.列出本工程项目所需的《记录清单》,并由资料员按有关规定进行分类管理。
16.1.2.3.需保存的记录有:
[提示:
应按记录的类型分别列出。
]
16.2.质量技术保证措施及产品保护措施
[提示:
应从
(1)层级交底制度;
(2)图纸会审、按图施工制度;(3)三检制度--自检
互检、交接检、专业检;(4)工序交接制度;(5)样板间制度;⑹质量通病治理制度;⑺
质量例会制度;(8)质量巡检制度;(9)不合格品的控制及处理方法;(10)设备、材料、
半成品进场检验、验证制度;(11)做好施工记录,隐蔽验收记录,质量检验评定;(12)产
品保护措施等方面,据本项目特点来制定。
]
1621.质量保证措施
16.2.1.1.
16.2.1.2.
16.2.2.产品保护措施
16.2.2.1.
16.2.2.2.
16.2.3.分项工程技术措施
16.2.3.1.
16.2.3.2.
16.3.检验试验计划
[提示:
应列出本工程项目有何材料、工序、施工过程需进行检验试验,编制检验试
验计划。
]
16.3.1.材料检验及试验计划
[提示:
应注明需提供的合格证明文件,是否需见证取样,抽检要求及时间。
16.3.1.1.
16.3.1.2.
16.3.2.施工过程检验、试验计划
按规范要求必须进行的检验、试验,如:
钢材的物理或化学试验,
水泥的物理试验,幕墙的“三性”试验,管道、阀门压力试验,灌水试验,通水试验,接
地电阻摇测,绝缘电阻摇测,漏光法检测,漏风量测试等。
]
16.321.
16.322.
16.4.采购的控制
16.4.1.本工程使用的主要材料分别从《合格分供方名录》内的厂家选购,如不在《合格分
供方名录》内应对该厂家重新进行评估,具体工作由材料员负责。
16.4.2.项目部将采购物资进行分类,并确定需进行供方评估的物资。
…属重要物资,需按规定进行评估。
16.4.3.项目部制定材料采购计划,由项目经理审批,并且签订采购合同。
16.4.4.材料进场时,材料员办理进货验收手续,并明确进货验收的方法。
所有材料要有合
格证,材料进货检验由材料员负责。
16.4.5.所有进入施工现场的产品,材料员必须用统一格式的《标识卡》进行标识分类,建
立材料台帐,并用台帐记录其厂家、规格、型号、数量和使用部位,以便标识。
16.5.监视和测量装置的控制:
16.5.1.检测设备配置计划
序号
检测设备名称
规格、型号
出厂编号
检验编号
检验日期
1
2
1
1
1
使用前均需要进行较
16.52质安员明确本工程需使用的检测设备,并明确其使用的要求。
准记录,由
负责按管理标准进行控制。
16.6.测量、分析和改进
16.6.1.
并根据相关方反映的
必须马上更换或拒收。
项目部用《工程调查表》收集信息,明确相关方的满意程度,
意见作出必要的改进。
16.6.2.项目部明确不合格品的控制方法。
16.6.2.1.材料不合格品的控制:
材料员在产品检验时发现不合格品,
如属顾客财产应及时向顾客反映,商议解决办法。
16.6.2.2.施工过程不合格品的控制:
本工程出现一般不合格品应及时纠正,施工员应填写
《分项工程质量检验评定表》并在施工日志上记录,质安员利用《质安检查记录》作记录,如属重大质量问题应会同有关部门人员研究解决。
16.6.3.项目部应对不合格品进行累计,并将累计结果,每月28日交工程部。
16.6.4.项目部应明确何时需对不合格进行纠正或制定纠正措施。
当同一分项出现三次以上
不合格时,应制定预防措施。
当工程质量出现比较严重问题时由质安员或工程部管理人员填写《整改通知书》,由项目经理负责制定和实施纠正措施。
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