强夯施工方案2.docx
- 文档编号:6373599
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:23
- 大小:48.15KB
强夯施工方案2.docx
《强夯施工方案2.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《强夯施工方案2.docx(23页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
强夯施工方案2
*****工程
强夯加固地基处理施工方案
批准:
审核:
编制:
****基础工程有限公司
2014年8月17日
目录
1.编制说明及依据1
1.1编制说明1
1.2编制依据1
2.工程概况2
2.1工程简介2
3.施工组织机构及设备配置情况2
3.1施工组织机构图2
3.2主要管理人员职责与权限3
3.3机械设备配备6
4.施工技术方案6
4.1施工准备6
4.2设计要求7
4.3强夯施工参数7
4.4强夯施工技术措施8
4.5施工流程9
5.施工进度计划10
5.1施工工期10
5.2工期保证措施10
5.3施工进度计划安排11
6.质量管理11
6.1质量目标11
6.2质量管理机构及质量职责12
6.3质量控制标准13
6.4质量保证措施13
6.5强夯质量控制点和质量控制措施15
7.安全技术措施16
7.1安全监督检查16
7.5.2安全防护措施17
7.3强夯施工安全技术措施17
7.4防雨、防风沙措施18
7.5.5雨季施工措施18
7.6应急预案19
8.文明施工措施21
8.1指导思想21
8.2实施细则21
8.3保证措施22
8.4环境保护计划22
1.编制说明及依据
1.1编制说明
根据***勘察设计有限公司提供的《岩土工程勘察报告2014技0601-01》,国家现行相关标准、规范、规程及施工技术要求等文件,结合现场实际情况,编制本施工方案。
施工方案分别就本工程组织机构、机械设备配备、地基处理技术方案、施工进度计划、施工质量措施及质量保证体系、文明施工措施、施工平面布置等几个方面进行了设计和部署。
各项措施都是依据国家有关规范和本工程实际情况,并结合以往工程经验综合制定的,各项保证体系的管理机构健全,资源配置到位,责任明确。
1.2编制依据
1.2.1《建筑地基基础设计规范》(GB50007—2011)
1.2.2《建筑地基处理技术规范》(JGJ79—2012)
1.2.3《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)
1.2.4《强夯地基处理技术规程》(CECS279:
2010)
1.2.5《工程测量规范》(GB50026—2007)
1.2.6《岩土工程勘察规范》(GB50021—2001)(2009年版本)
1.2.7《建筑抗震设计规范》(GB50011—2010)
1.2.8《土工试验方法标准》(GB/T50123—1999)
1.2.9《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
1.2.10《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-2014)
1.2.11《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)
1.2.12《建筑工程施工现场安全资料管理规程》(DA11/383-2006)
1.2.13《施工现场临时用电安全技术规程》(JGJ46-2005)
1.2.14《建筑机械使用安全操作规程》(JGJ33-2012)
1.2.15《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)
1.2.16《建设工程项目文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)
2.工程概况
2.1工程简介
(1)工程名称:
*****工程
(2)工程项目的规模:
处理面积约5000㎡
(3)建设单位:
(4)监理单位:
(5)总包单位:
(6)施工单位:
(7)工作范围:
强夯地基处理
(8)计划开工日期为2014年8月25日,工程完工日期2014年9月15日,总工期20日历天;
(9)工程质量目标:
合格
(10)强夯处理质量要求:
强夯后的地基承载力特征值要求:
fak=100kPa。
3.施工组织机构及设备配置情况
根据本工程施工工作量小的特点,公司选派了具有丰富经验的施工机组与具有管理经验的少数人员投入本工程,做到例行节约,严把质量第一,安全第一的原则,成立本项目经理部,对本工程实施项目法管理。
3.1施工组织机构图
3.1.1主要管理人员配备情况表
本工程项目经理部主要管理人员名单如下:
序号
姓名
岗位
联系电话
备注
1
2
3
4
3.1.2施工组织机构图
项目经理:
质量经理:
施工经理:
安全经理:
后勤组
技术组
质检组
设备管理组
安全组
强夯队
3.2主要管理人员职责与权限
3.2.1项目经理的职责和权限
3.2.1.1项目经理是公司质量体系派驻项目部的管理者代表,负责项目部管理人员的统筹安排调动,有权任免管理人员在项目部内的职务和权限。
3.2.1.2负责领导项目部贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件,对工程项目的施工安全、质量、工期全面负责。
3.2.1.3按公司质量体系要求,负责将其质量职责和权限分配落实到有关人员,以确保工程质量符合规定要求。
3.2.1.4负责审查和批准项目“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书。
3.2.1.5在工程项目中,履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。
3.2.1.6有权对工程项目质量控制和质量体系文件实施情况进行检查、监督并制订奖罚规定。
3.2.2施工经理的职责和权限
3.2.2.1服从项目经理的领导,协助项目经理的工作,并对项目经理负责。
3.2.2.2贯彻执行公司的质量方针和质量目标及质量体系文件,并使其有效运行,履行有关控制、协调、监督职能。
3.2.2.3协助项目经理制定项目部的管理制度,加强管理,调控项目部人员结构,提高人员的整体素质。
3.2.2.4协助项目经理管理工程的施工质量、工期进度,确保工程满足合同要求。
3.2.2.5有权向项目经理提出建议,有权处理项目经理授权的各项工作。
3.2.2.6协助项目经理履行质量手册所规定的控制、监督、改进的职能。
3.2.3项目技术负责人的职责和权限
3.2.3.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件,并使其有效运行。
3.2.3.2全面负责项目部的技术管理工作,贯彻执行国家有关基本建设、技术工作的方针、政策、法令、法规和上级主管部门颁发的技术标准、规程、规范。
对工程的施工质量、技术问题负责。
3.2.3.3负责组织编制、修订项目部的施工生产、安全技术和工法管理等制度。
3.2.3.4负责组织编制、审核技术文件。
3.2.3.5监督管理质量控制和质量体系的正常运行工作。
3.2.3.6负责组织编写工程项目的“质量计划”、“施工组织设计”和作业指导书,参与不合格品的评定工作;有权向项目经理提出建议,处理项目经理授权的各项工作。
3.2.4安全经理的职责和权限
3.2.4.1贯彻公司的安全方针、安全目标和安全体系文件,并使其有效运行。
3.2.4.2负责工程HSE管理事务,组织施工人员进行上岗前的HSE教育培训、考试;组织实施工程HSE检查,负责安全施工的监督管理。
3.2.4.3负责工程施工中出现的安全问题的整改和组织编制报告,并上报给相关部门,会同相关部门分析调查问题产生的原因,制定所采取的纠正措施。
3.2.4.4有权对其认为任何有碍于安全的人和事加以制止,并按章处罚。
3.2.4.5负责工程的文明施工的日常督导,组织编写安全日志。
3.2.4.6负责安全事故的应急处理。
3.2.5质量经理的职责与权限
3.2.5.1贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件,并使其在施工现场有效运行。
3.2.5.2负责项目部管理人员的管理培训和工人上岗前的技术培训工作。
3.2.5.3负责质量文件和资料的收发、传递和保存归档管理工作。
3.2.5.4负责对产品标识和可追溯性、施工过程控制、工程交付、统计技术的控制的管理职责。
3.2.5.5负责对测量、检验和试验、检测设备的控制、检验和试验状态的标识,不合格品控制的实施的管理职责。
3.2.6设备、材料负责人的职责和权限
3.2.6.1贯彻执行公司质量方针、质量目标和质量体系文件,并使其有效运行。
3.2.6.2负责与相关材料部门的设备材料交接工作,负责指导材料、设备配件分配。
3.2.6.3负责对采购、顾客提供产品的控制、进货检验和试验、搬运和贮存的实施管理职责。
3.2.6.4确认和记录原材料有关的问题,控制合格品的误用或投入施工。
3.2.6.5负责项目部设备、材料的购置、维护保养等管理工作。
3.2.7作业机组机长的职责和权限
3.2.7.1贯彻执行公司的质量方针、质量目标和质量体系文件,并使其自始至终有效运行,确保完成各项施工技术指标和工作任务。
3.2.7.2执行项目部的指令,做好本机组的施工生产和组织管理工作。
3.2.7.3组织本机组的施工活动,对其工作质量负责;坚持“精心施工,优质服务”,制止违章作业,确保工程质量和工期。
3.2.7.4负责做好本机组的日常维护工作,组织编写《设备履历书》、《设备运行情况记录》、《设备日检表》等工作。
3.3机械设备配备
根据本工程的工作量及施工工期要求,我单位投入本项目的主要施工机械设备将于2014年月日进入现场。
详见下表:
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
产地
制造
年份
用于施
工部位
备注
1
强夯机
YT400
1
郑州
2012
本工程
2
夯锤
25T
1
本工程
3
水准仪
DSZ3
1
北京
2011
本工程
4
钢卷尺
50m
1
北京
2014
本工程
5
塔尺
5m
1
北京
2014
本工程
6
装载机
本工程
4.施工技术方案
4.1施工准备
施工准备内容包括技术准备、施工现场准备、劳动组织准备和物资准备。
4.1.1技术准备
技术准备工作以熟悉和领会施工图及设计意图为工作重点,由项目技术负责人主持,施工员、质检员及其他相关人员参加,核对施工图纸与施工说明书在内容上是否一致,有无矛盾和错误之处,技术要求是否明确,在此基础上掌握设计要求和强夯后要达到的目标;熟悉岩土工程勘察报告,掌握回填土的成份和回填厚度,掌握当地的气候特点和水文资料,分析施工时可能遇到的问题;进一步熟悉和掌握强夯法施工的工艺特点和施工方法。
4.1.2施工现场准备
4.1.2.1道路
踏勘强夯施工设备运输的道路路基,宽度达到6米,满足强夯设备运输需要。
场区内施工时,施工设备转移道路根据现场情况另行确定。
4.1.2.2施工用水、用电
强夯施工的用水、用电量不大,根据现场实际情况解决。
4.1.3劳动力组织与培训教育
本工程计划调配管理人员和劳动力共10人左右,人员进场后,为落实质量、安全、工期和文明施工目标,由项目经理、安全经理、项目技术负责人分别对全体施工人员进行安全、技术交底,内容包括现场安全操作规程、设计要求、质量措施、进度安排、和各分项工程的施工工艺标准及技术措施、竣工验收标准等。
4.1.4主要物资及施工机具设备的准备
施工机具、设备运抵现场后,对机具设备的自查,确保设备机具的完好性。
本工程主要消耗物资为燃料和设备配件。
4.2设计要求
4.2.1设计要求及技术参数
(1)根据勘察报告,回填土厚度较厚的特点,采用能级(4000kn/m)进行强夯施工。
(2)现场施工区域为长方形,处理面积约5000㎡左右。
4.3强夯施工参数
回填土厚度区域采用常规强夯工艺,夯击能级为4000kN.m.施工参数如下:
1、围墙基础宽度按1.5m考虑,满夯界限为基础边缘线外扩6.5m。
夯点间距为6.00m×6.00m正方形布置,分四遍施工,夯锤选择25T的夯锤提升高度为16米。
2、第一遍点夯:
能级3000kN.m,夯点间距6.00m×6.00m,正方形布置,击数6-8击.当最后两击平均沉降量≦10cm或夯点周围发生较大的隆起时、拔锤困难时,可以停止夯击,并将隆起部位推平,拔锤困难时及时调配挖掘机辅助拔锤。
3、第二遍点夯:
能级4000kN.m,在第一遍四个夯点中间插点,夯点间距6.00m×6.00m,正方形布置,击数6-8击.当最后两击平均沉降量≦10cm或夯点周围发生较大的隆起时、拔锤困难时,可以停止夯击,并将隆起部位推平,拔锤困难时及时调配挖掘机辅助拔锤。
4、第三遍加固夯点,能级3000kN.m,夯点间距6.00m×6.00m,沿围墙轴线第一遍夯点中间插点,每点夯6-8击.当最后两击平均沉降量≦5cm或夯点周围发生较大的隆起时、拔锤困难时,可以停止夯击,并将隆起部位推平,拔锤困难时及时调配挖掘机辅助拔锤。
5、第四遍满夯,能级2000kN.m,夯印搭接锤底面积1/4,每点夯1-2击。
4.4强夯施工技术措施
4.4.1强夯夯锤底面形式采用圆形,《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002第6.3.1节锤底静接地压力值可取100~200kPa。
4.4.2施工机械采用配置自动脱钩装置的YT400履带式强夯机。
4.4.3施工前提交施工方案,施工过程中严格按照批准的施工方案施工。
4.4.4施工中要及时检查各项数据和施工记录,不符合设计要求时应采取补夯或采用其它有效措施。
4.4.5施工中应采取必要的对现场周围的环境保护措施,并提交承包单位办理审批手续。
4.4.6施工前在施工图上对夯点进行编号,施工对号进行,防止漏夯。
4.4.7夯锤落距在施工前由各机组测量员、机长、承包商工程师和监理工程师共同施测,并做标识,质检员复测确认,施工过程中由测量员控制。
4.4.8夯击数由测量员控制,并具体负责签写《强夯施工记录》,《强夯施工记录》应如实填写锤重、落距、夯击次数,每击的夯沉量及总夯沉量等,质检员检查并签字认可后,方可作为核算完成工程量的依据。
4.4.9质检员按《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)的有关要求,采用随机抽样的办法对每一遍夯点施工的保证项目和允许偏差进行检验,其强夯地基质量检验标准见下表:
项
序
检查项目
允许偏差或允许值
检查方法
单位
数值
主
控
项
目
1
地基强度
设计要求
按规定方法
2
地基承载力
设计要求
按规定方法
一
般
项
目
1
夯锤落距
mm
±300
钢索设标志
2
锤重
kg
±100
称重
3
夯击遍数及顺序
设计要求
计数法
4
夯点间距
mm
±500
用钢尺量
5
夯击范围(超出基础范围距离)
设计要求
用钢尺量
6
前后两遍间歇时间
设计要求
4.5施工流程
场地平整→测量放线(夯点位置、场地标高)→第一遍点夯(4000kN.m能级)完成后→检查合格→场地平整→测量放线(夯点位置、场地标高)→第二遍点夯(4000kN.m能级)完成后→检查合格→场地整平→测量放线(夯点位置、场地标高)→第三遍加固航点(3000kN.m能级)完成后→检查合格→场地整平→测量放线(满夯边界线、场地标高)→第四遍满夯(2000kN.m能级)→测量高程→交付检测→检测合格→竣工验收。
5.施工进度计划
5.1施工工期
根据本工程的施工工艺、现场情况和工期要求制定出本工程施工进度计划,确保工程按期完工。
计划开工日期:
计划竣工日期:
5.2工期保证措施
为了实现在规定的工期内保质保量完成施工任务的目标,工程实施过程中将采取以下措施:
5.2.1项目经理对工程进度全面负责,项目副经理、施工组具体负责工程进度的计划、安排、落实工作。
5.2.2编制工程进度计划宏观目标控制网络图,以便施工管理人员心中有数,目标明确。
5.2.3按照总体进度计划安排,编制各分项工程的详细进度计划,根据分项工程进度计划安排,将工作具体分解到各施工机组和班组。
5.2.4项目经理部实行工程量统计报告制度,各机组和班组负责人将每天的工作量统计后,报项目经理部。
项目经理部根据进度计划和实际进度的对比情况,决定是否需增加施工机械或采取措施延长工作时间。
5.2.5项目经理部技术组负责工程进度周报和月报的编制工作,并定期向承包单位报送。
工程进度月报的内容应包括完成工作量,完成工程投资,施工进度分析,投入本工程的施工设备情况,作业状况和生产能力分析,质量、安全文明施工情况,下月工程施工计划;工程进度周报的内容应包括本周工程计划完成情况,本周施工进度分析,下周工程施工计划,需监理工程师或业主协调解决的问题。
5.2.6充分做好施工前各项准备工作,对准备投入本工程的机械设备进行维修保养,使机械设备达到完好状态;对施工人员进行专业技术培训、熟练掌握施工工艺和操作规程,确保施工需要。
5.2.7施工过程中,各施工机组和施工班组配备专职修理人员,定期对机械设备进行检查,随时排除故障,避免设备故障影响正常施工。
5.2.8主动接受业主、承包单位、监理单位工程师对工程的进度检查、监督,如工期拖延,按照监理工程师的要求限期追回。
追回措施为延长有效工作时间和增加施工机械设备。
5.2.9项目部科学调配施工设备,尽量减少因各工序的干扰而影响施工进度。
5.2.10严格按照设计要求和国家现行有关规范标准组织施工,避免因处理施工缺陷而影响施工进度。
5.2.11掌握当地气象预报资料,最大限度地降低因降雨和其它不利天气因素对施工进度造成的影响。
5.2.12提高后勤保障水平,为施工创造良好的条件。
5.2.13协调各方关系,避免扰民现象出现,以良好的施工环境,保证施工按进度计划进行。
工程施工前,要详细了解并记录施工场地周围建(构)物的分布情况,与工程相关管理单位及时沟通,帮助协调处理施工中可能产生的各种问题。
5.2.14正确处理质量与进度的关系,在确保工程质量的前提下,提高施工进度。
5.3施工进度计划安排
5.3.1进度计划:
积极响应总体进度计划
6.质量管理
6.1质量目标
6.1.1地基处理方式试验工程质量承诺:
确保工程质量达到合格。
6.1.2强夯工作完成后进行地基承载力、动力触探的检测方式,检测点数根据设计及规范要求确定。
6.2质量管理机构及质量职责
6.2.1质量管理机构
项目经理:
施工经理:
质量经理:
设备管理组
技术组
质检组
安全组
强夯队
6.2.2主要管理人员(部门)的质量职责
项目经理:
全面负责项目经理部的行政工作,具体负责项目的生产、质量、技术、安全进度和资金工作;负责项目的质量体系运行;组织实施施工质量保证计划和管理程序。
施工经理:
负责质量目标实现的质量过程的控制;领导编制施工质量保证计划;监督质量体系的有效运行;参加不合格品的评审处置;组织内部质量审核。
技术经理:
负责施工技术方案的审批,施工技术管理的组织工作,组织解决重大施工技术问题;负责工程质量的检验评定和竣工验收。
质量经理:
负责编制质量保证计划,并督促检验各施工机组的实施情况;负责计量、测量器具的定期检验,确保计量、测量器具在检定合格期内使用;负责质量控制点的验证;负责产品标识的监督、检查、负责工程检验和试验。
技术组:
负责施工组织设计和施工技术方案的编写;负责图纸会审和技术交底;负责施工技术问题的协调解决;负责施工记录和竣工资料的整理。
设备材料组:
负责设备维修管理;负责物资采购及检验。
6.3质量控制标准
6.3.1强夯施工的锤重、锤底面积、落距、夯点布置、夯击遍数、夯击次数、最后两击的平均夯沉量均符合设计及施工质量验收规范要求。
6.3.2强夯的起夯面标高、起夯面以下一定深度范围内土体的含水量均符合设计要求。
6.3.3强夯施工工艺符合设计及施工质量验收规范要求。
6.3.4强夯地基允许偏差项目满足下列要求:
6.3.4.1夯锤落距误差±300mm。
6.3.4.2夯锤锤重误差±100kg。
6.3.4.3夯点间距误差±500mm。
6.3.5强夯最佳含水量控制
强夯施工应满足《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2012第6.3节的要求,强夯施工时,对土的含水量宜低于塑限含水量1%-3%,当土的含水量大于塑限含水量3%时,宜采取措施适当降低其含水量。
6.4质量保证措施
文件化的质量管理体系包括形成文件的质量统计和质量目标、《质量手册》、程序文件、施工组织设计、施工技术方案、作业指导书、相关规范和标准等,以及质量保证计划、业主、监理单位、承包单位等有关部门的通知和相关文件。
6.4.1施工准备阶段
6.4.1.1在项目技术负责人的主持下,项目经理部各部门负责人参加,按照《施工图纸会审规定》的要求进行图纸会审,熟悉施工图纸,领会设计意图,确定具体的施工方法。
6.4.1.2项目技术负责人组织本项目部技术人员,按照合同要求和具体确定的施工方法、施工图和有关规范,依据《施工组织设计管理规定》完善、细化施工组织设计,送有关部门审核、审定、批准。
6.4.1.3施工组依据合同规定的工期,按照施工组织设计中施工进度控制要求,编制生产计划,报相关部门审批。
6.4.1.4项目经理部根据施工组织设计中的人员及劳动力需要量计划,安排选配具备资格的管理人员、技术人员及其他操作人员,并按质量手册的要求对相应人员进行必要的培训。
6.4.1.5公司质量与安全部门根据施工组织设计中施工机具需要量计划,依据《生产调度管理标准》,调配施工设备;公司设备材料部在设备进场前,按照《机械设备使用管理规定》对设备状况进行鉴定,项目经理部依据鉴定结果对设备进行维修保养,设备操作人员及时填写《设备履历表》。
6.4.1.6项目经理部、设备材料组根据施工组织设计提出的材料需用量计划,按照《采购控制程序》组织订货。
6.4.1.7设备组织管理组所采购的设备按照《机械设备的购置与供应标准》进行检验和试验,以验证设备的能力。
6.4.1.8技术组负责按照《施工技术交底管理规定》对全体施工人员进行技术交底,填写技术交底记录。
6.4.2工程施工阶段
6.4.2.1技术组和质检组对施工现场的回填情况、密实度及标高按照《建筑地基处理技术规范》进行检查。
6.4.2.2测量员按照施工图及承包单位提供的坐标控制点进行测量放线。
测量放线后,质检组依据《工程测量规范》对定位控制点,场地标高及夯点位置进行复核,在定位测设成果和高程测设成果中签字。
6.4.2.3技术组和设备材料组依据《岩土工程施工标准》对施工设备进行再次验证,质量控制组对夯锤的型号、直径、重量、起重落距进行检查和确认。
6.4.2.4设备材料组对施工所有设备按照《机械设备保养与修理规定》进行维护保养。
6.4.2.5测量人员对每个夯点的夯击能、夯击数、最后两击的平均夯沉量进行控制,并填写强夯施工记录。
6.4.2.6质检组质检人员按照《产品的监视和测量控制程序》和质量手册要求进行监视和测量,并在相应的施工记录上签字认可。
6.4.2.7质检组质检人员按照
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工 方案
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)