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税务绩效管理工作汇报
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税务绩效管理工作汇报
篇一:
灵璧县地税局20XX年度绩效工作分析报告
灵璧县地方税务局
20XX年度绩效管理自评报告
单位主要负责人:
一、绩效管理工作概述
全省地税系统全面启动绩效管理工作以来,我局高度重视,认真按照市局的统一部署,逐步推进绩效管理工作有序开展。
成立了绩效管理工作领导小组,确立了专职绩效联络员,制定了工作方案和管理办法及考核指标体系,并对系统绩效管理工作进行了2次专项检查,推进了该项工作的开展。
二、绩效计划执行情况分析
(一)本系统主要工作绩效评估
1、改革发展类主要指标
(1)强化组织收入。
20XX年共组织入库各项税费收入62636万元,同比增收9361万元,增长17.6%。
其中:
地方税收入41597万元,同比增收7217万元,增长21%,占年度计划任务的105.21%。
基金费等其它收入21039万元,同比增收2144万元,增长11.3%。
地方税收入增幅据全省前列,受到县委县政府的通报表彰。
(2)认真落实税改政策。
正确落实各项税(费)政策,我县认定的小微企业153户,实际享受税收优惠80户,减
免金额19余万元;强力推行房产税、土地使用税明细申报;按时完成城建税“两税”比对;强化土地增值税管理工作,年内清算入库税款1547万元。
(3)积极推进依法治税。
按照县级地方税务局职能和权限,清理出税务行政审批项目:
承接国务院,省政府下放项目4项,保留项目4项,取消项目4项,并在县政府网站、县局内网以及县局税务e站等多种方式进行公布;按时上报重大税收违法案件信息,落实税收“黑名单”制度。
(4)大力开展“便民春风行动”。
全面公开税收执法权力,规范执法行为,实行首问责任制,扩大“同城通办”范围,推行免填单服务,不断提高办税效率,减轻了纳税人的负担,让纳税人办税更方便、快捷、满意。
(5)严厉打击发票违法犯罪活动。
20XX年共检查企业241户,查处违法企业67户,查处非法发票1606份,涉及金额3065.82万元,查补税款179.32万元,加收滞纳金及罚款2.65万元。
同时,推广网络发票应用127户。
(6)扎实开展党的群众路线教育实践活动。
严格按照规定的时间节点开展活动,获得县督导组“动作规范,成效明显”的评价。
但上报市局材料滞后,扣1分.
该类指标自评得分274分。
2、依法行政类主要指标
(1)强化征管质量管理。
落实企业所得税和个人所得
税考核;开展存量房评估和土地信息比对清查,年内征收土地使用税1009万元。
(2)注重风险防控。
采取按月考核,重点跟进的措施,提升达标率。
(3)开展信息化应用提升年活动。
分类举办了信息化应用知识培训,全面推进财税库银横向联网和网上申报工作,开展了信息安全工作检查。
但内外网混用1次,已认真整改,扣1分。
(4)执法效能得到提升。
一是建立健全依法行政机制,深化执法检查监督,20XX年,灵璧县地税局再次荣获宿州市依法行政示范单位称号。
二是大力开展“阳光稽查”和“税收专项检查及区域税收专项整治”活动,切实提高了纳税人税法遵从度。
不足之处是在执法文书的使用上不够规范,以后要规范执法流程和文书使用。
扣1分。
(5)内管效能方面。
一是稳步推进绩效管理工作;二是强化财务管理;三是加强审计监督;四是强化固定资产管理,做到账账相符、账实相符;五是强化内部宣传,认真开展调研,年内完成调研8篇。
该类指标自评得分323分。
3、税务形象类主要指标
(1)强化领导班子建设。
一是加强理论学习,提升班子领导能力;二是加强制度建设,完善议事机制,提升决策
能力;三是加强联系点制度,密切联系群众,推进作风改进。
(2)加强干部队伍建设。
一是坚持正确的选人用人观,知人善任;二是强化人事基础工作;三是加强党建基础工作,扎实推进“三型”党组织创建;四是稳步推进系统文明创建。
荣获省第十届文明单位称号;五是大力开展教育培训工作,完成年度培训计划。
不足之处是有些同志工作积极性不高,缺乏勇于担当的责任意识。
扣2分。
(3)党风廉政建设方面严格落实中央“八项规定”、省委省政府“三十条”、坚决反对“四风”。
以“钟馗精神”打造特色廉政文化高地,以文育廉。
开展“廉政文化进家庭”系列活动,紧拉“清廉家风弦”,构建和谐地税。
常态化应用廉政风险防控软件,提请257项工作记录,防范税收执法风险。
推行“一案双查”,查办案件9起,入库税款950.4万元;开展党组巡查,下发通报9份,通报批评15人,警告处分1人,处罚1人。
调整充实内审人才库,开展项目审计4个。
扎实开展“三资”清理及税务人员违规建房和多占住房问题专项清理工作。
该类指标自评得分298分。
4、满意服务类指标
开展了系列服务职工、服务纳税人活动,如:
巧借“石乡”庙会做税宣;举办“春风”杯乒乓球邀请赛等,解决纳税人涉税困难324件,融洽党群干群关系。
认真查摆作风建设存在的问题,着力解决“四风”突出问题,征集意见、建议5大类16条,抓好整改,完善作风建设长效机制。
(二)本局机关及分局绩效管理工作开展情况
自绩效管理系统正式上线运行后,我局举办4期软件运用操作培训,对未过期指标,要求被考评单位根据工作实绩认真进行填报,考评部门要实事求是地审核、绩效办及时予以复核。
对已过填报期的指标,采取人工评审打分。
20XX年度的绩效考评工作将以人机结合的方式进行,现在正处于各考评部门汇总考评结果阶段。
(三)重点问题、不足分析及改进措施
20XX年工作中存在的主要问题:
一是职工工作热情不高。
特别是自4月份绩效工资取消后,个人收入大幅下降,严重挫伤了工积极性;再加上年龄偏大、职务无上升空间,造成工作责任心下降,影响工作效率。
二是队伍业务素质亟待加强。
部分税务人员的业务能力已不能适应新时期税收征管工作,计算机应用和财务知识有待加强,高层次征管人才相对匮乏。
三是信息安全警惕性不高,内外网混用一次,已进行了
篇二:
x国家税务局局长绩效管理专题会议上的讲话
突出三个层面抓好绩效管理
xxx在绩效管理专题工作会议上的讲话
刚才,h主任给大家传达了总局和市局的会议精神、提出了下一步的工作要求,绩效办的同志也以“长会短训”的形式解读了管理办法、考评指标和过程管理等内容,我觉得还是认真、务实的。
绩效管理是一项系统性工程,面广事细,做得好,能够成为实施管理创新、改进工作作风、加强队伍建设的助推剂,推动各项工作迈上新台阶,反之,就可能会流于形式、止于不善,陷入绩效考核和各项工作“两张皮”、机关基层“两个增负”的困境。
我结合分管这项工作以来的学习和实践,谈谈我个人的一些看法,供大家参考。
我认为,要做好绩效管理这项工作,目前至少要突出抓好三个层面的九项重点内容。
第一个层面就是要抓学习。
大家都知道总局在大力推动这项工作,但至于推动的根本动因以及战略部署,特别是推动到什么程度,我们需要应对的任务清单,将来会产生什么样的结果,可能不一定完全了解或掌握,怎么办?
那就是要靠认真学习,一要学精神,将我们的税收工作与总局的绩效管理工作紧密地结合起来,合二为一,最大限度地发挥促进工作持续改进的终极作用,与总局部署保持高度一致,二要学文件,绩效管理是一项长期性工作,文件是指导纲领,是做好绩效管理的依据,总局也多次强调要学习意见、办法、实施方案等基础性制度。
不认真仔细学习,可以说是不可能做好绩效管理工作的。
三要学经验,总局绩效期刊、中国税务报都刊发了很多有益的经验做法,特别是试点单位的经验,我们要充分借鉴、少走弯路,这就是所谓的后发优势,我们内部也有一些好的经验和做法,可以互相学习、共同提高。
通过学习,至少要实现三个转变,一是绩效管理认同感变强,切实把绩效管理和工作目标结合起来,脑中有绩效的“弦”,二是勇于担当责任感变强,切实把绩效管理转化成尽职履责的动力,心中有绩效的“魂”,三是创先争优荣誉感变强,切实把绩效管理当成激发正能量的有效途径,手中有绩效的
“牌”。
第二个层面就是要抓责任。
做好绩效工作需要自上而下全员参与,如果仅仅依靠几个领导或绩效办,肯定行不通、至少办不好,必须要集思广益、群策群力,互相信任、通力合作,反复交流、交叉论证,充分考虑各种潜在因素,充分调动各方积极性。
如何落实责任呢?
一要落实“一把手”责任,从总局到市局,再到机关处室和基层局,都需要我们各级“一把手”的鼎力支持,我理解,这既是压力更是动力,说压力,你们也知道,征求绩效管理办法意见时,结果运用部分我们一开始是写考核虽达标但在末位的机关处室和基层局要提交整改报告、约谈、取消评优资格、转非、调整岗位等,但是你们觉得压力大,建议设个最低分数线,经权衡后予以采纳。
但是要知道,总局落在我们市局党组和“一把手”身上的压力是一点都没有减少,我们也没办法请总局设个最低分数线,所以,在这里我要郑重地拜托大家,即使使出浑身解数、也要争取在总局的考评中拿个好名次,25日的局长办公会上,朱局长也明确提出了我局的奋斗目标,就是在全国处于中上水平,在5个计划单列市中不能低于第3名,希望大家齐心协力、共同实现这个目标;再说动力,有了“一把手”的重视和指导,我们何愁绩效工作不好开展?
何愁没有坚强的后盾?
从某种意义上讲,绩效管理也是我们抓好抓实各项工作的重要契机和工具,会将压力变成无穷的动力,希望大家能辩证地看待这项工作。
二要落实考评事项责任,要将考评事项落实到机关处室和基层局两个主体上。
机关处室身份比较复杂,集考评单位和被考评单位于一体,既是总局“考评赛区”的参赛运动员、也是市局“考评赛区”的裁判员,一岗双责。
这就要求我们的责任处室要真正负起责任来,勇挑“两副担子”,一方面要抓业务,开动脑筋、想方设法研究出好的落实总局考评指标的办法,把自身的被考评内容理清楚、办到位,尽量不失分,失分了也要找出原因、提出改进办法,避免重蹈覆辙,让组织放心、让“一把手”安心;另一方面要抓管理,在作为承接部门时,要突破部门利益的藩篱,站在全局利益的立场上,从提高厦门国税局考评总成绩的角度出发,科学设置延伸考评项目及标准,主动承担牵头责任,将自己与协办部门和基层局紧紧联系起来,同呼吸共命运,
通过设计出好的责任担当机制和协调运转机制,向管理要生产力,向管理要分数。
相对总局考评事项而言,基层局属于考评事项执行层面,这有利于基层局集中精力落实好基础性的工作。
有些处室向我们反映过,某些指标归根结底还是基层局决定的,基层局要出错,处室也无能为力、只能干瞪眼干着急,因此而被扣分实在是比窦娥还冤。
处室这样说,也是有一定的道理,但我们基于管理体制及工作项目化运作的考量,还是要求机关处室承担管理及连带责任,需要说明的是,这不意味着由此而减轻了基层局的责任,我们实行的是责任倒逼制和追究制,基层局因自己的问题而出了问题,还是要被打板子的。
同时基层局为了完成市局下达的考评任务,为了更好地落实基层局其他重要任务及职责,也肩负着对科室、对岗位实施绩效管理的重任,做好这些工作也是具有相当的有难度和挑战性的。
三要落实人员责任,虽然目前总局尚未严格要求将考评延伸到个人,但这是可预期的,只是个时间的问题罢了。
虽然没有同步考评到个人,但是每个人的职责并没有消失,你爱或者不爱,责任就在那里,不增不减。
在这里,我只是想提请大家都要珍重手中的职责,做好自己的分内事、热心集体中的分外事,不要在你的手中“掉链子”,这种压力是巨大的,要帮助同事“补台子”,这种荣耀也是巨大的。
通过落实责任,力争实现“三无”,即责任无盲区、责任无缝隙、责任无推诿。
第三个层面就是抓方法。
俗话说“磨刀不误砍柴工”,方法对了,自然会事半功倍,方法不对,只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。
一要重视工具价值,时间上,统筹兼顾、整体规划,从启动准备、全面实施、分析总结等阶段制定工作方案,按照倒排工期等方法明确各阶段的路线图、时间表;目标上,清分工作内容和责任人,任务分解到岗、具体到人,长计划、短安排,短计划、细安排,形成环环相扣、长短结合的目标实现路径;机制上,在对已有制度办法进行摸底的基础上,着力配套诸如工作规程、流程图、创新项目评选办法等,为全面实施绩效管理打好制度基础,增强绩效工作的规范性和可行性;二要重视内生动力,要结合系统实际,着重做好指标的编制辅导,绩效执行的跟踪督导等,发挥指标导向作用和执行力的推动作用,要把规定动作与自选动作结合起来,既完成工作任务,又要积极尝试,大胆创新,研
究如何优化指标体系,增强绩效考评的科学性,要用好考评结果,尽量将组织绩效与个人评价结合起来,探索建立横向与纵向相结合、组织与个人相结合的考评结果科学运用,实现组织绩效和个人绩效的共同提升,要注重绩效文化建设,力争把绩效管理变成一种自觉行为;三要重视信息技术,虽然目前我们还没有用上总局的绩效管理信息系统,但是绩效办要组织好加大信息系统应用的宣讲力度,各责任单位和部门也要坚持通过人机结合的办法,通过专人盯、系统查、软件考等多种方式,加强节点管理和日常监控,持续改进绩效管理的运行质量。
总局信息系统应用后,我们要尽量结合绩效管理的新变化,提出需求,不断探索改进数据收集、提取、监控和比对等的方法,以匹配绩效管理考核的现实需要。
通过方法应用,力争牢固树立三种绩效意识,即绩效管理的时间意识、效率意识和发展意识。
这三个方面,虽然是老生常谈,但我还是希望能有那么一点新意,抛砖引玉,为大家做好绩效工作提供一点灵感,激发大家更好的思路,共同来开创绩效管理新局面。
谢谢大家!
篇三:
吹响税务绩效管理的集合号
吹响税务绩效管理的集合号
编者按:
即将过去的20XX年,面对错综复杂的形势,国家税务总局团结带领全国税务系统广大干部职工披荆斩棘闯难关、栉风沐雨创业绩,各项税收工作都取得了显著成绩。
组织收入工作稳中求进,职能转变和作风转变扎实推进,群众路线教育实践活动、税制改革和金税工程建设三场硬仗打得有声有色,税收法治、管理服务、干部队伍、党风廉政四个建设可圈可点。
盘点20XX年的税收工作,我们有太多的感慨和难忘的记忆。
面向未来,我们豪情满怀,将以崭新的姿态投入工作,为税收事业科学发展再创辉煌。
从今天开始,本报将开辟“砥砺奋进的20XX年”栏目,连续刊发一组20XX年税收工作亮点报道。
经过半年多时间的深入调研、广泛讨论和精心准备,国家税务总局12月10日印发关于实施绩效管理的意见,并在即将召开的全国税务工作会议上,对这项工作进行动员部署,这标志着实施绩效管理的集合号已在税务部门吹响。
按照实施的总体规划,明年为绩效启动年,税务总局机关和税务系统试行绩效管理。
上半年,在税务总局机关各司局全面铺开;在税务系统由河北
、辽宁、安徽、陕西和甘肃国税局,浙江、广东、陕西和青岛地税局组成“先头部队”先行试点,20XX年7月1日起,其他单位跟进,年终与试点单位一起考评。
创新之举
党的十八届三中全会审议通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》,明确提出“严格绩效管理,突出责任落实,确保权责一致”,把绩效管理作为转变政府职能、创新行政管理方式的重要改革举措。
再往前追溯,新世纪以来,党中央、国务院对政府绩效管理先后作出一系列重要部署。
20XX年,党的十六届四中全会审议通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》提出,要抓紧制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准。
20XX年,党的十七大报告提出要完善体现科学发展观和正确政绩观要求的干部考核评价体系。
20XX年,国务院批准北京市等8个地区人民政府和国家发改委等6个政府职能部门开展绩效管理试点工
作。
20XX年,党的十八大提出,创新行政管理方式,提高政府公信力和执行力,推进政府绩效管理。
20XX年3月20日,国务院第1次全体会议通过的《国务院工作规则》规定,国务院及各部门要推行绩效管理制度和行政问责制度,加强对重大决策部署落实、部门职责履行、重点工作推进以及自身建设等方面的考核评估,健全纠错制度,严格责任追究,提高政府公信力和执行力。
税务部门作为国家的经济管理和行政执法部门,认真贯彻党中央、国务院部署要求,推进绩效管理责无旁贷。
在全面深化改革的今天,如何适应政府管理改革大势?
如何服务经济社会发展大局?
如何带好税务系统百万大军?
尤其面对一些单位和干部存在的动力活力不足,执行落实不力,作风不优不实,质量效率不高,服务大局、服务税户、服务基层能力不强等问题,如何有效破解干与不干、干多干少、干好干坏一个样的管理顽症,激励广大税务干部,提振精气神,释放正能量,促进税收职能作用充分发挥?
这些都迫切要求税务部门创新管理方式。
敢问路在何方?
改革才有出路。
创新管理方式,实施绩效管理,既是中央要求所定,也是税收工作所需,更是基层实践所向。
近年来,不少税务机关为了创新管理、激发活力,纷纷探索绩效管理,成为税务绩效管理的“探路者”。
基层实践呼唤顶层设计,在整个税务系统实施绩效管理,将使星星之火发展演变为燎原之势。
审慎决策
20XX年5月,税务总局成立绩效管理工作组,正式启动准备工作。
总局领导一开始就强调,要积极稳妥做好绩效管理工作。
2次党组会议、1次局长办公会议研究,王军局长16次召开专题会议,听取工作组汇报,提出一系列指示和要求。
10月份,王军局长率团赴韩参加第43届亚洲税收管理与研究组织年会,会议间隙打电话到国内,专门叮嘱绩效管理工作组,一定要多想、深想,把问题考虑得更缜密、更周全。
其他局领导也高度关注,解学智、丘小雄副局长和冯惠敏纪检组长等领导多次指导把关。
在每次会议上,税务总局领导以“会诊”方式进行研究,为绩效管理工作把脉掌舵。
按照税务总局领导要求,绩效管理工作组实地调研国务院有关部委、部分省政府绩效管
理工作,参阅大量国外绩效管理资料,并在实地调研部分基层税务局绩效管理工作的同时,向总局机关和税务系统同时发出调查问卷,征求意见和建议,认真撰写调研分析报告,为总局领导决策提供参考。
起草绩效管理办法和设置考评指标是开展绩效管理工作的重中之重。
牵头负责绩效管理工作的丘小雄副局长指出,设置一项指标,看起来内容不多,牵动的却是全国各地的税收工作,涉及每一位税务干部,许多指标关系到税收与经济的协同发展,必须慎之又慎。
正是基于这样的考虑,加强沟通成为全部工作的一条主线。
从绩效管理框架思路的提出,到绩效考评指标体系的确定,如何最大限度符合税收工作实际,如何最大限度集中各方面意见建议,成为至关重要的考量因素。
对总局现有对下考核项目进行全面梳理,对基层税务部门考核工作摸底调查,总局领导主持召开机关各司局和部分省国税局、地税局代表座谈会,北京大学、复旦大学的专家学者被邀请进税务总局出谋划策,34位省国税局、地税局局长或负责人被召集到税务总局畅所欲言,先后3轮向全国税务系统发出征求意见稿?
?
一次又一次研讨,一次又一次沟通,一次又一次征询,在问答互动中交流思想,在讨论研究中凝聚共识,在上传下达中增强合力,目的只有一个,就是希望税务绩效管理能够力求符合现代绩效管理的理论原理,符合税收工作的规律特点和发展趋势。
7月份,税务系统党的群众路线教育实践活动扎实起步。
税务总局领导提出,要以此为契机,把绩效管理作为教育实践活动制度建设的重要成果。
绩效管理工作的谋划推进与教育实践活动有机衔接,群众的呼声、基层的反映,成为绩效管理的切入点和突破口。
围绕活动主题,“为民”要做到服务税户、服务基层、服务大局“三个服务”,“务实”要做到任务求实、干事踏实、说话朴实“三个实在”,“清廉”要做到执法禁贪、服务禁懒、管理禁散“三个禁止”。
这就是绩效管理的导向。
每出台一份落实措施的文件,绩效管理工作组都要逐条分解,转化到考评指标设置中。
可以说,把“三个三”要求贯穿于绩效管理工作,考评指标设置基本覆盖具体落实措施,从而使绩效管理更接地气。
在调查问卷中,考评打分成为关注的一个焦点。
绩效管理就是考评打分吗?
这显然是对绩效管理的一种片面认识。
为了打消很多干部的这种担心,必须对绩效管理进行准确定位。
事实上,考评打分只是绩效管理的环节之一,二者绝不等同。
为此,在实施绩效管理意见中旗帜鲜明地亮明,绩效管理旨在建立一套落实重大决策部署的快速响应机制、税收工作持续改进的评价导向机制、树立税务队伍良好形象的内生动力机制和促进征纳关系和谐的服务增效机制,以实现提升站位、增强税务部门公信力和执行力的“一提双增”战略目标。
在流程设计中,通过构筑“绩效管理有目标、目标执行有监控、执行情况有考评、考评结果有反馈、
反馈结果有运用”的管理闭环,以确保绩效管理与税收工作融会贯通,更加注重动态管理、痕迹管理和协同管理。
绩效管理既是税收工作的指挥棒,也是干部活力的催化剂。
千里之行,始于足下。
目前,由一个意见(《国家税务总局关于实施绩效管理的意见》)、两个办法(《国家税务总局机关绩效管理办法》、《税务系统绩效管理办法》)和若干配套制度,以及两套绩效考评指标,共同构成总局绩效管理体系,基本内容可概括为“一大战略、四类内容、十项指标、百个考点、千分衡量”。
这一体系仍要不断完善,正如税务总局领导指出的,不求一步到位,但求持续改进。
探索绩效管理,税务部门在路上,还需付出艰辛的努力。
务求实效
实施绩效管理是一项重大任务和系统工程。
王军局长多次强调,要发扬钉钉子精神,坚定不移搞,积极稳妥推,持续不断改。
务求实效,在“实”字上用功,在“效”字上出彩,这将是税务绩效管理的主基调。
12月5日,税务总局党组会议研究成立绩效管理工作领导小组,由王军局长亲自挂帅,担任组长。
领导小组下设办公室,具体组织开展工作。
加强组织领导是做好绩效管理工作的重要保障。
税务总局要求各省税务局要树立全局“一盘棋”思想,建立健全领导体制和工作机制,成立绩效管理领导机构,设立办事机构,配齐配强绩效管理工作人员。
税务绩效管理在总局党组统一领导下开展。
如何把责任落实到人、到岗,形成纵向到底、横向到边、层层负责的局面,是确保绩效管理顺利实施的核心枢纽。
税务总局党组抓各司局和各省局,各司局和各省局向下延伸,各尽其责、各司其职。
各级、各部门主要领导要亲自抓、分管领导要具体抓,一级抓一级,一级带一级,抓重点,抓关键,远近结合,纵横结合,点面结合,责任到人、到岗。
对开展工作不力的要按规定问责,促进工作有效开展。
就在近期,税务总局利用一周时间,分3次对国税系统、地税系统和总局机关绩效管理工作人员进行了实务操作培训,接下来各省税务局还要自行组织开展培训。
同时,税务总局充分认识到,实施绩效管理,不但需要各级税务部门和全体税务干部的广泛参与,也需要社会各界和广大纳税人的理解支持。
因此,要求坚持正确的舆论导向,广泛宣传绩效管理的重大意义和主要措施,积极引导干部对绩效管理的预期,凝聚共识,增强信心,稳定人心,营
造良好舆论环境。
特别是要见诸实际行动,把努力工作、优化服务作为最好的宣传,以税务部门的“辛苦指数”换取纳税人和社会各界的“满意指数”。
税务部门实施绩效管理具有技术手段信息化的优势。
在起步伊始,税务总局就强调要强化绩效管理的科技支撑。
目前,税务总局正在开发绩效管理信息系统,预计在明年1月同步上线运行。
总局领导要求,通过运用现代科技手段,增强绩效管理信息化程度,充分发挥信息保障、技术支撑、业务引领的作用,不断提高绩效管理工作质量和效率。
特别是按照整合资源、增值利用的标准,把绩效管理信息系统与税收综合征管信息系统、税务办公信息系统等有机衔接,积极实行计算机考评,切实增强绩效管理的客观性、透明性和公正性。
“长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
”20XX年1月1日的试行起点即将来临,税务绩效管理正待扬帆出海。
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