推荐自我评价性格开朗处事稳重有一定组织协调能力能很好的处理团队同事之间的关系范文模板 20页.docx
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自我评价性格开朗,处事稳重。
有一定组织协调能力,能很好的处理团队同事之间的关系
篇一:
组织答案
组织:
名词涵义的组织:
为实现某一共同目标,经由分工与合作,及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。
动词涵义的组织
狭义:
对完成特定使命人的系统性安排。
广义:
管理者为实现组织目标而建立和协调
一种权责结构(组织结构)的一系列
工作过程。
组织变革:
组织变革是指组织综合运用组织和其他相关管理原理的基本理论,研究群体动力、领导、职权和组织再设计等问题,通过对组织中的要素进行结构性变革使之适应环境变化和组织发展需要的活动过程。
部门化:
是指按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位,如部、处、科、室、组等,通称作部门。
部门化可以采取多种方式,从而形成不同型态的组织结构。
绩效评估:
组织定期对个人或群体小组的工作行为及业绩进行考察、评估和测度的一种正式制度。
组织文化:
组织文化就是一个组织区别于其他同类企业的特色,属于亚文化范畴,具有文化的一切特征,具体地说
组织文化:
是指组织全体成员共同接受的价值观念、行为准则、团队意识、思维方式、工作作风、心理预期和团体归属感等群体意识的总称。
组织文化作为规范一个组织成员的行为的价值系统,包括许多方面,诸如不成文的规则、企业内处理上下左右关系的准则、一些传统、惯例、规矩、典型事例甚至事实上存在的某种偏见等。
组织冲突:
所谓冲突是指组织内部成员之间、不同部
门之间、个人与组织之间由于在工作方式、利
益、性格、文化价值观等方面的不一致性导致
的彼此相抵触、争执甚至攻击等行为。
职务分析:
也称工作分析。
是指对某特定的工作职务作出明确的规定,并确定完成这一职务工作所需要有什么样的行为的过程。
管理幅度:
是指一名管理者直接的,有效领导下级的人数。
按组织的组成方式可以把组织分为:
正式组织,非正式组织。
人力资源计划中的人员配备原则有_____因是择人原则____________、______因材器用原则___________、___用人所长原则_____________、_____人事动态平衡原则__________。
影响管理幅度的因素有_____工作能力__________、______工作特征___________、__工作条件,___工作环境__。
组织文化的功能有_____整合功能__________、_____适应功能__________、____导向功能__________、____发展功能_________、_____持续功能___________。
按组织有无赢利性可以把组织分为___获利性组织___________、____非获利性组织__________。
分析事业部制组织结构的特点、优劣及适应性。
特点:
集中决策,分散经营
优点:
便于组织专业化生产,有利于组织高层领导摆脱日常事务,有利于事业部发展,有利于培养高级管理人才
缺点:
机构重叠,管理效率较差,事业部易滋长本位主义倾向
适用范围:
规模较大,且经营领域分散的企业集团
员工培训的目的是什么?
组织文化包含那些方面的内容?
从最能体现组织文化特征的内容看,组织文化包括:
a.组织价值观:
组织管理层和全体员工对该组织的经营活动以及指导这些活动的基本观点,包括组织存在的意义和目的、组织结构的作用、行为准则和利益分配等。
b.组织精神:
组织精心培养而逐步形成的并为全体组织成员认同的心理趋势、价值取向、主导意识和思想境界。
反映了组织的基本素养和精神风貌,成为凝聚组织成员共同奋斗的精神源泉
c.伦理规范:
社会公德。
通过公众舆论规范组织成员的行为
d.组织素养:
包括组织中各层级员工的基本思想素养、科技和文化教育水平、工作技能、精力以及身体状况等。
素养越高,组织中的管理哲学、敬业精神、人本主义的价值观念、道德修养等就越深厚
e.组织形象:
社会公众和组织成员对组织、组织行为和组织的各种活动成果的总体印象和认可度。
组织变革中的阻力来源有哪些?
如何化解阻力?
1.个体阻力
a.习惯;
b.安全;利益上的影响(a,b,c)
c.利益因素;
d.对不确定的恐惧;心理上的影响(d,e)
e.选择性信息加工;
2.团体阻力
a.对已有权力关系的威胁;
b.对已有资源分配的威胁;组织结构变动(a,b,c)
c.对已有专业知识的威胁;
d.结构惯性;
e.群体惯性;人际关系调整(d,e)
3.消除组织变革阻力的管理对策
a.客观分析变革的推力和阻力的强弱
b.创新组织文化
c.创新策略方法和手段
绩效评估有那些方法?
传统的评价方法:
个人自我评价法、小组评议法、工作标准法、业绩表评估法,排列评估法、平行对比评估法现代绩效评价方法:
目标管理法
影响集权倾向的因素?
影响集权倾向的因素
(1)经营环境条件和业务活动性质;
(2)组织的规模和空间分布广度;
(3)决策重要性;
(4)组织的历史;
(5)领导的个性;
(6)政策的统一和行政效率
怎样避免组织冲突?
a.承认非正式组织存在的合理性
b.明确直线与参谋各自的职权与协作的机制
c.委员会工作目标整合、加强沟通、确立合理的规章制度
d.理性区别建设性冲突和破坏性冲突
试述管理人员内部晋升与外部招聘的优点和局限性。
内部提升:
优点:
①有利于调动员工的工作积极性;
②有利于吸引外部人才;
③有利于保证选聘工作的正确性;
④有利于被选聘者迅速开展工作。
弊端:
①可能会导致组织内部“近亲繁殖”现象
的发生;
②可能会引起同事之间的矛盾。
外部招聘:
优势:
①具有“外来优势”;②有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系
③能够为组织输送新鲜血液,带来新鲜空气
局限性:
①外聘者对组织缺乏深入了解;
②组织对外聘者缺乏深入了解;
③外聘行为对组织已有员工积极性
造成打击。
试述相关因素如何对组织产生影响。
一、组织与环境二、组织与战略
三、组织与技术四、与组织规模和组织寿命周期阶段
针对我国当前的国有企业,谈谈如何建设良好的组织文化。
(1)选择合适的组织价值观标准
(2)强化员工的认同感
(3)提炼定格
(4)巩固落实
(5)在发展中不断丰富和完善
为何要进行绩效考评?
如何进行?
.作用
a.为最佳决策提供了重要的参考依据b.为组织发展提供了重要的支持
c.为员工提供了一面有益的“镜子”d.为确定员工的工作报酬提高依据
e.为员工潜能评价以及相关人事调整提供了依据
1.评估步骤:
a.确定特定的绩效评估目标;
b.确定考评责任者;(人事部门,专业人员)
c.评价业绩;
d.公布考评结果,交流考评意见;
e.根据考评结论,将绩效评估的结论备案。
以上是海尔在两个不同发展时期采用的两种组织结构形式,结合组织变革理论,试分析为何企业要进行组织结构的调整。
结合实际规划自己的职业生涯。
篇二:
仓管的自我评价
仓库保管员工作的自我评价本人是一家国内企业的仓库保管员,在这家公司服务了四年,从一个什么都不懂的毕业
生到现在四年仓管经验的“老人”,我感谢公司对我的培养,感谢同事们在工作上对我的帮助。
回想自己的学生生涯,好像就在眼前。
以下就是本人的工作的自我评价:
在毕业那年,我以优异的成绩毕业,第一份工作就找到了xxx公司仓管的工作,而且和
我的专业对口,我感觉自己非常的幸运。
在学校我的专业知识扎实,学习成绩优异;有较强的
组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有良好的团队精神,善于与人沟通和协作。
对于现代化的仓管工作,基本上是理念管理,操作方面已经非常的成熟,但是作为一个
仓管员必须要掌握的操作erp,进销存等软件我都下了苦功夫,所以在进公司的时候运用办
公软件/erp操作,我也远胜其他竞聘的人员。
我一直认为自己是一个沉着稳重,性格外向,
学习能力强有较强的人,同时了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识。
对于自己的评价,我觉得是一个社会实践能力强,对新事物接受能力快;具有良好的思想
品质,爱好广泛,为人诚实守信;善于交际,有较好的语言表达能力,思维敏捷;工作主动性
高,做事认真负责,有吃苦耐劳的精神的人。
我非常喜欢我所学的专业,也非常喜欢自己
这份工作,在这里感谢父母和公司对我的培养和支持,我感到非常幸运我在一个能够发挥我
专业特长和能力的工作的企业服务,以后我要一如既往的以100%的精力去服务公司,创造自
己的未来。
篇二:
仓库管理个人自我评价仓库管理个人自我评价本人性格开朗,擅于交际,对工作认真主动负责,做事踏实,绝对服从领导工作安排,
克苦创新吃苦敬业精神,对生产管理,物料管控,成本控制,产能效率提升有积累整套管理
方法,同时确保生产正常运作,物料收发畅通,合理物料仓储标准,降低成本有强烈意识,
人员培训,资源统筹,企业团队组建与扩充。
篇三:
仓库管理个人自我评价本人性格开朗,擅于交际,对工作认真主动负责,做事踏实,绝对服从领导工作安排,
克苦创新吃苦敬业精神,对生产管理,物料管控,成本控制,产能效率提升有积累整套管理
方法,同时确保生产正常运作,物料收发畅通,合理物料仓储标准,降低成本有强烈意识,
人员培训,资源统筹,企业团队组建与扩充。
篇四:
仓管员年度自我鉴定仓管员年度自我鉴定
本人沉着稳重,性格外向,学习能力强有较强的组织能力。
能熟练运用办公软件/erp操
作等,了解基础的市场营销学和一些经济方面的知识,在这一年的工作中积累一些仓库管理
方面的知识。
专业知识扎实,学习成绩优异;有较强的组织协调能力、活动策划能力和公关能力;具有
良好的团队精神,善于与人沟通和协作;社会实践能力强,对新事物接受能力快;具有良好的
思想品质,爱好广泛,为人诚实守信;善于交际,有较好的语言表达能力,能很好的用英语同
外国人士流畅交流;思维敏捷;工作主动性高,做事认真负责,有吃苦耐劳的精神。
自学能力强,善于思考,吃苦耐劳,有良好的沟通能力,善于与他人相处,富有团队合
作精神,热爱运动。
但人非完人,自己在某些方面还是有一定的不足,比如知识,社会经验
等;不过我相信这些都是可以通过自己努力的学习来提高的,我也正朝着这个方向努力!
2.
毕业的钟声即将响起,迎来的是实习的考验,在实习当中才发现,社会并不是想象中的
那么简单。
在面临第一份工作的时候,来不及多虑就要坦然面对,克服从中的种种困难。
盘点工作对于一个仓库管-理-员来说并不陌生,因为那是每个月都必定要完成的工作。
另每个人都不能有大意的心态,因为关系到公司高层对公司资产的了解及新年能有更好的开
始,也是对我的一个肯定。
盘点前,我像热锅上的蚂蚁一样,每天都为实物、卡、帐是否一致而忙碌着。
不过我的
忙碌都是值得的,我的工作是被别人所肯定的,因为我的盘点工作进行的很顺利,这也是我
应该值得骄傲的,如果平时工作做的不好,盘点前再急再忙也没有用。
虽然这次盘店结束了,
很多好的方面都是我要继续沿用下去的。
在整理当中,学问也是很大,刚接触这份工作的我,在同事们的细心教导下,认真的做
到将必需与非必需品分开,在岗位上只放必需品所谓必需品,是指经常必须使用的物品,如
果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。
凡是它的使用频率为每小时或每天都要
用到的,就称为必需品。
它的处理方法就是放在经常使用的地方,如电话机;或是随身携带,
如笔。
因此,理理的关键在于使用频率即使用次数为判断基准,再做到把非必需物品按照有
使用价值、无使
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