110kV姚家湖车载式移动变电站施工方案.docx

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110kV姚家湖车载式移动变电站施工方案

110kV姚家湖车载式移动变电站

施

工

方

案

施工单位（章）

2017年05月23日

鄂州电力集团有限公司电网建设分公司签署意见：

分管领导：

工程部：

安全质量部：

审核：

编写：

1编制依据

1.1《国家电网公司基建质量管理规定》国网（基建/2）112-2015

1.2《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015

1.3《国家电网公司基建管理通则》国网（基建/1）92-2015

1.4《国家电网公司基建队伍管理规定》国网（基建/2）113-2015

1.5《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2012

1.6《国家电网公司基建技术管理规定》国网（基建/2）174-2015

1.7《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015

1.8《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量〔2010〕19号

1.9《110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程》Q/GDW183-2008

1.10《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015

1.11《国家电网公司电力建设安全工作规程（变电站部分）》5009.3-2013

1.12《国家电网公司电力建设安全工作规程（通用部分）》5009.3-2013

1.13《国家电网公司电力安全工作规程（变电部分）》2013年6月修订

1.14《国家电网公司十八项电网重大反事故措施》国家电网生〔２０１２〕３５２版

1.15本工程施工合同、图纸及相关策划文件

1.16国家电网公司输变电工程施工安全风险识别评估及预控措施管理办法》国网（基建/3）176-2015

1.17《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网（基建/3）187-2015

1.18本工程施工合同、图纸及相关策划文件

2　工程概况与工程实施条件分析

2.1　工程概述

2.1.1施工范围

（1）本期建设40MVA变压器一台及相应的配套设备。

（2）110kV出线终期1回，采用线路变压器组接线，H-GIS型设备全户外型布置，1个间隔带电压电流互感器。

本期一次建成，110kV出线、主变间隔全部为导线连接。

（3）10kV出线本期建设6回，全部为电缆出线，采用单母线接线。

本期共计安装开关柜9面。

在10kV母线安装SC10-50kVA-10.5/0.4kV站变柜一面。

2.1.2电气主接线

110kV车载式移动变电站终期装设1台40MVA的主变压器。

10kV进线1回。

110kV主接线采用线路变压器组接线，10kV主接线终期采用单母线接线。

2.1.3工程涉及的主要单位

项目法人单位：

国网湖北省电力公司

建设管理单位：

国网湖北省电力公司鄂州供电公司

设计单位：

鄂州电力勘察设计院有限责任公司

施工单位：

鄂州电力集团有限公司电网建设分公司

运行单位：

国网鄂州供电公司检修分公司

2.1.4工期要求

计划开工时间：

2017年02月20日

计划竣工时间：

2017年06月30日

2.2　工程设计特点、工程量

110kV配电装置采用户外型H-GIS组合电器布置形式，满足架空或电缆进出线，设备布置在独立的挂车上。

主变进线套管与H-GIS组合电器采用钢芯铝绞线连接；

10kV总路开关箱采用紧凑型XGN□-12焊接单元柜，进线柜上侧设置户外穿墙套管，采用绝缘管母线与主变连接，同时在柜底侧设置出线电缆孔，采用ERF-8.7/151*630柔性电缆并联与10kV中压配电车连接。

10kV中压配电车内部开关柜单列布置，柜间主母排贯穿连接，出线柜全部采用侧面电缆出线方式。

3　项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

3.2项目管理职责

3.2.1项目经理工作职责

施工项目经理是施工现场管理的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）。

3.2.1.1主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理，确保工程施工顺利进行。

3.2.1.2组织建立相关施工责任制和各专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源配备，并监督有效运行负责项目部员工管理绩效的考核及奖惩。

3.2.1.3组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

3.2.1.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。

组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。

3.2.1.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、分析及组织纠偏。

3.2.1.6负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订预防措施。

特殊困难及时提请有关方协调解决。

3.2.1.7合理安排项目资金的使用；落实安全文明施工费申请、使用。

3.2.1.8负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

3.2.1.9负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题进行闭环整改。

3.2.1.10参与或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

3.2.1.11项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散后的收尾工作。

3.2.2项目总工工作职责

在项目经理的领导下，负责项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对工程技术方面的有关要求。

3.2.2.1贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工安全管理及风险控制方案、施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

3.2.2.2组织编制施工进度计划、技术培训计划并督促实施。

3.2.2.3组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训工作。

3.2.2.4组织施工图预检，参加业主项目部组织的设计交底及施工图会检。

对施工图纸和设计变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设计单位。

3.2.2.5组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。

负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。

3.2.2.6定期组织检查或抽查工程安全、质量情况，组织解决工程施工安全、质量有关问题。

3.2.2.7负责施工新工艺、新技术的研究、试验、应用及总结。

3.2.2.8负责组织收集、整理施工过程资料，在工程投产后组织移交竣工资料。

3.2.2.9协助项目经理做好其他施工管理工作。

3.2.3项目部安全员工作职责

协助项目经理负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

3.2.3.1贯彻执行工程安全管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

3.2.3.2负责施工人员的安全教育和上岗培训；汇总特种作业人员资质信息，报监理项目部审查。

3.2.3.3参与施工作业票审查，协助项目总工审核一般方案的安全技术措施，参加安全交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

3.2.3.4负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。

3.2.3.5审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，制止不安全行为。

3.2.3.6检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违章指挥行为；做好安全工作总结。

3.2.3.7配合安全事件的调查处理。

3.2.3.8负责项目建设安全信息收集、整理与上报，每月按时上报安全信息月报。

3.2.4项目部技术员工作职责

贯彻执行有关技术管理规定，协助项目经理或项目总工做好施工技术管理工作。

3.2.4.1熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。

协助项目总工做好设计变更的现场执行及闭环管理。

3.2.4.2编制作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。

3.2.4.3在施工过程中随时对施工现场进行检查和提供技术指导，存在问题或隐患时，及时提出技术解决和防范措施。

3.2.4.4负责组织施工班组和分包队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

3.2.4.5参与审查施工作业。

3.2.5项目部质检员工作职责

协助项目经理负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

3.2.5.1贯彻落实工程质量管理有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

3.2.5.2对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

3.2.5.3定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

3.2.5.4组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目责成返工，督促施工班组做好质量自检和施工记录的填写工作。

3.2.5.5按照工程质量管理及资料归档有关要求，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。

3.2.5.6配合工程质量事件调查。

3.2.6项目部造价员工作职责

3.2.6.1严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

3.2.6.2负责工程设计变更费用核实，负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主和监理项目部报审。

3.2.6.3配合业主项目部工程量管理文件的编审。

3.2.6.4编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部报审。

3.2.6.3依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本施工单位对口管理部门。

配合建设管理单位、本施工单位等有关单位的财务、审计部门完成工程财务决算、审计以及财务稽核工作。

3.2.6.6负责收集、整理工程实施过程中造价管理工作有关基础资料。

3.2.7项目部信息资料员工作职责

3.2.7.1负责对工程设计文件、施工信息及有关行政文件（资料）接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

3.2.7.2负责有关会议纪要整理工作，负责有关工程资料的收集和整理工作；负责基建管理信息系统数据录入工作。

3.2.7.3建立文件资料管理台账，按时完成档案移交工作。

3.2.8项目部综合管理员工作职责

3.2.8.1负责项目管理人员的生活、后勤、安全保卫工作。

3.2.8.2负责现场的各种会议会务管理及筹备工作。

3.2.9项目部材料员工作职责

3.2.9.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台账，做到账、卡、物相符。

3.2.9.2负责组织办理甲供设备材料的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。

3.2.9.3负责组织对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。

收集项目设备、材料及机具的质保等文件。

3.2.9.4负责工程项目完工后剩余材料的冲减退料工作。

3.2.9.5做好到场物资使用的跟踪管理。

3.2.10施工项目部管理职责

施工项目部负责组织实施施工合同范围内的具体工作，执行有关法律法规及规章制度，对项目施工安全、质量、进度、造价、技术等实施现场管理。

3.2.9.1贯彻执行国家、行业、地方相关建设标准、规程和规范，落实国家电网公司各项基建管理制度，严格执行施工项目标准化建设各项要求。

3.2.10.2建立健全项目、安全、质量等管理网络，落实管理责任。

3.2.10.3编制项目管理策划文件，报监理项目部审查、业主项目部审批后实施。

3.2.10.4报送施工进度及停电需求计划，并进行动态管理，及时反馈物资供应情况。

3.2.10.5配合项目建设外部环境协调，重大问题及时报请业主项目部协调。

3.2.10.6负责施工项目部人员及施工人员的安全、质量培训和教育，提供必需的安全防护用品和检测、计量设备。

3.2.10.7定期召开或参加工程例会、专题协调会，落实上级和项目安委会、业主、监理项目部的管理工作要求，协调解决施工过程中出现的问题。

3.2.10.8对分包工程实施有效管控，确保分包工程的施工安全和质量。

3.2.10.9开展施工风险识别、评估工作，制订预控措施，并在施工中落实。

3.2.9.10建立现场施工机械安全管理机构，配备施工机械管理人员，落实施工机械安全管理责任，对进入现场的施工机械和工器具的安全状况进行准入检查，并监控施工过程中起重机械的安装、拆卸、重要吊装、关键工序作业，负责施工队（班组）安全工器具的定期试验、送检工作。

3.2.9.11参与编制和执行各类现场应急处置方案，配置现场应急资源，开展应急教育培训和应急演练，执行应急报告制度。

3.2.9.12负责组织现场安全文明施工；开展并参加各类安全检查，参加安全管理竞赛交流活动，对存在的问题闭环整改，对重复发生的问题制订防范措施。

3.2.9.13组织施工图预检，参加设计交底及施工图会检，严格按图施工。

3.2.9.14严格执行工程建设标准强制性条文，全面应用标准工艺，落实质量通病防治措施，通过数码照片等管理手段严格控制施工全过程的质量和工艺。

3.2.9.15规范开展施工质量班组级自检和项目部级复检工作，配合各级质量检查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

3.2.9.16报审工程资金使用计划，提交进度款申请，配合工程结算、审计及财务稽核工作。

3.2.9.17负责编制施工方案、作业指导书或安全技术措施，组织全体作业人员参加交底，并按规定在交底书上签字确认。

3.2.9.18应用基建管理信息系统，及时准确完成项目相关数据录入。

3.2.9.19负责施工档案资料的收集、整理、归档、移交工作。

3.2.10.20工程发生质量事件、安全事故时，按规定程序及时上报，同时参与并配合项目质

量事件、安全事故调查和处理工作。

3.2.10.21负责项目质保期内保修工作；参与工程达标投产和创优工作。

3.3　工程主要负责人简介

电气施工队负责人

熊全亮

4工期目标和施工进度计划

4.1　工期目标及分解

结合本工程特点和现场实际工程量，对工期目标进行进一步细化分解。

具体如下：

4.1.1前期准备阶段：

2017年02月至2017年04月；

4.1.2工程开工：

2017年05月；

4.1.3施工阶段：

主要接地网及围墙工程2017年02月至2017年04月。

车载变安装时间初步定于2017年5月份。

4.1.4本工程总日历工期约6个月。

4.2施工进度计划影响因素分析

序号

主要因素

因素说明

1

施工因素

承包商选用的施工方案、施工工艺不合理；施工安排、组织协调不合理，造成窝工；施工安全措施不当等。

2

外部因素

外部协调力度不大延误工期

3

自然环境因素

昼夜温差大，雨雪天气对施工的影响。

4

材料设备因素

施工材料供应的进度、质量、数量不能满足施工要求。

5

施工图因素

施工图交付时间不及时。

6

资金因素

资金不到位，影响施工进度。

5　质量管理

5.1　质量目标及分解

5.1.1本工程质量目标

工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。

变电站工程：

建筑工程：

分项、分部工程合格率100%，单位工程优良率为100%，观感得分率≥95%；安装部分：

分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%；建筑工程外观及电气安装工艺优良。

输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

工程“零缺陷”投运。

实现工程达标投产及优质工程目标。

工程使用寿命满足公司质量要求。

不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

5.1.2质量目标分解

为全面实现本工程的质量目标,使工程各项质量指标在施工过程中便于考核和实施,对工程质量目标按照公司、项目部和施工队进行逐级分解，详见下表。

目标项

公司控制目标

项目部控制目标

施工队控制目标

分项工程合格率

100%

100%

100%

单位优良率

100%

100%

100%

一次验收合格率

100%

100%

100%

观感得分率

≥95%

≥95%

≥95%

质量事故

不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

不发生因工程建设原因造成的六级及以上工程质量事件。

工程总体目标

输变电工程“标准工艺”应用率≥95%。

工程“零缺陷”投运。

实现工程达标投产及优质工程目标。

工程使用寿命满足公司质量要求。

6安全管理

6.1安全目标及分解

坚持贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。

在施工过程中，确保安全施工和环境保护。

施工前，将结合本工程的特点，全面地进行安全风险的辨识及施工的准备工作；在施工中，严格遵守国家及当地有关安全生产及环境保护的政策、法令、法规，严格、规范地实施经批准的“安全文明施工总体策划”中的方案，通过风险管理和过程控制，实现安全与环境的目标管理。

本工程业主要求的安全目标为：

不发生六级及以上人身事件。

不发生因工程建设引起的六级及以上电网及设备事件。

不发生六级及以上施工机械设备事件。

不发生火灾事故。

不发生环境污染事件。

不发生负主要责任的一般交通事故。

不发生基建信息安全事件。

不发生对公司造成影响的安全稳定事件。

6.2建立安全网络机构

为了110kV姚家湖车载式移动变电站工程安全顺利完工，全面贯彻国家安全生产方针，加强安全施工生产，提高参建员工安全意识，落实各项安全生产制度，把安全工作细化到每一个环节，杜绝各类安全事故发生。

成立项目部安全生产工作领导小组，主要负责对工程施工期间安全生产工作的监督、控制和管理。

领导小组具体成员名单如下：

安全文明施工组组长：

张民（副总经理）

安全文明施工副组长：

陈文军（工程项目部主任）熊四朋（工程项目部经理）

胡俊（安质部副主任）王剑（工程后勤部主任）

专职安全文明施工管理员：

宋俊文（现场专职安全员）

现场施工安全负责人：

熊全亮（电气）

各级人员应贯彻执行“管生产必须管安全”的原则，做到安全与生产同时布置、检查、总结、评比。

每月对项目部安全生产进行一次大检查并主持召开项目部安全生产领导小组办公会议，研究项目部安全生产有关问题。

落实各自管辖范围内的安全工作，对项目部事故隐患的整改在技术、资金、物资上给予妥善统筹和保证，及时督促安全环保部解决生产过程中的各类事故隐患，减少、防止和杜绝伤亡事故。

6.3　施工安全措施

针对本工程已识别出的各项重大安全风险,采用预防与施工过程控制相结合的管理措施。

检查实施安全管理措施的情况。

针对识别出的各种安全风险，在施工过程中，根据事先制订的措施，要逐条去落实，项目经理为现场安全第一责任人，各级专职安全员要在现场采用安全教育、现场巡视、重点检查等各种方法和手段，以保证各种防范措施的落实和实施。

6.3.1进站前安全技术交底

（1）工程开工前，应组织全体施工人员分工种进行安全教育，学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电业安全工作规程》等有关安全工作规定。

（2）一切施工活动必须有安全施工措施，在施工前对全体施工人员进行安全交底，交底人和被交底人必须签名确认；无措施或未交底或交底未签名的，严禁布置施工，未签字人员不得参加该项目的施工；安全施工措施应有危险点和危险源分析和预防措施，特别是在高压带电设备附近工作时的安全防范措施，在安全交底时交代清楚。

（3）加强工程的施工安全管理，层层落实安全生产责任制，加大施工现场习惯性违章的查处力度，有效杜绝施工现场的习惯性违章行为，加强现场监护工作，重点突出“防触电、防高空坠落”工作，坚决与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，确保施工安全在控、受控。

（4）各专业班组施工前，必须召开班前会，严格执行“两穿一戴”，严格执行“三交待”（工作任务、停电范围、安全措施）、“三检查”（任务完成情况、工具材料是否遗漏、现场和设备是否清扫干净）措施；收工后，必须召开班后会。

（5）电工、焊工、架子工、机械操作工等特种作业人员应持证上岗。

各种工器具必须检测合格才能进场使用，尤其是安全器具方面如安全带、安全网等。

（6）施工现场必须制订明确的消防责任制，在各个场所必须配备足够的消防器材，指定专人定期检查；严格管理易燃易爆物品；明确防火重点区域，对防火重点区域（如油处理区域）应按要求增设消防器材，并加强检查；动火作业应执行动火审批制度，并在工作现场配备消防器材。

（7）进入施工现场必须正确佩戴安全帽，严禁穿拖鞋，凉鞋、高跟鞋，严禁酒后进入施工现场，请门卫把关，请施工单位在门卫处预备适当数量的安全帽，以备外来人员参观和厂方人员借用；高空作业必须按规定使用安全带。

（8）使用电动工、器具或移动式电工工具应事前了解其性能，并遵守有关操作规程。

使用前，应放置绝缘物上，接通电源后确认工作正常、外壳无漏电现象方可使用。

使用交流电源应从具有漏电保护器的配电箱中引出，箱内设备及连接导线应完好无损，质量合格。

6.3.2施工前临时施工电源管理注意事项

（1）现场需要用电时，必须经站内运行人员及相关人员批准。

（2）接引电源工作，必须有专业电工进行，并应设专人进行监护。

（3）所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，并应定期检查、校验。

保证正确可靠接地或接零。

所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。

保护线PE必须采用绿／黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。

（4）定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。

（5）每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏一箱”制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。

（6）工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。

不得留有隐患。

（7）配电箱周围2m内不得堆放杂物。

电工应经常巡视检查开关、熔断器的接点处是否过热，并做好记录。

各接点是否牢固，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。

发现隐患立即排除。

配电箱应经常清扫除尘。

6.3.3进站施工工作票办理注意事项

（1）工作因故暂时间断，工作人员必须在原工作地点待命，只有经工作负责人同意后，方可经指定通道离开工作现场。

重新进入工作现场，应得到工作许可人许可。

工作间断于次日复工时，必须重新履行开工手续。

。

（2）工作负责人应认真履行《安规》规定的安全职责，对特殊工作应按规程规定指派专职监护人。

专职监护人必须全过程不间断地对被监护对象认真监护。

专职监护人不得兼做其他工作。

6.3.4在站内施工时应注意事项

（1）必须正确使用施工机具及仪表仪器，所有电动施工机具及带电仪器仪表零线必须可靠接地，防止外壳漏电引起的低压触电事故。

（2）相邻设备在运行，工作时应加强监护，防止走错间隔，并设置封闭围栏。

（3）用专用短接线从各个端子箱封电流绕组，严禁CT开路，并用钳形电流表确认无电流。

（4）在CT一次或二次侧升流，防止电流通入