污水处理设备供货安装和土建及管道安装工程施工组织方案.docx
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污水处理设备供货安装和土建及管道安装工程施工组织方案
污水处理设备供货安装和土建及管道安装工程
施工组织方案
7.1.工程概况
本工程的设计范围为:
污水处理站的工艺、设备、电气与自控、通风等专业的全部内容及化粪池、沉淀池、根据污水处理设备要求配置的室外电缆、排污管道、隔墙、土方开挖、回填、绿化恢复、外运等土建、水电、灯具等及辅助设施、运输、安装、税金、设计、效果图、装饰等交钥匙项目。
本项目的采购范围为一套完整的污水处理系统,包括设备本体、配套的格栅、风机、水泵、控制系统及设备中的所配附件等。
整个项目主要包括污水处理设备采购及安装和土建及管道安装工程(交钥匙工程)两大部分。
7.2.编制依据
7.3.Xx
7.4.施工总体部署
7.3.1.总体设想及方案针对性
1、指导思想
(1)以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想,严格管理,优化资源配置,发挥科技领先。
采用新技术、新工艺,抓重点难点,确保工程的质量与工期,令业主满意,让政府放心。
精心组织管理机构,科学合理制订进度计划,在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。
建立健全质量保证体系,严格按照ISO9002质量保证体系运行,规范化、标准化作业,全面开展质量创优活动。
安全生产、文明施工。
(2)为确保优质、安全、按期完成本工程施工,本公司将抽调优秀的项目经理,组建一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗精干高效的项目经理部。
(3)本公司以先进的组织管理技术,统筹计划,合理安排,组织分段平行流水作业,均衡生产,保证业主要求的工期。
(4)充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备,科学配置生产要素,组建功能匹配、良性运作的施工程序。
(5)以成熟的施工工艺,实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化施工。
(6)进一步推广全面质量管理,对施工现场实施动态管理和严格监控,实行质量一票否决权
2、方案针对性
(1)我公司郑重承诺,若业主选中我公司承担该工程的施工,我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准,严格遵循文件中的各项条款。
遵循设计文件,规范和质量验收标准。
(2)开工前,公司技术科,工程科和项目部要全在熟悉设计文件,在技术交底的基础上,进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。
(3)根据现场收集的情况,核实的工程量,按工期要求,施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计,修建生活和工程用房,解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。
(4)在施工过程中,充分发挥我单位施工优势,科学组织,合理安排,均衡生产,确保安全、优质、高效地完成本标段的施工,确保施工组织的合理性。
(5)实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作,综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息,实现质量和造价的最佳组合。
严格执行业主及监理工程师的指令。
根据工程需要,合理配备劳动力资源。
(6)坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。
7.3.2.施工阶段划分
俗话说“良好的开端是成功的一半”,工程前期准备工作的好环将在很大程度上影响工程的顺利开展。
为此,我公司在优秀组建工程项目管理队伍外,还特意招集了公司下属其他项目部的优秀技术人员对本工程进行了全面、细致的分析,力争使本项目管理人员能做到时时“成竹在胸”。
具体施工设想如下:
1、施工准备阶段
(1)针对本工程的施工特点,结合我公司的实力,我们已选定施工过类似工程,施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工,目前已做好新的准备,一旦中标,立即进场施工。
(2)施工队伍进场后,充分检查“三通一平”工作,搭设好各种临时设施,在施工沿线架设好施工用电线路。
(3)施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用,以便工程中标后能及时进场。
(4)做好施工所需原材料的采购进场和测试工作,所有进场材料先送样品,经监理工程师确认后方可进场。
(5)编写详细的实施性方案,组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸,做好技术交底工作,明确施工目标,及时进行施工平面范围内的测量放样工作,并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。
(6)做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作,保证工程开工的顺利进行。
(7)办理好施工许可证,做好监理交底、质监交底工作。
2、主体施工阶段
根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求,为了保证本工程在计划工期内保质保量完成,经过仔细分析讨论,拟安排三支队伍进场施工,即土建施工队伍、设备安装队伍、管道安装队伍。
3、竣工验收阶段
根据工程情况,本公司组织内部初验收,对未达标的分部分项工程进行整改,整理各项安全,质量资料,为工程竣工做足充分的准备。
7.3.3.组织措施
1、临时设施安排
工程指挥部设在本工程附近,离施工现场较近,临时供水从施工现场周边引接DN50的HDPE管作为施工供水管线,临时用电从附近接低压三相电,并配备120Kw柴油发电机一台以备停电用。
同时该处也是主要材料设备存放点和职工休息场地。
2、施工机构设置
针对本工程的重要性,我单位将此工程列为本年度重点工程项目,并充分发挥我公司的综合优势,选派优秀的项目经理负责组织协调工程的施工,并选派各类专业人员配备齐全的项目经理部。
3、施工力量安排
根据现场情况及工程质量、工期要求,由公司组建优秀的施工队伍进场施工。
确保工程进度。
(后附:
劳动力进场计划表)
4、施工总体安排
本工程施工工期紧,工作量大,质量要求高,为合理的安排劳动力,按期、优质完成该工程,确保施工顺利完成,我公司针对工程的具体情况制定了相关措施,在工程开工后严格按照规定执行,确保工程质量、进度和安全目标的实现。
7.5.施工项目经理部
1.4.1.项目经理部组织机构
1.4.2.主要岗位职责
1、项目经理部经理
①负责领导和管理项目经理部开展工作,主持标志项目管理方案,确定项目管理的组织与方针,对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全权负责,满足合同的各项要求。
②确定项目经理部组织管理机构人员构成,制定项目经理部规章制度,明确有关人员的职责,全面组织管线工程施工及环境监测和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期完工,确保业主的利益。
④积极主动与项目部所在地政府部门处理好关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
⑤领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的业务工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
2、项目经理部副经理
①在项目经理的领导下,全面组织现场施工生产,负责工程总体部署,总体计划的管理,协调各部门的关系,合理组织生产。
②参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标,并组织施工质量管理体系。
③负责本工程的组织、管理、生产,符合施工方案施工的要求,做好与监理外协单位的协调工作。
负责工程的合同管理、物资管理、设备管理和供方的评审工作。
④负责项目经理部的安全生产活动,加强对职工的环保意识教育,故则建立项目部的安全生产和环境保护的管理组织体系。
⑤负责施工现场的标准化管理,负责调控项目经理部的计划进度、实际进度,确保工程如期完工。
负责最终交付后的服务管理工作。
3、项目经理部技术负责人(主任工程师)
①在项目进管理的领导下,负责建立项目质量管理保证体系,并进行质量职能分配,落实质量责任制,对工程质量管理负全面技术责任。
②负责制定、审批施工组织设计、特殊技术施工方案及部合格品的处置,纠正和预防措施的实施。
③负责本项目关键技术的难题的科研攻关工作,积极进行新工艺,新技术的研究和实施,不断提高工程质量。
④与业主、设计、监理、管理单位保持密切的联系,在施工中贯彻落实各项要求与指令,确保本工程顺利进行。
组织有关人员对所订材料、设备进行验收、检查、严把质量关。
⑤组织安全管理人员检查整个工程项目的施工安全,保证施工安全与质量。
负责项目经理部的技术培训工作,提高管理人员及工人的树素质,确保质量方针和目标的实现。
负责工程计量报量工作。
4、项目经理部总经济师
①在项目经理的领导下,主持本项目工程的合同评审工作。
在进行经营决策和经营计划时,对项目经营效益负责。
②保证经济效益加强财务管理和全面经济核算,严格项目资金管理和使用。
开展成本管理,组织落实项目质量管理中的质量成本制度。
5、工程计划部
①在项目副经理的领导下,负责施工过程中的各项管理工作,根据工程进度计划,合理组织施工,确保施工质量和施工进度。
②负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施,度施工实施动态管理,落实项目的进度计划,按工程实际情况不断调整安排具体实施内容,以保证总进度计划的落实,负责工程量的统计报表工作。
③负责专业分包施工能力评价的信息汇报,及对专业分包方在施工过程的监督检查。
④负责施工所需材料的采购、供应、管理工作,提供相应的质量证明。
负责施工过程中材料和周转料的调配,负责对材料的标识管理和搬运、储运工作。
⑤负责施工机械使用和租赁管理,按计划进行机械的平衡调度,检查各施工队机械设备的使用管理。
⑥负责制定落实机械设备的大、中修计划,保证机械完好率。
负责自有及外租机械设备的管理工作,并负责机械设备分供方的评审评价工作。
⑦负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调和管理,有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作。
⑧负责施工过程中的文明施工和环境保护管理。
负责施工过程中的安全管理,特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作。
⑨负责竣工验收,竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。
6、技术质量部
①负责项目有关技术管理工作的实施,组织图纸会审交底工作,编制审定施工组织设计,质量计划,特殊工序的施工方案、技术措施。
②检查《施工组织设计》在工程施工中的实施过程,负责工程中出现的新工艺,新技术的实施管理。
③负责过程竣工资料审核、组卷。
负责工程测量的交桩、放线、复核等,严格按照图纸及相关精度要求实施工程测量工作。
④负责工程测量监控。
反馈真是信息。
完成测量内业资料的编制,保存测量记录,并负责项目竣工测量工作。
⑤负责测量仪器的保管工作,并保证未经检验的仪器不准在项目工程中使用。
⑥负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度,对工程项目实施全过程控制、检查和监督工作。
监督、检查《质量计划》在工程实施过程的情况。
⑦严格抵制无质保证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场。
按IS9001的质量保证体系对工程质量进行监控。
7、经营部
①负责签订合同,具体实施项目合同的管理工作,并做好竣工结算工作。
负责工程中的洽商记录,设计变更的核算报价工作,监督合同的履行情况。
②负责各专业分包商的年、月报的核实与工程款的核对,并做好阶段性的结算工作。
根据合同条款和有关法律依据,做好工程索赔工作。
③负责财务管理和全面核算,做好成本分析计算,为项目经理提供决策依据。
做好成本管理,加强经济核算,严格资金管理和有效使用。
④根据项目工程的预算、结算,负责工程款的支取工作。
8、综合办公室
①负责做好项目经理部的人事行政管理和后勤保障工作。
②负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常管理、检查工作。
③负责项目部的消防保卫、文明施工及环保工作。
9、主要管理制度
施工项目管理制度是项目经理部为实现管理目标、完成施工任务而制定的内部法规,本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法:
①施工项目质量管理和控制办法;
②施工项目成本管理办法
③施工项目技术管理办法
④施工项目进度管理办法
⑤施工项目安全管理办法
⑥施工作业安全技术交底管理规定
⑦施工项目计量管理办法
⑧
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- 污水处理 设备 供货 安装 土建 管道 工程施工 组织 方案
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