财务管理经验总结.docx
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财务管理经验总结.docx
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财务管理经验总结
财务管理经验总结
财务管理的经验总结导读:
我根据大家的需要了一份关于《财务管理的经验总结》的内容,具体内容:
做好财务管理工作,财务人员要经常对自己进行总结,归纳工作中的得失,对工作存在的问题要及时进行整改,提升工作效率。
下面就由我为大家推荐的,欢送阅读。
篇1要使财务管理适...做好财务管理工作,财务人员要经常对自己进行总结,归纳工作中的得失,对工作存在的问题要及时进行整改,提升工作效率。
下面就由我为大家推荐的,欢送阅读。
篇1要使财务管理适应公司开展的需要,真正表达财务管理的核心作用,就要塑造一支思想过硬、根底扎实、作风严谨、高素质、高效率的财会队伍。
1、为全面做好财务工作,根据财务人员的实际情况,因3月份出纳人员的离职,及5月份主管会计的休产假,人员未能及时到岗,从而导致在岗财务人员的工作量急剧上升,一方面通过在职人员的加班加点,尽心尽职,另一方面通过各种渠道进行紧急招聘、调岗、借调等,使人员紧急到位,从而解决了人员紧缺的燃眉之急。
2、实行财务人员工作周报制度。
要求财务人员每周五对本周工作进行总结,归纳工作中得失,针对工作存在的问题进行整改,使财务工作每周有方案有目的,并有所长进。
3、及时解决财务人员工作遇到的困难。
定期进行小组讨论、学习企业
会计制度,大家互相交流心得,熟悉各岗位的工作流程,把问题摆在桌面上。
针对工作存在的困难和问题,共同协商,寻找解决方法,营造良好的工作气氛。
加强财务培训,严格执行财务管理制度,做好财务根底工作1、认真分析各月份公司实际开支情况,对每月每张会计凭证进行了认真的审核,保证会计根底工作的标准化,针对公司人员流动大,招聘人员多的特点,建立员工签字笔迹样本,杜绝财务漏洞;2、加强对公司员工的培训工作,编制了公司《财务根底知识、流程、制度培训》,根据2020新版集团管理制度,对员工进行了系统的培训教育,严肃了财务纪律,使公司员工初步掌握了财务根底知识,了解财务工作流程,并认真遵守集团公司财务制度;3、做好财产清查工作,保证公司资产的平安性。
了公司行政部、工程部等部门对公司注册成立以来,所购的固定资产、低值易耗品等财产物资进行了全面的清查盘点;对个人所领公司财产物资,要求仓管员建立个人物资台账进行管理,每月及时更新核查,使公司物资保管工作物有所属,责任到人,职责清楚、清晰。
4、积极与工程公司协调沟通,6月份设立了租金保证金专户,做到租金收缴专款专户,每月月底与工程公司对账,月月清,及时收缴当月应收租金,严格控制资金流向,确保资金的平安。
篇2将自己的财务管理思想尝试着归纳为一个好记的体系、权作抛砖引玉!
1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一!
以"价值管理"为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任!
明确目标以后,最为重要的是调动一切资源(人力、物力、财力)聚焦核心,配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动,做到知行合一......2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空!
以对业务及营运的理解为根底、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化"效劳"与"控制"职能。
换位思考、以效劳先到那里,控制就随之到那里!
"一半是天使、一半是魔鬼!
"3、三张报表纵观全局;三条主线逐级延伸!
资产负债表、损益表、现金流量表;以三大报表纵观全局;资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原那么为指导展开......,损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开......分部核算、分部考核......现金流以资金管理与责任考核相结合为主线,现金为王......、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越!
内部管理有层级,各个层级的侧重面有所不同;核算层为效劳沟通型,管理层为规划控制型、部门与关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。
先做人,后做事,再做帐,适度做秀!
5、五S清理持续进化、没有最好只有更好!
要以多年形成的"科目清理""月度演示"为根底、配合公司"卓越绩效"管理模式的导入,以PDCA为根本方法形成财务的"进化论"......6、六大原那么内功心法、六少六多方式论剑!
六原那么:
收支积极平衡、利益关系均衡原那么、资源合理配置、分级分权
管理、风险收益均衡、本钱效益原那么、6少6多:
①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划、⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心,多点主动反应7、七子狠抓夯实根底、打造自身核心能力!
引想根底管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。
①、竖旗子经营理念(市场、消费、产品导向);②选才子人力资源;人无完人,在检查中进步,在检查中达成共识,在检查中识别真人才。
人才的识别标准:
态度、能力、忠诚度!
三者缺一不可!
③子企业文化建设、打造具有迅达特色的、个性清楚的财务文化④调位子结构与流、以委派+公司制+职能分工+督导的矩阵式结构保证纵横交错的体系。
⑤定框子狠抓制度、流程、职责、手册等的建设。
⑥补漏子信息化、ERP系统深化⑦分票子目标、鼓励、考核。
8、八字三分牢记心中、立身立业永不过时!
"八大"会计核算原那么、财务管理"天龙八步"、财务"八荣八耻"、三个"八"对应财务中心以女性为主的3.8女性团队的职业特征与个性:
会计核算八大原那么:
及时、相关、可靠、可比、可理解、重要、谨慎、实质重于形式;是会计的立业根基......天龙八步"方法过程论":
①明职责、(与上级、平级、下级沟通)②定标准(标准提升到标杆、对标管理)、③填模板、(找到做事的方式、方法、执行)④找异常、(通过比照手段来分析异常)⑤勤沟通、(换位、了解业务部门)⑥打补丁(回到原点,修订制度或流程)、⑦早规划、(放眼未来、预
防或方案)⑧锁结果(态度:
绝不放弃)。
财务"八荣八耻"①以规划预防为荣,以忙乱应付为耻;②以及时准确为荣,以拖延模糊为耻;③以结果控制为荣,以借口牢骚为耻;④以模板标准为荣,以随心所欲为耻;⑤以坚守底线为荣,以听之任之为耻;⑥以主动参与为荣,以事不关已为耻;⑦以积极沟通为荣,以被动自闭为耻;⑧以持续改良为荣,以改变为耻。
9、九九归一精神聚众;"动力车组"团队。
企业、团队的与管理,无论是"产、销、人、发、财"背后站着的都是人、企业的管理归根到底就是对"人"的管理、而对人的管理最难的是思想的统一、所以要在团队中形成共同的价值观、愿景、使命来形成一个无形的磁场来形成一个有序的思想体系......没有个人,只有团队;用人所长方能打造优势互补的团队......"动车车组"的团队是我们的目标,老式火车已在慢慢的淘汰,动车已在全国慢慢起用,要用动车,缘自动车的每节车箱都有动力,而不是象老式火车只靠火车头来带动,这个概念引进到我们的财务团队建设中来,言下之意就是要各级人员要发挥每节车箱的动力作用,在总动力的带动下,整体发力......、快捷、稳健的向前跑。
10、十年财务十点体会、互通有无教学互长!
1、找准位置,明确目标,建章立制,完善内控2、现金为王,回款,清产核资,处理潜亏;3、公正公平,坚持原那么,对外,理顺关系;4、诊断保健,及时预警,未雨绸缪,防范风险,
4.1、明确控制关键点,所有事项必须设置复核,防止过失。
4.2、工作要有预计性,以防为主、提高风险防范意识,防止意外的发生。
5、科学分工,责任到人,不断完善,操作手册,6、积极主动,团队合作;及时沟通,消除误解7、脚踏实地,深入基层,不折不扣,狠抓执行;8、核算要求,及时准确,比照分析,差异控制,9、按周总结,及时提醒,追求,永不放弃;10、强调统一,追求效率,合并报表,纵观全局。
篇3XX年是公司有史以来......的一年,时间紧、任务重。
财务管理部以利润最大化为财务管理导向,牢固树立"以完善制度为前提,以业务为抓手,以资金和全面预算为主线,以资产管理为重点,以信息化建设为支撑"的财务管理理念,在公司的直接下,按照各项工作部署,制订有针对性的工作安排:
加强制度建设;面对新开工工程所需大量现金流,加强与银行的沟通,搞好工作,加强企业现金流管理工作,合理使用与调配资金;以预算管理为主线加强本钱控制,降本增效。
在这一年里,在各部门的共同配合下,通过全体财务人员的共同努力,主要完成了以下一些工作:
一、健全财务内控制度,进一步标准各项会计工作1.实施《新企业会计准那么》根据省、集团公司、公司董事会的要求,我司于XX年全面施行
新准那么。
财务部按照新准那么的要求,对会计科目、辅助核算工程、本钱费用工程、预算工程、会计报表的格式等均按照新企业会计制度的规定和平时会计核算和报表编制中发现的问题和缺乏进行了改良和完善,如标准应付职工薪酬明细核算科目、现金流量增加了材料现金流的录入。
经济业务的内部财务管理流程也进行相应调整,保证对经济业务的核算确实按照准那么要求。
今年年初顺利完成了用友财务会计模块的初始化工作和新旧准那么账务衔接,起草了新会计准那么下公司的《财务会计核算制度》,确保公司按时按新准那么要求进行标准的账务处理。
2.财务部根据公司差旅费的实际执行情况,为进一步标准本公司工作人员差旅费开支行为、统一标准,制定了差旅费报销管理规定,细那么中对开销范围、费用报销标准、报销流程等工作程序作了详实的解释。
同时联合总经办对招待用酒、茶叶的报销手续进行和标准。
3、加强资产管理与信息室对u盘、电脑配件等的领用及领用后的管理进行沟通、、完善;协助行政室拟定药品管理规定、对低值易耗品的管理进行沟通、和完善;催促规划设备部加强对固定资产跨部门移交的手续管理。
4.加强本钱管理、本钱管理方法针对......本钱管理薄弱的情况,年底与相关部门配合,制定公司的《本钱管理方法》,明确了各部门的本钱管理职责,从本钱预测、本钱决策、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱报告本钱分析以及本钱监督方面都进行了详尽的规定,有利于进一步完善公司的本钱控制体系,加强本钱管理,提高公司经济效益。
5.财务管理部绩效薪酬考核针对公司的绩效考核制度,我部相应地制定了绩效薪酬考核量化指标方案,从公司规章制度遵守情况、工作效率效果、6s等多个方面对本部门员工绩效进行考核,并拟定相应的奖惩方法。
实践说明,该项考核制度的实行有效地调动了大家的积极性,合理地利用了人力资源。
6.结合公司"6s"规定,重新完善部门"6s"管理规定、进一步细化部门6s考核量化指标7.根据公司专题会议提出的编写作业指导书的要求,我部明确分工,将本部门工作细化为出纳业务、资金管理、外汇管理、银行对账作业、银行询证、执行建造合同准那么、物资采购业务、劳务结算、基建技改工程、固定资产业务、本钱核算业务指导书、保险业务、财务报表编制、涉税业务等十几个模块,部门骨干分工负责编写本岗位的作业指导书,经过层层审核,跨部门报送给相关的部门会签,4个月的精心编制、修改和完善,出一套实用于财务管理作业的作业指导书。
它标准了业务处理程序,固化了作业流程,为部门员工有序开展活动提供了支持。
二、资金管理方面资金运营:
本年度是公司有史以来......的一年,由于多艘船舶同时建造,资金一度吃紧。
财务部根据公司的资金管理方法,结合生产节点与物资纳期方案,合理地安排进度与额度,以保证生产经营所需。
通过与银行的积极沟通,新争取到7000万元贷款,并降低了局部贷款利率,延长了还款时间。
同时获得了更大的银行承兑汇票的授信额度,截止11月31日,我司今年共开出银行承兑汇票39742万元比去年同期增加
了86.2%,大大缓解了我司资金压力,降低
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