完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案.docx

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完整版老旧小区改造工程施工组织设计方案

最新版老旧小区改造工程

施工组织设计方案

第一章编制依据

1.1工程简述

1.1.1工程简介

主要工作内容有：

小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。

1.2编制依据

1.2.1工程施工总承包合同；

1.2.2改造工程施工设计图纸；

1.2.3我公司对施工现场的实地勘察资料；

1.2.4我公司以往施工同类工程的施工经验；

1.2.5国家、行业、地方现行的政策、相关法律法规、标准和条例；

1.2.6国家、行业现行的建设工程施工验收规范及相关质量评定标准：

本工程在施工过程中，强化标准规范化管理，保证其适用性和有效性，严格按有效标准规范组织实施，编制施工组织设计时所遵循的主要有效规范和标准详见下表：

序号

标准名称

标准编号

1

《工程测量规范》

GB50026-2007

2

《城镇道路工程施工与质量验收规范》

CJJ1-2008

3

《透水砖路面技术规程》

CJJ/T188-2012

4

《砌体结构工程施工质量验收规范》

Gb50203-2011

5

《给水排水管道工程及验收规范》

GB50268-2008

6

《混凝土质量控制标准》

GB50164-2011

7

《建筑地面工程施工质量验收规范》

GB50209-2010

8

《建筑工程施工质量验收统一标准》

GB50300-2013

9

《建筑电气工程施工质量验收规范》

GB50303-2002

10

《建筑装饰装修工程质量验收规范》

GB50210-2001

11

《临时用电安全技术规范》

JGJ46-2005

12

《混凝土和钢筋混凝土排水管》

GB/T11836-2009

13

《雨水口标准图集》

05S518

14

《排水检查井标准图集》

02S515

15

《双层井盖标准图集》

02S501

16

《混凝土排水管道基础及接口》

04S516

1.3编制说明

1.3.1本工程施工组织设计在编制过程中，严格遵守合同各项条款、现场规范和设计要求，坚持执行基本施工程序，科学安排施工顺序。

1.3.2突出重要工序，全面统筹，突出重点，优化施工方案，合理安排施工进度计划，合理配置施工所需人、机、材，实行标准化作业，组织连续均衡生产，做好工序的衔接，紧张有序，加强施工监控，确保工程质量。

1.3.3采用行之有效的施工方法和先进的施工工艺，充分发挥现有机械设备的最大功效，积极慎重地采用新技术、工艺、材料、设备。

1.3.4贯彻执行施工技术规范、操作规程，采取合理的技术安全措施，确保质量、安全和工期。

1.3.5在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制本工程的技术方案。

第二章工程总体目标

2.1施工总体目标方针

保证安全，优质高效，质量合格，按期完工，为业主提供满意工程和服务。

2.2质量目标

（1）、工程质量达到一次性验收合格的标准，各分项工程一次交验合格率100%。

（2）、建立符合GB/T19001-2008ISO9001:

2008标准要求的质量体系，并有效地实施，确保产品符合规程、规范、合同及环境的要求。

（3）、质量事故为零。

2.3工期目标

为确保本工程按期保质完成，我公司将投入足够的人员和施工机具，合理安排各施工工序，来提高施工质量和施工效率。

我单位承诺在有效工期日历天内全部完成。

2.4安全目标

工程事故为零，死亡事故为零，重伤事故为零。

2.5文明目标

真诚合作履行合同义务，为业主提供满意的工程服务。

做到科学管理、现场有序、标识清晰、措施到位、施工现场整洁有序，施工标志齐全美观，文明施工，创建文明工地。

2.6环保目标

保证施工场地安排有序，施工噪声、废水、废气、废物达标排。

无污染事故，无环境破坏事件。

第三章项目管理机构及职责

3.1项目组织机构说明

项目部下设数个综合施工队，分别负责区域北宁坊、明新巷22号、红武里南北楼、莲湖路63号、青年路43号、西北二路32号、西药王洞129号及北院门168号图纸中涉及的施工任务，各施工队在施工过程中应严格贯彻执行我公司质量、环境、职业健康安全管理体系标准中的有关规定，严密组织，精心施工，全面接受业主、监理和质量监督部门的管理、监督，确保工程按期保质保量完成。

3.2项目组织机构框图

本组织机构组成原则是：

人员精干，职责清晰、奖罚分明。

3.3项目组织机构部门岗位职责

项目实行项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约负责。

并协调各专业施工队伍之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。

确保工程按既定质量、进度目标交付使用。

3.3.1技术质量部

（1）在项目技术负责人指导下，负责图纸会审，编制施工组织设计和施工生产计划、质量保证措施、作业指导书和进行技术交底。

负责施工图绘制及校核，保证工程形象进度满足合同要求。

负责施工中的组织、指挥、协调；负责编制工程报表、预算和工程验收、决算；负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档。

（2）健全质量保证体系，建立质量网络，落实质量责任制，加强内部质量管理。

（3）负责工程技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等。

（4）负责各工序的质量控制、检查、验收，落实纠正预防措施。

（5）建立健全现场质量自检体系，对工程的重要结构部位和隐蔽工程建立质量预检和复检制度。

（6）负责开展科技攻关和技术革新，提高工程项目技术含量和工艺水平，进一步提高企业技术实力。

（7）负责对各分项工程的各工种、各工序生产班组的施工记录进行检查、汇总和施工工效分析。

（8）制定质量安全工作计划、编制实施施工质量和安全保证措施；指导、协调、监督及检查质量、安全工作，享有质量、安全否决权；参加工程决算工作；组织工程的检查、验收、签证和主持竣工资料的整理工作。

3.3.2计划经营部

主要负责工程的合同管理、工程计划制定、统计、成本核算、计价分析和工程结算等工作。

（1）按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、安全生产报表，依照业主要求报送有关报表。

（2）组织对劳务分包商进行资质预审，负责组织合同交底工作；

（3）组织施工计划（进度、人员、设备等计划）的编制，并监督落实，定期向项目经理汇报施工进度，进行施工计划的调整项目成本管理；

（4）收集整理有关结算资料，做好项目的预结算；

（5）建立项目合同台账，做好项目合同管理。

3.3.3财务管理部

主要负责工程项目的财务管理工作。

（1）负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，严格控制成本。

（2）按照项目经理批准的成本控制计划控制资金支出，根据各项进度计划编制每月资金使用计划，保障施工进度对资金的需求。

（3）负责对合同实施全过程的计划、进度、费用及资源控制；

（4）负责项目经理部日常费用报销和备用金管理工作，按规定进行成本核算，按期编报季、月度财务会计报表；

（5）协助项目经理控制项目的财务收支，控制费用开支，保证工程用款，负责项目财务报告、工程保险、工程保函、项目的转资等工作；

（6）按财务管理制度和市场价格水平核销各项费用支出。

3.3.4物资保障部

负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应。

（1）在项目经理的领导下，负责生产过程中人员及设备的管理。

（2）组织好施工现场的布置和劳动定额的检查落实，当发生偏差时及时向项目经理汇报，提出处理方案，并按项目部的要求组织实施予以纠正。

（3）负责工程施工过程与分供方、设备租赁方的组织协调工作，定期或不定期召开协调会或调度会，检查综合进度和计划执行情况，协调各单位之间的配合协作问题。

（4）负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护及供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零配件等。

（5）按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的要求。

（6）负责对进厂原材料的出厂合格证、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作。

对工程施工中配件、材料的消耗量进行汇总，建立计算机管理档案系统。

（7）负责工程的后勤材料采购及管理工作，做好零配件采购、材料的及时供应，对出现问题的设备要及时组织维修，使设备及时投入使用，并做好一些易损件的储备工作。

（8）负责进出场设备的检验和统计工作，确保进出厂设备账目清晰，做到不丢失，并保证设备完好率达到公司考核指标。

第四章施工总体部署

4.1施工前准备工作

4.1.1熟悉工程概况，因本工程无原始图纸数据导致地下管路情况不详，施工中注意总结及调研。

4.1.2初步对现场进行了踏勘，标明施工路段内及附近地下雨水、污水、给水、供热、电力电缆以及燃气管线的位置。

4.1.3在不受施工影响构筑物和周边暂不施工的空旷平坦位置设置水准点和控制点，并做好可靠标志和保护。

4.1.4现场清理，设置围护，隔绝行人及车辆，保证工程施工安全，为了方便当地居民出行，在显著位置张贴道路绕行图。

4.1.5本工程主要施工机械及器具做好准备，保证随用随到。

4.1.6在不影响小区居民生产生活的路段搭建好临时工棚、仓库，做好安全防护。

4.1.7由建设单位提供水准点及具体位置，做好引桩并保护好。

4.2施工阶段划分及主要工作内容

参照相关资料和同类型工程建设经验，我们把本工程施工活动分为四个阶段：

第一阶段：

施工准备。

主要工作内容：

熟悉图纸，对图纸进行自审，组织编制施工组织设计及方案措施，熟悉业主的各种规定和要求，施工机具、设备、材料进场，材料的报审报验。

第二阶段：

主要施工的是地下工程，清表清障，管线施工，雨污水管线及化粪池清淤,并更换井盖及篦子。

主要工作内容：

道路清表清障，污水管线及化粪池清淤,雨水管线基坑开挖，雨水管线砂石基础及垫层、管线安装、井室砌筑、土方回填，并更换井盖及篦子。

第三阶段：

主要是地上部分工作量的施工：

停车位改造、楼间地面、围墙施工，道路维修、新建道路、楼梯间维修粉刷、公建设施改造等。

主要工作内容：

停车位步砖铺砌施工、楼间地面透水砖施工、人行广场及游园园路透水砖铺砌，路缘石施工，土方挖填、素土夯实、楼梯间维修粉刷，砖砌围墙、绿化种植等。

第四阶段：

清理现场、检查验收。

主要工作内容：

清理现场，资料整理组卷并自检合格，具备验交条件。

4.3施工区域划分

4.4临时设施布置

本工程临时设施工程的规划和实施，以满足施工生产和生活的需要为原则，在力求节约的前提下，以推行标准化施工，加大周转效益，推行新技术和搞好现场文明施工，保证工程质量，保障职工的工作和生活安全与方便作为临设工程的规划和实施的指导思想。

为便于施工，现场采用划片分批封闭施工、原材料按照划片分批进场。

4.5施工用水、用电

本工程施工用电临时用电，施工前联系好甲方及供电单位，办好临时用电手续。

用水按照业主提供水源至现场考虑。

第五章主要工序施工方法

本工程主要内容包括：

小区内新建雨、污水管线及污雨水检查井清淤、更换雨、污水井井盖及雨水篦子、新建混凝土道路、人行道停车位、新做屋面防水、外墙抹灰涂料、外立面窗更换、楼梯间维修粉刷，室内外线路归整、栽设路缘石、小区主大门及自行车棚等。

5.1施工测量

施工测量是整个工程施工的先导性工作