车间5S管理和执行标准示范文本.docx
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车间5S管理和执行标准示范文本.docx
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车间5S管理和执行标准示范文本
文件编号:
RHD-QB-K7356
车间5S管理和执行标准示范文本
(管理制度范本系列)
编辑:
XXXXXX
查核:
XXXXXX
时间:
XXXXXX
车间5S管理和执行标准示范文本
操作指导:
该管理制度文件为日常单位或公司为保证的工作、生产能够安全稳定地有效运转而制定的,并由相关人员在办理业务或操作时必须遵循的程序或步骤。
,其中条款可根据自己现实基础上调整,请仔细浏览后进行编辑与保存。
一、责任区划分
1.根据公司实际情况划分各部门责任区。
2.根据“谁管理,谁负责”和“谁使用,谁负责”的原则追踪责任。
1)部门负责人是本部门5S第一责任人,所谓本部门的范围也包括借给他人使用的区域。
2)使用该区域的责任人有义务和责任搞好本区域5S工作;
3.公司5S领导小组只问责责任区第一责任人,第一责任人对其下属责任人和借用区域负责;
4.每个部门5S看板正上方必须安装部门区域和消防设施布局图;
二、区域和通道划分
1.区域分为操作区、物料区和通道;
2.有摆放物料的地方,就必须有通道;
3.主通道必须保证公司大型叉车能够通过,宽度不能小于2.5米,如有特殊情况须报告管理小组执行(副)组长批准;
5S:
区域和通道划分
4.区域内通道简称辅通道,根据实际需要确定宽度,宽度不得低于80厘米;
三、线条和画线要求
1.主通道线为黄色实线,宽度为10厘米;
5S:
线条和画线要求
2.定位线、区域线和辅通道线为黄色实线,宽度为4厘米;
3.危险区域、不合格或废品区用红色实线圈起来,宽度为4厘米;
4.箭头为黄色,方向与通道线平行,居通道正中央,根据就近和逃生路线原则指引,全厂固定一个格式。
5.线条不得出现缺失和破损,要保持颜色清晰
四、定置要求
1.能够移动的设备、工具等必须有定位线,已固定的设备和工具不需要定位线;
5S:
定置要求
2.存放物料的地方必须有物料区域定位线;
3.画定位线方法
(1)采用宽度为4厘米的黄色实线。
具体画定位线的方式有两种:
方式一为密闭式;方式二为画定四角。
企业可根据实际情况选择。
(2)定位线与被定位对象之间的距离不可超过0.7厘米;
五、物料和设备摆放要求
1.单体包装重量超过10千克时高度不可超过1.8米;
2.各类层叠摆放物料不可超过7层;
3.摆放物料时不可超过存货甲板;
4.物料上的标识牌必须面向通道方向,这样易于识别。
5.大型物料存放区或仓库进门处必须有储物看板。
六、标识要求
1.颜色:
(1)不合格、报废、警示类:
白底红字;
(2)其余:
蓝底白字。
2.规格:
(1)大号:
A3(0.42米×0.3米);
(2)小号:
A4(0.21米×0.3米)。
3.字体:
宋体。
4.高度;
(1)1.8米;
(2)3.7米;
5.位置;面向通道或人员操作方向;
6.对象
(1)产品;
(2)物料:
5S:
标识要求
(3)危险品;
(4)区域;
(5)工具;
(6)文件;
7.排版:
一行优先,两行其次;
8.挂法:
固定优先,悬挂次之;
七、颜色要求
1.管道颜色
5S:
颜色要求
(1)水管,用灰色标识;
(2)气管,用黄色标识
(3)线管,用白色标识;
(4)高温管,用红色标识;
(5)高压气管,用红色标识;
(6)楼梯栏杆,用黄色标识;
(7)消防管,用红色标识;
2.区域
(1)黄色(实线),一般为通道线、区划线、固定物品定位线
(2)绿色,表示合格区
(3)红色,表示不合格区、废品区和危险区
(4)红色斑马线,表示不得放置、不得进入等
5S:
红色斑马线
(5)黄黑斑马线,表示警告、警示(如地面突起物、易碰撞处、坑道、台阶等)
(6)红色,表示配电装置、消防栓处、升降梯下:
八、看板要求
1.规格,与目前看板一致,增加一块。
2.内容
(1)7S知识。
(2)评比成绩。
(3)改善图片前后对比。
(4)员工7S创新; 3.位置:
办公室和车间进门处附近;
4.其他要求
(1)每周更新一次;
(2)确定责任人;
九、储物看板要求
1.规格。
根据实际情况确定;
2.对象。
仓库或车间仓库门前;
3.要求
(1)及时更新;
(2)准确;
(3)方便查找;
这里写地址或者组织名称
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