赢在执行读后感范文精选15篇.docx
- 文档编号:6357014
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:19
- 大小:40.28KB
赢在执行读后感范文精选15篇.docx
《赢在执行读后感范文精选15篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《赢在执行读后感范文精选15篇.docx(19页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
赢在执行读后感范文精选15篇
赢在执行读后感范文(精选15篇)
赢在执行读后感范文(精选15篇)
赢在执行读后感范文篇1
所谓“执行”,也许对于学者型的教授专家来讲,他们喜欢把一个简单的问题复杂化,来表示他们的研究深,学问多。
但对于我们这些初涉职场的新人来说,情景则相反,因为最简单的东西才最容易懂,也最实用,对于我们而言,执行就是去做,并且要保质保量的做,在领导者提出工作任务和要求后,我们能保质保量的去完成他,这就是执行。
事实上,在我们现实中,尤其是此刻日益激烈的市场经济打环境,真正能够高效执行的企业是很少的。
一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的。
于是企业开始重视研究团队的问题,团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动。
这个东西是企业文化。
应对国际企业的激烈竞争,企业开始研究自身与国际企业存在着怎样的差距。
于是企业方把注意力转到执行力的层面上。
“执行”,看似简单的“去做,去完成”。
其实,其中蕴含很大的含义。
我们都想做大事,而忽略了把小事做完美。
执行不仅仅要求把小事做细,并且要做精。
对于我们,执行贵在坚持、贯彻,不仅仅是行动上的付出,更是精神上执行意识的不断加强,对自我的事业充满激—情。
马云说过:
短暂的激—情是不值钱的,仅有持久的激—情才是赚钱的。
我们不仅仅要把今日的任务保质保量的去完成,并且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作。
执行并不是什么管制我们的工具,而是一种工作态度。
余世维博士的书面和视频教材之前已看过不少,对于余教师的见解,本人不敢说其全部都切实合理,但起码还是有很多值得学习之处!
近日再次翻看教师《赢在执行》教材,可能此刻已是上班一族,心中自有一番感想。
在网上粗略看了一些其他学友的见解,再结合自我的感想,就有了见识粗浅的下文。
执行实际是一门学问,是一门教你学会如何完成任务的学问,大多数情景下,一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的本事,执行已经成为今日的企业界所共同关心的一个问题,执行正成为企业成功的一个关键因素,而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难,正如柳传志所说:
“决定一个企业成功的要素有很多,其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素,如何将这三个要素有效的结合起来,是很多企业经营者面临的最大困难。
而仅有将战略、人员与运营有效地结合,才能决定企业最终的成功。
结合的关键则在执行。
”我认为其本意是在告知我们这样的道理,不能片面地看待某一观点,追求速度的同时还要想到完美。
问题的关键是执行人对执行的理解,这取决一个人的基本素质高底,对企业文化,对工作环境,社会环境的认知程度。
作者还阐述这样一个观点。
执行的关键是如何做到正确的执行,书中所谓的矛盾其用意也在于此。
《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点,企业自身要有良好的执行氛围,让执行植根与企业文化中。
让全体员工有良好的执行环境。
执行犹如打仗,给你充足的兵力攻占某高地,没枪没子弹只能失败。
执行犹如拳击,五指不握紧如何发力击倒对方。
执行是一套系统化的流程,它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及职责的具体落。
企业的发展在于执行力,但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中,有时领导下达的工作任务,基层就是不理解,在完成过程中进取性不高,完成质量有限,这并不是完成这项工作任务难度有多大,也不是基层工作不认真,不努力,完全是对这项工作的重要性不理解。
基层往往认为自我的工作思路对公司更有利,更能给公司带来经济效益。
此刻我充分的理解到这种想法是片面的,没有从整体利益上看待问题。
基层的想法能够经过沟通方式讲出来,但必须象军人执行命令一样,完成公司下达的各项工作,并经过努力在工作中作出成绩,仅有这样,才能给公司带来更多的经济效益。
《赢在执行》中提出学会运用“猴子管理法”,猴子其实也就是我们传统意义上的“任务”,每个部门都会有若干个大大小小的猴子,中层就是要管理好员工完成他们自我的任务,每一天都要检查员工任务的完成情景,找出由于工作不当而出现的问题及时99。
来解决。
要学会沟通,克服“自我主义”,充分地授权,相信自我的员工,建立良好的监督机制,让自我的员工少犯错误,实现企业制度化、规范化、模式化、技术化的经营管理目标。
经过学习《赢在执行》这本书,体会很多,对实际工作有很好的借鉴意义,上到公司管理层制定市场策略,下到开具发票等细节,这其实是一个连续的联动过程,任何一个环节执行不力都会影响到公司的运作。
如何把企业的决策贯彻到每个员工的实际工作中,每个员工不折不扣地执行企业的决策,这就是企业的执行力,《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力,充分理解了企业执行力的重要性,我们每个员工都要成为企业执行力的助力,而不是去当企业执行力的阻力,若真是这样,我们中山金属发展壮大指日可待!
赢在执行读后感范文篇2
赢在选择——人的一生当中无时不刻都在应对选择,作为一个选择者首先要拥有独到、宽阔的视野。
仅有做出了正确的选择,你才能在工作和生活的道路上不断迈步远走。
人生不可能一帆风顺,不可能都取得极大的成功。
可是,如果能极早悟出选择的重要性,主动地把握人生,你的工作和生活肯定是能够幸福的。
一个人的幸福很大一部分来自他的选择,一个对的选择才会有对的结果,有对的结果才会有对的人生,对的人生才会是无悔的人生。
赢在平台——于刚刚步入社会的人来说,生活的这个起点我们已经无法选择,但工作学习的平台却是需要我们自我选择的。
一个好的行业、一个适合自我的行业进而一个好的、适合自我的企业,是我们事业前进、本事提升的重要基础。
好的企业带给你的,不光是优厚的待遇,还能够让你学习到关于生活、关于态度、关于学习等等很多的东西,他会使你走向成熟、成功。
赢在贵人——“人脉”是一个人作为社会细胞必不可少的组成部分。
人不是孤立存在的,人的一生需要很多的协助甚至帮忙。
所以,我们在工作、生活中要努力寻找自我的贵人、建立自我的人脉。
不要以为“贵人”一说是什么终南捷径、登龙之术,任何人都离不开这一点,他只是平常生活、工作的一部分。
赢在学习——人生是一个大坐标,你的阅历和素养会随着“时间”这个坐标横轴的延长而不断地增长。
“明日复明日,明日何其多。
我生待明日,万事成蹉跎”,学习需要去“赢得”的,在有限的生命时间里我们要不断地充实自我,这样你才有一个开阔的眼界,你的工作、生活的态度才不会变成一只“坐井观天”的青蛙。
赢在活力——活力,是一种饱满的精神状态,是一种进取的工作态度。
活力能够使我们释放出潜在的巨大能量,发展出一种坚定的执著,激发出创造的活力;活力能够感染周围的人,构成活力奋进的群体。
赢在大义——每个人在他的职业生涯中,凡事必须从大局出发,以大局为重,不顾大局就有可能出局。
识得大体,方堪大任。
优秀的员工,凡事能从大局出发,在事关大局和自身利益的问题上,能以宽广的眼界审时度势,以长远的眼光权衡利弊得失,自觉做到局部服从整体,自我服从全局,眼前服从长远,立足本职,甘于奉献。
这样具备统观全局、服务大局的优良素质,在赢得公司和领导信任的同时,更为自我的职业生涯带来莫大的好处。
赢在细节——细节决定成败,这是毋庸置疑的。
老子有句名言:
“天下大事必作于细,天下难事必作于易”。
做大事必须从小事开始,天下的难事必定从容易的做起。
伟大来自于平凡,往往一个人每一天需要做的事,就是每一天重复着所谓平凡的小事。
一个人有了再宏伟、英明的战略,没有严格、认真的细节执行,也是难以成为现实的。
能够毫不夸张地说,此刻的市场竞争已经到细节致胜的时代。
不论是从个人的发展,还是企业的发展,细节问题都可能关系到。
赢在坚持——成功没有秘诀,贵在坚持不懈。
任何伟大的事业,成于坚持不懈,毁于半途而废。
认准一个目标走,认准一个理,坚持就会胜利,退缩就会失败。
坚持是成功的基础。
失去了坚持信念,也就没有了成功可言。
目标明确,坚持走在执行的路上,成功就是路尽头看得见的现实——赢在执行!
赢在执行读后感范文篇3
我想,造成执行力不高的主要原因:
一是管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进。
大的方面是:
对政策的执行不能始终如一地坚持,常常虎头蛇尾;小的方面是:
有布置没检查,或检查工作时前紧后松,跟进不力。
二是制度出台时不够严谨。
有些方赢在执行案没有经过充分的论证就出台了,缺少针对性和可行性,或者过于繁琐不利于执行,结果导致政策变换比较频繁,连续性不够。
三是在执行的过程中,业务流程过于繁琐,形式的东西增多。
当企业成功赢在执行与发展时,常常更加注重形式、更加官僚化、离客户更远。
四是在执行过程中缺少良好的方法。
表现之一是沟通协调不好;二是员工创造性解决问题的本事还有待提高;三是对一些作业模版的点滴积累不够,经常性的从头开始;四是培训的有效性、针对性不够。
五是缺少科学的监督考核机制。
六是公司的执行文化还没赢在执行观后感有完全构成。
领导者的真正任务是领导战略、运营、人员这三大核心流程,而不仅仅是描绘“愿景”和制定“目标”。
执行,则将商业的三大核心流程结合起来的最佳途径。
执行的概念已被世人瞩目,今日,执行的思想、案例被广为流传,而如何在企业内部建立起执行的系统,仍是企业的最高管理者和高层经理们拭目以待的制胜法宝。
那么如何提高执行力呢?
首先、要设立清晰的目标和实现目标的进度表:
这个目标必须要可衡量、可检查,不能模棱两可。
目标一旦确定,必须要层层分解落实。
其次、找到适宜的人,并发挥其潜能:
执行的首要问题实际上是人的问题,因为最终是人在执行企业的策略,并反馈企业的文化。
柯林斯在《从优秀到卓越》中异常提到要找“训练有素”的人,要赢在执行力将适宜的人请上车,不适宜的人请下车。
其三、修改和完善规章制度,搭建好组织结构:
企业做大之后,只能经过规则来约束,规则是一个组织执行力的保障。
“锡恩4r业务管理系统”中的“4r”说的就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。
其四、倡导“真诚·沟通”的工作方式,发挥合力:
一项调查证明,企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也能够由沟通得到解决。
我们每个人都应当从自我做李强赢在执行起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。
其五、关注细节,跟进、再跟进:
制定战略时,我们更多是发挥“最长的指头”的优势,而在具体的执行过程中,我们就要切实解决好“木桶效应”的问题。
执行力在很大程度上就是认真、再认真;跟进、再跟进。
最终、要营造执行文化:
应当要从以下赢在执行电子书几方面入手建立执行文化:
①讲求速度:
崇尚行动,雷厉风行,允许小的失误;②团队协作:
沟通直接,拒绝繁琐,各司其职,分工合作;③职责导向:
提倡“领导问责”,出了问题要找出其原因并分清主要职责,仅有这样才能更好地树立起职责心;④绩效导向:
拒绝无作为,关注结果,赏罚分余世维赢在执行明;⑤继承文化:
对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承,继承基础上的革新才会事半功倍;⑥用人文化:
文化始于招聘。
人才引进要严把关,力争将不认同企业文化的人挡在门外;⑦要营造—爱心文化:
相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
要提高管理者执行力,需要具备执行力的素质要求:
其一、识马、赛马、追求团队成功——对管理者而言,团队的成功才是真正意义上的成功。
其二、指令明确——指令是否明确也是当领导最重要的功夫之一。
有歧义或自我想当然的认为下属已理解,后果是严重的。
其三、关注细节,身体力行,跟进、再跟进——管理必须不能将管理的问题形而上学,过程、细节必须要关注、要督促、去指导。
其四、有坚韧的情感强度——首先是“有性格”的人,总是坚决拥护某种事物——一种价值、一个梦想、一项赢在执行有感事业,另一方面,表此刻有韧性上。
认准的事,无论遇到多大的困难,都能忍受压力、自我调节、自我激励。
其五、掌握节奏,必要的时候善于转大弯——执行力要求行动迅捷、简洁明快。
因为形势在瞬息万变,速度常常决定成败。
可是,该快的时候要“动如脱兔”,该慢的时候要“静若处子”。
我们的企业如何强化执行力?
作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。
企业一切的成效靠执行来支撑。
执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
赢在执行读后感范文篇4
首先要有个认真的态度。
态度是一种职责心,是做好一切工作的首要条件。
做任何事情,都要抱着严谨的态度去完成,克服应付了事、马虎做事的思想。
在那里引用一个擦桌子的例子说:
“如果让一个日本员工擦桌子,每一天六次,日本员工会每一天都会坚持擦六次;可是,如果让一个中国员工去做,那么他在第一天可能会擦六遍,第二天可能也会擦六遍,但到第三天,他发现擦六次的桌子和擦五次或者四次的差不多干净,然后擦桌子的次数就越来越少了,到最终桌子脏了他才会去擦。
”这就是不一样的态度去对待工作。
我们在平时只要多问几个为什么,经常反思,看看哪里还能够改善完善?
经过不断反问与反思,这样那工作就会越做越好。
其次不要找任何借口。
我们在日常工作中,因为这样那样的原因,常常因没有完成的任务,总是找这样那样的借口。
借口就是一种推职责的表现。
一个人完不成任务,讲借口不要紧,如果每一个人都为自我的工作找借口,那就根本谈不上执行力,那么整个团队就根本运转不起来。
所以,在工作中,领导交办的任务,要及时保质保量的完成。
今日要完成的任务就不能拖到明天,上午要上交的资料不能拖到午时。
最终要注重细节。
任何事情都是由一个个细节组成的,仅有把握好每一个细节,在细节上下功夫,才能把整个事情做到完美。
书中说到:
“一个企业的成功,完全是由于公司的员工在每一阶段都那个一丝不苟地切实执行。
”小事不可小看,想在平凡的岗位上创造更大的价值,就要心思细腻,从点滴做起,做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节,就是不平凡的事。
总之,态度决定一切,细节决定成败。
仅有认真的去做了、去执行了,并及时的向上级汇报工作任务和进度,才能提高执行力和工作效率。
赢在执行读后感范文篇5
余世雄先生所著的《赢在执行》,教导我们的正是如何拥有伟大的执行力,而打赢人生中时时处处可能出现的大大小小每一场战役,不再重蹈古人的覆辙。
我本人总结归纳了一下,本书首先阐述了执行力攸关企业生死存亡的重要性,然后具体展开:
1、思想态度决定结果;
2、制定目标逐步跟进;
3、因地制宜,勤于沟通;
4、团队合作。
一、思想态度决定结果:
有个典型寓言故事能够说明,故事说有两只猫参加动物体检,一只被诊断为肺炎,另一只健康,得肺炎的那只不久后病入膏肓,而另一只活蹦乱跳如常,哪知之后得到消息,原先两份体检报告搞错了,病的那只原先反而才是健康。
足见心理暗示的效果是多么强大。
现实生活中,我们只要拥有良好的心态,应对挫折不低头,应对职责勇担当,应对困难和误解不抱怨,进取乐观,愈挫愈勇,光明坦诚,设身处地而不急功近利,在失败中积累经验、吸取教训,做什么都能够事半功倍。
二、制定目标,逐步跟进:
我认为目标与梦想其实是个近义词。
只要梦想得不至于离谱,不至于天马行空。
我们不妨能够把梦想视作为是更高一级的目标。
制定目标的目的在于让我们规划自我的行为,谦虚我们不至于无的放矢,乱跑乱撞而迷失方向。
比如我们做销售,不妨就给自我定下一个高难度的台阶标准。
当目标制定以后就要把所有的细节与精力围绕它而进行了。
如果没有汗水的付出,没有智慧的投入,那么所谓的目标就永远也只能是个空泛的梦想。
反之,一切皆有可能。
想想十年前的刘翔可是是在憧憬着能够飞跃在世界前端的少年,但他真的做到了,其间艰辛唯有自知。
三、因地制宜,勤于沟通:
这又让我想到那个倒霉蛋赵括了。
别人熟读兵书就能横扫千军,而他同样熟读兵书为何偏就一败涂地呢?
归根结底在于没有因地制宜,没有具体情景本体分析,不懂变通不懂周旋,全部照搬照抄,哪有不败之理?
另外,与领导的沟通也极其重要,在一个等级分明的大公司,领导下达的只是决策指令,纵然员工的理解本事没有偏差,执行起来自然也会有意外。
一切现实中的意外都需要勤快地沟通才能切磋出更完善的方案,到达双赢的目的。
四、团队合作。
这是一个最好理解的题目。
一根筷子容易折,十根筷子就会组成一个强大的团体。
在一个公司里,同一部门乃至不一样部门的同事都是为了某个共同目标而付出努力。
如果同事之间离心离德,互相拆台的话,除了拖后腿而导致事情失败,实在还想不出会有多么意外的收获。
相反,如果团结一致,众志成城,三个臭皮匠还能顶上一个诸葛亮呢。
每一个人都有优点也有不足,良好的同事互动,能够互为补足。
于企业和公司来说,人才是本,人才是财富。
企业的执行者,其实不是单指一人而言。
如果拥有一批忠诚、聪明而又具有谦逊美德的员工,这个企业无疑已经拥有了成功的无形而巨大的资本。
这样,无论是企业还是个人,前途都是无可限量的。
赢在执行,赢在人。
这本书,不仅仅在教导我们怎样做人,也指引了我们一条通往成功的捷径。
它也是上天所赐予我们的一笔最值得珍惜与回味的无形财产。
赢在执行读后感范文篇6
首先,对于人员的选用,是贯彻执行的前提条件,如果一个管理人员不具备准确的挑选人才的本事,那后续的执行将难以为继。
选用人才,不仅仅要注重其工作本事,还要予以充分的信任,任其发挥,最大限度的挖掘其价值,管理者做适时跟进就行——所谓“用人不疑,疑人不用”。
挑选人才,最好是进行互补搭配,有活力的外向型和稳重型进行搭配,会取得较好的效果。
而执行力比较强的人,会有一些共有的特色:
A、能自动、自发的投入到工作中。
B、为人诚信,敢于承担职责。
C、善于分析、确定、应变,有很强的解码本事。
D、始终有学习的活力,求知欲望强烈,不断提升自我。
E、善于发现问题,有创新精神。
F、有很强的团队合作精神。
我们需要选用这种人才,有了好的人才和团队,任务已经完成了一半!
而作为一个有执行力的领导者,应当做到:
1、尽量了解你的企业和员工,仅有在了解的基础上,才能让自我和自我的团队和企业的文化、战略相吻合,这样才会构成合力和共振!
2、以事实为基础,确立明确的目标并分解目标。
3、执行中要适时跟进,并对相应的环节作出修正,以保证目标的顺利实现。
4、对执行者进行应有的奖励或处罚,以激励士气和纠正错误。
在执行中,我们还应建立相应的反馈机制,总结得失,有针对性的对员工和自我进行培训,提升人员的本事和素质,有利于以后更好的执行!
!
!
赢在执行读后感范文篇7
联系我校办学近几年来的风风雨雨,发展过程也不是一帆风顺,力气花了不少,成效也十分显著,但也有不尽人意的地方,教学改革发展,步步艰难,原因找了很多,办法也想了不少,研究探讨过程中,也取得了不少经验,今日看了余世维教授《赢在执行》这本书,豁然开朗,学校教学办学本事的提高,竞争力的增强,关键也在执行力问题。
战略能够复制,差别在于执行。
没有执行力就没有企业的竞争力。
执行力不仅仅是企业成功的法宝,也是学校办学本事提升的核心。
职业教育是新的教育种类,但近十年成功的经验很多,各地学校在发展过程中,办学理念,发展定位,培养方案和培养目标,教学改革和实践实训,就业竞争力培养等等方向都有很多值得借鉴的措施,但生搬硬套者没有成功先例,此刻明白了,原先问题出在执行力上。
国家对教育的倾斜政策,各地的先进经验,不是照搬就能够成功的,要靠执行力的提升,正确的解码,有效的执行,才能成为学校发展的动力。
教育事业的发展过程充分证明了,仅有真正增强执行力,素质教育的推广,应试教育的改革,职业教育的发展,教育资源的开发利用等等问题才能有效地解决。
经过学习《赢在执行》这本书,自我体会较深的有三个方面。
一、执行力是一种工作态度
说起来执行力也不是什么新东西,就是一种良好的工作态度,是全体工作人员应具备的认真的工作状态,是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事,很多人对中国人的评价是十分聪明,但很少有人说我们的工作态度好,有一个例子很说明问题,德国人在工作中,认为讲“差不多”、“还能够”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言,而我们却常挂在嘴边也不以为然,中国是大国,和德国、日本、韩国等相比,恐怕最大的区别就是工作态度,也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题,一方面是对执行力的偏差不以为然,另一方面思想观念上不追求完美,监督过程不力,碍于人情关系,大家“和睦”相处,有标准,有要求,也被“论的过去”抹平了,这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍,也是我们中华民族的一个弱点。
回顾我校办学的发展,党委洞察力敏锐,及时把握了办学方向,及时召开多次全员大讨论,制定了一系列发展规划和政策、措施,更新观念为先导,确立了先进的办学理念,正确的培养目标,办学定位。
这些成绩此刻回想起来,就在于工作态度的认真,执行力的提升。
目前我校办学还存在许多问题,面临更严峻的挑战,还列为“小学校”,处于不进则退,不发展则亡的境地,必须发扬迎评精神,坚持和提升执行力,转变多年来构成的传统工作理念,把我愿做精、做强、做大。
全体党员,每一个教职工都要重新审视自我的工作态度,要与发达国家比较,要有危机感。
我们不是没有执行本事,而是没有很好的开发出来。
余世维教授讲到,“神州五号”这么难的工程都办成了,表现了我们很强的执行力,但同时企业生产的“电池”、“螺丝钉”就那么粗糙质量差,这就是执行力的差别。
“神州五号”世界瞩目,中央领导亲自干预,是一项政治任务,所有工作环节都认真,一丝不苟,工作态度超乎一般的好,所以成功,而“电池、螺丝钉”的生产没有这样的轰动效应,工作态度不好时生产质量就下来了。
不可能每一种产品都兴师动众,领导干预,政治任务,关键还是提升执行力,养成好的工作态度,什么都怕“认真”二字。
成功的企业家都看重执行力,说法各异,主旨相同。
对我们有必须的启发。
联想创始人说:
“所谓执行力,就是把适宜的人放到恰当的岗位上。
”用人是根本。
美国通用公司原总裁说:
“通用最恨官僚主义。
我们拒绝把资源浪费在行政体系上。
”这是当今世界的通病。
戴尔电脑老总说:
“执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟。
”我们的工作人员如果到外企则有可能逼之这种“一丝不苟”,否则,做得很不够,异常是在每一个环节都“一丝不苟”,否则,做得很不够,异常是在每一个环节都“一丝不苟”太难做到。
二、执行力是学校竞争力的核心
执行力是目标和结果之间“缺失的一环”,没有执行力就形不成竞争力,职高办学竞争激烈,一方面是以教学质量为重点的综合办学条件。
二是学校的特色,我们打造的特色包括专业特色加品牌特色,使学生既有专业技术本事,又具备现代人必需的五种优秀品格。
这些我们既不保密,大家能够共享,经验能够交流,但照搬史学不到什么的,打造特色,提升办学水平,提高竞争力的核心在于执行力,在于把没想经过每一个环节“一丝不苟”,不走样,不变形的落实贯彻、创造性地执行,所以执行是学校竞争力的核心。
三、不折不扣地执行才能赢得成功
执行力强表此刻层层解码准确无误,没有衰减,层层执行不折不扣,分工具体,落实到位,检查到位,严格标准。
执行力不强的表现有以下八个方面:
1、管理者(各层)没有常抓不懈。
2、各种制度、计划、方案时不严谨,或本身存在不合理,缺少针对性、可行性。
3、执行过程过于繁琐。
4、不善于解码、分工和及时回报、汇总。
各层不善于思考,职责不明确甚至不理解,缺少具体有效的措施和办法。
5、对执行的偏差没有感觉,也不觉得重要,个性上不追求完美的成功。
在界定的职责范围内,不能尽职尽责的处理问题,对“标准”的要求不能也不想坚持。
6、只重视业务上的培训,忘了理念上的更新和改造。
人的
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 执行 读后感 范文 精选 15