轧盖岗位统一标准操作作业规程.docx
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轧盖岗位统一标准操作作业规程.docx
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轧盖岗位统一标准操作作业规程
轧盖岗位标准操作规程
目标:
建立粉针剂车间轧盖岗位标准操作规程,使其达成规范化、标准化。
2.范围:
适适用于粉针剂车间轧盖岗位操作。
3.职责:
操作人员对本标准实施负责,车间主任、QA检验员负责监督检验。
4.程序:
4.1.操作前准备:
4.1.1.操作人员按进出十万级洁净区更衣规程(SOPSC0011)更衣,进入轧盖室。
4.1.2.按轧盖室清洁规程(SOPSC6010)清洁轧盖室。
4.2.轧盖操作:
4.2.1.按轧盖机清洁规程(SOPSC6017)对轧盖机进行清洁。
4.2.2.打开铝盖清洗机门,取出灭菌后铝盖倒入铝盖储存桶封好,贴挂标示卡,注
明品名、数量、灭菌时间,二十四小时使用期使用。
4.2.3.打开铝盖储存桶,将铝盖倒入铝盖振荡器,按轧盖机操作规程(SOPSC6016)
开启轧盖机,调整好轧盖紧密度,使铝盖包口适宜整平,不得有裙边和松动等现象,以三指拧盖顺时针旋转不动为限,如有松动返工重轧,各项试车检验合格后,开始正式生产。
操作中挑出不合格铝盖、次盖、裙边等半成品,松动瓶需返工重轧。
铝盖振
荡器中应保持一定量铝盖,操作者随时注意轨道上铝盖量,以免漏轧。
返工轧盖应在轧盖区进行,尽可能不使胶塞撬离瓶口,如有胶塞撬离瓶口,造成污染,此药瓶按废品处理。
4.3.轧盖结束:
4.3.1.关机,按轧盖机清洁规程(SOPSC0017)进行清洁。
4.3.2.将不合格半成品,废铝盖清除操作室。
4.3.3.按轧盖室清洁规程(SOPSC6010)进行清洁清场。
4.3.4.QA检验员检验合格后,在批生产统计签字并发放“清场所格证”。
4.4.操作人员按进出十万级洁净区更衣规程(SOPSC0011)离开操作室。
企业人力资源管理人员
企业人力资源管理人员申报须知………………………………………
人力资源管理员(四级)
判定项目……………………………………………………………
考试纲领……………………………………………………………
题型示例……………………………………………………………
学习参考资料………………………………………………………
助理人力资源管理师(三级)
判定项目……………………………………………………………
考试纲领……………………………………………………………
题型示例……………………………………………………………
学习参考资料………………………………………………………
人力资源管理师(二级)
判定项目……………………………………………………………
考试纲领……………………………………………………………
题型示例……………………………………………………………
学习参考资料………………………………………………………
判定申报须知
申报条件
等级名称
国家职业
资格等级
申报条件
学历
工作经历
人力资源管理员
四级
高中(中职)
从事本职业工作1年
助理人力资源管理师
三级
大学专科(高职)
从事本职业工作1年
取得人力资源管理员资格证书
取得本证书后从事本职业工作2年
人力资源管理师
二级
硕士
从事本职业工作1年
大学本科
从事本职业工作3年
大学专科
从事本职业工作5年
取得助理人力资源管理师资格证书
取得本证书后从事本职业工作2年
判定申报方法
1.申报地点:
天山路1800号3号楼底楼大厅
2.申报所需资料:
本人身份证(原件及一份复印件)、学历证件(原件及一份复印件)、本职业经历证实材料(原件)
3.申报咨询电话:
62748577-6107
人力资源管理员判定指导
判定项目介绍
序号
判定项目
时间(分钟)
考评方法
说明
1
专业知识
90
电脑无纸化
企业人力资源管理专业基础知识
2
专业技能
90
笔试
企业人力资源管理实务操作
注:
各项目成绩相互独立,全部及格则判定经过。
如一项目不及格,则只需补考此项目,其它项目成绩二年内有效。
判定内容纲领*
专业知识
(一)人力资源计划(权重10%)
序号
考点
关键度
难度
1
组织机构基础知识
5
1
1.1
组织结构类型
9
1
1.2
组织机构设置原理
5
1
1.2.1
组织机构设置要求
1
1
1.2.2
组织机构设置影响原因
1
1
2
企业人力资源数据统计基础
5
1
2.1
数据统计种类和基础步骤
5
1
2.2
统计分析基础方法
5
1
3
人力资源计划相关知识
5
5
3.1
工作分析
5
5
3.1.1
工作分析基础知识
1
1
3.1.2
工作分析基础方法
1
1
3.1.3
工作分析实施程序
5
5
3.2
劳动经济学基础
1
5
3.2.1
劳动力供给和需求
1
5
3.2.2
劳动力供求均衡
1
5
(二)招聘和配置(权重25%)
序号
考点
关键度
难度
1
招聘准备知识
5
5
1.1
招聘信息和信息源
1
1
1.2
招聘信息搜集基础方法
5
5
1.3
招聘申请表
9
9
2
招聘实施基础知识
5
5
2.1
人员招聘程序和选择
5
5
2.1.1
人员招聘基础程序
5
5
2.1.2
人员招聘起源
1
1
2.1.3
招聘广告公布
1
1
2.1.4
履历筛选方法
1
1
2.1.5
工作礼仪知识
1
1
2.2
人员选择基础知识
1
1
2.2.1
初步筛选方法
1
1
2.2.2
面试基础形式
1
1
2.2.3
背景调查及体检知识
1
1
(三)培训和开发(权重11%)
序号
考点
关键度
难度
1
培训管理工作程序
5
5
1.1
培训需求评定
5
5
1.2
培训组织和实施
9
9
1.3
培训信息反馈
5
5
1.3.1
培训反馈信息种类
1
1
1.3.2
培训反馈信息搜集和整理
5
5
1.4
培训后勤事务
1
1
2
入职培训
1
1
2.1
入职培训资料
1
1
2.2
入职培训会务工作
1
1
(四)绩效管理(权重11%)
序号
考点
关键度
难度
1
绩效评定
5
5
1.1
绩效评定数据处理
5
5
1.1.1
绩效评定系统概念
1
1
1.1.2
绩效评定信息搜集
5
5
1.2
绩效评定实施
5
5
1.2.1
绩效评定关键方法
1
1
1.2.2
绩效评定实施过程
1
1
2
绩效管理
1
1
2.1
绩效管理概念
1
1
2.2
绩效管理功效和作用
1
1
(五)薪酬福利管理(权重26%)
序号
考点
关键度
难度
1
薪酬管理
5
5
1.1
薪酬管理程序
5
5
1.2
职员薪酬统计
1
1
2
薪酬管理基础信息
5
5
2.1
工作岗位评定
1
1
2.2
薪酬调整相关信息
5
5
3
薪酬计算
9
9
3.1
企业薪酬表
5
5
3.2
薪酬计算方法
9
9
3.3
所得税计算和统计
9
9
4
社会保险
1
1
4.1
社会保险缴费措施
1
1
4.2
社会保险基础法规
1
1
4.3
社会保险福利统计
1
1
(六)劳动关系管理(权重17%)
序号
考点
关键度
难度
1
劳动协议管理
5
5
1.1
劳动协议签署、续订和变更
5
5
1.1.1
劳动关系和劳动协议概念
1
1
1.1.2
签署、续订和变更劳动协议程序
5
5
1.2
劳动协议解除
5
5
1.2.1
劳动协议协议解除
1
1
1.2.2
解除劳动协议条件
5
5
1.3
劳动协议档案管理
1
1
2
劳动安全卫生规程
1
1
2.1
劳动安全技术规程
1
1
2.2
劳动卫生规程
1
1
专业技能
(一)人力资源计划(权重11%)
1
汇总组织信息
1
1
2
制作组织机构图
9
9
3
描述岗位设置情况、增减趋势和原因
5
5
4
描述人员需求估计结果
5
5
(二)招聘和配置(权重23%)
1
搜集岗位信息
1
1
2
搜集及分类处理招聘需求信息
5
5
3
根据内部竞聘工作规范,搜集整理空缺岗位信息
1
1
4
搜集并分类内部应聘人员信息
1
1
5
进行报名登记和初试准备
1
1
6
复核候选人相关资料
1
1
7
搜集、汇总新招聘人员试用信息
5
5
8
解释劳动协议条款
5
5
9
统计并维护职员信息,编制花名册及人员统计报表
1
1
10
建立人才数据库
1
1
11
办理接纳新职员事宜
5
5
12
读懂体检表
1
1
(三)培训和开发(权重11%)
1
准备入职培训资料
1
1
2
入职培训会务准备
1
1
3
采集和处理培训所需数据
9
9
4
建立、维护、保管教学设施
1
1
5
完成培训后勤服务工作
5
5
6
跟踪、搜集、反馈受训者培训效果信息
9
9
7
独立办理培训相关手续
1
1
(四)绩效管理(权重10%)
1
印制、发放多种绩效评定材料
1
1
2
安排部署考评会议场所
1
1
3
搜集、分类、统计、统计绩效评定数据
9
9
(五)薪酬福利管理(权重25%)
1
为设计各项薪酬福利项目搜集相关资料
5
5
2
实施薪酬福利制度,统计数据并建立台帐
1
1
3
搜集、统计、保留岗位评价所需原始信息
5
5
4
搜集并提供薪酬福利调整所需要信息
1
1
5
搜集、整理、统计、分析计算考勤和工时数据
1
1
6
计算工资、奖金、津贴和个人所得税,编制工资表
9
9
7
计算福利项目
5
5
8
操作薪酬福利计算软件
1
1
9
办理各项社会保险和住房公积金缴费手续
1
1
10
核实、统计、转移企业及个人各类费用,建立台帐
5
5
(六)劳动关系管理(权重20%)
1
处理协议变更、续订、终止、解除和报送鉴证
5
5
2
管理劳动协议文档
1
1
3
检验核实特殊岗位资格证书
1
1
4
统计协议期内各类台帐,并妥善分类保管
1
1
5
独立落实职业安全卫生各项具体工作
1
1
*关键度、难度以9、5、1表示,9为最高,依次递减。
判定题型示例
模块一专业知识
一.单项选择题(请在四个选择肢中选择一项作为正确答案,将对应代码填入括号中。
)
1.绩效评定内容关键是以岗位()为基础来确定。
A.工作类型B.工作方法C.工作职责D.工作态度
参考答案:
C
2.狭义概念上人员招聘即指招聘实施,其中关键包含()三个步骤。
A.广告、招募、录用B.招募、筛选、录用
C.招募、录用、评定D.广告、招募、评定
参考答案:
B
二.多项选择题(请在五个选择肢中选择二至五项作为正确答案,将对应代码填入括号中。
)
1.工作分析是一个全方面评价过程,这个过程能够分为准备、调查、分析、完成四个阶段,其中,分析阶段关键工作包含()。
A.向相关部门宣传工作分析方法和步骤
B.仔细审核已搜集多种信息
C.发明性地分析、发觉相关工作和工作人员关键成份
D.编制工作说明书
E.归纳、总结出工作分析必需材料和要素
参考答案:
BCE
2.中国现行社会保障体系中社会保险关键包含()。
A.养老保险
B.生育保险
C.医疗保险
D.工伤保险
E.失业保险
参考答案:
ABCDE
三.判定题(请判定以下单句表述正确是否,如正确,则在括号内填入“√”反之则填入“×”。
)
1.劳动争议仲裁委员会对每一起劳动争议案件实施一次裁决即行终止法律制度。
(T)
参考答案:
√
2.矩阵制结构组织机构其最大特点在于责权关系明确,横向联络少,管理效率比较高。
()
参考答案:
×
模块二专业技能示例
在众多绩效评定方法中,图表考评法常常为企业人力资源管理人员所使用。
晓明电器厂人事行政部经理何先生认为,在图表为每项职责确定等级里,评定者只需在图表内她认为合适等级上打上标识,更具体绩效评定能够填写在每个被评定原因旁边用来书写评价空格内。
假如你是晓明电器厂人事行政部经理何先生助理。
请结合人力资源管理常识,设计一张较为通用企业销售业务人员绩效评定统计汇总表,以供何先生作为完善本企业绩效评定制度参考。
学习参考资料
推荐教材
1、《企业人力资源管理》王琪延中国物价出版社
2、《企业人力资源管理人员(基础知识)》劳动部组编中国劳动社会保障出版社
3、《企业人力资源管理人员(常使用方法律手册)》劳动部组编中国劳动社会保障出版社
4、《企业人力资源管理人员(上册)》劳动部组编中国劳动社会保障出版社
参考教材
1、《组织行为学·人力资源管理案例和练习》余凯成陈维政张丽华大连理工大学出版社
助理人力资源管理师判定指导
判定项目介绍
序号
判定项目
时间(分钟)
考评方法
说明
1
专业知识
90
电脑无纸化
企业人力资源管理专业知识和理论
2
专业技能
90
笔试
企业人力资源管理方案设计
企业人力资源管理案例分析
20
口试
企业人力资源管理方案设计和案例分析口头叙述。
3
专业英语
60
笔试
企业人力资源管理日常英语阅读和表示
△1967年12月31日前出生考生本项目成绩为参考分数。
注:
各项目成绩相互独立,全部及格则判定经过。
如一项目不及格,则只需补考此项目,其它项目成绩二年内有效。
判定内容纲领
专业知识
(一)人力资源计划(权重13%)
序号
考点
关键度
难度
1
组织设计
5
5
1.1
组织设计基础知识
5
5
1.1.1
组织设计要求
5
5
1.1.2
组织设计影响原因
5
5
1.1.3
组织设计标准
1
1
1.1.4
组织设计内容和步骤
5
5
1.2
组织信息采集和处理
1
1
1.2.1
组织信息搜集方法
1
1
1.2.2
组织信息分析及其结果利用
1
1
1.3
现代企业组织文化
1
1
1.3.1
组织文化影响原因
1
1
1.3.2
组织文化和职员需要层次
1
1
1.4
组织诊疗问卷设计
5
5
1.4.1
组织诊疗问卷设计过程
5
5
1.4.2
组织诊疗问卷设计方法
1
1
2
人力资源计划知识
9
9
2.1
工作分析
9
9
2.1.1
工作分析方法利用
9
9
2.1.2
工作分析实施过程
9
9
2.2
企业人员计划制订
5
5
2.2.1
企业人员供给和需求分析
5
5
2.2.2
企业人员供需平衡分析
5
5
2.2.3
人力资源开发政策
1
1
3
人力资源费用预算
1
1
3.1
人力资源管理费用知识
1
1
3.2
人力资源费用数据类型
1
1
(二)招聘和配置(权重20%)
序号
考点
关键度
难度
1
招聘准备
5
5
1.1
招聘需求分析
5
5
1.1.1
招聘环境和人员情况分析
1
1
1.1.2
工作岗位信息分析
5
5
1.2
招聘程序
5
5
1.3
招聘渠道
1
1
2
招聘实施
5
5
2.1
招聘实施过程
5
5
2.2
人员初步筛选
1
1
2.3
面试实施和技巧
9
9
2.3.1
面试基础步骤
5
5
2.3.2
面试问题设计和提问技巧
9
9
2.4
职员录用
1
1
2.4.1
职员录用关键策略
1
1
2.4.2
职员录用决议标准及注意事项
1
1
3
职员使用和调配
1
1
3.1
职员使用和调配标准
1
1
3.2
职员使用和调配理论基础
1
1
3.3
职员职务晋升
1
1
4
劳务外派和引进
5
5
4.1
劳务外派和引进相关法规
1
1
4.2
外派劳务工作基础程序
5
5
4.3
外派劳务管理
1
1
4.3.1
外派劳务项目标审查
1
1
4.3.2
外派劳务人员挑选
1
1
4.4
劳务引进管理
1
1
4.4.1
聘用外国人审批
1
1
4.4.2
聘用外国人就业基础条件
1
1
4.4.3
入境后工作
1
1
(三)培训和开发(权重14%)
序号
考点
关键度
难度
1
培训制度建立
5
5
1.1
职业培训相关法规
1
1
1.2
培训基础标准
1
1
1.3
培训制度种类
1
1
1.4
培训制度内容
5
5
1.4.1
企业培训制度概念
5
5
1.4.2
起草培训制度要求
9
9
2
职员职业发展计划
5
5
2.1
职员职业发展计划内容
1
1
2.1.1
基础概念和特征
1
1
2.1.2
制订计划标准
1
1
2.2
组织和个人发展信息
5
5
2.2.1
组织职业管理
5
5
2.2.2
个人职业计划
5
5
2.3
影响职业选择原因
1
1
2.3.1
个人原因
1
1
2.3.2
环境原因
1
1
3
培训管理
5
5
3.1
培训需求分析
5
5
3.2
培训经费预算
1
1
3.3
培训机构选择
1
1
3.4
培训实施
9
9
3.4.1
培训计划制订
9
9
3.4.2
培训计划实施
5
5
3.5
培训效果评定
9
9
3.5.1
培训效果信息搜集
5
5
3.5.2
培训评定数据整理和分析
9
9
3.5.3
培训评定内容和应用
5
5
(四)绩效管理(权重11%)
序号
考点
关键度
难度
1.
绩效管理系统
5
5
1.1
绩效管理系统基础知识
5
5
1.1.1
绩效管理基础原理
1
1
1.1.2
关键绩效指标设定
9
9
1.1.3
绩效管理计划制订
5
5
1.2
绩效管理系统运行
1
1
2
绩效管理制度
1
1
2.1
绩效管理制度制订
1
1
2.2
绩效管理制度实施
1
1
3
绩效评定
5
5
3.1
绩效评定关键方法
1
1
3.1.1
行为导向型主观评定方法
1
1
3.1.2
行为导向型客观评定方法
1
1
3.1.3
结果导向型评定方法
1
1
3.2
绩效评定实施过程
5
5
3.3
绩效评定结果应用
5
5
3.3.1
绩效评定结果作用
1
1
3.3.2
绩效改善计划
5
5
(五)薪酬福利管理(权重21%)
序号
考点
关键度
难度
1
薪酬福利制度
5
5
1.1
薪酬福利标准和基础内容
1
1
1.2
薪酬福利制度制订
5
5
1.3
薪酬福利制度调整
5
5
2
薪酬管理
5
5
2.1
薪酬管理基础知识
1
1
2.1.1
薪酬管理涵义
1
1
2.1.2
薪酬管理内容
1
1
2.1.3
薪酬管理影响原因
1
1
2.2
薪酬管理基础内容
5
5
2.2.1
岗位评价和薪酬等级
5
5
2.2.2
薪酬调查
5
5
2.2.3
薪酬结构
1
1
2.2.4
薪酬计划
5
5
2.2.5
薪酬形式
9
9
3
福利管理
5
5
3.1
福利管理基础知识
1
1
3.1.1
福利本质及属性
1
1
3.1.2
多种福利项目标特点
1
1
3.2
福利总额预算计划
5
5
3.3
各类保险和住房公积金核实
5
5
(六)劳动关系管理(权重21%)
序号
考点
关键度
难度
1
劳动协议管理
5
5
1.1
劳动协议和专题协议
1
1
1.1.1
劳动协议和专题协议含义
1
1
1.1.2
劳动协议内容和特点
1
1
1.1.2
专题协议内容和特点
1
1
1.2
劳动协议文本
1
1
1.2.1
法定条款
1
1
1.2.2
约定条款
1
1
1.3
劳动协议签订和变更
5
5
1.3.1
签订和变更标准
1
1
1.3.2
签订和变更程序
9
9
1.4
劳动协议解除和终止
5
5
1.4.1
解除和终止条件
5
5
1.4.2
赔偿金核实要求
1
1
2
集体协议协商和推行
1
1
2.1
集体协议内容和签署程序
1
1
2.2
集体协议推行、监督检验和责任
1
1
3
职员沟通
5
5
3.1
职员工作满意度调查
5
5
3.1.1
职员工作满意度调查含义
1
1
3.1.2
职员工作满意度调查方法
5
5
3.2
企业组织信息沟通
5
5
3.2.1
企业劳动关系管理信息系统职能
1
1
3.2.2
信息沟通制度
5
5
3.2.3
职员沟通程序和方法
5
5
4
职业安全卫生管理
1
1
4.1
国家职业安全卫生制度
1
1
4.2
职业安全卫生管理内容
1
1
4.3
职业安全卫生保护预算
1
1
专业技能
(一)人力资源计划(权重13%)
1
用调研法、设计问卷处理组织信息
1
1
2
初步分析组织信息
1
1
3
编制岗位说明书
9
9
4
编制岗位设置计划书
5
5
5
编制岗位配置年度计划
9
9
6
制订费用预算单项报表
5
5
7
审核单项人力资源费用统计报表
1
1
(二)招聘和配置(权重20%)
1
起草单项招聘制度草案
1
1
2
分析岗位信息
1
1
3
分析、审核人员需求信息,提出招聘提议
5
5
4
实施招聘日程确定、候选人
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