新岗位责任制.docx
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新岗位责任制.docx
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新岗位责任制
项目经理岗位责任制
一、贯彻执行国家、地方、行业及公司的现行规章制度和要求,建立健全项目部的各项管理制度,主持制定项目部实施细则,全面履行施工合同,对所负责的工程项目的质量、安全、文明施工、工期、经济效益、劳动保护、社会信誉负全面责任。
二、领导、组织、指挥、协调项目部的工作和全面负责施工现场管理的各项工作,并定期进行检查、考核。
三、在公司授权范围内,负责与分包单位、租赁单位、供应单位洽谈分包合同、租赁合同和供货合同,并负责协调项目分包单位之间的关系。
四、负责处理涉及工程项目的社会性的外部事务工作,重大问题应及时向上级汇报。
五、组织编制施工组织设计、进度网络控制计划、成本控制计划、质量安全技术措施和工程预决算,负责上报各类报表和台帐。
六、在公司的授权范围内,负责审批项目内所发生的开支费用和分包单位的费用结算。
七、负责项目部内施工作业人员的思想教育和后勤生活保障工作,特别是要做好安全、质量、环保、防火、防台、治保和文明施工的教育,负责处理现场所发生的纠纷,全面负责项目安全生产工作。
八、负责工程竣工验收和各项准备工作以及项目部解体后的善后工作。
九、全面负责三合一体系在项目施工中的具体运行和实施,完成公司交办的其他任务。
技术负责人岗位责任制
一、组织学习和贯彻执行国家、地方、行业及公司的现行技术标准、规范和质量检验标准,结合本工程特点负责编制各类专项施工方案,并负责组织实施,负责编制项目创优夺杯计划,组织开展QC小组活动。
二、组织项目部有关人员进行施工图自审工作。
三、负责与业主监理和设计单位洽谈施工项目的有关问题,负责技术资料的签证,并把好工程核算关。
四、负责对重要分项工程的关键部位进行技术交底,负责组织项目的质量、安全、计量等检查活动,并督促落实整改措施。
五、负责审查竣工验收资料和编制、审核竣工图。
六、积极推广应用新技术、新工艺、新材料,负责及时处理施工中的技术问题和对不合格品的控制,并落实整改措施,检查特殊工种的持证上岗工作。
七、负责参与调查、处理质量事故和工伤事故,提出整改方案,并落实整改措施。
八、认真贯彻执行公司三合一体系在项目部的实施与运行,接受公司的体系内审和管理评审。
九、负责对技术人员的技术培训和知识更新,组织攻克技术难关,落实各项质量、安全管理制度。
一十、协助施工负责人和施工人员落实各阶段的施工计划任务,特别要严把技术关。
总施工员岗位责任制
一、贯彻执行国家、地方、行业及公司现行的规章制度和要求,结合本工程特点制定工程实施计划与工作要点,积极配合项目经理做好具体工作,贯彻落实项目部的各项计划任务,健全项目部的各项管理制度。
二、参与图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收、竣工验收与结算等,及时完成技术资料并督促技术资料的整理归档。
三、负责编制出各阶段的施工计划,制定相应的技术措施,组织人员按计划完成施工目标。
四、加强项目部人员的精神文明建设,不断提高整体素质,做好对项目管理人员的考核工作。
五、及时调整整个现场的劳动力配备,材料的进场和设备的到位;
六、及时下达各阶段的施工任务书,并落实到实处,发现问题及时调整。
七、每周召开一次生产会议,总结本周的施工情况,分析施工过程中的不足,提出落实整改的意见,下达下周的任务,确保工作顺利进行。
八、协调部门与部门的关系,人与人的关系,总包与分包的关系,工作与生活的关系。
九、及时掌握施工现场的动态,贯彻落实三级安全教育,做好安全生产和文明施工,严把质量关。
施工员岗位责任制
一、必须按设计文件、技术变更资料、国家标准及当地的有关要求进行施工,并对每个单位工程编制出施工方案,并按方案组织施工。
二、根据项目部要求,配合技术负责人(总施工员)落实施工方案、技术交底工作,参与项目部QC小组活动。
三、对工程的质量、安全、进度、材料进行协调控制,根据施工进度要求,及时、正确编制材料、设备等采供计划,报项目负责人批准。
四、具体负责该工程的测量定位,找平放线,技术复核,做到仔细再仔细,认真再认真,组织各工序检查和验收,配合技术资料的收集,提供有效技术数据。
五、熟悉本工程图纸,归纳图纸上的有关问题,并及时向技术负责人汇报。
六、各阶段施工必须提前做好技术交底工作,使每个施工班组在施工过程中不出差错,负责班组的月工程款进度审核、签证。
七、爱护各种施工用具、仪器(如卷尺、经纬仪、水准仪等),及时完成项目部下达的各项任务。
质量员岗位责任制
一、认真贯彻执行国家、行业、地方颁发的有关工程质量法令、政策和规范标准,在项目全过程施工中做到质量管理严格,检查督促到位,质量评定准确,结合本工程特点制定质量活动计划和质量管理制度。
二、熟悉和了解设计意图及文件,参与施工图会审及项目质量目标规划、制定和分解落实项目质量目标。
三、严格按设计图及施工验收规范对各检验批、分部分项工程和单位工程质量的验收评定,参加各分项工程的技术复核、隐蔽工程的检查验收工作,并及时办理签证手续,会同项目施工员、关砌、翻样做好质量自检工作,参加对不合格项识别、处理和验证工作,对不符合标准的项目,提出限期整改通知单,并督促实施直至合格后,才能准许转入下道工序,层层把好质量关。
四、在项目技术负责人组织下,贯彻执行公司三合一体系的运行和实施,开展班组质量自检、互检和报验工作,发现问题及时整改处理,参与QC小组活动。
五、负责对班组、个人所完成工程量的质量验收工作,对质量低劣,屡教不改者,有权按规定处罚。
六、检查督促项目有关人员对工程技术资料的收集、汇总和整理,做到与工程施工部位、进度同步,工程竣工后及时审查并报公司工程部复查。
七、参加工程质量事故的调查、分析,坚持“四不放过”的原则,找出原因、分清责任、提出处理意见和防范措施,办好有关文件签证手续,提出处理意见。
八、及时完成公司项目部交办的各项任务。
安全员岗位责任制
一、贯彻执行国家、省(市)及地方、公司的有关安全生产方针、规范、制度和要求,结合本工程特点制定安全活动计划和安全管理制度,做好安全教育宣传落实工作。
二、以上级及公司施工现场安全生产、文明施工标准化管理为依据,检查督促项目安全生产、文明施工和劳动保护的各项规定的落实,协助项目经理做好安全生产、文明施工管理工作。
三、负责安全生产目标管理和安全技术措施的审查论证,并监督各班组(分包方)组织实施,落实安全生产责任制,配合技术负责人(总施工员)进行新技术、新工艺安全生产措施的保障落实工作。
四、负责班组(分包方)安全生产、文明施工的监督管理,安全技术交底工作,协助办好民工学校,提高素质教育,检查安全规章制度的执行情况,对进场民工进行三级安全教育,进行特殊工种的培训、考核、验证等工作,并及时做好记录,负责安全设施、标志的管理。
五、组织落实项目部开展的每周安全检查活动,并做好检查记录,协助落实整改措施,对各工种和班组要勤检查、勤督促,及时发现问题,及时纠正,对违章作业要坚决制止,并记录和处理一般事故。
六、及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素、危险源进行辨识、检查、监督、制止、处罚,下达整改通知书,积极配合公司及上级主管部门的各类检查。
七、负责现场文明施工的监督检查,并做好检查记录,负责建立安全生产、文明施工的管理台帐。
八、参加对工伤事故的调查、分析、处理、结案、上报等工作,总结教训,防止类似事故的重复发生。
九、检查督促职工正确使用劳动保护和安全防护用品。
一十、定期召开班组安全动态例会,参加安全活动,进行三级安全教育、季节性的安全教育及治安、消防教育。
一十一、及时完成公司和项目部交办的各项任务。
预算员岗位责任制
一、严格执行国家、地方及行业的相关法律、规程,执行公司及项目部各项规章制度。
二、负责编制项目成本控制计划,控制成本支出,确保项目经济效益。
三、负责项目成本核算,认真做好财务经济核算台帐,及时上报有关经济资料。
四、及时完整收集项目经济技术资料、设计变更联系单、项目预决算资料,保证工程结算收入的准确及时。
五、做好计划成本(预算成本)与实际成本的分析比较工作,为经济活动分析提供依据。
六、及时做好每月班组工程量结算工作。
七、编制工程预决算和施工预算,提供“两算”对比依据,要保守商业机密,要保证预决算、材料采购的准确性。
八、起草分包合同和审核分包费用的结算。
九、根据项目进度计划,编制项目材料采购费用计划报项目部审批。
一十、根据投标文件,及时汇总工程项目子项的盈余动态。
一十一、及时了解工程使用材料信息动态,报项目部备案。
材料员岗位责任制
一、坚守岗位、随叫随到,收料认真负责,收验单按月编号,准确及时验收上帐,建立进出材料登记台帐及计量检测记录,认真办理材料进出手续,确认无误后及时登记。
二、根据工程进度需要,配合编制各项材料采购计划,确保材料如期、保质保量供应。
三、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号,负责对外购、甲供材料和工程设备的采购进场验证,做好“进货验证记录”和产品标识。
四、负责审核和收集采购验证的各种质量保证和证明文件,做好登记和保管工作,在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备,应做好“不合格品”标识和相关记录,并进行隔离,向项目部报告,并及时处理。
五、坚持计划采购,按经济合同形式签订合同,外出办事要讲究效率,采购工作要作好“三比一算”,随时提供材料收、支、存情况,每月向财务人员提供收付存月报表及有关收料资料。
六、严格按照施工平面布置图及材料管理规定,合理规范存放各类材料及构配件,标识清楚,做到帐卡物相符。
材料员岗位责任制
一、坚守岗位、随叫随到,收料认真负责,收验单按月编号,准确及时验收上帐,建立进出材料登记台帐及计量检测记录,认真办理材料进出手续,确认无误后及时登记。
二、依据项目技术负责人(总施工员)提出,项目负责人签字认可的材料计划,在规定时间内(一般为三天)保质保量把计划材料采购进场,如遇材料需临时加工时应及时报项目负责人或技术负责人(总施工员),响应延长材料采购进场时间。
三、严格执行收料“三验制”即验数量、验质量、验品种规格型号,负责对外购、甲供材料和工程设备的采购进场验证,做好“进货验证记录”和产品标识。
四、负责审核和收集采购验证的各种质量保证和证明文件,做好登记和保管工作,在进货验证时发现损坏、不合格、不适用的工程材料和工程设备,应做好“不合格品”标识和相关记录,并进行隔离,向项目部报告,并及时处理。
五、坚持计划采购,按经济合同形式签订合同,外出办事要讲究效率,采购工作要作好“三比一算”,随时提供材料收、支、存情况,每月向财务人员提供收付存月报表及有关收料资料。
六、及时、正确收集各类工程材料的市场价格,报公司材料采购部门,以便统一采购价廉物美的材料。
七、严格按照施工平面布置图及材料管理规定,合理规范存放各类材料及构配件,标识清楚,做到帐卡物相符。
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