华山路灌注桩围护施工组织设计.docx

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华山路灌注桩围护施工组织设计

苏州北辰旭昭置业有限公司

苏地2015-G-24地块南区

基坑围护（灌注桩）

施

工

组

织

设

计

苏州建鑫建设集团有限公司

2016年4月28日

附页：

1.施工组织设计编制说明

1.1.概述

施工组织设计是指导工程施工过程中各项生产活动的技术、经济综合性文件。

本组织设计按下列原则进行编制：

（1）认真贯彻执行国家建设工程的各项方针政策，严格执行建设程序。

（2）遵循建筑施工工艺及技术规范，坚持合理的施工程序和顺序。

（3）充分利用现有的施工设备，扩大机械化施工，不断改善施工条件。

（4）严格控制工程质量，确保安全施工，合理安排工期，有效降低成本。

本施工组织设计编制时着重对主要工序提出了施工方法及技术措施，而对一般常规性的工序则从简叙述；

为确保工程质量、安全并做到文明施工，编制了详细的施工技术措施，并对各种可能出现的问题提出了相应的对策。

针对本工程特点，合理的部署劳动力、机械设备、周转材料等，以确保施工进度按计划进行。

1.2.范围、依据

1.2.1.编制范围

本施工组织设计仅供2015-G-24地块基坑围护工程施工使用。

1.2.2.编制依据

（1）《苏地2015-G-24地块项目岩土工程详细勘察报告四（编号：

2015-G-530-2）》

（2）《苏地2015-G-24地块项目南地块基坑平面布置图、剖面图,围护总说明等》

（3）设计图纸中的要求、规定

（4）我国现行的施工规范、操作规程及国家质量评定标准

（5）有关安全生产、文明施工的标准要求和规定

（6）《钢筋混凝土灌注桩》（10SG813）》图集；

（7）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）。

（8）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002

1.3.组织施工原则及要求

拟建2015-G-24地块基坑围护位于苏州高新区环山路东,华山路南。

所处地理位置优越，交通方便，环境幽雅。

考虑本工程的实际情况，在考虑工程造价、工期、施工操作可行性和方便性的同时，须特别严格控制基坑东侧及西侧施工区域过程中产生的变形量，合理安排施工工序，把对周边道路、地下管线、建筑物的影响降低到最低程度，从而确保整个工程的顺利实施。

（1）坚持执行基本建设程序，严格按照要求组织施工，发挥工程效益和建设效益。

（2）加强施工总平面管理，合理安排施工场地，组织好文明施工。

（3）加强施工中的计划性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，多、快、好、省地完成施工任务。

1.4.应严格遵循的有关规范、规程、规定

（1）《建筑地基与基础工程施工及验收规范》（GB50202-2002）

（2）《建筑桩基技术规范》（JGJ94-2008）

（3）《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2001）

（4）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）

（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

（6）《工程测量规范》（GB50026-2007）

（7）《砼结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（8）《混凝土结构设计规范》（GB50010-2002）

（9）《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2002）

（10）《建筑基桩检测技术规范》（JGJ106-2003）

（11）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002）；

（12）《钢筋混凝土用钢筋》（GB1499-91）；

（13）《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-2003）；

（14）《施工现场临时用电安全规范》（JCJ46-2005）；

（15）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-2001）；

2.工程概况及管理目标

2.1.工程建设项目概况

工程名称：

苏地2015-G-24地块基坑围护（灌注桩）项目工程

勘察单位：

上海岩土工程勘察设计研究院有限公司

建设单位：

苏州北辰旭昭置业有限公司

设计单位：

江苏建院营造有限公司

监理单位：

苏州市天和工程咨询有限公司

施工单位：

苏州建鑫建设集团有限公司

本工程拟建南地块场地占地面积约138183平方米，总建筑面积约为221718平方米。

拟建建筑物包括:

96幢3F~11F住宅楼（编号为:

1#~73#,75#~81#,83#~98#）、3幢2F商业楼（编号为:

74#,82#,62#住宅楼商业）及附属设施等。

2.2.场地工程地质条件

根据勘察报告所揭露的地层显示，拟建场地在50~30m深度范围内的地基土主要由粘性土及花岗岩构成，按其沉积年代、成因类型及其物理力学性质的差异，可划分为①、②、③、④、⑤、⑥层等6个主要层次，其中第②、④、⑤、⑥层根据土性差异再细分为若干亚层。

本工程施工场地局部有拆迁，在建施工区域存在遗留的建筑垃圾碎石.经勘察查明，拟建场地勘探深度范围内的土层按其沉积环境、成因类型及其工程地质特性自上而下分为12个工程地质层。

各土层性质如下：

第①层杂填土，厚度在1.20m~-6.lOm之间，平均层厚约为3.51m，该层土质松散不均匀，一般未经处理不宜作为天然地基持力层。

第②1层粘土，层顶标高在2.94m~-9.80m，厚度在3.90m~-9.lOm之间，平均厚度为6.04m,该层静探Ps最小平均值为2.43MPa，硬塑状态，中等压缩性，推荐地基承载力特征值fak约为200~220kPa。

该层分布均匀，层厚较厚，土的工程性质好。

第②2层粉质粘土，层顶标高在-3.46m~-2.46m，厚度在0.90m~-5.60m之间，平均厚度为2.51m，该层静探Ps最小平均值为1.53MPa，可塑状态，中等压缩性，推荐地基承载力特征值fak约为140~-160kPa。

该层分布均匀，为本工程良好的压缩层。

第③层粉质粘土，拟建高层住宅楼区域，该层层顶标高在-5.09m~-3.09m，厚度在6.30m~-18.OOm之间，平均厚度为11.4m，该层静探Ps最小平均值为1.lOMPa，可塑一软塑状态，中等压缩性。

该层土的工程性质一般，分布尚均匀。

第④1层粘土，拟建高层住宅楼区域，该层层顶标高在-15.49m~--10.76m，厚度在1.lOm~-5.30m之间，平均厚度为3.08m，该层静探Ps最小平均值为2.97MPa，硬塑状态，中等压缩性。

该层土的工程性质好，分布不稳定，拟建区域大部缺失。

第④2层粘土，拟建高层住宅楼区域，该层层顶标高在-25.77m~---19.85m，厚度在1.OOm~-7.00m之间，平均厚度为4.60m，该层静探Ps最小平均值为3.31MPa，硬塑状态，中等压缩性。

该层土的工程性质好，分布尚稳定，局部区域缺失或层厚较薄。

第④3层粉质粘土，拟建高层住宅楼区域，该层层顶标高在-22.14m~-19.85m，厚度在1.lOm~-5.5Om之间，平均厚度为4.01m，该层静探Ps最小平均值为3.33MPa，硬塑状态，中等压缩性。

该层土的工程性质好，分布尚稳定，局部区域缺失。

第⑤2层粉质粘土，拟建75#,76#住宅楼区域，该层层顶标高在-28.87m~-25.66m，以上区域该层厚度一般大于5.8m，该层静探Ps最小平均值为3.44MPa，硬塑状态，中等压缩

2.3.工程特点

本工程围护桩型为直径800~850钻孔灌注桩。

钻孔灌注桩桩长11～15.5米.

2.4.工程管理目标

2.4.1.工期、质量控制目标

1）工程施工总工期为20个日历天，进度见所附施工进度计划表。

2）质量目标

（1）质量目标：

合格

（2）质量保证资料齐全

（3）安全和功能检测符合设计和规范要求

（4）分项工程检验：

主控项目合格，一般项目符合规范和设计要求。

2.4.2.安全目标

确保工程施工过程无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故。

2.5.围护设计说明

基坑围护灌注桩设计参数见下表。

总桩数为312套。

3.施工组织及部署

3.1.施工组织

3.1.1.施工组织管理体系

为了加强本基坑工程施工领导，并与甲方、监理及有关单位有效协调，我公司对本工程施工进度、工程质量进行严格控制，统一领导。

根据本公司项目经理管理办法，项目经理全面履行职责，负责本项目工程施工全过程的组织、控制、管理。

本着优化配置便于决策，更好地为业主服务的原则，并确保优质地完成工程项目目标，我公司施工组成工程项目经理部。

项目经理由国家建设部核准的项目经理担任。

项目经理部

职务

人数

项目经理

1

项目工程师

1

项目副经理

1

预算员

1

质检员

2

测量员

2

施工员

1

材料员

1

安全员

1

3.1.2.职责分配

（1）项目经理：

对工程质量、进度、安全文明施工、成本目标控制等负全部责任。

负责指挥、调度项目工作人员、机械设备及筹集资金、审批资金运用计划；负责指挥有关人员实施施工组织计划，完成项目施工目标；负责召集每周一次生产例会，下达各工种、工序生产计划，针对质量、安全生产、文明生产中出现的问题，制定有效措施，并贯彻实施；负责协调与甲方、监理的关系，率领全体人员服从甲方、监理的管理，参加甲方、监理召集的有关会议；负责定期或不定期的组织有关人员进行质量检查、安全生产检查，及时纠正检查中发现的问题。

（2）项目副经理：

配合、协助项目经理指挥、管理项目工程施工，对工程桩的质量、进度、安全文明施工、成本管理等负责，完成项目经理交办的各项工作，项目经理不在时，行使项目经理职责。

（3）项目工程师：

在项目经理的领导下，负责工程的技术管理、质量检查，对工程质量、生产进度负主要责任；负责指挥各工种、工序施工人员按规范及施工组织设计规定的工艺流程、质量保证措施施工；负责组织技术人员对施工过程中遇到的各类技术、质量问题，制定有效的措施，以保证工程顺利进行，质量达到合格；负责指挥技术质检人员与甲方、质监人员沟通；负责组织质检人员检查各工种、工序的质量，有权对工地影响质量的人员实施处罚；负责完成项目经理交办的各项工作。

（4）项目施工组：

主要负责生产调度、文明施工、技术管理、施工组织设计、计划进度安排、测量、计量和试验等工作。

（5）项目核算组：

主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。

（6）项目质安组：

主要负责工程质量预控、检测、隐蔽验收、技术复核、质量评定、技术资料收集、施工现场安全动态管理、消防保卫、环境保护、文明施工等工作。

（7）项目后勤组：

在项目经理的领导下开展工作，保障后勤供应、改善施工人员生活条件、以便最大限度调动施工人员的积极性。

（8）材料组：

负责在项目经理同生产调度的领导下开展工作；负责根据材料计划，组织各类材料的采购、验收、并在技术质检组的配合指导下，及时将材料送检；负责到场材料的保管、发放、并检查、监督各使用环节，及时统计材料使用情况，及时发现材料超用的原因，并及时纠正。

（9）机电组：

在生产调度的领导下开展工作，对施工现场的安全用电，电器维修、机械维修负责，定期检查电路情况、机械使用情况、及时发现隐患、及时整改，保证电路安全畅通、机械正常运转。

3.2．项目管理网络

（1）本工程质量等级为：

符合国家统一质量验收标准。

为加强现场管理，保证工程顺利进行，我们针对此工程成立了施工组织管理网络。

具体见下图：

注：

实线表示发出指令

虚线表示信息反馈

（2）为加强质量管理，落实质量管理措施，使施工工程质量管理要素及要点在施工中得到行之有效的贯彻，我们建立了质量管理体系，具体见下图：

注：

实线表示发出指令

虚线表示信息反馈

（3）本工程文明施工要求，力求达到文明工地标准，为更好地体现企业文明施工素质及重视安全施工，我们建立了安全文明施工管理体系。

详见下图：

注：

实线表示发出指令

虚线表示信息反馈

3.3．施工组织管理

（1）生产计划管理

①编制施工方案，明确施工方法的确定，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水的顺序；

②编制进度计划，以保证项目施工的均衡进行。

③编制资源供应计划，包括物资供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等；

④定期召开施工进度工程例会，协调和解决有关施工中出现的相关问题，根据实际情况及时调整相关计划（如材料、设备、劳动力等）以保证总进度计划按期实施。

（2）技术管理

①施工图纸会审及设计交底制度：

必须有组织有步骤地进行图纸会审及设计交底工作，认真做好此项工作，对减少图纸的差错，保证和提高工程质量起着重要的作用。

②施工组织设计及方案的编审制：

在保证工程质量，安全生产，提高劳动生产率，提高机械化程度，合理安排施工程序的前提下，达到多快好省的要求，组织设计及方案一经审批通过，即为施工指导性文件，需要认真贯彻执行。

③技术交底制度：

为了使参加施工的管理和操作人员都了解施工任务的特点，技术要求、施工工艺及质量要求，使之能做到心中有数，使施工的工程有计划、有组织地完成任务，所以在每道工序及重点环节施工前都必须做好技术交底工作。

④技术复核制度：

在施工过程中，对关键部位必须加强技术复核工作，避免发生重大的差错，影响工程质量和下道工序进行。

⑤施工技术问题核定单制度：

在施工过程中，若发生图纸有差错，或与实际情况不符，或因施工条件、材料规格品种、质量不能完全符合设计要求，以及有关部门提出的合理化建议等原因需要修改施工图时，应填报《施工技术核定单》，并送设计单位和建设单位、监理签证方能生效。

它是施工、验收、结算的重要依据。

⑥工程技术文件归档管理制度：

工程技术档案、重大质量、安全事故的调查、分析、处理的原始记录及有关资料；重大技术问题处理原始记录应及时的收集、整理、归档。

（3）质量管理

①质量预控及检测程序

质量预控检测是保证工程质量的一个重要手段。

项目经理部从图纸到手开始，经图纸会审、编制施工组织设计、分项分部工程、技术质量评定、竣工验收，直至竣工后服务，每一个环节都有专人负责，专人评定，层层把关，严格执行。

同时接收建设单位及监理和政府机构（工程质量监督站）的指导和监督。

②施工准备过程阶段的质量管理

a、制定进度计划，做到文明施工，均衡施工，为工程质量稳定创造良好条件。

b、组织有关人员认真学习图纸，明确设计意图，认真会审图纸，清除由于图纸差错造成的质量隐患。

c、加强对所进材料、成品的质量控制和验收，取得可靠质量保证依据，以保证材料及质量的可靠性。

③施工过程阶段的管理

a、做好技术交底工作，使施工人员了解施工意图、施工组织设计安排、施工操作方法、工艺标准、质量标准。

b、施工中，质检员严格依据国家工程质量检验评定标准，对每道施工工序及重要环节进行质量检验，认真写质量记录表。

每周进行质量动态分析，及时送交各部门。

c、加强工序质量管理，施工中严格按照标准施工工艺施工，不得擅自改变。

d、做好现场材料管理，按施工总平面布置和施工程序合理堆放材料、实现“回验”，实行“回定”。

e、隐蔽工程验收制度：

隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，会同质检员进行自检，合格后再请监理验收，并作隐蔽工程检查的项目签证。

（4）安全管理

①坚决贯彻执行国家颁发的《建筑安装安全技术操作规程》有关规定。

②完善和健全安全管理各种台帐，开展安全教育工作，安全“三件宝”必须使用，必须做到进入工地人人佩戴安全帽，并应经常检查“三宝”是否牢固安全。

③机械设备一律设安全防护罩和接地接零，机具操作应有专人负责，并安装触保器，做到单机、单闸、单独触保器，防止触电事故。

④桩机移位必须制定专项安全方案，并对有关操作人员作专项安全技术交底。

⑤材料堆放要按施工组织设计及施工路线的布置进行堆放。

⑥与每一位进场施工人员签定安全、文明施工协议书，并建立完善的奖罚制度。

（5）材料设备管理

①按施工总进度计划的布置要求，另行编制详细的材料设备进场计划，并随时根据施工进度作相应的调整。

②材料的质量、规格在符合设计的前提下，其生产厂商的资质必须得到建设单位及有关质量监理认可。

③材料进场要按施工总平面图的布置要求堆放，并按质量验收标准由专职质检员对不符合要求的要打上不合格标记后即令其退场。

④每批材料进场其合格证书及质保书应一并送到，否则该批材料应拒收，所有材料的合格证书，质保书及复试报告应由专职资料员收集、整理、归档。

⑤建立健全专职材料员试验措施，对所有进场材料及时进行抽检及复试。

（6）劳动力管理

①进入现场的施工人员均应签定文明施工及治安责任协议书，并强化安全、治安、文明方面的教育。

②特殊工种必须持有上岗操作证。

③所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应由用人单位承担有关职责。

4.施工准备及现场布置

4.1．技术准备

（1）项目经理组织人员建立现场测量组，复测红线桩，并做好施工现场轴线、高程控制桩的设置，按设计及规范要求测放出精确的控制桩。

（2）组织项目经理部施工管理人员学习有关图集、图纸、施工规范以及技术文件。

（3）由项目工程师牵头，组织本工程图纸学习、审查工作，做好图纸会审记录。

（4）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作。

（5）配备持有技术等级证、上岗合格证及资格证的管理及施工人员。

（6）配备经过检验合格的仪器设备。

（7）编制科学、实际的施工计划。

（8）做好班组的技术、安全交底工作。

（9）对各种不同类型的桩在图纸上以色笔区分，在现场做好标识牌，以防混用。

4.2．现场准备

（1）基本要求

①待现场满足施工条件后，即安排机械进场施工工程桩。

②按本设计有计划地组织机械料、具进场。

③组织施工队伍进场。

（2）场地平面布置

①临时设施布置：

本工程基坑采用钻孔灌注桩加锚杆等常规的施工工艺，机械化作业程度高，所需操作工人可根据进度适当调整，施工周期短。

我公司用于本工程的临时设施及现场办公室均为集装箱式活动房。

项目办公室及施工人员布置在工程东边临时出入口两边整齐堆放。

②施工用电

由业主提供电网电2个500KW，分别布置在东边和西南角。

我公司按三级配电形式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。

整个施工现场有持证电工按时检查和不定期检查，以防发生触电伤害。

配电线路采用三相五线制覆盖施工现场。

在各配电箱处打地钻进行接地，零线应与其他各导线颜色区别开。

③施工用水

由业主提供用水接驳点，我司按设备所需供水量进行供水管道布置，保证现场用水需要。

进场后，自干管引接支管道至各用水点。

④施工现场平面布置图附后。

4.3．施工机械设备

（1）机械配备

我公司将采用钻孔灌注桩机JPS-10型钻机3台进行灌注桩施工。

（2）机械配备及进场计划

压桩机械配备及进场计划表

序号

机械或设备名称

型号规格

数量

备注

1

钻孔灌注桩

SPA-10

3

2

挖机

PC-210

1

3

电焊机

BX-350

3

4

全站仪

OTS232

1

5

经纬仪

苏J2-1、苏J6-1

3

6

水准仪

DS3

3

5．劳动力计划及施工进度计划

5.1．劳动力计划

为了确保工期进度，本工程劳动力来源均为本公司内部合同工，劳动力安排如下表

劳动力计划表

工种、级别

按工程施工阶段投入劳动力情况

施工准备

工程桩施工

桩机司机（4-6级）

5

5

电焊工（3-4级）

5

5

测量工（技术员）

2

4

电工（4-6）

1

2

普通工人

15

20

修理工（4-6级）

2

4

合计

30

40

5.2．施工进度计划

根据工程的总体进度计划安排，灌注桩施工我公司投入钻孔灌注桩机3台施工。

考虑到气候、未考虑遇障碍物等因素的影响，总工期定为20日历天。

因障碍影响施工进度总工期予以顺延，施工进度计划详见施工形象进度计划表。

5.3．工期保证措施

加强施工进度计划管理，根据总进度计划，制定周进度计划并分解到各机组具体完成的工作量。

（1）组织措施

为实现预定工期目标，确保工程按期完工，必须坚持按审定的施工方案，有计划地组织协调施工，并切实做到：

①根据本工程建设单位对工期的要求，我公司成立一个强有力的施工进度管理班子，形成一个目标明确，措施得力，管理有效的工期保证体系。

提前进行并认真做好工程开工前各项准备工作，确保工程能提前或如期组织开工和开工后的正常施工秩序及连续施工需要，要重点保证和落实施工劳动力（含管理人员）、各种施工机械、工程材料按期进场，并保证工程资金周转使用。

②全面贯彻执行按施工顺序和落实以总进度计划控制的“同步穿插施工”和“平行流水作业”相结合的施工方案组织平稳协调施工。

精心组织，合理安排，尽量安排交叉施工，缩短各工序施工期，以保证按目标实现工期。

③对影响工程进度的关键工序，即管桩接桩，必须采取特别赶工措施，提高工效，缩短工期。

④搞好计划管理，严格按总进度计划进行周、月计划的编制，在工程桩施工时必须严格按照编制的逐日进度计划执行。

如在某一环节上有点延误，一定要及时找出原因，采取补救措施，在下一环节按时赶上。

⑤进度控制实行表格化，上墙分布。

1#机器施工东侧区域，总计100套灌注桩。

2#桩基施工西北区域，总计106套灌注桩，3#桩基施工西南区域，总计106套灌注桩。

按照每台机器每天2.5套标准施工。

⑥在施工过程中，密切关注天气变化，按工期提前的要求配备施工力量，确保工期完成。

（2）材料供应保障措施

选择资信良好的材料供应商，签定供货合同。

根据进程及天气变化情况，合理组织材料进场，以免因材料缺少而影响施工。

（3）设备保障措施

要求现场机修人员对机械设备进行定期保养、定期检查，出现机械故障后应确保在最短时间内修复，尽量避免因机械故障影响工期。

（4）技术保证措施

①开工前，进行必须技术交底，了解施工难点，及其针对性措施。

②每个机台要了解该工程地质条件和施工技术要领。

③每根桩施工前都有技术交底资料，包括送桩长度、桩顶标高，做到心中有数，有的放矢。

（5）为保证目标工期的实现采取如下经济制约措施：

①建立目标责任系统，落实各级人员的责任制度，制定相关的经济制约措施。

②为确保目标工期的实现，项目经理部将积极发挥各职能部门施工人员的各自特长，保证工程施工进度按计划运转。

对各机组每周完成工作量实行考核奖惩制度。

③若在目标工期内完成，公司将按工程总造价0.2%额度，奖给项目部，若未达到目标工期则对等处罚。

5.4．材料进场计划

本工程主要材料为成品混凝土，根据施工工期目标及施工组织安排。

在工程施工期间，我公司项目部将与原材料供应厂家、钢筋供应商适时联系具体的供给时间、数量、规格、卸货地点。

视现场施工进度按实调整。

6.分部分项工程专项施工方案及质量保证措施

6.1钻孔灌注桩施工工艺

钻孔灌注桩采用GPS-10型泥浆护壁钻机成孔。

钻孔灌注桩施工工艺流程图如下：

场地平整、桩位测量放样

钢护筒埋设

泥浆池制浆及循环系统运行

钢护筒制作

钻机安装就位

测量孔深、检孔

钻进成孔

不合格

重钻，扫孔

合格

清孔

安装钢筋笼

安装导管

钢筋笼分节制作

导管组拼,水密试验

检测孔底沉渣厚度及测泥浆比重

二次清孔

砼搅拌及运输

灌注钻孔桩水下砼

砼试块制作、坍落度试验

起拔导管、拔除钢护筒

继续施工

6.1.1桩位测放

（1）标高以业主提供的水准点为基准，其数值以业主最新提供的数据为准，施工高程以水准基准点引测。

（2）平面控制网以业主