人事考核规程范例.docx
- 文档编号:633512
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:16
- 大小:50.41KB
人事考核规程范例.docx
《人事考核规程范例.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《人事考核规程范例.docx(16页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
人事考核规程范例
人事考核规程范例
现举例说明人事考核规程如下。
第一章总则
第一条目的
1.鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效。
2.发掘员工潜力,帮助员工成功与发展。
3.促进员工人事升迁、调派、奖惩公平合理,作为薪资调整的依据。
4.增进主管与员工之间的相互了解。
第二条适用范围
适用于职位分类后的单位所有员工。
第三条考核依据
以员工在被考核之该段期间工作成果与表现为依据,各单位主管对所属员工平时成绩随时记录,严密考核。
第四条考核原则
考核要求客观公正,各单位主管对所属员工之工作评价,应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况,不可只凭主观感觉或印象等方式来考核,以免造成不公平现象。
第五条考核权限设定
考核分初核、复核、核定三步。
1.初核人员必须是熟悉员工工作情形的主管。
2.复核由上级主管负责。
3.核定由特设的考绩委员会或人事管理委员会,以会议讨论的方式决定。
委员会委员应包括熟悉考核规章、公正的人事部门负责人、最为熟悉员工工作的监督人员、各单位主管。
第六条考核时间
员工考核每年定期分年中(7月初)及年终(12月初)实施两次,其他临时性考核及训练考核适时办理。
遇有员工有特殊表现或因调迁、提升而责任加重时,可实施特殊考核。
第二章考核方式
第七条考核方法
在职位分类及工作评价之后,对于每一职位的工作内容、工作要求、所负权责予以明确规定,据此分别制定各项工作考核标准,根据员工实际工作成果与表现实施考核,并辅以面谈。
第八条考核表(见附件1至附件6)
考核表包括考绩评分表和考核实施表,各分为以下三种:
1.高层管理人员;
2.中层管理人员;
3.作业人员。
第九条考核等级配比
员工考核分数以100分为满,其等级参考分数及各等级所占百分比如下:
考核等级
参考分数
百分比(%)
特等
96分以上
不在百分比限内
一等
90分~95分
10
二等
80分~89分
20
三等
70分~79分
40
四等
60分~69分
20
五等
不满60分
10
1.员工考核不以主管所给成绩之绝对分数为最后结果,而应以群体常态分配所占之位置决定其等级。
2.各考核等级人数百分比比率所示不是一个明显的分界线,可酌情在此线上下调整。
第十条面谈
主管与员工就考核要项、考绩评定交换意见,相互沟通,达成一致。
主管于面谈后,将评定书写于面谈记录上。
第三章考核结果与所馈
第十一条考核结果反馈
考绩核定后,应将考核等级及评语通知员工本人。
在一定期间内,不服者准予依照规定手续提出申诉、再由委员会复议,复议决定之成绩即为最后核定之成绩。
第十二条考核结果运用
根据考核结果,人事部门确定教育培训人员,同时对各等级员工人事待遇作适度调整。
第十三条绩效改进计划
主管与员工共同针对考核中未达绩效标准项分析原因,制定相应的改进措施计划。
主管有责任为员工实施绩效改进计划提供帮助,并予以跟踪检查改进效果。
第十四条考核结果存档
考核结果书面说明正本由人事管理部门保管,复印副本由各部门负责人保管。
第四章考核者训练
第十五条考核者要求
考核者应理解考核的意义、步骤、方法,掌握考核技术,督导实际考核的工作程序。
第十六条训练考核者
考核者应通过学习、讨论、集训等各种方式训练,达到所需标准。
第十七条各级考核人员在评定考核时应行注意事项
1.根据事实,不猜度。
2.考核期间之前的考绩无论好坏,均不得考虑在内;新近发生的偶然事件或例外事件不得作为评分依据。
3.确实了解该员工职务及其责任的具体内容及标准,不得以自身所认为重要的工作,夸大员工的成绩。
4.如被考核人之考绩、行为、待遇等方面有须记过之事项,请不保留地记入考核评语内,并请注意措词及内容。
5.避免对合作时间较长的下属给予过高评价,对新进下属评价过低。
6.各级复核人员可依规定修改下级考核人员成绩,但不得要求下级人员涂改考核成绩。
第五章其他
第十八条变更权力
此规程遇有情况变动需增删修改或废除时,由人事管理委员会进行。
第十九条考核日期进度表
年中考核
年终考核
内容
6月21日—7月7日
12月21日—1月7日
人事部门准备考核资料并分发
7月8日—7月14日
1月8日—1月14日
作业人员考核(初核)
7月15日—7月18日
1月15日—1月18日
中层管理人员考核(初核)
作业人员复核
7月19日—7月20日
1月19日—1月20日
高层管理人员考核(初核),
中层管理人员复核
7月21日—7月30日
1月21日—1月30日
核定、通知本人、存档
第二十条实施日期
本规程自1993年1月1日起实施。
【附件1】
考绩评分表
(高层管理人员)
项目
内容
分数
5
4
3
2
1
业绩
(25%)
目标达成度
超过
达到
尚可
欠佳
未达
工作品质
很高
高
尚可
欠佳
很低
工作方法
很灵活
能简化
尚可
欠佳
不灵活
进度追查
追根究底
确实
尚可
欠佳
不追查
业绩增长度
很高
高
尚可
欠佳
很低
能力
(25%)
领导力
优异
优
尚可
差
很差
创新力
常创新
求新
尚可
差
不用头脑
应变力
过人
机警
尚可
差
反应慢
实行力
彻底执行
能执行
尚可
差
很差
判断力
敏锐正确
正确
尚可
差
很差
品德
(25%)
人际关系
很好
好
尚可
差
很差
协调性
很好
好
尚可
差
很差
个人修养
很高
有修养
尚可
差
太差
权威性
很受敬重
受敬重
普通
欠佳
不受尊重
对公司态度
忠诚
配合
尚可
欠佳
差
学识
(25%)
管理常识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
进取心
很强
强
尚可
不足
太差
发展潜力
不可限量
富潜力
尚可
欠佳
不可造就
备注
说明:
每一分数对应标准参照职位分类后制定的各项工作标准。
【附件2】
考绩评分表
(中层管理人员)
项目
内容
分数
5
4
3
2
1
业绩
(25%)
目标达成度
超过
达到
尚可
欠佳
未达
工作品质
很高
高
尚可
欠佳
很低
工作方法
很灵活
能简化
尚可
欠佳
不灵活
工作量
很多
多
尚可
欠佳
很少
工作效率
很高
高
尚可
欠佳
很低
能力
(25%)
执行力
彻底执行
能执行
尚可
差
很差
创新力
常创新
求新
尚可
差
不用头脑
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
判断力
敏锐正确
正确
尚可
差
很差
应变力
过人
机警
尚可
差
反应慢
品德
(25%)
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
差
不负责
协调性
很好
好
尚可
差
很差
个人修养
很高
有修养
尚可
差
太差
集体荣誉感
很高
高
尚可
欠佳
很低
对公司态度
忠诚
配合
尚可
欠佳
差
学识
(25%)
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
文字表达能力
很适当
适当
普通
不足
太差
学识适用本职程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
进取心
很强
强
尚可
不足
太差
发展潜力
不可限量
富潜力
尚可
欠佳
不可造就
备注
【附件3】
考绩评分表
(作业人员)
项目
内容
分数
5
4
3
2
1
工作
能力
(50%)
工作品质
很高
高
尚可
欠佳
很低
工作量
很多
多
尚可
欠佳
很少
工作效率
很高
高
尚可
欠佳
很低
工作方法
很灵活
能简化
尚可
欠佳
不灵活
工作交期
很准时
准时
尚准时
偶尔不准
经常误期
工作态度
很积极
积极
尚可
欠佳
散漫
执行力
彻底执行
能执行
尚可
欠佳
不能执行
理解力
能举一反三
良好
尚可
欠佳
很差
学习力
很强
强
中等
欠佳
很差
判断力
敏锐正确
正确
尚可
差
很差
品德
(35%)
学习精神
力求上进
自我勉励
尚可
欠佳
不进取
对公司态度
忠诚
配合
尚可
欠佳
差
责任感
很负责
负责
尚可
欠佳
不负责
服从性
贯彻命令
肯服从
尚可
欠佳
不服从
协调性
很好
好
尚可
差
很差
个人修养
很高
有修养
尚可
差
太差
集体荣誉感
很高
高
尚可
不佳
很低
学识
(15%)
专业知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
一般知识
很丰富
丰富
普通
不足
太差
学识适用本职程度
很适用
可应用
尚可
不足
太差
备注
【附件4】
考绩实施表
(高层管理人员)
姓名:
性别:
工号:
出生日期:
学历:
到职时间:
职位:
职称:
薪资:
考核项目
内容
分数
特殊说明项
5
4
3
2
1
业绩
(25%)
目标达成度
工作品质
工作方法
进度追查
业绩增长度
能力
(25%)
领导力
创新力
应变力
实行力
判断力
品德
(25%)
人际关系
协调性
个人修养
权威性
对公司态度
学识
(25%)
管理常识
专业知识
一般知识
进取心
发展潜力
考评人
初核
复核
核定
分等签名:
分等签名:
分等签名:
面谈摘要
综合评语
备注
【附件5】
考绩实施表
(中层管理人员)
姓名:
性别:
工号:
出生日期:
学历:
到职时间:
职位:
职称:
薪资:
考核项目
内容
分数
特殊说明项
5
4
3
2
1
业绩
(25%)
目标达成度
工作品质
工作方法
工作量
工作效率
能力
(25%)
执行力
创新力
理解力
判断力
应变力
品德
(25%)
服从性
协调性
个人修养
集体荣誉感
对公司态度
学识
(25%)
专业知识
一般知识
文字表达能力
学识适用本职
程度
进取心
发展潜力
考评人
初核
复核
核定
分等签名:
分等签名:
分等签名:
面谈摘要
综合评语
备注
【附件6】
考绩实施表
(作业人员)
姓名:
性别:
工号:
出生日期:
学历:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人事 考核 规程 范例