施工组织设计专项施工方案编制及技术交底的有关规定.docx
- 文档编号:6332633
- 上传时间:2023-01-05
- 格式:DOCX
- 页数:24
- 大小:32.99KB
施工组织设计专项施工方案编制及技术交底的有关规定.docx
《施工组织设计专项施工方案编制及技术交底的有关规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计专项施工方案编制及技术交底的有关规定.docx(24页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
施工组织设计专项施工方案编制及技术交底的有关规定
中国建筑第八工程局总承包公司
施工组织设计(专项施工方案)编制及技术交底的有关规定
编制单位:
公司工程部
编制人:
王海龙
审批人:
朱庆涛
编制时间:
2005/1/5
发布时间:
2005/1/5
目录
第一部分:
施工组织设计3
一施工组织设计编制的基本要求3
二编制人员的组织3
三施工组织设计的编制的主要依据4
四施工组织设计编制参考目录及有关要求4
五施工组织设计的审批13
六施工过程中的控制14
七施工组织设计的修订14
八竣工后的总结14
九施工组织设计打印格式14
十施工组织设计归档管理15
十一封面格式、审批表格式15
第二部分:
专项施工方案20
一项目施工方案体系20
二专项施工方案的分类20
2.1三大体系方案20
2.2分部工程施工方案21
2.3关键和特殊过程施工方案21
2.4安全技术方案21
三专项施工方案编制、审批和发放21
第三部分:
技术交底22
一施工技术交底22
二安全技术交底和安全技术管理22
2.1设计安全控制内容22
2.2施工组织设计或专项施工方案的编制和审批23
2.3安全技术交底的规定24
施工组织设计(专项施工方案)编制及技术交底的有关规定
第一部分:
施工组织设计
一施工组织设计编制的基本要求
1.1编制施工组织设计应在投标书内容的基础上进行细化,不能以投标方案来代替施工组织设计,但其基本原则不应与投标书所述相抵触。
1.2编制施工组织设计要做到内容全面、切合实际、重点突出、有针对性、可操作性强。
1.3合理安排施工程序,通过科学管理保证质量创优、缩短工期、安全文明、降低成本。
1.4所采用的技术措施和质量标准应符合国家及地方有关法规及标准,做到合理、可行、经济、安全,并积极采用新技术、新工艺、新材料。
1.5贯彻国家对基本建设的各项方针、政策,严格执行基本建设程序,根据合同工期计划要求,科学安排施工顺序,按期交付生产。
1.6统筹全局,分期分批配套地组织施工,在保证工程质量的前提下,加快建设进度,努力缩短工期,不断降低工程成本。
1.7充分利用现有机械设备,扩大机械化施工范围,提高项目机械化施工程度。
1.8尽量利用现有建筑,减少大型临时设施工程。
充分利用当地资源,尽量减少运输量,节1.9合理安排冬雨季施工和项目全年连续施工。
运用科学方法组织立体交叉、平行流水作业,确定最好的施工组织方案,从实际出发,做好人力、物力和设备的综合平衡,力争均衡施工。
1.10积极采用新技术,提高工业化、机械化程度,在确保工程质量和安全施工的原则下,努力提高劳动生产率,降低工程成本。
1.11精心进行施工总平面图规划,做到现场文明施工,减少施工用地。
1.12编制好的施工组织设计做到文字通顺、数据准确、图文配合、文本规范,不得出现错别字和明显的标点符号错误,把好校对关。
图中文字不允许用手写。
二编制人员的组织
2.1施工组织设计编制的组织工作由项目经理负责,编制质量由项目总工程师负责。
施工队是贯彻执行施工组织设计(方案)的基层单位,应吸取他们有关人员积极参与。
2.2由公司投标部门技术标编制负责人向施工组织设计编制小组负责人进行标书交底,并将标书有关的内容复制给编制小组,同时就该工程中涉及的原则性问题(如:
工期、质量、垂直运输、商品砼及其它有关新技术措施等)进行界定,并有书面交底资料,双方签字确认。
2.3工程项目开工前,由项目经理确定施工组织设计的编制人员,成立编制小组,明确小组各成员的具体分工、要求和完成时间。
2.4编制小组成员人数视工程大小及时间要求程度具体考虑,但一般应包括编制负责人一名,土建方案编制人员二名(其中一名由编制负责人兼任)、包括安装工程的工程项目,施工组织设计编制时需安装编制人员一名。
2.5编制工作在项目总工程师的统一协调组织下开展。
2.6对一类施工组织设计,必要时提请公司技术部门协助。
三施工组织设计的编制的主要依据
3.1投标文件:
投标施工组织设计以及招投标文件,业主对工程特殊要求,分期分批(竣工)投资期限要求,所在地区主管部门规定等,投资指标等。
3.2设计文件:
施工图设计文件技术设计,设计说明书,投标报价工程量清单。
3.3气象、地形、自然条件调查报告,工程地质勘探报告。
3.4有关上级指示,国家现行规定、规范标准、工程合同和议定事项。
四施工组织设计编制参考目录及有关要求
******施工组织设计
目录
第一章前言
第二章编制依据
第三章工程概况
3.1工程概述
3.2工程位置
3.3建筑设计概况
单体1
单体2
单体3
平面尺寸
建筑面积(㎡)
墙体设计
楼地面设计
屋面设计
外墙装饰
内墙装饰
顶棚设计
门窗设计
3.4结构设计概况
单体1
单体2
单体3
基础设计
上部结构设计
柱网间距
柱截面
梁截面
板厚
层高及总高
混凝土标号
3.5地质概况
层号
土层名称
底层标高
状态
压缩性
土层描述
3.6安装工程概况
3.7工程地形地貌、气象情况
3.8工程特点、技术管理重点(要求体现质量计划中的关键过程、特殊过程)
第四章总体策划及部署
4.1施工总体策划
4.2项目管理组织机构
4.3施工进度计划(分单体编制,细化到主要分项工程,必须用Project编制)
4.4施工力量安排
必须包含施工力量-工期(或施工阶段)分配表
各施工阶段劳动力分配表
示例
序
号
工种
施工阶段人数(人)
基础施工
结构施工
装饰施工
2
木工
30
60
15
3
……
……
……
……
4.5施工机械的选择、组织及周转工具序需用计划
4.5.1施工机械的选择、组织
必须包含本工程施工机械一览表
本工程施工机械进场一览表
示例
序
号
名称
型号
数量
功率(KW)
使用时间
1
钢筋切断机
QJ40-1
1
5.5
结构施
工阶段
2
……
……
……
……
4.5.2周转工具需用计划
要求说明周转材料按照什么施工组织的思路进行配置,如何周转,周转次数,工期上如何安排等。
周转工具需用计划
序号
周转材料名称
数量
单位
使用部位
1
钢模板或18厚夹板
m2
2
钢管
t
3
普通扣件
只
4
50×100方木
M3
5
安全网
m2
6
竹笆
m2
4.6生产、生活设施
必须包含本工程生产、生活设施计划清单
生产、生活设施计划清单
序号
临设名称
建筑面积(m2)
结构型式
备注
1
工人宿舍
2
工人食堂
3
养护室
4
机修间
5
仓库
6
厕所
7
浴室
8
办公室
9
钢筋加工棚
10
木工棚
11
水泥库
12
砂石场地
4.7施工区段划分及施工组织顺序
4.7.1施工区段的划分(要满足施工流水的需要)
4.7.2施工组织(从劳动力、材料、资金、工期及组织施工等方面对整个工程的施工进行总体规划)
4.7.3分部分项工程施工顺序
第五章现场总平面布置
5.1施工现场现状、施工总平面布置依据
5.1.1施工现场现状
5.1.2施工总平面图布置依据
5.2施工场道布置
5.2.1施工道路布置及做法
5.2.2施工场区地面硬化(满足当地有关文明施工的要求)
5.3施工机械布置
5.3.1塔吊的布置
1混凝土输送泵的布置
2提升井架的布置
1供水、供电线路布置
1.1供水管线的布置
1.2施工临时用电线路的布置
5.5现场排水、排污
5.6施工总平面布置图
5.6.1基础施工阶段总平面布置图(包含生活设施、办公区)
5.6.2结构施工阶段总平面布置图(包含生活设施、办公区)
5.6.3装饰工程施工总平面布置图(包含生活设施、办公区)
对于有地下工程的项目按照±0.00以下施工阶段和±0.00以上施工阶段分别绘制,在材料加工场地、水电布置、办公生活区域没有变化的情况下,可以将三张图合并
第六章分部、分项工程施工技术方案
6.1施工测量
6.1.1平面控制
6.1.2竖向控制
6.1.3沉降观测
6.2土方工程
6.2.1工程简述
6.2.2土方开挖
此处涉及基坑支护时仅需做简要介绍,必须注明“详细的施工方案见基坑支护安全技术方案”字样。
6.2.3土方回填
6.3基础结构工程
6.3.1工程简述
6.3.2施工顺序
6.3.3桩基工程
6.3.3.1工程简述
6.3.3.2机械设备选择
6.3.3.3施工顺序
6.3.3.4施工方案
6.3.3.5质量、安全注意事项
6.3.4桩头处理
6.3.5钢筋工程
6.3.6模板工程
此处仅需对模板体系的选择作以简要叙述,但必须注明“详细的施工方案见模板工程安全技术方案”字样。
6.3.7砼工程
6.3.8防水工程(或大体积混凝土工程)
6.3.8.1地下室防水
6.3.8.2卫生间防水
6.4上部结构工程
6.4.1工程简述
6.4.2施工顺序
6.4.3钢筋工程
6.4.4模板工程
此处仅需对模板体系的选择作以简要叙述,但必须注明“详细的施工方案见模板工程安全技术方案”字样。
6.4.5混凝土工程
6.5砌体工程
6.5.1工程简述
6.5.2施工方案
6.5.3材料要求
6.1砌筑技术措施
6.5.5施工要点
6.5.6质量要求
6.6装饰工程
6.6.1工程简述
6.6.2抹灰工程
6.6.3乳胶漆
6.6.4油漆
6.6.5吊顶工程
6.6.6饰面砖施工(内墙贴面、外墙贴面、大理石或花岗岩墙面等)
6.6.6玻璃幕墙工程
6.7楼地面工程
6.7.1工程简况
6.7.2施工准备
6.7.3水泥砂浆楼地面
6.7.4地砖地面
6.8门窗工程
6.8.1工程简况
6.8.2施工准备
6.8.3门窗安装
6.9外墙脚手架工程
此处仅需对外架的基本情况作以简单叙述。
必须注明“详细的施工方案见脚手架工程安全技术方案”字样。
6.10屋面工程
6.10.1找平层施工
6.10.2保温层施工
6.10.3防水层施工
6.10.4保护层施工
6.11防渗漏质量保证措施
此处必须对可能发生渗漏的部位(如屋面、门窗、墙体、厨房、卫生间、地下结构等)提出详尽、具有可操作性的施工技术控制方案。
6.13钢结构工程施工
此处涉及到吊装工程仅需作以简要介绍,但必须注明“详细的施工方案见吊装工程安全技术方案”字样。
6.14季节性施工措施
6.14.1雨季施工措施
6.14.2炎热高温天气施工措施
6.14.3冬季施工措施
6.14.4夜间施工措施
第七章安装分项分部工程的施工技术方案和主要施工方法
第八章确保工程质量的技术措施
8.1工程质量目标
此处要对目标进行分解,对分部、分项工程的质量等级进行整体规划。
8.2项目质量管理组织机构
8.3质量控制措施
此处对本工程重点部位、施工难点、关键过程、特殊过程、易发生质量通病的分部、分项工程等在质量控制方面做出详尽的阐述。
8.4技术保证措施
8.4.1技术管理人员的配备
8.4.2做好技术交底工作
8.4.3做好施工测量工作
8.4.4做好技术复核工作
8.4.4.1工程技术复核计划表
工程技术复核计划表
序号
复核项目
施工人员或班组
技术复核人
备注
8.4.4.2工程技术复核管理
8.4.5做好原材料的取样、复试以及混凝土、砂浆试块的留置工作
混凝土、砂浆试块制作计划表
试块名称
设计标号
试块组数
备注
原材料取样复试、试块试压登记表
序号
材料名称
进场日期
取样日期
送检日期
试验状态
8.4.6施工技术资料的收集、整理
8.4.6.1施工技术资料的收集、整理计划(施工前编制,作为工程技术资料预控计划)
施工技术资料的收集、整理计划
序号
资料名称
计划完成时间
形成人
保管人
(核对)
8.4.6.1施工技术资料的过程管理
第九章确保工程工期的技术、组织措施
9.1工期目标
9.2节点工期
9.3确保节点工期的技术、组织措施
9.3.1确保开工时间
9.3.2合理的施工方案
9.3.3做好各种资源的供应
9.3.4严格的管理与控制
9.3.5机械、水、电等设施的施工保证
9.4施工总进度网络计划
9.5影响工期的主要问题及解决问题的技术组织措施
9.5.1影响工期的主要问题
9.5.2解决问题的技术组织措施
第十章降低工程造价的技术组织措施
10.1工程造价管理
10.2降低工程造价的技术组织措施
第十一章确保安全生产的技术、组织措施
11.1安全管理目标
确保安全生产的技术措施必须在项目危害辨识和风险评价的基础上进行编制,确保安全技术措施的针对性,针对现场的重大危害因素制定切实可行的安全技术措施
11.2安全管理体系
11.2.1安全管理组织机构
11.2.2安全生产责任制
11.2.3安全管理制度(必须包含奖罚条例)
11.2.4安全教育与培训
11.2.5安全工作检查与整改
11.3确保安全生产的技术措施
11.3.1分项工程施工安全技术措施
11.3.2机械设备的安全使用
11.3.3对“三宝四口五临边”规定
第十二章确保文明施工的技术、组织措施
12.1管理目标
12.2文明施工管理度(包括文明施工、消防、卫生防疫、综合治理)
12.3文明施工管理组织机构
12.4消防措施
12.4.1现场消防组织机构
12.4.2消防教育
12.4.3消防措施
12.4.4消防的定期检查
12.5治安保卫
12.5.1治安保卫管理组织机构
12.5.2治安保卫措施
12.5.3治安保卫教育
12.1现场保卫定期检查
12.5.5门卫值班记录
12.6卫生防疫
12.6.1卫生防疫管理组织机构
12.6.2卫生防疫措施
12.6.3卫生防疫教育
12.6.4卫生防疫定期检查
12.7施工现场的CI策划(此处参照企业形象视觉识别规范手册-施工现场分册)
12.7.1工地外貌
12.7.2现场办公室
12.7.3门卫
12.7.4现场图牌
12.7.5生活临建
12.7.6施工机械设备
12.7.7楼面形象
12.7.8人员形象
第十三章施工相关方的管理与协调
类别栏填写说明:
按照公司科技进步奖管理条例的有关要求填写
第十四章科技管理
14.1科技管理工作计划表
科技管理工作计划表
序号
类别
课题名称
完成责任人
完成时间
14.2科技工作组织与管理
注:
施工组织设计的目录必须编制页码。
***以上为施工组织设计编制参考目录***
五施工组织设计的审批
5.1施工组织设计编制完成后先送至公司工程部组织工程、技术、质量、安全、材料、机械设备等有关负责人进行讨论会签,报送公司总工程师审批,并盖上公司工程部的公章后交付项目经理部实施;
5.2地区经理部在项目施工组织设计编制完成后,分公司总工程师先进行审核通过后,报送公司总工程师审批,并盖上公司工程部的公章后交付项目经理部实施;
5.3审批工作在送交后一周内完成;
1报送公司审批的施工组织设计(专项施工方案)资料必须包括书面资料两份(公司一份存档,另一份返还项目经理部)和文字内容、图、表齐全的电子文本一份。
5.5如公司审批没有通过,则需按照审批意见修改后按照同样的程序报批。
六施工过程中的控制
项目经理部在施工过程中由技术负责人就施工组织设计的内容向班组进行交底,并督促其严格按照施工组织设计编制的方案实施。
项目经理部在贯彻执行中必须进行动态管理,并根据实际情况作相应补充和深化。
七施工组织设计的修订
一般情况下施工组织设计一旦成文则应坚决执行,但如确因客观情况变化或重大技术变更或有新技术、新工艺、新材料可替代的,则由项目经理部按同样程序编制修订方案并付诸实施。
八竣工后的总结
一类施工组织设计在工程完成后,由项目总工程师对本工程施工阶段的实际情况(如质量、技术措施、工期、安全、管理等)进行总结,总结须以书面形式上报给公司工程部。
九施工组织设计打印格式
施工组织设计编制的章节体系原则上要保持统一,因项目差异故目录可随具体工程对象有所增减,基本格式作以下规定:
1封面按统一格式
2章节体系:
11.11.1.11.1.1.1(四位为止)
(1),
(2),……
3字体选用:
封面大标题(小初号黑体),其他文字(4号黑体)
章节标题(4#黑体)
正文(小4#仿宋)
正文附表(小4#仿宋)
行距(1.5倍)
页眉、页脚(小5#黑体),样式见目录中的样式。
表格外框(加粗,1.5磅)
十施工组织设计归档管理
10.1施工组织设计编制审批通过后,由公司工程部负责对其中一份进行归档,其原稿、底图、原始资料等由项目经理部保存,工程竣工后与工程其它技术资料一并交业主、公司档案室归档。
10.2每份施工组织设计后面均应有附页注明参加编制人员及完成内容,并实施签名制度。
10.3施工组织设计属公司内部技术文件,未经领导许可,一般不得外借或外传,必须执行《文件和资料控制程序》相关规定。
十一封面格式、审批表格式
封面格式(示例)
XXXXXX工程
施工组织设计
编制:
审核:
审批:
日期:
XXXXX工程项目经理部
X年X月X日
施工组织设计审批表
审批表格式(示例)
建设单位:
施工单位:
编制人:
设计单位:
工程名称:
编制日期:
项目经理部审批
技术负责人:
审批意见:
项目经理部各部门:
公司级审批
总工程师:
审批意见:
公司各部门:
说明
备注
审批表格式(示例)
专项施工方案审批表
方案名称:
建设单位:
施工单位:
编制人:
设计单位:
工程名称:
编制日期:
项目经理部审批
技术负责人:
审批意见:
项目经理部各部门:
公司级审批
总工程师:
审批意见:
公司各部门:
说明
备注
体系方案审核会签表
审批表格式(示例)
工程名称
方案名称
编制人
部门
审核意见
技术
审核人:
审核日期:
年月日
质量
审核人:
审核日期:
年月日
安全环境
审核人:
审核日期:
年月日
材料
审核人:
审核日期:
年月日
第二部分:
专项施工方案
一项目施工方案体系
方案管理体系:
本公司各项目经理部实行以施工组织设计为主线,辅以专项施工方案的模式。
二专项施工方案的分类
2.1三大体系方案
包括质量计划、环境管理方案、职业安全健康管理方案。
2.2分部工程施工方案
包括地基基础、主体工程、装饰、屋面四个分部工程。
2.3关键和特殊过程施工方案
项目施工质量计划中确定的关键和特殊过程均需要编制专项施工方案。
2.4安全技术方案
大致包括以下几个方面:
A脚手架工程安全技术方案
B施工用电安全技术方案
C基坑支护安全技术方案
D模板工程安全技术方案
E吊装工程安全技术方案
}
施工现场的塔吊、外用电梯、井字架、龙门架、提升架、挑架、挂架、吊架、脚手架等大型起重设备、安全设施的搭设安装及拆卸等均需要编制单项安全技术方案。
F塔吊搭、拆安全技术方案
G井架搭、拆安全技术方案
H外用电梯安全技术方案
L安全保证计划(上海市安全保证体系要求编制的专项方案)
另外,特殊和危险性大的工程均必须单独编制安全技术方案(措施)。
未编制安全技术方案(措施),或安全技术方案(措施)未获得批准之前,项目不得开工。
三专项施工方案编制、审批和发放
各项目经理部由项目总工程师组织项目技术人员及时编制专项施工方案,按照施工组织设计审批程序报送公司审批。
审批后的专项施工方案,由项目总工程师组织对相关单位(部门)的有关人员进行发放或组织专题会议对相关单位(部门)的有关人员进行书面的交底。
第三部分:
技术交底
一施工技术交底
1.1规范公司各项目经理部的施工技术交底工作,是为了确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点,明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等,确保施工质量符合规定要求,实现工程项目管理目标。
1.2施工技术交底是施工工序的重要环节,是过程控制的重要手段,必须坚决执行,除施工人员应知应会的工序外,未经技术交底不得施工。
1.3各项目经理部技术交底应分层次进行
(1)项目总工程师向项目经理部管理人员进行工程技术交底
重点交待施工组织设计内容、专项施工方案的内容以及图纸问题解释
(2)项目经理部向分包方进行分部工程技术交底
(3)项目经理部向分包方进行分项工程技术交底
在每一个分项工程施工前,应由项目总工程师组织技术员按照工程当前的实际情况向分包方进行技术交底,可采取交底文件的发放或施工技术交底会议的形式进行,但都需要交底人和被交底人双方签字确认。
1.4施工人员必须按交底要求进行施工,不得擅自变更施工方法,如确实需要更改时,必须更改交底记录内容,并经交底人的签字认可。
1.5参加技术交底会议的有关人员有义务监督检查技术交底执行情况,发现施工人员不按技术交底要求施工时,应立即劝阻,劝阻无效时有权停止其施工,同时报项目总工程师进行处理。
1.6发生质量、设备或人身安全事故时,事故原因属于交底错误由交底人负责;属于违反交底要求,事故由施工负责人或施工人员负责;属违章操作由施工人员负责。
1.7技术交底的要求
严禁原样抄袭施工规范,必须做到技术指标、数据的准确性;交底内容的针对性和可操作性;施工工艺的指导性。
二安全技术交底和安全技术管理
2.1设计安全控制内容
项目总工程师必须组织对建设单位提供的设计施工图进行认真会审,防止因设计不合理或设计文件有遗漏而导致施工安全事故的发生,其重点是:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 专项 施工 方案 编制 技术 交底 有关规定
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)