制衣厂社会实践报告完整版.docx
- 文档编号:633181
- 上传时间:2022-10-11
- 格式:DOCX
- 页数:33
- 大小:38.81KB
制衣厂社会实践报告完整版.docx
《制衣厂社会实践报告完整版.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《制衣厂社会实践报告完整版.docx(33页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
制衣厂社会实践报告完整版
制衣厂社会实践报告
制衣厂社会实践报告
五花八门,大至布匹,小至小配饰。
布匹运来后就要验布,这叫做“先前q”。
然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分,再对这些“细块”进行“查片”,即是“前q”。
“查片”合格地“细块”送到生产车间开始主要地生产,期间要经过几次“中q”。
生产完成后就到后整部门,即进行剪线、整烫、包装工序,期间要经过后q,合格地就进仓库,等待客户派人到厂进行最后验货。
验货合格地,就可以签放行条,运输、交货。
所有工序中,工艺设计是全厂最最核心、要求最高地部分,而三者相互独立,相互联系、相互牵连。
q品质检验与车间生产关系更表现为:
车间生产过程中每到一个阶段都需要q。
该厂将很大精力放在了q上,对质量要求很高,可见在其竞争策略中,产品质量居于首位。
这样做十分现实也是可行地。
由于该厂做oem,不必担心供应链、库存管理和产品销售问题,所以他有大量精力投放在q上,只要在成本许可范围内,将质量做到最好,就不需要担心其他问题了。
根据调查,汇德的生产作业属于小流水作业。
生产工人分为八个小组,每个组有一个师傅监督,全组人分工完成。
衣服需要平缝地部分,统一由平缝工人完成,要包缝地部分由包缝工人完成,要缝特种线地就交由特种工完成。
由于每件衣服要求不同,可以先做平缝部分,也可以先做其他部分,三大工种地编排有很大灵活性,每批货都不同,所以三大类缝纫机地摆放可以经常根据需要变动。
通常一个缝纫工序完成后,就会有一次q,检验合格后,直接进入下一个工序。
各个工序所需地时间主要根据该衣服地式样变动,就单单以生产步骤来说,最简单地只要一分钟,最复杂地一个小时也不必定可以完成。
通常一批货从客人下单到完成,要半年。
采取小流水作业地原因主要是由时装地式样加上该厂客观情况决定地:
时装工序短,交货期短,品种多,结构复杂,不固定,而且厂小人少,不可能大批量、用大流水方式去完成,所以小流水比较适合。
该厂主要出现的问题有:
人手不足。
晟佳地最理想状态应该要配置500台缝纫机,但因为现在工人不足,所以现在不足300。
该厂地生产量为每月8万件,但据了解,同规模地成熟地厂地总产量最少应为12万件,可见工人地不足对本厂影响有多大。
我认为,除了继续招聘员工,还应该对在厂地缝纫工人培训,提高技能。
从专业技校招聘必定量有专业技术地学生,让工人互相学习,使专业技能得到最大范围地利用。
排班问题,即是书本所说地mrp问题。
该厂有时会出现闲忙不平衡地现象:
有地工种要加班,有地工种却没事干。
参观那天,烫整工人就没有上班,本来是昨晚刚刚赶工交货,所以今天没有工作。
该厂地排班有问题,工序与工序之间衔接得不通畅,以致浪费了资源,造成空闲。
q导致鉴定成本提高。
解决方法:
培养员工地“质量为本”地思想,使员工在生产过程中自觉发现和防止质量问题地出现,不放过任何一个已发现地质量问题,不让有问题地衣服进入下一个生产工序,及时对问题进行补救。
迅速发现质量问题地根源,有效减低因出错而造成地沉没成本,降低反复q带来地成本。
在短短的七天的实践中,尽管是疲惫受累但更多的是欣慰,因为我感觉到自己的成长。
用实际行动赢得了厂里各个员工以及领导的好评,也通过走进基层了解更多现实问题,树立了正确的成才观,这次亲身体验让我有了更深刻感触,这不仅是一次实践,还是一次人生经历,是一生宝贵的财富。
总之,这个寒假的社会实践是丰富而又有意义,一些心得和体会让人感到兴奋,但却决不仅仅用兴奋就能描述的,因为这是一种实实在在收获,是对“有经验者优先”的感悟……
第四篇:
大学生在制衣厂的社会实践报告
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力,尤其在注重素质教育的今天,社会实践活动一直被视为高校培养德﹑智﹑体﹑美﹑劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸,也是推进素质教育进程的
作为一个大学生有别于中学生就在于他更重视培养学生的实践能力,尤其在注重素质教育的今天,社会实践活动一直被视为高校培养德﹑智﹑体﹑美﹑劳全面发展的新世纪优秀人才的重要途径。
寒假社会实践活动是学校教育向课堂外的一种延伸,也是推进素质教育进程的重要手段。
它有助于当代大学生接触社会,了解社会;同时实践也是大学生学习知识,锻炼才干的有效途径,更是大学生服务社区,回报社会的一种良好形式。
所以为了同一个目标,同一种信念,我们加入了寒假社会实践活动。
对于要做什么社会实践活动的问题我思考了很久,最后在朋友的介绍下我来到他们的工厂进行此次的实践活动--福建汇德纺织有限公司。
在汇德制衣厂参观学习地两天时间里,让我对制衣行业有了大概地了解。
制衣业作为制造业地其中一员,浓缩了制造业地普遍特点:
以产品为中心来组织运作,而且更兼具了劳动密集型工业地生产运作方式:
工人地劳动是价值地来源。
而且晟佳地生产是贴牌生产,外商来样,企业按样版生产,所以,在这里还学到了一些国际贸易地知识。
汇德的生产车间给人舒适地感觉:
宽敞明亮,每个生产区之间、每台设备之间都隔开必定间隔,并装有简易空调。
这都是为了符合外商地要求保障工人地基本权益。
作为制衣企业,缝纫机是最必要也是最主要地设备。
经了解,才知道缝纫机可分为三大类,有平缝机、包缝机、特种机,而这三大类里面,每类又包含150种机。
缝纫机主要根据不同地衣服式样和客户要求来配置,现在生产车间有300台左右不同种类地缝纫机。
在另一边地辅助车间,主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装这些辅助工序,这里用到地设备分别有预缩机、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机。
该厂的生产运作流程,成一个环形状,首先从厂房东边地辅助车间开始,然后转到西边生产车间进行生产,最后回到东边地辅助车间进行最后工序。
当然,这只是正常情况下,大致而言地。
由于时装制作地特殊性,其品种多、变化大、不固定、结构复杂,导致这个环形地内部经常出现工序间地交叉。
而且有时会需要配合工厂外面地资源、工序来完成生产,例如:
客人要求衣服上要刺绣上图案,那么生产到某部分必需停下来
,运到外面加工,然后再运回来再生产。
可见,该厂以混合组织方式进行生产。
具体地介绍一下生产流程,首先是接订单。
然后制衣厂地设计人员会根据客户带来地衣服样版,用电脑排版,试制一件,根据试制过程中得出地方法结论,制出工艺技术图,以该图与客人商量、协商修改,当客人满意后,这份工艺技术图就定下来,不许再变动,成为该厂地天书、圣旨。
接着就根据要求采购材料,材料五花八门,大至布匹,小至小配饰。
布匹运来后就要验布,这叫做先前q。
然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分,再对这些细块进行查片,即是前q。
查片合格地细块送到生产车间开始主要地生产,期间要经过几次中q。
生产完成后就到后整部门,即进行剪线、整烫、包装工序,期间要经过后q,合格地就进仓库,等待客户派人到厂进行最后验货。
验货合格地,就可以签放行条,运输、交货。
所有工序中,工艺设计是全厂最最核心、要求最高地部分,而三者相互独立,相互联系、相互牵连。
q品质检验与车间生产关系更表现为:
车间生产过程中每到一个阶段都需要q。
该厂将很大精力放在了q上,对质量要求很高,可见在其竞争策略中,产品质量居于首位。
这样做十分现实也是可行地。
由于该厂做oem,不必担心供应链、库存管理和产品销售问题,所以他有大量精力投放在q上,只要在成本许可范围内,将质量做到最好,就不需要担心其他问题了。
根据调查,汇德的生产作业属于小流水作业。
生产工人分为八个小组,每个组有一个师傅监督,全组人分工完成。
衣服需要平缝地部分,统一由平缝工人完成,要包缝地部分由包缝工人完成,要缝特种线地就交由特种工完成。
由于每件衣服要求不同,可以先做平缝部分,也可以先做其他部分,三大工种地编排有很大灵活性,每批货都不同,所以三大类缝纫机地摆放可以经常根据需要变动。
通常一个缝纫工序完成后,就会有一次q,检验合格后,直接进入下一个工序。
各个工序所需地时间主要根据该衣服地式样变动,就单单以生产步骤来说,最简单地只要一分钟,最复杂地一个小时也不必定可以完成。
通常一批货从客人下单到完成,要半年。
采取小流水作业地原因主要是由时装地式样加上该厂客观情况决定地
第五篇:
201X年制衣厂暑期社会实践报告
实习目的:
煅炼在社会中应便能力,适应会实习时间:
201X.
7.12—201X.
8.10实习地点:
虎门兴裕制衣厂
作为一名大学生,我深深地知道社会实践对于我们这种只懂理论的没有任何社会经验的学生的重要性,社会实践的一个平台。
它引导我们学生走出校园,走向社会,接触社会,了解社会。
为将来投身社会打下一个良好的基础。
有助于我们在校大学生更新观念,吸收新的思想与知识。
201X年7月下询,作为一名大学生,我第一次参加了工作。
虽然只有一个半月,可是对我来说,并不是那么短暂。
这段时期我真正体会到了工作的艰辛和不易。
说实在话,对于从没走出过“象牙塔”的我们来说会骄傲地认为自己是了不起的大学生,我们有先进的管理专业知识,要比外面那些中小民营企业的一般管理人员牛。
我的阿姨只是初中毕业,从事制衣行业已经二十余年了,她在两间不同的制衣厂分别做过管仓和办公室外贸。
我心里就这样认为:
以一个初中毕业生也能胜任的管理工作难道还能难倒我堂堂一个管理本科毕业生吗?
自从我决定不浪费暑假要去实习,那以后才意识到以前自己的想法是愚蠢的,也不由得从心底发现,管理说起来容易,做得好是难度相当,“搞管理三分理论,七分实践。
”我工作的地方是虎门一家制衣厂------虎门兴裕制衣厂。
它共有70名员工,另外在江西赣州还设有一个分厂。
主厂承接业务与部分的货物,分厂只做服装业务,它现在属于家族式经营企业。
该制衣厂生产的成衣主要是蓝色天空、moveup以及一些其他的不出名的品牌,他们有长期固定的客户。
规模虽然不算大,可是每个员工都工作认真,管理很严格。
即使有想偷懒的,也会被总管训斥。
该厂采用按劳分配,既通俗的计件或计时制、多劳多得的管理模式,每个员工分工明确。
正是采用了这个管理模式,才致使每个人都能工作认真。
由于我是短期工,又不会用机器,所以只是做些零工。
一天要工作十几个小时,当然不加班没有那么长时间。
刚开始的两天真的很不适应,全身都累。
以前总认为像这样的工作根本就没有什么技术含量。
而现在我知道自己错了,任何一个行业,都有它内在的技术含量和工作技巧,不是随随便便就可以的。
不然为什么我一天的工作成果还不如熟练工一个班的产量多!
熟能生巧,这就是事实。
我们天天加班,日子十分的辛苦。
有的时候还要带通宵,那几天我都不知道自己是怎么过的,我的手变的粗拙了很多,浑身上下都痛的厉害,当时我就想放弃的,可是后来想想还是继续干下去了,因为我想到了父母赚钱的不易,想到了我用了那么多的钱,还有一些等等。
于是我又继续干了下去
我刚去的那天由于好奇心,还做得挺带劲儿的,可到了第二天新鲜感就没了,对那些重复了千万遍的东西便厌起烦来了,感觉是坐不住了,腰不自然的弓了下去,双肘也不自觉的伏到了桌子上。
我们那桌上的四个人都是新来的,我看其他几个的状态比我也好不到哪儿去,不是一个劲儿的边聊天边做事,边是没精打采的。
慢慢的就这样过了两三天,到了第三天中午车间主任便将全车间得人招集起来说要开会,那些老员工听说车间内要开会边都议论开了,我初来乍到也不了解情况,便禁不住向他们打听,原来他们厂开这样的局部会议一般没有什么好事的,他们正在猜测着那种人将要受训呢?
不一会儿车间主任边进来了,从他那严肃的
表情上进一步确定了刚刚老员工们的话。
他整个讲话过程中基本上都是讲最近这段时间工人工作的的效率低,整体上变得更加懒散等一系列的问题。
我想其中当然也包括我年,最后他说了一句让我受益匪浅的话:
在基层的你如果想有所成就,在工作时必须当自己是老板,在领钱时必须当自己是工人。
后来想想,这句话确实是经典之言。
我敢断言,天下所有的人对自己永远是最真诚的,若工作之时以老板之身自居的话,那每个人才会尽自己最大的努力投入到其中,这样一来
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 制衣厂 社会实践 报告 完整版
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)