《我国仓储合理化途径与改进策略》.docx
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《我国仓储合理化途径与改进策略》
《我国仓储合理化途径与改进策略》
系(部):
管理信息系
课题名称:
专业:
物流管理
班级:
学号:
学生:
指导教师:
南通航运职业技术学院
摘要:
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节,能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用,是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件
在我国物流产业是劳动力密集型产业,其主要原因是基础设施落后和人员的素质较差
仓储管理已成为供应链管理的核心环节。
这是因为仓储总是出现在物流各环节的接合部。
条码的使用使货品的出错率不断地降低。
wms是仓储管理中的一个计算机技术的应用,其对物流的价值日益明显。
关键词:
物流仓储、地位、现状、完善对策绪论
仓储管理是一项非常繁琐复杂的工作,每天要处理大量的数据,包括入库、出库、退库、调库等多项货物操作流程。
为及时结清每笔业务和货物流动情况,保证企业生产用料以及货物的安全性,企业要花费大量的人力、物力和时间来做数据的记录和统计工作。
特别地,对于管业企业来说,如果能通过优化管材的调拨来减少废料的产生,那将会产生更大的经济效益。
1.1什么是仓储
仓储是利用仓库存放、储存未即时使用的物品的行为。
简言之,仓储就是在特定的场所储存物品的行为。
现代物流的发展,对仓储标准化提出了许多新的要求,比如,商品的码放、托盘的使用、仓储的恒温性,乃至仓储技术术语的应用以及管理等等。
仓储是物流链中的重要一环,是物流运作的一个关键节点。
实施仓储物流管理的目的,是为了提高公司的服务水平,减低成本,增强竞争力,实现整条物流链的优化。
当然我们要理解存储物流的概念,仓储物流是微观物流的一种,指的是物资从进入仓库到被重新发出这一段的运动过程。
作为一种特殊形式的内部物流,仓储物流的高效运作机制近年来越来越受到物流界的重视。
它的组成要素主要有物流设施、物流设备、物流业务人员、仓储物流信息、仓储物流环境等。
仓储的功能:
调节功能、检验功能、集散功能、配送功能
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1.2仓储在物流中的地位
随着物流向供应链管理的发展,企业越来越多地强调仓储作为供应链中的一个资源提供者的独特角色。
仓库再也不仅是存储货物的库房了。
仓储是现代物流的不可缺少的重要环节生产的产品不能即时消费或者存在需求却没有产品满足,在这个时候,就需要建立产品的储备,将不能即时消费的产品储存起来以备满足后来的需求。
仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用。
在货物仓储环节对产品质量进行检验能够有效的防止伪劣产品流入市场,保护了消费者权益,也在一定程度上保护了生产厂家的信誉。
仓储是加快商品流通,节约流通费用的重要手段货物在仓库中进行储存时,是处于静止的状态,会带来时间成本和财务成本的增加,但事实上从整体上而言,它不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加,相反它能够帮助加快流通,并且节约运营成本。
仓储能够为货物进入市场作好准备。
仓储能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序,这样就可以缩短后续环节的工作时间,加快货物的流通速度.目前我国仓储的现状
我国物流仓储与我国经济发展规模、发展速度相比,仍有不小的差距。
同时我国物流发展在各个环节上又很不平衡,特别是仓储业发展明显滞后。
而仓储在物流环节中又是个关键环节,存在的问题也比较多。
2.1仓储管理混乱
有些人认为,“手中有货,心中不慌”,把主要精力放在如何争取货源上,一旦货物到手,往仓库里就意味是万事大吉了,至于如何管理好库存物资,就不太关心了。
在加上我国社会上普遍对仓库工作存在一种偏见,认为管理仓库不需要只是,也不需要技术,知识仓库人员的素质,尤其是文化水平不高。
2.2设施设备落后
仓储机械设备也较少,因而仓储管理水平较低仓库一直是属于劳动密集型企业,即仓库中大量的装卸、搬运、堆码、计量等作业都是由人工来完成的,因此,仓库不仅占用了大量的劳动力,而且劳动强度大,劳动条件差,特别是一些危险
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品仓库,还极易发生中毒等事故;从劳动效率来看,人工作业的劳动效率低下,库容利用率不高。
这样的企业在我国所占的比例还是挺大的大约有百分之四十。
2.3大部分仓储业务人员素质较低
我国仓储部门工作人员的文化程度普遍较低,例如铁道部门仓储工作人员大专以上为化程度的之战全路物资职工的2.9%。
中国物资储运总公司使我国物资储运系统内较大的单位,大约有2万名职工,而中专以上学历的只占18.2%,学历层次不高,直接影响了管理水平的提高2.4货损货差
货损货差在仓储行业中不仅普遍存在,而且还很严重,货损货差问题处理的及时性是形成问题瓶颈的关键所在。
随着物流行业的迅猛发展,物流仓储运作中出现的货损货差问题不仅面临巨额索赔还损害客户关系和企业形象
从上述特点可以看出,我国的仓储业的现状不容乐观,无论在质量、技术、管理上都有待提高。
大多数仍处于粗放经营阶段,经营效率低、效益差,很难承担现代国际物流的任务。
完善物流仓储的对策
3.1加强相关人员的培训
实现仓储现代化的关键在于科学技术,而发展科学技术的关键在于人。
在生产力高速发展的今天,科学技术愈来愈进步,机器设备的数量和品种也越来越多,人在操纵现代化生产设备中的作用也就越大,要求有一大批既懂管理,又懂专业知识,并掌握现代化管理方法和手段的高素质的管理人才。
3.2引进相应的配套设备,提高仓库的利用程度。
配套的设施设备不仅可以减少货物的丢失的情况,还可以加快货物的流通,货架的使用则可以充分利用仓库的垂直空间,增加仓库的存储量
3.3利用wms系统提高仓储在结合部的流通速度
wms即仓储管理系统(warehousemanagementsystem),wms仓储管理系统是一套用于管理物流仓储业务服务质量的it系统,仓储业务操作的每一步动作就能实时在wms中体现。
从验货、收货、入库、保管、盘点、拣货到最后出库完成,整个仓储物流服务过程的信息都详细在wms中展现出来,供客户查
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看。
wms完全支持条码管理和rfid管理,为客户要求自动化精准管理提供了技术保障。
wms的预警机制有安全库存机制、库存有效期机制、库存周转率机制、库龄机制,为客户的不同货物品种进行高效存储提供了较好的信息管理手段,从而最大化利用仓储面积,降低成本仓储管理系统在我国的应用还处于起步阶段,现在主要在一些大型企业或者小型的新型企业使用
下面对华振物流苏中医药物流进行对比来体现原始物流仓储与新兴的物流仓储差距:
华振物流又名天地华宇,是tnt在华的全资子公司,在被tnt收购前其物流线路已遍布中国,但是其仓储管理却落于三流物流公司,公司每年要面临上千万的理赔案件,主要原因就出于仓储,华振仓储管理还基本处于最原始的作业。
由于设施设备落后只有基本的拖车,叉车等作业工具,对于搬运工人的需求极大。
而工人的教育水平较低,对于货物的认知度较低和堆放方法不对.造成的货损。
由于仓储管理的混论使得客户提货时,寻找时间过长,造成顾客诉公司的印象极其不佳。
客户在不断的开发的同时,也在不断的流失,所以说一个好的仓储系统不仅能提高货物流转速度,还可以提高公司的形象,为公司创造产值,增加公司效益。
而苏中医药公司则采用了wms管理系统的自动化仓储管理,该系统的目标,一是落实国家有关医药物流的管理和控制标准gsp等,二是优化流程,提高提高效率。
系统功能包括进货管理、库存管理、订单管理、拣选、复核、配送、rf终端管理、商品与货位基本信息管理等功能模块;通过网络化和数字化方式,提高库内作业控制水平和任务编排。
从药品入库便将其所有的信息(库位,生产厂家,数量)输入电脑,一旦分拣区的货物少于安全库存,电脑就会发出警报,提示货物补充。
在分拣区,系统会根据订单,将应出货记录在显示板上,并发出发货指令,工人只需将提示的货物放入货品篮中即可。
该系统把配送时间缩短了百分之50,订单处理能力提高了一倍以上,不仅简化了工人的工作程序,简短了单件货物的出库时间,还降低了货物分拣的出错率,成为苏南医药物流的一个样板。
其产值以每年百分之40的增长。
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由此可见新兴仓储的发展的重要性以及自动化仓储蕴藏的无限潜力因此我国仓储业发展的方向是:
标准化。
仓储信息化、信息网络化的仓储。
应该充分利用已有的仓储资源,对其改造,提高仓储自身效益,实现仓储管理的现代化。
仓储机械化、自动化以及仓储的科学管理。
结论
我国物流仓储业还处于起步阶段,还有很长的路要走,任务还很艰巨,尤其是从劳动密集型转变成技术型,而且随着国外物流企业的入住,给中国仓储物流业带来的压力亦是巨大的。
但是,我国将物流业作为十一五重点产业,也给我国仓储带来不少生机,仓储行业必将迎来快速发展的时期。
中国仓储的整合将更加迎合其发展的需求。
参考文献
[1]葛承群,物流运作典型案例诊断[m],北京:
中国物资出版社,xx,
(1)
[2]王宏,物流技术实务[m],北京:
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中国物资出版社,xx,(12)
[4]万同坚企业物流运营实务与案例分析[m]北京:
中国物资出版社,xx,(9)
[5]刘彦平,仓储和配送管理[m],北京:
电子工业出版社,xx,(4)
第二篇:
浅谈改进中小企业内部控制的途径与策略浅谈改进中小企业内部控制的途径与策略
摘要。
管理者应该加强内部控制管理,切实关心职工身心健康,加强沟通与学习,减少上级与下属之间的隔阂,增强企业的团结性、凝聚力,提高整个企业健康、持续、快速发展。
关键词:
内部控制;策略;中小企业;途径
一、强化内部控制意识
管理者要对内部控制的重要性有一个正确的观念。
首先要保证财产的安全完整,不能受利益动机驱使。
企业负责人应该聘请专职财务管理人员,不能任亲戚为己用,促使公司账目的准确,要依靠现代管理技术来监督经营的全过程。
强化以人为本,保证人才的加入是内部控制的基础,提高人员的法规意识、综合素质、职业道德,充分发挥管理者与被管理者的积极性和创新性,使之达到内部控制的最可观效果。
二、优化内部控制环境
企业的内部控制在不好的环境下进行,就会降低企业的社会效益和经济效益。
内部控制所说的环境主要指内部环境。
所以企业应健全合理的内部组织结构和人才管理制度。
企业的内部环境有三种:
企业领导者的高度重视。
负责组织和领导内部控制制度的设计工作,严于律己,通过有效的管理方法与措施来保证制度的执行。
强化中层管理人员和企业广大员工爱岗、敬岗的责任心。
养成人人了解和企业性质与规模相符合的组织构架、企业文化、管理宗旨、经营方式等,实现互帮、互助、互改、互进。
企业组织构架的建成和人才的优化配置直接影响企业的经济效益,企业应在其规模、业务范围、财务能力、人才培养等方面内,建立合理的组织结构和人事结构。
改进人力资源管理体制,加强员工的工作技能和业务能力。
企业活力的源泉在于职工的工作积极性和对业务的热情。
因此,中小企业应本着以人为本的精神,重视员工的个人技能和人员素质的提升。
只要企业经济效益提高了也就证明了自身的价值。
每个单位的财务制度都是量身定制的,要想使之效益发挥最大化需要不断改进、完善。
公司领导者不能认为公司是他个人的,就随意决策,企业要作为一个独立的会计主体来进行管理和核算,这样有利于寻求降低成本、提高经济效益的途径。
修订好的《会计法》规定,用人单位负责人务必对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责;务必在对外提出的财务会计报告中签字并盖章,承担法律责任;务必保证会计机构、会计人员依法履行职责;单位出现会计违法行为,除追究相关人员的法律责任外,还要追究单位负责人的责任。
第一,负责人有义务和责任保证内部会计监督制度的建立健全;
第二,企业负责人保证会计人员、会计机构依法履行职责,帮助其解决各类问题与困难;
第三,单位负责人要以身作则,严于律己,不可指使、授意、强令会计机构及其人员违法办理会计事项。
三、健全内控机制
3.1整理预算系统
中小企业要加大搜集信息量,培养专门的业务人员、统计人员和会计人员,收集的信息要准确、科学。
面对复杂多变的市场环境,企业应最大限度地激发员工的工作积极性,挖掘各要素、资源的潜能,保证企业目标的完成。
3.2改进记录控制系统
很多中小企业每天的会计记录不够仔细,受到企业主或自身业务能力的限制,很难规范地进行日常的会计记录与控制。
所以加强对职工的教育工作,整理规范记录控制系统,才能有效进行内部控制工作。
3.3提前预防各方面的工作
如银行贷款,第一银行经过核实后,确认所投资的项目的可行性或者贷款的理由十足才可以提供贷款。
有需要的时候还可保留补偿性余额或者付给银行承诺费用。
3.4建全经营决策机制
中小企业要学习大型企业的经营管理制度。
聘用优秀的管理专业人员,组成专业团队,发挥团队力量。
把中小企业的日常经营工作纳入科学管理的轨道。
四、加强内外监督
根据需要设置内部审计机构。
内部审计是企业的重要组成部分,是实施会计监督的重要手段。
企业可以建立内部审计机构,发挥审计人员的监督作用,并对企业日常的经济活动进行有效的监督和控制,使其往规范化、合理化的方向发展。
充分发挥内部审计的职能,内部审计不能只是一个摆设,要使企业往合理化的方向发展,必须进行监督,确保各项经济活动正常、有序的进行。
建立合理的评估体系。
将日常的内部审计和个别评审、单独的评估系统相结合,使企业和外部的经济活动井然有序地进行,发挥应有的监督和评估作用。
从实际出发,建立专门的内部监督机构或在有关部门设置专门人员具体负责内部控制监督。
监督内容包括企业负责人对内控的重视程度;内控制度体系的建立、健全、补充、修订情况;实行企业内控后的绩效评价;内控常规检查和对组织结构,经营活动,业务流程及企业发展方针中的风险防范等的专项监督等。
综上所述,内部控制的监督管理制度需要中小企业各级领导的积极鼓励和全体员工参与,这样才能扬长避短,还可以鼓励调动企业员工的兴趣,让他们采取行动来改进各种各样的状况,而不是坐以待毙,等待内部审计人员指出问题。
根据具体的岗位职责需要设立相对应的内部控制运行考核指标;依据内部监督评价结果对相关单位、部门或人员实施适当的奖励和惩戒,以调动员工的积极性,提高企业内部控制的实施水平。
(五)以业务和流程管理的信息化,实现流程管理智能化
当前,不少企业的信息化管理工作发生了变化,从解决企业生产经营的某一环节或者某一工序信息化问题,转向企业价值链上环节内部和环节之间的信息和业务协同,实现了业务协同的跨地域与国界联通。
一是企业信息化联通了信息孤岛,拆除了内部壁垒。
大连机车车辆有限公司开展产品开发信息化平台建设,实现了企业内部横向不同环节和纵向不同层级的互联互通,提升企业运转效率。
二是企业信息化实现了企业管理的数据化、精准化、智能化。
重庆建工市政工程公司建立企业信息系统,实现了数据驱动企业运行和创新客户服务模式。
河北冀凯实业集团公司把企业信息化建设与业务流程再造、管理制度整合、企业价值核算与员工分配制度改革有机融合起来,全面实现了人、财、物的精准化管理。
三是企业信息化实现了供应链上各企业的敏捷协同。
徐州工程机械集团公司通过建立供应商协同系统、经销商管理系统和客户服务平台,实现了与上游供应商、下游经销商和最终用户的信息协同。
(六)以企业文化与社会责任建设,促进环境管理常态化
文化管理是企业战略管控、组织结构调整和经营机制变革的重要支撑[2],文化管理凝聚公司内部共识,实现员工与企业在文化认同、自我认知上的统一。
一是以文化建设推进企业组织变革。
中国建筑集团以文化支撑战略实施,通过发布《中建信条》统一企业文化核心理念,构建企业文化建设的长效机制。
二是以企业文化建设推动法治企业建设。
攀钢集团结合创新廉洁文化平台,探索"体制+制度+科技+执行"的监督管理模式。
三是强化企业文化体系建设,重塑企业精神风貌。
重庆城市商业银行提出"有梦想、有精神、有爱心、有原则、有担当"的价值观,构建推进组织、制度和宣贯体系,改变员工精神面貌。
企业作为公民社会的一员,不仅要通过文化建设激发内部创造性,还要关注外部利益相关者,承担与自然、社会和谐共处等社会责任。
为此,不少企业在社会责任建设中不断创新方式方法:
一是注重企业内部"绿色生产",开展职业健康管理。
杭州卷烟厂积极探索建立绿色工厂建设与管理的精细运营,使绿色运营常态化。
二是注重企业环境"绿色环保",把社会责任融入企业文化建设、社区建设。
中国华能集团澜沧江水电公司通过制定《绿色发展行动计划》,创建水电工程建设生态环保管理机制,实现企业、生态环境和当地社区共赢。
二、中国企业管理创新若干问题
(一)企业管理思想创新问题
纵观上述企业管理创新实践,可见在管理思想创新中存在如下趋向:
用户中心化与企业中心化相融合、企业前管理与企业后管理相融合、公司管理与公司治理相融合。
然而,在实践中依然有不少问题值得研究。
1、管理理念仍注重企业中心化而非用户中心化。
在工业化时代,企业研发产品,通过宣传推广让用户接受和购买产品,市场环境处于企业中心化时代。
在移动互联网时代,用户与企业具有平等的市场地位、具有功能相当的工具和自由环境,企业整体经营生产活动围绕用户开展,社会进入用户中心化时代。
然而,在企业管理创新中,不少大型企业在企业治管融合、战略升级、集团管控、组织变革、供应链管理等方面仍然围绕企业中心化理念展开。
2、管理思维仍注重企业后管理而非企业前管理。
过去,实行后管理理念,主要表现为经营生产出了问题进行补救。
当前,从企业后管理向前管理转变是企业管理思想的创新方向,从关注企业内部价值链转向关注整个供应链、产业链中的企业管理行为,运用系统管理思维进行有序转变。
然而在实践中,虽然提出基于供应链的风险管理、成本管控和精敏管理,但是还没有把它们提到战略高度,形成基于产业链的战略风险与成本管控、战略价值管理。
3、管理方式多数是治理管理分割而非二者融合。
当前,多种混合所有制形式,推进了企业治理制度和治理能力现代化,体现了企业主体的多元化、方式的民主化和制度的法治化,改变了企业管理模式。
然而,在体制变革推进过程中仅把传统母子公司的行政管理转向孤立的企业治理,完善公司股东会、董事会和监事会制度建设,而不是采取企业管理与治理相结合,推进子公司的分类治理和管理相结合,实现企业体制、机制变革的统一,建立现代公司治管制度。
(二)企业管理组织创新问题
当前,企业组织管理创新存在"强管理化"与"去管理化"两个方向:
一是"去管理化"组织创新,在企业内部引入市场契约机制,激发企业组织和人才的活力;二是"强管理化"组织创新,在集团企业总部加强人财物集约使用和生产经营环节强化协同,实现企业精益管理。
这里,创新问题体现在以下方面:
1、组织理念倾向于他组织而非自组织。
在企业中心化时代,用户被动接受企业产品和服务,企业内部组织服从企业的整体指挥而没有自主权,企业组织管理是他组织管理。
在用户中心化时代,要求企业从组织的强管理化向组织的去管理化转变,最终实现组织的零管理,而零管理的实质是自组织管理,即组织的自我导向、自我激励、自我约束、自我发展。
尽管自组织管理在当前组织结构创新中开展了应用,然而,在企业管理实践中往往为了加强企业内部控制,实行强管理化的管控模式,转向他组织管理,尽管他组织管理的缺点显而易见、难以纠正。
2、组织结构倾向于层级化而非网络化。
过去,企业采取科层制管理方式,公司人员级别呈金字塔方式,权力集中在组织高层,其弊端是用户需求信息在企业内部传导慢、决策慢、反应慢。
组织结构的网络化理念,要求企业一切活动围绕客户转,员工距离客户越近,赋予的权力越大。
在实践中,不少集团公司往往采取母子公司制,通过股权关系把公司重大决策权向上归集,形成集团集约化、中心化管控,进而强化企业的控制力。
仅少数企业,比如海尔集团、阿里巴巴等企业尝试探索构建去中心化、柔性化的网络组织[3]。
(三)企业管理工具创新问题
企业管理工具,源于特定经济文化和社会环境下发挥作用的管理理论,并且具有特定的民族文化背景。
因而在当前国内企业实践中,管理工具创新呈现如下问题:
第三篇:
企业技术改进与合理化建议管理制度企业技术改进与合理化建议管理制度
□总则
第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。
□技术建议和现代化管理的内容
第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。
第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。
第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。
第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。
第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。
□组织领导和职责范围
第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由。
厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。
第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员。
第九条技术建议管理员职责
一、汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定
小组进行评定,总结上报重大技术成果。
二、负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构
的应用与交流。
三、负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。
四、协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。
五、负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作。
六、定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。
第十条基层技术建议联络员职责
一、
二、
三、编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施。
对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办。
总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。
企业技术改进与合理化建议管理制度
企业技术改进与合理化建议管理制度
第十一条经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全质办)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条、第十条进行)。
第十二条厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条、第十条。
第十三条属全面质量管理的tqc成果,由全质办归口管理,并报××备案。
□技术建议、管理建议的审查和处理
第十四条技术建议项目必须做到:
一、经过试验和应用,并有完整的原始记录,图纸资料和技术总结。
二、按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。
三、凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要
有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。
四、一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办;较大项目须经三个月的生产试用验证,
连同有关资料上报总师办;重大项目须经六个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持,经厂评定小组评定后报上级主管机关。
第十五条凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容:
一、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
二、能否进行推广应用与交流。
三、详细分析与核算经济效益,对无法计算出经济效益的应提出结论性意见,并由有关领导签
字。
第十六条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。
对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批
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