目标责任书目的.docx
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目标责任书目的.docx
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目标责任书目的
目标责任书目的
篇一:
签定目标责任书的意义
签定目标责任书的意义
今天我们组织大家来签定目标责任书,目的一是增强广大职工的市场竞争意识、责任意识和安全意识,在公司内部逐步建立起与市场经济相适应的竞争机制;二是通过这种形式层层分解全年工作目标,传递工作压力,做到“千斤重担大家挑,人人头上有指标”,使大家真正把指标作为工作目标,把压力作为工作动力,把责任作为工作使命,确保公司全年工作顺利开展。
从现在开始,公司将对各经营实体进行严格的目标责任考核,同时公司也会兑现一些目标责任的奖惩措施,做到奖罚分明。
通过签下的目标责任,希望大家与公司的大思路保持一致,将目标责任与本单位员工进行沟通,要让每一位员工都充分意识到责任的重要性,要让大家知道完成目标是每个人的事,我们要同心同德,将2013年工作目标完成好。
篇二:
目标责任书(样本)
目标责任书(2015年度)
一、目的
在
完善D公司管委会领导下总经理负责制的工作管理机制的基础上,在充分调动D公司工作管理人员积极性的同时,建立集团对D公司的工作目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动D公司工作管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动D公司管理手段和工作风格的转变,增强D公司管理层的抗风险意识和能力。
二、年考核年度期间:
年01月01日至年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的工作活动进行检查和监督,并提出改进意见。
2、甲方有义务为乙方在工作过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产工作活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项工作政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展工作管理活动,进行正常的工作决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展工作范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高盈利能力。
4、乙方必须保障工作资产的安全与完整,不得使工作资产遭受
损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与工作活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的工作计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料。
四、工作责任考核指标
薪金构成:
年薪总额=月基础工资×12+绩效工资×2+奖金1、基础工资:
1万元/月;
2、绩效工资:
3万元/月,根据每半年一次的考核结果进行支付;
3、奖金:
完成部门年度利润指标后,根据超额利润计算的奖励薪酬。
奖金以分段方式计算,具体标准如下:
工作目标及所占权重
五、考核过程
1、以责任人每月的《工作总结与计划》为依据,根据上月的工作计划对当月工作达成率进行评估;
2、针对责任人每月的《工作总结与计划》中下月计划部分由总经理与其进行面谈,对目标进行调整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期,以6个月的《工作总结与计划》及相关部门所提供的数据为依据,以工作目标的达成率
为标准进行半年考核;
4、考核实行百分制,最后分值为各单项得分的总和;(单项得分=单项分值×单项权重)
5、如责任人上半年未发生重大工作失误,且考核成绩到达85分,则可于7月分支取目标资金中的50%,其余部分于年终考核后进行支取;
七、其它
1、若责任人完成年度指标,将续签2009年度工作责任书,在2008年度责任人于个人原因离职或因重大工作失误被公司解聘的,取消全年奖励,已领取部分在工资中扣除;
2、由于决策失误或者工作管理不善造成当年亏损的,取消当年绩效工资,并予以免职。
3、本责任书由集团总裁办负责解释、修订。
4、本责任书由集团总裁和DZ公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有约束力。
5、本责任书一式四份,集团董事会、总裁办、融资审计部、DZ公司各持一份。
总裁:
副总裁:
日期:
日期:
篇三:
各部门目标责任书
行政部安全生产目标责任书
一、安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安
全生产的“双
基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接
受监督。
3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门,在日常工作中
要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。
4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划,根据培训考核的结果决
定是否上岗,收集和保存相关的教育培训记录;负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。
5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源:
包括通讯、交通工具、文件的
传递、转发、人员值班等。
6、
7、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育,确保行车安全。
加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和
保密工作,定期做好备份,防止病毒入侵,杜绝机密信息泄漏。
8、加强对办公区域内的安全管理,落实“四防”工作,确保行
政部内用火、
用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。
二、目标:
1、SHE培训按计划完成率90%。
2、
3、
4、事故发生率为零。
重大危险源按要求辨识率100%。
危险废弃物按规定处置率100%。
5、办公物资回收率95%。
三、奖惩办法:
1、公司年终将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不
到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全
隐患,一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予
取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重
严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全
事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任部门签字:
日期:
总经理签字:
日期:
财务部安全生产目标责任书
一、安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、财务部要做好财务帐簿、保险柜的管理工作,做好防火、防盗、防破坏工作,积极协助其它部门做好安全生产工作。
4、严格执行已制定的《安全投入保障制度》,确定安全费用提取标准,专项用于安全生产,保证资金到位。
二、目标:
1、事故发生率为零。
2、万元产值能源消耗近三年降低1%。
3、重大危险源按要求辨识率100%。
三、奖惩办法:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
2、自觉履行法定义务,完成年度目标;本部门未发生安全事故;无重大安全隐患,一般隐患整改及时;可评为消防安全工作先进集体。
3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人,实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。
4、对于玩忽职守,工作不负责任造成一定后果的人员,公司将根据情节轻重严肃处理,直至追究刑事责任。
5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的,对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
责任部门签字:
日期:
总经理签字:
日期:
技术部安全生产目标责任书
一、安全生产职责:
1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产的“双基”工作。
2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
3、技术部作为公司新建项目的主管部门,负责新改扩建项目的立项、设计、招标、施工监督管理、验收等整个过程,在此过程中要严格按照公司的要求和相关规定严格把关,并适时对相关方施加SHE方面的影响。
4、根据公司发展的需要,制定工程项目的中、长期发展规划及其实施办法,供公司领导层决策。
5、认真开展自查自纠工作,发现隐患及时消除,坚决将隐患消灭在萌芽状态,对一些较大隐患要及时报告上级部门,采取措施予以控制。
二、目标:
1、施工安全事故发生率为零。
2、施工隐患整改率100%。
3、设施设备完好运转率100%。
4、新改扩建项目“三同时”实现率100%。
5、重大危险源按要求辨识率100%。
6、生产垃圾收集及时率100%。
7、百万元产值能源消耗率比上一年度降低1%。
8、监视和测量设备送检及时率100%。
三、奖惩办法:
1、年内公司将对以上目标进行考核,达到目标要求的,进行表彰奖励,达不到目标要求的,公司视情节给予处罚。
篇四:
项目目标责任书(范本)
(项目名称)
项目目标责任书
中国建筑一局(集团)有限公司
项目目标责任书
为有效落实项目的目标管理责任,确保工程的各项责任目标的实现。
特与以授权委托人项目经理为第一责任人的项目责任担当体签订本目标责任书。
一、市场目标1.目标值描述
1.1在项目所在地及本项目客户范围内的后续市场不因本工程的履约不利而影响。
1.2该项目履约时间跨度内以项目经理本人或项目团队成员为主牵头人承接不低于万元合同额的新工程。
1.3其它约定:
1、项目上报答辩内容、投标商务策略及技术方案;2、项目现场品牌建设;3、配合项目考察;4、该大项目部市场专员对接公司。
„„
2.对应的考核依据文件或约定
2.1考核以参加后续工程实质性竞标情况为准。
„„
3.对应的主要奖罚条件
3.1如因本项目履约不利而实质性丧失本工程业主后续工程的投标资格,扣罚项目经理本人本工程兑现万元。
如导致丢失本业主一定时期内的全部后续市场,扣罚项目经理本人本工程兑现万
元。
3.2其他约定:
未达到上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标,扣除项目最终兑现奖励额的1%-1.5%。
„„
二、经济目标1(目标值描述
编号:
1.1上交企业层预收益率:
本工程预收益率为[+N×(?
xi)?
自施合同额(自施结算额)]%,N=1.2;过程中按(实际完成自施工程量)×(预收益率)计取上缴;结算后按(自施工程结算总价)×(预收益率)计取上缴。
对工程款回收目标完成,经过完全成本计算后,已足额上交企业层预收益后的超收益部分,(兑现方法各单位可自行约定,也可参考如下约定)约定:
如超收益率在(0,3,个百分点,企业层与项目按照2:
8比例分成;如超收益率在(3,+,个百分点,企业层与项目按照3:
7比例分成;若大项目部经理个人奖励超过500万元,超过部分金额另行协商。
1.2商务策划创效目标:
详见商务策划书。
1.3专项成本控制目标:
钢筋损耗率控制在翻样量的1.5%以内,混凝土损耗量控制在图示净用量(扣除钢筋)的1%以内。
1.4工程款回收率:
按合同约定或过程工程款回收率(工程款累计回收额/业主累计确认量)不低于100%。
1.5工程款回收时限:
按合同约定时限内回收工程款。
1.6业主过程结算率(业主过程确认量/项目过程完成工作量):
施工过程中不低于95%;
节点要求:
地下工程完工不低于95%;主体结构完工不低于95%;竣工交付后不低于100%;。
1.7分包分供结算完成时限:
分供商供货结束后7天内完成,分包工程验收合格后90天内完成;项目竣工后7天内锁定项目成本。
1.8业主结算完成时限:
按合同约定或另行约定。
1.9过程中资金上存与借款约定:
执行企业层资金管理规定,计取或收取资金占用利息;
项目(如为垫资项目)实现正现金流时间结构封顶后三个月。
1.10项目团队向企业层交纳风险责任抵押金:
项目部共交纳万元,其中大项目经理交纳万元,项目经理交纳万元;其他成员交纳:
„„
2.对应的考核依据文件或约定
2.1过程兑现的工程形象节点/时点约定为:
工程全部竣工,其具体时间及比例为:
结算完成且工程尾款(除保修金外)全部回收的14天内兑现,兑现比例100%。
2.2最终兑现应为扣除预提保修金后的成本为计算基数。
„„
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述1.1要求目标,按公司风险抵押文件及各相关文件执行。
3.2上述1.2要求目标根据项目情况设定专项奖励方案,奖励进入项目成本。
3.3未达上述1.3、1.4、1.5、1.6、1.7、1.8、1.9要求目标,将不给予过程阶段兑现,并对项目经理扣罚在本工程的个人收益2万元。
3.3如项目发生超资金计划的借款,除承担1.8条借款占用利息成本外,另需按集团投资回报率要求或经过公司董事长、总经理特批要求上浮项目预收益率。
3.4如发生超出成本锁定金额的额外费用,本项目的项目经理或商务经理承诺从本项目的个人应得收益中扣除相应额外成本支出费用。
三、管理目标1.目标值描述
1.1工期目标:
合同要求工期及重大施工节点工期要求。
1.2质量创优目标:
属地地级市结构优质奖(如业主合同约定奖项,按业主合同填)。
1.3质量管理目标:
单位工程一次交验合格率100%,质量事故为零。
1.4安全管理目标:
工亡事故及重伤事故为零、负伤频率控制在4?
以内;不发生重大机械事故。
1.5消防管理目标:
火警为零,火灾事故为零。
1.6标化工地目标:
文明安全工地(省级、地市级)、AAA级安全文明标准化诚信工地等。
1.7节能减排(四节一环保)目标:
预拌砂浆、散装水泥、节能墙体等。
1.8品牌宣传目标:
CI达标、中建总公司CI奖,在集团及以上报刊媒体宣传刊稿(篇)。
1.9党群建设目标:
创建集团级书香项目、组建青年突击队支,创建集团标准化(红旗)党支部。
1.10人才培养目标:
自身培养、裂变项目中层以上骨干人员名。
1.11员工关爱目标:
建设职工书屋,年度文体类活动次。
1.12行业或地区奖目标:
。
1.13职业健康安全要求:
建立职业健康安全管理体系并有效运行。
1.14集中采购管理要求:
除零星材料外的材料采购全部通过股份公司集采平台完成。
„„
2.对应的考核依据文件或约定
2.1工期节点按照合同约定或内控计划。
2.2按项目实际管理要求。
„
3.对应的主要奖罚条件
3.1未达上述各项目标要求,除按公司各相关管理要求进行处罚外,每未达到一个目标扣除项目最终兑现奖励额的1%-2%。
3.2如发生业主节点工期或总工期的实质性罚款,对项目经理根据情节轻重直接扣罚在本工程的收益5万元。
„
四、成果目标1.目标值描述
1.1工法:
完成国家级、总公司级、集团级工法项。
篇五:
目标责任书范本
年度经营目标责任书》范本(2008-07-2114:
17:
49)
标签:
杂谈
《XX集团DZ公司2001年度经营目标责任书》
为充分调动DZ公司管理人员积极性,确保集团下达给DZ公司年度经营目标的实现,集团(以下简称甲方)授权给以SSS为第一责任人的DZ公司管委会(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在平等的基础上签订2001年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务,本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的
在完善DZ公司管委会领导下总经理负责制的经营管理机制的基础上,在充分调动DZ公司经营管理人员积极性的同时,建立集团对DZ公司的经营目标责任考核体系,以加强集团公司对子公司的有效监控,同时推动DZ公司经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。
通过推行目标责任体系,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评,将有力地推动DZ公司管理手段和经营风格的转变,增强DZ公司管理层的抗风险意识和能力。
二、2001年经营考核年度期间:
2000年10月01日至2001年12月31日。
三、双方的权利和义务
(一)甲方的权利和义务
1、甲方有权对乙方的经营活动进行检查和监督,并提出改进意
见。
2、甲方有义务为乙方在经营过程中提供必要的服务和支持。
3、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控和重大失误时,对本责任书提出修订或决定终止本责任书的执行。
(二)乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项经营政策和管理规定。
2、乙方享有集团授权范围内独立开展经营管理活动,进行正常的经营决策的权利。
3、乙方应在市场竞争中积极拓展经营范围,加强内部管理,降低营运成本,加强市场体系建设,提升营销管理水平,提高市场占有率,增强行业市场地位,提高盈利能力。
4、乙方必须保障经营资产的安全与完整,不得使经营资产遭受损失。
5、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度和月度的经营计划及投资计划。
(2)年度和月度工作计划。
(3)年度和月度的财务预算和财务会计报表。
(4)年度销售政策。
(5)甲方要求提供的其它文件和资料
下属公司XXXX年度经营目标责任书
为充分调动下属公司管理人员积极性,确保总部下达给下属公司年度经营目标的实现,总部(以下简称甲方)授权给以__为第一责任人的有限责任公司(以下简称乙方)负责该公司的经营管理。
按照责、权、利对等的原则,双方在协商一致的基础上签订XXXX年度经营目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。
本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力,甲乙双方应共同遵守。
一、目的在完善公司以经理负责制为主要内容的经营管理机制的基础上,充分调动下属公司经营管理人员积极性,充分挖掘人力资源潜力;建立总部对下属公司的经营目标责任考核体系,以加强总公司对下属公司的有效监控;推动下属公司乃至整个XX集团经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展,用科学的指标评价体系替代粗线条的考评;推动下属公司管理手段和经营风格的转变,增强下属公司管理层的责任意识和经营管理能力。
二、XXXX年年度考核期间:
200X年1月1日至200X年12月31日。
三、甲方的权利和义务
1、甲方必须为乙方经营过程活动提供必要资金、设备、后勤等支持和保障;
2、甲方有责任努力降低公共费用开支,减轻下属公司公共分摊费用负担;
3、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方垫支高层管理人员的工资(具体标准和方式等另行规定);
4、甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见;
5、甲方有权在乙方生产经营活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。
6、连续两月未完成相关业绩指标,甲方有权向乙方提出警告;
7、连续三月未完成相关业绩指标,甲方有权终止本责任书(新建公司适当放宽2-3月);
8、甲方有权对乙方的经营业绩进行定期的审计与考核;
四、乙方的权利和义务
1、乙方应严格遵守国家各项法律、法规及集团公司制订的各项管理规定。
2、乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理指标,见附表:
项目指标标准权重指标数净利润率45%300万元销售收入45%6000万元注:
(1)、净利润率=税前利润总额/实际销售收入;
(2)、净利润=销售收入—销售成本—管理费用—销售费用—财务费用—公共分摊费用—税金;(3)、销售成本:
直接材料、直接工资、直接费用(水电费用、维修费、固定资产折旧、生产人员差旅费);(4)、管理费用(标准待定):
差旅费、电话费、招待费、办公费;(5)、销售费用(按销售1%-1.2%):
佣金、回扣、商检
报关费、业务提成;(6)、财务费用(按实际发生额计):
汇兑损益、利息、银行手续费;(7)、公共费用摊销(按实际发生费用):
职能部门的费用及上缴国家的各项规费等;(8)、税金(按实际发生额)(9)、应分担的固定资产原值:
2004年度折旧:
(10)、其它各项费用依实际发生情况负担。
(11)、以上金额数均以到帐为准。
3、乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、
有时间性的目标实施详细计划,在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。
4、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与经营活动有关的各项文件和资料,包括:
(1)年度、月度等各项工作计划执行情况的分析报告。
(2)各种财务报表。
(3)年度销售政策及实施情况的跟踪报告。
(4)甲方要求提供的其它文件和资料。
(5)考核当月未完成业绩指标,乙方必须向总裁说明未完成成绩的原因,并拿出改进措施。
5、乙方享有生产经营管理人员的指挥权;
6、乙方享有高层经营管理人员任用和辞退建议权以及中层和普通员工的任用和辞退决定权;
7、乙方拥有中层及以下全体员工的考评指标体系设计,考评方式和分配方案决定权,但是方案必须提交总裁核准后方可实施;
8、乙方拥有对集团公司公共分摊费用的异议权,但是在获得合
理解释后必须承担相应分摊份额;
9、乙方拥有原材料采购规模、时机、定价和产品销售定价等建议权,但是每项建议须有书面分析报告,获总裁核准后执行;
10、乙方在核定的费用管理额度内享有600元以下(含600元)单据报销终审权;600元以上的单据报销审核权;
11、乙方应接受甲方对其工作能力和态度的考核,占整个考核分值10%,表率作用;工作安全意识;工作认真程度;工作计划性、安排的合理性和有效性;工作主动性、事业心;是否廉洁、诚信正直;对公司的战略、决策的执行程度(细则另行规定);
12、乙方高层管理人员实得工资跟考核结果挂钩,实得工资=考核分值X双方商定岗位工资,考核总分值不足50%,按50%计算。
其中:
考核分值=实际完成利润指标?
利润考核指标×100分×45%,实际完成销售收入指标?
销售收入考核指标×100×45%,乙方高层管理人员工作能力与制度考核分(百分制)×10%
13、完成年度计划指标,甲方奖励乙方所在单位轿车一辆(10万元左右)。
三年后,轿车产权归乙方第一责任人所有。
14、净利润超额部分的30%作为对乙方所在的单位的奖励,具体奖金分配方案由乙方确定报集团审批。
五、其它本责任书相关内容分别由集团人力资源部、财务核算中心负责解释、修订。
本责任书由集团总裁和下属公司第一负责人签署后即生效,并对双方都具有法律约束力。
本责任书一式四份,集团办公室、人力资源部、财务核算中心、下属公司各持一
份。
集团总裁:
下属公司第一负责人:
日期:
200X年X月X日日期:
200X年X月X日
2006年安全生产目标责任书
为了加强我队的安全生产工作,贯彻落实各项安全生产法规和生产措施,有效控制各类事故发生,减少伤亡和经济损失,实现安全生产,保障职工生命和财产安全,特签订本责任书。
一、安全生产目标
(一)杜绝重伤以上事故发生;
(
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