绿谷集团工资管理暂行规定完整版.docx

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绿谷集团工资管理暂行规定完整版

编号：

TQC/K700

绿谷集团工资管理暂行规定完整版

Inmanagement,inordertomakeallthestaffknowwhattodoandwhatnottodo,theirresponsibilitiesareofgreatsignificancetotheworkofthewholeenterprise,soastomobilizetheenthusiasmofthestaffandbecomethedrivingforceofenterpriseproduction.

【适用指导方向/规范行为/增强沟通/促进发展等场景】

编写：

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绿谷集团工资管理暂行规定完整版

下载说明：

本管理规范资料适合用于管理中，为使全体人员都知道应该做什么，不应该做什么，以及明确自己的主要职责，所担负的职责对整个企业工作具有的意义和作用，从而把全体人员的工作积极性充分地调动起来，成为推动企业生产经营工作的动力。

可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。

　　绿谷集团工资管理暂行规定

　　第一条 工资管理的目的

　　高附加价值的员工是绿谷的一项最重要的资源，是绿谷发展的基础。

因此，畅通晋升路径，用人唯才，选拔有能力、高效能、肯贡献的人，并为之建立一种以工作绩效考评为核心、按劳分配为依据的激励机制，使员工在工作与工资之间达到动态平衡，感到公平和满足，以达到调动员工积极性，提高工作效率，促进公司发展的目的。

　　第二条 工资管理遵循的原则

　　一、各尽所能，按能力、贡献付酬;

　　二、同工同酬;

　　三、易岗易薪;

　　四、管理层与专业技术层并重;

　　五、向特殊责任岗位倾斜;

　　六、起薪工资公开、透明，奖金保密。

　　第三条 适用范围

　　一、本规定适用范围包括集团公司各部门及全资子公司全体员工（包括试用期员工）。

各产品市场工资体系另行制定。

　　二、本公司因工作需要的特聘人员、兼职人员、临时人员工资，视实际情况另行规定或参考本规定执行。

　　第四条 组织工作

　　为了加强工资管理，保证工资管理工作的顺利实施，工资管理暂行规定的审核、实施结果的验收批准以及重大问题的协调解决等由总裁办公会议负责。

工资管理暂行规定的起草、实施细则的制定等日常工作由人力资源中心负责。

　　第五条 工资结构

　　一、工资=基本工资+生活津贴+岗位工资+奖金（包括月奖金和年终奖金）。

　　二、基本工资：

800元。

　　三、生活津贴：

其中含有医药费、车贴等，当前按200元计。

　　四、岗位工资是按该岗位所需的工作知识、技能和能力、所承担的责任、对公司发展所起的作用等方面确定。

　　第六条 不同岗位员工起薪标准

　　一、岗位级别

　　1.岗位级别定位五要素：

　　技能的多样性（岗位所需的专业知识和技能是否复杂、多样）;

　　任务的明确性（工作任务是否具体、明确）;

　　任务的重要性（岗位对公司目标的实现所起的作用和地位）;

　　自主性（岗位能否自主决定和责任大小）;

　　反馈（工作结果的好坏是否受到人们的关注）。

　　综合此五个方面，就形成了一个评价某岗位级别分值的公式：

岗位级别分值（MPS）=技能的多样性+任务的明确性+任务的重要性×自主性×反馈。

　　2.岗位级别从l级开始由高到低共12级、18档。

岗位级别越高，表示所需要的专业技术知识及业务能力越高，工作任务越不明确，岗位对公司目标实现所起的作用和地位越重要，越需要独立自主做出决定并承担更大的责任，工作结果的好坏越会受到员工们的关注。

　　二、为保证每一位员工都有上升的路径，根据管理层与专业技术层并重的原则，岗位工资采用职务工资和专业技能职称工资融入一体的计算方法。

员工工资与两者中最高档者挂钩。

　　三、职务工资的确定以正式任免决定为准，从任免决定下发之日算起。

　　四、专业技能职称晋升路径

　　1.内勤—>办公室文员（文秘）—>行政助理—>行政主管—>管理师（质量管理、人事管理、物资管理、营销管理等）—>高级管理师

　　2.技术员（助理设计师、网络管理人员、分析统计人员等）—>技术助理—>工程师—>高级工程师

　　3.市场策划文案—>市场策划高级文案—>策划师—>高级策划师

　　4.临床观察员—>高级临床观察员—>研究员—>高级研究员

　　5.出纳—>会计—>主管会计—>会计师—>高级会计师

　　第七条 新进员工起薪标准

　　一、对于新进员工，因为不能充分了解其知识、专业技能水平，故根据其学历和相关工作经历来确定起薪（见）。

　　表2  根据不同学历和相关工作经历确定起薪的标准（正式员工）

　　二、紧缺的特殊责任岗位人才的起薪由总裁办公会议决定。

　　三、转正后按同工同酬的原则执行，定岗定薪，具体标准见表

　　第八条 工资调整

　　一、工资调整是指公司根据经营利润状况、发展需要和工作绩效考核结果，对员工工资级别进行的调整。

　　二、工资调整原则上每年度进行一次，特殊情况经总裁办公会议批准。

　　第九条 易动工资

　　一、易动工资是指员工的工作岗位发生变动以后的工资。

　　二、凡员工的工作岗位发生变动，均实行易岗易薪，按易动后的工作岗位经考核合格后，实行新的岗位工资标准。

　　三、凡是下岗到人力资源中心的员工，下岗期间（一个月）工资一律发放1000元（基本工资+生活津贴），上岗之后，再按新的工作岗位，发放岗位工资。

　　第十条 奖金

　　参照

　　第十一条 工资发放规定

　　一、每月4日为本公司工资发放日，20日为奖金发放日，如遇节假日，提前一天发薪。

薪金采用进卡形式发放。

　　二、工资发放以考勤为依据，由人力资源管理部根据考勤制作工资发放表，财务部负责发放。

　　三、公司为员工统一办理个人收入调节税。

　　第十二条 各种假期工资发放规定

　　一、符合公司规定的法定假、婚假、丧假工资全部照发。

　　二、产假、产前假、哺乳假按国家有关规定执行。

　　三、病假期间的工资，减半发给;病假期间的奖金不享受。

　　四、事假期间一律不支付各类工资及津贴。

　　五、旷工：

旷工半天扣发当月奖金的50%，旷工 l天扣发全月奖金;旷工2天扣发全月岗位工资的50%;旷工3天以上降低其工资级别。

　　六、工伤：

由于个人原因造成的工伤按病假工资发放;由于她人原因造成的工伤、病假工资全部发放。

因公抢救负伤的员工而造成的工伤;工资、奖金全额发放。

　　第十三条 工资晋升计划

　　一、自然晋升：

工作每满一年，表现优异、工作成绩突出、专业技能水平高者，经严格评定和考核，岗位级别晋升一级。

　　二、为鼓励员工个人努力学习，获取更高一级学历的员工，可自然套改，晋升级别。

　　三、违反公司规章制度者，除相应处罚措施外，无晋升。

　　第十四条 执行日期及解释权  一、本规定自签发之日起执行。

　　二、本规定由集团公司总部人力资源中心负责解释。

　　篇2：

生产企业工资管理制度

　　生产企业工资管理制度

　　1.工资结构

　　员工每月工资由基本工资、奖金、及津贴组成，其中奖金与绩效评估结果计算，具体内容详见《薪酬福利管理制度.2.工资调整

（1）根据员工每年的考核结果确定员工的岗位工资级别和奖金分配;

（2）根据公司效益调整工资;

　　（3）员工工作岗位发生变化时，工资级别也会相应调整;

　　（4）具体薪酬调整依据、可以进行薪酬调整的情况、以及薪酬调整的审批程序详见《薪酬与福利管理制度》;

　　3、工资支付

（1）、公司工资实行保密工资制度，严禁打听、泄露员工工资收入;

（2）、工资按月发放，计算期间为每月5日至20日，每月25日发放上月工资，若逢节假日则根据情况具体调整为提前或者延后发放;

　　（3）、出勤足一月的按照实际出勤天数和发工资;

　　（4）、试用期员工起薪日期以人力资源部确定的入职日期为准，适用员工首月工资根据其实际入职日期及出勤情况按日计算;

　　（5）、员工按照规定提出辞职申请，并办理完离职手续，公司可以一次性支付以出勤日数的工资。

未按规定办理离职手续的离职员工，不予结算工资。

　　4、工资扣除部分：

　　下列情况涉及的款项，会从工资中代扣代缴：

　　*个人收入所得税;

　　*社保和公积金等法定福利费用中应由员工个人负担的部分;

　　*按照劳动合同的约定，发生应由员工赔偿的经济损失;

　　*缺公司为员工垫付的费用（按规定应由个人承担的费用）;

　　*缺勤应扣除的工资;

　　*员工对公司的个人欠款;

　　*其他根据法律法规或公司规定应予以扣除的部分。

　　5、工资管理具体参照《工资管理办法》

　　篇3：

科技人员、专业技术人员工资管理规范

　　科技人员、专业技术人员工资管理规范

　　科技是社会生产前进的推动力，一个成功的企业必须拥有一批思维敏捷、知识丰富、技术娴熟的科技专业人才，丽都佳加家购物广场的发展与腾飞，同样必须拥有这样一支科技专业技术队伍，为吸引更多的各类优秀人才为公司长远发展而奋斗，特制定本规范。

　　第一条工资结构

　　1、基础工资+岗位工资+学历、职称工资+绩效工资+奖励工资=工资总额。

　　2、根据所负责的专题项目协商确定工资收入。

　　第二条学历、职称工资级别的确定由公司人事部门视情况拟定标准，套用管理群体工资级别，并报公司领导批准执行。

　　第三条具有学历、职称的专业技术人员，在公司各部门工作可酌情考虑享受对应管理职员的工资待遇。

　　第四条工资发放办法及休假工资规定：

　　1、按日出勤计发工资，休假工资发放规定与管理职员相同;

　　2、按合同协议支付工资的可分段支付，也可一次性发放;

　　3、专业技术人员休假规定与管理职员相同;

　　4、其他方面结合公司情况确定。

　　第五条本规范解释权属公司人事部门。

　　第六条本规范由物业管理公司人事部门制定和实施，公司财务部监督。

　　第七条本《工资管理规范》与公司原规定内容有相抵触的，以本规范为准，本规范中没有涉及到的事项和内容，按原工资规定执行。

　　第八条本规范自20xx年9月18日起正式实施。

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