项目实施计划管理信息部.docx
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项目实施计划管理信息部.docx
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项目实施计划管理信息部
PDM项目实施计划
序号
名称
内容
时间进度表
责任部门
配合部门
成功标志
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
初始化
✧培训
✧对原MRP中的BOM进行较对并直接将结构树导入PDM中;
✧图纸的整理工作;
✧将BOM中的树状结构与图纸进行关联;
技术中心
管理信息部
总师办
在软件中已实现BOM结构且图纸与结构树相关
2
图档管理
电子图档的归档、查阅、做卷、备份、发放及打印等有关流程及权限
总师办
信息技术部
技术中心
制造部
在软件中实现包括的内容
3
流程管理
✧业务流程制定
✧业务流程计算机化
✧实现在网络上按业务流程工作
总师办
信息技术部
技术中心
制造部
设计人员已按规定的流程在网上操作并实现
4
编码管理
软件自动生成件号
总师办
信息技术部
技术中心
软件上线
5
版本管理
软件控制版本
总师办
信息技术部
技术中心
软件上线
6
项目管理
制定项目管理规则,项目制管理
技术中心
总师办
信息技术部
软件上线
7
产品配置
制定配置规则,使用
技术中心
信息技术部
软件上线
8
提供BOM
技术中心
信息技术部
完成集成
9
集成档案
总师办
信息技术部
完成集成
10
集成CAPP
总师办
制造部
信息技术部
完成集成
分销系统计划
序号
名称
内容
时间进度表
责任部门
配合部门
成功标志
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
分销系统
调研
管理信息部
营销部
软件选型
管理信息部
营销部
确定软件供应商
基础平台准备
管理信息部
网络、数据库平台准备就绪
成立项目组
项目小组成立
需求分析
管理信息部、营销部
需求分析报告
二次开发
管理信息部、营销部
实施
营销部
管理信息部
软件应用上线
培训
管理信息部
营销部
CAPP与PBOM项目计划
序号
名称
内容
时间进度表
责任部门
配合部门
成功标志
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
1.
建立结构树
已有EBOM入CAPP
管理信息部
结构树建立
2.
需求分析
装配工艺调研
管理信息部
制造部、各分公司
调研报告
3.
CAPP培训
人员培训
114、二厂、一厂
管理信息部
4.
软件功能完善
补充软件的使用功能
开目公司
管理信息部
开目工作报告
5.
装配工艺入库
输入装配工艺
114
管理信息部
工艺处评定报告
输入装配工艺
二厂、一厂、冷冲、铸工、锻工、杨行
管理信息部
工艺处评定报告
6.
机加工工艺入库
输入机加工工艺
二厂、一厂、冷冲、铸工、锻工、杨行
管理信息部
工艺处评定报告
7.
需求分析
PBOM调研
管理信息部
114、一厂、工艺处
调研报告
8.
人员讲解
PBOM介绍
114、一厂、工艺处
管理信息部
9.
集成
CAPP与PDM集成
开目、新科益
管理信息部
接口建立
10.
CAPP问题解答
人力资源系统项目计划
序号
名称
内容
时间进度表
责任部门
配合部门
成功标志
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
人力资源系统
《薪酬福利信息》调研、需求分析
信息技术部
人力资源部
完成文档
《薪酬福利信息》软件设计
软件公司
完成
《薪酬福利信息》实施
人力资源部
计划财务部
信息技术部
完成
《人事基本信息》调研、需求分析
信息技术部
人力资源部
完成文档
《人事基本信息》软件设计
软件公司
完成
《人事基本信息》实施
人力资源部
信息技术部
完成
《岗位基本信息》调研、需求分析
信息技术部
人力资源部
完成文档
《岗位基本信息》软件设计
软件公司
完成
《岗位基本信息》实施
人力资源部
信息技术部
完成
《培训信息》调研、需求分析
信息技术部
人力资源部
完成文档
《培训信息》软件设计
软件公司
完成
《培训信息》实施
人力资源部
信息技术部
完成
《业绩考核信息》调研、需求分析
《业绩考核信息》软件设计
《业绩考核信息》实施
《个人需求及查询》调研、需求分析
《个人需求及查询》软件设计
《个人需求及查询》实施
《人力资源规划》调研、需求分析
《人力资源规划》软件设计
《人力资源规划》实施
培训项目计划
序号
培训内容
培训对象
师资
培训时间
费用
完成标志
一
ERP发展及应用培训
中高层管理人员
外聘
三季度、1~2天
30,000?
中高层干部人数的80%以上参与培训
二
中高层干部的专项知识培训
十部部长及高层领导
外部机构组织
全年
2000元/人
80%以上得到培训
1、CRM理论培训
营销部部长,管理信息部相关项目负责人
一季度、1~2天
2、财务管理软件培训
计财部部长,管理信息部相关项目负责人
三季度、1~2天
3、生产控制与库存管理理论培训
CAPP理论及应用培训
制造部部长
工艺所所长
管理信息部相关项目负责人
二季度、1~2天
4、人力资源管理
人力资源部部长
管理信息部相关项目负责人
一季度、1~2天
5、有关质量控制的计算机应用培训
质保部部长
管理信息部相关项目负责人
二季度、1~2天
6、SCM理论培训
采购部部长
管理信息部相关项目负责人
四季度、1~2天
7、CIO方面的培训与交流
公司CIO
管理信息部
战略规划部
全年2~3次
8、PDM方面的理论及应用培训
总工程师
副总工程师
技术中心主任
一季度、1~2天
三
ERP理论及实施培训
内容包括ERP培训教材的编写
ERP实施队伍,成员要求来自于:
管理信息部ERP实施人员;其它相关部门实施人员
培训形式为各部门抽调上来的人员进行为期二个月的全脱产学习,培训方式主要是:
1、自学教材;2、管理信息部组织的培训及交流;3、外聘人员进行短期培训。
在培训的同时,负责对现有流程的分析与设计
三季度
二个月
自编教材费+外购教材+外聘教师费用=?
相关部门均能有熟练掌握ERP知识的人。
四
工作中心培训
所有的工艺人员;
计财部及其它部门成本核算人员
分厂领导培训
管理信息部
二季度
4课时
人力资源部培训记录
五
ERP理论
所有的科级干部
管理信息部
二季度、8课时
人力资源部培训记录
六
库存控制;
计划与控制;
计划的执行
所有的计划人员
管理信息部
二季度、4课时
人力资源部培训记录
七
软件应用培训:
PDM软件应用培训
全体设计人员:
为提高培训效果,以科室为单位进行培训
其它相关人员:
技准人员;参与会鉴的其它部门技术人员
PDM软件公司及管理信息部
一季度、根据具体实施要求按排
PBOM及CAPP软件应用培训
工研所及其它分厂所有工艺人员
软件公司
一季度、根据具体实施要求安排
人力资源软件应用培训
人力资源部从业人员
索擎公司
三季度、根据具体实施要求安排
分销系统管理软件应用培训
营销部有关人员
索擎公司
三季度、根据具体实施情况安排
八
计算机管理兼职二级管理员培训
1、计算机和外围设备的管理
2、设备保养
3、操作系统和应用软件的安装和维护
4、电子邮箱的设置
5、计算机病毒的防范和查杀
6、简单故障的判断和排除
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 项目 实施 计划 管理 信息部