项目经理管理经验交流.pptx
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项目经理管理经验交流.pptx
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项目管理经验交流,目录,项目经理岗位职责以及应具备的能力,如何管理好一个项目,过程中遇到的问题以及应对措施,项目经理岗位职责以及应具备的能力,第一部分,项目经理岗位职责以及应具备的能力,项目经理岗位职责以及应具备的能力,项目经理岗位职责以及应具备的能力,项目经理岗位职责以及应具备的能力,总结几个主要关键词:
沟通、,领导、,管理、,组织、,业务、,观察、,复制,.,如何管理好一个项目,第二部分,如何管理好一个项目,关于怎样才能管理好一个项目,让项目在过程中施工顺利,结尾时取得既定的利润,最终达到干一个成一个的真正意图。
如何管理好一个项目,一、聚,含义:
聚心聚力,而非聚会。
树立团队意识,相互之间信任,学有所获,共同进步,如何管理好一个项目,1、首先,一定让项目部所有员工有“我们是一个团队,我是团队的一员”这种意识,让大家在项目实施期间有一个共同的奋斗目标,心往一块想,劲往一块使。
如何管理好一个项目,2、其次,项目经理是这个团队的核心,必须以身作则,以上率下,要站在项目部、公司利益的角度去处理日常事务,让你的队员充分信任你的正能量,以此获得尊重。
项目经理一定要具有较强向心力,把队员紧紧团结在一起,否则,可能就会造成有令不行、有禁不止,出现口服心不服的情况,其结果就是各自为政,必是一盘散沙。
如何管理好一个项目,3、营造一种“团队的气氛”和“工作的氛围”。
试问大家,如果你去了天安门广场上你还会随地吐痰吗?
你还会随手乱扔垃圾吗?
同样,如果你处在一种非常团结的气氛中,你还会经常耍小聪明吗?
你还会在大家都在埋头工作的时候,嬉皮笑脸吊儿郎当吗?
从事施工管理工作,现场即为大讲堂,需要学的东西无穷无尽,一个团队必须向进,必须从中汲取经验,共同进步。
如何管理好一个项目,4、项目部是一个集体,日常工作或生活中必然涉及到一些“秘密”,因此,团队里的任何人不得对外广泛宣传一些“不光彩”之事,更不得将涉及项目隐私的影像资料挂于朋友圈等社交软件。
如何管理好一个项目,二、干,含义:
干活。
干什么?
怎么干?
干的怎么样?
如何管理好一个项目,1、到达一个项目,你要想到的是要干什么?
也就是,脑子里必须得有一个轮廓,内容应该涵盖施工范围、承包方式、计价方式、工期要求、质量标准以及资金计划等等,并且要与你的团队分享。
如何管理好一个项目,2、怎么干?
首先,制定制度并坚持、带头执行,让制度去管人。
其次,要根据每个人的性格特点,适当合理分配工作。
一定要信任你的团队,在不违背公司利益的情况下充分放权,尽可能让每个人都能发挥出管理天赋,并在过程中适时总结、调整。
如何管理好一个项目,再,与项目参建方保持持畅快的沟通,与政府监督机构保持友谊的往来,与下属分包或客商保持紧密的接洽。
最后,做好三控三管一协调。
另,项目经理一定要注意自己的言行举止,以正能量为主,并树立自己的威信。
如何管理好一个项目,3、干的怎么样?
过程总结每周必须要进行总结,检验工作的效果,并确定改进方法。
最终考核在项目结束时,要进行经营成果的分析和考核,由此引出第三个关键字。
如何管理好一个项目,三、钱,结算,签证,回款,如何管理好一个项目,1、结算的前提是合同。
项目经理一定要亲自进行合同交底,甚至是轮流闭卷交底,对合同要做到心中有数。
按照约定时间约定方式足量上报结算,遵循“是我的,一分也不能少;不是我的,竭力争取”的原则。
如何管理好一个项目,2、签证。
项目实施过程中及时做好签证工程,也是做好相关管理的必备工作。
如何管理好一个项目,3、干项目的中心目的就是为了挣钱,就是为了贡献现金流,必须按时催要工程款并向公司及时汇报。
如何管理好一个项目,3、干项目的中心目的就是为了挣钱,就是为了贡献现金流,必须按时催要工程款并向公司及时汇报。
过程中遇到的问题以及应对措施,第三部分,过程中遇到的问题以及应对措施,一、建设单位拖欠工程款,1、与业主沟通,弄清原因,连续发函催要工程款。
2、与政府监督部门联系,请求协助解决。
解决办法:
3、及时与公司联系,报告情况并获取指示。
4、联合分包队伍以及供货商,暂停建设单位办公,逼迫付款。
5、通过诉讼手段,法律维权。
过程中遇到的问题以及应对措施,二、农民工上访、讨薪,1、与业主沟通,弄清原因,连续发函催要工程款。
2、与政府监督部门联系,请求协助解决。
解决办法:
3、及时与公司联系,报告情况并获取指示。
4、联合分包队伍以及供货商,暂停建设单位办公,逼迫付款。
5、通过诉讼手段,法律维权。
过程中遇到的问题以及应对措施,三、施工资料不齐全,1、首先,配备专兼职资料员,资料员必须要搞清楚施工过程中需要哪些资料,什么时间该做什么资料,必要的时候咨询相关政府部门。
2、注重过程管理,力争做到资料与现场形象进度同步。
解决办法:
3、注意过程中的影像资料的收集。
4、制定奖惩措施,倒逼员工提高执行率、工作效率。
过程中遇到的问题以及应对措施,四、产生纠纷,发生群体事件或诉讼案件,1、首先,注意搜集、存放过程中各单位间的往来函件、影像资料等。
2、及时客观、公正地向公司汇报日常的非正常事宜,使公司领导多角度看待问题,便于后期决策。
解决办法:
3、必要时,发动各项目部人员力量,团结一致,共同维护公司合法利益。
4、发动舆论力量,摆正事实。
谢谢,
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