《企业管理概论》20春期末 参考资料.docx
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《企业管理概论》20春期末参考资料
《企业管理概论》20春期末考核
1单选题
1在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
A责权对等原则
B责任绝对性原则
C统一指挥原则
D指挥链原则
2()以职能分工和权权力集中作为特征
AV型结构
BU型结构
CM型结构
DH型结构
3最基本的,又是比较简单的结构形式是____。
A直线型组织结构
B职能型组织结构
C直线参谋型组织结构
D矩阵型组织结构
4在进行组织部门设置时,应遵循的首要原则是____
A指挥链原则
B权责对等原则
C统一指挥原则
D责任绝对性原则
5群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括()
A心理集结法
B行为集结法
C社会集结法
D认知集结法
6决定战略能力的四个标准是____
A价值性、独特性、非模仿性、非替代性
B独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
C价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
7下列控制方法中,不属于传统控制方法的是()
A视察
B报告
C数字化技术统计
D资料预算控制
8统一指挥原则最早由()提出
A霍桑
B泰罗
C梅约
D法约尔
9从纵向上充实和丰富工作内容,增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____
A职务丰富化
B职务扩大化
C职务专业化
D职务复杂化
10具有质量高、接受度强的决策类型是()
A理性决策
B群体决策
C个体决策
D非理性决策
11决策的核心是____。
A意识
B目的
C未来
D选择
12()理论认为,引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素,分别称之为激励因素和保健因素
A双因素理论
B需要层次理论
C期望理论
D强化理论
13在“管理方格法”中,(1,1)方格被称为()
A贫乏管理方式
B任务型管理方式
C乡村俱乐部型管理方式
D战斗集体型管理方式
14管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A管理幅度
B管理层次
C管理权限
D管理范围
15在决策的程序中,适合于确定型决策的方法是____
A盈亏平衡分析
B决策树分析
C折中准则分析
D悲观估计分析
E最大后悔值最小化分析
16社会外部环境对组织的作用()
A制约作用
B决定性作用
C推动作用
D影响作用
2多选题
1从组织成员个人的角度来看,目标的激励作用主要表现在()
A明确了目标后调动起的潜在的积极性
B成就感和满意感
C可以实现人生价值
D创新
2管理的职能有哪些()
A计划
B组织
C领导
D控制
3学习型组织的主要构成包括____
A组织设计
B组织文化
C组织边界
D信息共享
E组织领导
4根据计划对企业经营影响范围和程度的不同,可将其分为____
A长期计划
B指向性计划
C战略计划
D运营计划
E战术计划
5组织授权的构成因素有____
A分派职责
B赋予职权
C确立责任
D收回职权
E检查职权
6作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A人际技能
B沟通技能
C概念技能
D技术技能
E领导技能
7在进行企业的竞争环境分析时,通常采用的“五力模型”中除了买方(供应商)、卖方(销售商)的议价能力外,还包括____
A现有竞争者的力量
B政府的力量
C替代品的力量
D潜在竞争者的力量
E互补产品的力量
8领导的素质包括()
A政治素质
B指示素质
C身心素质
D能力素质
9有效的管理幅度取决于____
A主管的能力
B下属的素质
C工作的形式
D工作的条件
E外部环境因素
10根据决策的后果不同,决策可以分为____
A风险型决策
B常规型决策
C非常规型决策
D确定型决策
E非确定型决策
11组织工作的基本内容有____
A组织设计
B组织运作
C组织变革
D组织创新
E组织规划
12在现代管理活动中,管理控制工作的目标主要有()
A工作有序进行
B员工有效率的工作
C限制偏差的积累
D适应环境的变化
13领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果,取决于()三方面因素
A领导者
B领导风格
C领导水平
D领导工作的情境
14划分部门的方法包括()
A人数部门化
B时间部门化
C产品部门化
D顾客部门化
15把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A错误
B正确
3判断题
1按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合,形成易于管理的组织单位的过程,称之为部门化
A错误
B正确
2正式组织是组织设计工作的结果,它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A错误
B正确
3诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有:
战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A错误
B正确
4所谓授权,就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A错误
B正确
5学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决,从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A错误
B正确
6管理幅度越窄,组织层次越多的为扁平型组织
A错误
B正确
7组织变革阻力的主要来源:
个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A错误
B正确
8命令系统单一直线传递,管理权力高度集中,实行一元化管理,决策迅速,指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A错误
B正确
9在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A错误
B正确
10##是管理的首要职能。
计划
4主观填空题
1##是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,采取一些科学的方法,寻找、吸引那些具备资格个人向本企业应聘,并从中选出适宜人员予以录取和聘用的过程。
人员招聘
2根据我国公司法规定,其主要形式为##和股份有限公司。
有限责任公司
3试述产品的定价策略。
为保证对组织活动进行有效的控制,控制工作必须满足一定的基本要求。
(1)控制应该具有目的性。
控制的目的性是指控制工作是为了实现一定的组织目标,所有偏离既定目标实现的活动都必须予以纠正。
目的性是控制工作的最基本要求。
因为,控制作为一种重要的管理职能,它是为组织目标服务的。
管理者的任务之一就是要在众多的相互矛盾的目标中,选择出关键目标,并围绕着目标的实现而展开控制工作。
因此,控制工作首先必须具有一定的目的性。
(2)控制应该具有客观性。
控制的客观性是指控制工作应该切合组织的实际情况,即要求控制标准合理、检测技术和手段符合实际、纠偏措施切实可行。
控制的客观性要求可以避免主管人员的主观臆断。
(3)控制应该具有适应性。
控制的适应性是指所有的控制活动都应反映组织所制定的、有待实施的计划;控制应反映组织结构,也应该同职位相适应。
(4)控制应该具有适时性。
控制的适时性是指在偏差刚一发生或将要发生时,能够立即判定出来,并迅速查明原因和采取纠正措施。
适时控制可以将偏差造成的损失降到较小的限度。
它需要建立有效的信息反馈系统作为保障。
5论述题
1设立普通合伙企业应具备哪些条件?
设立普通合伙企业,应当具备下列条件:
1)有二个以上合伙人。
合伙人为自然人的,应当具有完全民事行为能力;2)有书面合伙协议;3)有合伙人认缴或者实际缴付的出资;4)有合伙企业的名称和生产经营场所;5)法律、行政法规规定的其他条件。
6简答题
1在设备更新的具体实践中,必须遵循的三原则是什么?
第一是适时,即要选择适当的时间和机会;第二是适应,即要选择适宜的技术和装备;第三是要适度,即要综合考虑各种因素。
其中,设备更新要适度,也就是要量力而行,最为关键。
2矩阵型结构
这是一种把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式。
组织中的成员既要接受垂直部门的领导,又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥。
7名词解释
1学习型组织
指由于所有组织成员都积极参与工作有关问题的识别与解决,从而使组织形成了持续适应和变革能力的一种组织。
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