工程项目管理课程设计.docx

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工程项目管理课程设计

武汉轻工大学

《工程项目管理》

课程设计

设计题目：

项目管理实施规划

姓名吕磊

学院土建学院

专业工程管理

学号

扌旨导老师陆蓉

2016年1月6日

一、项目概况.4

工程概况.4

实施环境描述.4

目标5

二、项目管理目标及其控制的手段和方法.6

、项目管理目标.6

、指导思想.6

、项目范围－变更预测及措施.6

、实施目标.6

项目范围管理一（WBS图）8

项目进度控制的依据.9

项目实施阶段进度控制的主要任务.9

项目进度控制的方法.9

进度控制的措施.10

组织施工总进度横道图见附录.11

四、项目质量管理.13

施工阶段质量控制的依据.13

施工阶段质量控制系统.13

施工项目质量控制方法.14

质量管理工作.14

五、项目管理组织.17

项目管理部组织结构.17

项目管理职能分工表.17

项目组织结构.18

六、项目合同管理与采购管理.20

合同管理.20

采购管理.23

七、项目实施计划系统.26

工程质量控制.26

材料设备质量控制.29

进度控制.29

现场经济签证.30

合同付款.30

合同谈判及签订.31

承包商提出的索赔工作流程.31

工程单位提出的变更工作流程.31

八、工程项目风险分析及应对措施.32

九、工程现场文明工程和环境保护措施.34

安全生产的规定.34

工地卫生的规定.34

文明建设的规定.34

环境保护措施.35

、项目概况

工程概况

本工程是多层住宅楼施工项目，工程位于湖南省长沙市雨花区。

本工程由长沙市君鑫房地产投资有限公司投资兴建，代理商为世联地产，澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司设计。

工程结构型式为框架结构，建筑面积为,占地面积为,建筑层数为三层，建筑物总高为。

本工程为民用建筑中的居住建筑，耐火等级为三级，屋面防水为二级，建筑合理使用年限50年，抗震设防烈度为六度。

建筑物东西走向米，南北走向，底层层高为，建筑面积卅，为一室二厅一卫一厨；二层层高，建筑面积

1、建设地点：

湖南省长沙市雨花区（原长沙市起重机厂）

2、工程地质情况：

天然地基，持力层为粉质粘土层。

3、工程气象水文情况：

长沙市雨花区地处长沙市的东南方向，总面积平方公里，人口50万。

雨花

区东北侧为花岗岩低山丘陵地带，地表发育的土壤多为沙土，山势较陡峭，山脊多不相连。

东侧和东南侧为红岩丘岗，海拔一般100米左右，属亚热带季风湿润气候区，温和湿润，热量丰富，季节变化明显。

冬寒期短，暑热期长，四季分明；春秋短促，冬夏绵长，集中降水充沛，日照充足。

距海较远，北方冷空气可深入聚集，冬季比同纬度地区稍冷，而夏季比同纬度地区更热。

年平均气温16—18摄氏度，1月平均气温C,7月平均气温C。

年平均日照1300—1800小时，无霜期345天，年平均降雨量1200－1500毫米。

境内除局部地区发生过大风冰雹等偶发性灾害之外，春季低温、夏初暴雨、秋伏高温、冬季寒冻、已成为周期性的灾害天气。

春季寒潮一般在每年的3—5月发生。

从1953—1988年的36年中，共发生193次，年平均次。

5月低温俗称“五月寒”，36年中出现11年，平均3年1次。

秋季低温俗称“寒露风”，一般连续3—7天，伴有阴雨。

36年中，9月份出现的有20年，10月份出现的有15年。

秋伏高温以7—8月发生机率最大,连续日数平均为10天。

1966年最长高温期达20天，日平均气温高于35C。

“火南风”发生在每年的6月中旬，日平均气温在30T以上，还伴以14时三级以上偏南风。

严寒天气平均每4年一遇，气温在-1C以下，有冰冻现象。

故冬季施工应采取防冻措施.秋季施工应注意防雨.

实施环境描述

1、施工现场三通一平已完成，场地已平整到室外地坪标高。

施工用水、用电就近接通，水质可满足施工、生活用水需要。

电量、电压、水量、水压均可满足需要，城市消防可利用，施工污废水可经过沉淀后就近排入城市排水管网。

2、施工企业机械设备情况良好，数量能满足施工需要，企业机构运行正常，管理顺畅，没有异常情况。

3、施工地点道路畅通，运输能力足够，现场交通已与城市主要公路干线接通，材料可直接运至现场。

4、施工材料供应充足，品种齐全，能根据施工进度情况及时地提供各种合格的、足量的材料和预制构件在现场附近预制厂制作。

5、工程所在地位于长沙市雨花区南部，交通发达，临近多条快速干线和高速公路。

距离南湖物流基地4公里，距离长沙市中心仅16公里，距长途汽车站和火车站仅30分钟车程，具有明显的区位优势。

周边分布工行、建行以及一家大型综合医院。

当地劳动力资源丰富，有大量民工可以随时招募，人力成本适中，技术人员也能满足需求。

当地供水供电稳定，通讯发达，市政管网齐全，施工条件均能满足要求。

目标

1工程合同要求的目标，满足合同规定的使用功能要求、合同工期、同规定的质量标准，合同或法律规定的环境保护标准和安全标准。

2企业对工程项目的要求，满足工程成本或费用目标、符合企业的形象，以及从企业经营的角度对工程合同要求的目标的调整要求，承包人希望工期提前。

二、项目管理目标及其控制的手段和方法

、项目管理目标

项目管理目标：

在业主要求的工期内，满足业主质量要求（达到验收规范规定

合格标准）的前提下，在总成本控制下，通过深化设计、楼板现浇、检测、配合安装专业作好基础工程、主体工程、装饰工程、门窗安装、防水防腐工程等到完工清理、竣工交验等工序，向业主提交砖混结构住宅主体。

备注：

水电配套、装修等专业施工在我们的项目管理范围内，各方面存在交叉施工的问题，需要

相互协调、相互配合。

、指导思想

项目的指导思想是：

以质量为中心，建立工程质量保证体系；选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。

、项目范围-变更预测及措施

表变更预测及措施

变更原因

范围变更内容

相应措施

舌U风、卜雨等不可抗力

工期延长

在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提交工程相应延期的确认书

设计不全面

工期延长

在通过调整进度保证工期的前提下，向业主提想、出由于工程延期造成成本加大的索赔

业主改变对住宅外观等要求或追加工程量

工程内容

由业和监理单位签署变更，有我方提出因此追加的工程工期及工程造价确认书，经确认后，由我方调整各项计划，落实施工

人员或机械不到位

不能按时完成工序，影响后期施工或其它方施工

项目班组及施工队、供货商等全体人员，采取赶工措施，必保总体工期

其它施工方原因

不能提供施工工作面

三方认证工期延误的责任归属后，，由业主统一协调工程进度

、实施目标

严格履行工程合同，确保实现如下目标:

工程质量目标

确保工程质量达到合格标准

施工环境目标

最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。

合理布置施工现场,做好现场地面硬化及绿化美化工作。

安全及文明施工目标严格按照广州省、珠海及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1%o以下。

降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。

工程回访及服务目标我单位承诺对本工程质量终身负责。

工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。

项目范围管理—（WBS图）

如下图所示：

图

号住宅施工

土

钢筋工

建

施

*

模板工

工

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*

砼工

装

饰

施

粉刷工

砌筑工

装饰工程

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主体工程

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基础工程

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土方开挖

基

础

门

窗

墙面抹灰

程工装安

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给排水

水电管道

采暖通风

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三、项目进度管理

项目进度控制的依据

1合同工期目标：

合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。

2项目进度计划：

批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。

该计划在技术和资源方面都必须是可行的。

3进度报告：

进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。

4变更申请：

变更申请可能引起工期延缓或加快进度。

5进度管理计划：

年、季、月进度计划。

项目实施阶段进度控制的主要任务

1设计前的准备阶段：

向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。

2设计阶段：

编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。

3施工阶段：

编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。

项目进度控制的方法

进度的监测

在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

1进度计划执行中的跟踪检查

（1）定期收集进度报表资料

（2）现场实地检查工程进展情况

（3）定期召开现场会议

2实际进度数据的加工处理收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。

例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。

3实际进度与计划进度对比分析将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。

实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。

进度比较方法很多，本工程将采用横道图法。

进度的调整

在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。

1分析产生进度偏差的原因

2分析偏差对后续工作和总工期的影响

3确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。

4采取进度调整措施

采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。

5实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。

进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。

进度控制的措施

进度控制的措施

1组织措施

1落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；

2进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；

3确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；

4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。

风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。

2技术措施

采用技术措施以加快施工进度。

3合同措施

主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。

4经济措施

采用经济措施以保证资金供应。

5信息管理措施

主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。

组织施工总进度横道图见附录

在施工总进度横道图中：

1、A1、A3A4、A5同时开工：

A1地块2栋一栋楼占地面约为卅、按桩间距米计算，2栋楼约1136根桩（电梯基坑处加密），桩基需要2台，一台桩基24小时也就是80根左右，2台桩基需要15天。

A3地块1栋一栋楼占地面约为川、按桩间距米计算，约715根桩电梯基坑处加密，桩基需要1台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。

A4地块9栋，因9栋楼面积不规则大小不一，一栋楼平均占地面约为川、按桩间距米计算，约715根桩，：

桩基需要4台，一台桩基24小时也就是80根左右，1台桩基需要10天。

A5地块共7栋，平均单层面积约平方米，桩数量约477根一栋楼。

一台桩基24小时也就是80根左右。

2、筏板按米高计算，

3、墙、柱钢筋绑扎过程中，在验收墙、柱期间可以先搭设立杆，帮扎大梁、和板。

4、12月份进入冬季，由于天气原因，施工可能缓慢，估计要6天一层。

5、除去麦忙、秋收、停电、雨雪天气等因素工期延长60天。

也就是说12月1日交工。

&料人力、机械、材：

混凝土工：

22人（两班倒，防止两栋都同时施工或者一起连续浇筑中工人疲劳，无法保证工人安全和振捣质量）

钢筋工：

后台10人，前台18人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）

木工：

14人，（保证正常上班前提下，夜间加班至少至10点，施工单位项

目经理必须具备做好工人安抚和思想工作能力）

架子工：

10人，（保证外架与施工作业面同步和拆除模板后四临边）泵车：

地泵和汽车泵，地泵1栋楼一台，防止几栋楼同时浇筑，宁可机械设备等人，严禁同时浇筑时要轮流使用泵车。

浇筑大体积或者大面积混凝土时（如筏板和地下室），必须使用必须使用汽车泵，减少浇筑时间，（有施工单位项目经理充分考虑场地和市政、城管等方面因素，绝对不允许考虑成本使用地泵）

材料：

主材施工单位要提前一个月进场，严禁边用边采购，混凝土厂家要使用两家，一家备用，严禁施工单位把进度抢出来，因为混凝土供应问题，推迟浇筑7、进度滞后：

如果发现进度滞后或者有所偏差，要召开进度研讨会，找出所滞后原因，如因为施工单位人力、物力、机械、材料供应不及时，甲方应立即从外调外援，以保证进度要求，费用从工程款中直接扣除支付，高层正常施工大概是720多天，如果抢进度的话，估计可以抢出来200多天。

四、项目质量管理

施工阶段质量控制的依据

工程承包合同文件

工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。

监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。

设计文件

工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。

施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。

法律法规性文件

国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建

筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。

有关质量检验与控制的专门技术法规性文件

主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。

施工阶段质量控制系统

咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。

对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。

施工阶段质量控制系统可以用以下几种形式表示。

三阶段质量控制系统

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示

原材料、半成品及构配件质量控制机械设备质量控制施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查

（—事前控制——

工程技术环境监督检查

现场管理环境监督检查新技术、新工艺、新材料审查把关测量标桩审核、检查

图纸会审及技术交底

_审查开工申请，把好开工关

工序控制

施工阶段质量控制的系统过程

施工项目质量控制方法

施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3

大类：

第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。

第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。

第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。

质量管理工作

在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：

检查施工单位的资质等级和质量管理体系

核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层

的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。

主持设计交底与图纸会审工作

为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。

审批监理方报送的监理规划与监理细则

按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。

并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。

审批施工组织设计或施工方案

施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。

施工组织设计主要审查以下几点：

1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

2施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

3施工组织设计要有较强的针对性；

4施工组织设计要有可操作性，即切实可行；

5技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；

6质量管理体系和技术管理体系健全完善；

7施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；

8在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。

严格控制设计变更

为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由设计院出设计变更书面文件。

协调工程质量问题的处理

在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事故，咨询工程师应协调督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案，经参与各方审核后进行处理。

对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。

组织工程验收

按照现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基、基础、主体的中间验收及工程竣工验收工作。

咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工作，组织实施工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。

五、项目管理组织

项目管理部组织结构

总工程师负责项目的规划和领导，项目经理着重从事于项目的协调工作，子项目组织分别负责子项目的目标控制，具体领导现场专业工作。

采用直线职能式项目组织形式，既能保持指挥一致，又能发挥专业分工作用组织结构比较完整，隶属关系分明

项目管理组织结构图具体分配如图所示:

项目管理职能分工表

如表所示

阶段

编

号

工作任务分类

业主

方

项目管

理方

设计

方

施工

方

供货方

设计阶段

1

投资规划

D

2

编制方案设计任务书

D

3

方案设计

DC

4

扩初设计

D

CP

E

5

概算

D

C

E

6

设计方案评审

DC

PCE

7

施工图设计、预算

D

C

E

8

资金使用计划

D

PCE

9

进度计划

D

PEC

10

甲供设备和材料招标

DEC

PEC

施

工阶段

11

编制施工招标方案

DC

PEC

12

招标申请

D

PE

13

编制招标文件

DC

PEC

14

组织招标、选择施工单位

DEC

PEC

E

15

进驻施工现场

DE

PEC

E

16

开工前审批

DE

PE

E

17

对已批准工期计划的监督

DC

PEC

E

18

投资监督

DC

PEC

E

E

19

对质量的监督

DC

PEC

E

E

20

项目管理组织内部信息

DC

PEC

21

合同管理

DC

PEC

EC

EC

22

现场组织、协调与管理

E

EC

E

23

设计和施工工期的改变

D

PC

E

E

E

24

工程计量及付款单的审核

C

EC

25

竣工预检验与质量评疋

DC

PEC

E

E

E

26

竣工决算

C

EC

E

27

竣工交付验收

EC

EC

C

E

28

试运行维护

C

EC

E

E

表

职能代号：

决策准备一P,决策一D,执行一E,检查一C

项目组织结构

采用传统项目管理模式。

组织结构如图:

图例:

协调关系

六、项目合同管理与采购管理

合同管理

工程项目合同管理的工作内容

合同管理贯穿于工程项目建设的全过程，在项目建设的各阶段都必须用合同的形式来约束各方的责任、权利和义务，是一个完整