储备干部管理办法.docx
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储备干部管理办法
储备干部管理办法
为建立和完善我院人才培养机制,合理地挖掘、开发、培养储备人才队伍,以便建立我院的人才梯队,现特制定本办法。
一、适用范围
本办法主要适用于外部招聘储备干部和内部选拔储备干部的培养。
二、储备目标
始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的人才培养政策,即培养专业技术人才和综合管理人才。
专业技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才,综合管理人才指在本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平的人才。
三、储备实施
(一)建设基础
1、建立储备人才库:
对外招聘、内部竞选。
2、入库方式
(1)对外招聘储备人才,学历大专及以上。
(2)内部竞选工作表现突出,学习能力强,在我院有一定专业和管理基础的员工,由本人申请或部门推荐,经考核批准后也可入选,学历适当放宽。
(3)入库人员的基本素质
①专业、敬业、效率
②学习、开拓、奉献、品质
③智慧、监督力、自信、主动积极、果断
④入库人员的评价重点:
知识经验和工作业绩:
知识全面、经历丰富、业绩出色,综合素质较强,并且服众的人员。
关键资质:
沟通能力;分析判断能力;计划组织能力;管理控制能力;应变能力;执行力;创新能力;领导能力;决断力;人际关系能力;团队合作能力;承受压力的能力。
⑤外形条件要求:
外形条件较好,形象气质佳,男性身高米以上,女性身高米以上,男女比例为1:
2,女性优先考虑。
(二)培养原则
1、提前储备原则,根据院里发展需要,提前对管理岗位进行储备,以保障院里关键人才需求能够及时得到满足。
2、坚持严控编制、计划进人的原则;
3、坚持统一组织、分工负责的原则;
4、坚持内部选拔为主,外招储备为辅的原则;
5、坚持民主、公开、竞争、择优的原则。
(三)实施方式
1、第一阶段是见习培养,期限一个月。
由储备人才所在部门安排,储备人才以其上级助理的身份参与工作,次数不少于三次。
目的是接触、熟悉上级的日常管理工作,拓展储备人才的工作视野和思路。
2、第二阶段是离岗测试,期限三个月。
由储备人才所在部门安排,储备人才全权代理上级的职务参与工作,每月一次且每次时间不少于一周。
目的是考察储备人才的综合素质。
3、第三阶段是跨行业实践,期限三个月。
将储备人才调至其他部门作为负责人助理。
目的是培养储备人才的综合能力。
4、第四阶段是工作历练,期限三个月。
将储备人才调至基层管理岗位进行历练。
目的是考察储备人才的综合能力。
(四)选聘程式
1、外部选聘
(1)填写报名表、资格审查,人力资源处组织竞聘面试工作。
(2)经部门经理及主管领导确认后可纳入人才储备库。
(3)经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
2、内部竞选
(1)个人自荐或部门推荐,经主管领导同意后报人力资源处备案,人力资源处审查通过后纳入储备人才储备库。
(2)经考核通过后上报院务会批准纳入储备干部。
四、考核办法及权限
1、见习满一个月后,人力资源组织第一阶段考核,由部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
2、离岗测试满三个月后,人力资源组织第二阶段考核,由自我评价、部门负责人、主管领导、人力资源处综合评分。
3、跨行业实践满三个月后,人力资源组织第三阶段考核,由阶段部门负责人、阶段主管领导、人力资源处综合评分。
4、工作历练满三个月后,人力资源组织第四阶段考核,由阶段部门负责人、阶段主管领导、院级领导、人力资源处综合评分。
5、每个段考核前均须提交一份个人工作报告。
五、考核评估
根据《储备阶段考核评分表》得出储备干部每月的考核情况,60分以下为不合格,60分以上为合格,70分以上为中等,80分以上为良好,90分以上优秀。
连续连3个月考核不合格(60分以下),取消其储备干部的的资格,每月考核得分情况记录储备干部考核总成绩,出现职务空缺时优先考虑考核总成绩高的员工。
六、储备待遇
(一)工资不低于2500元/月,同时为个人购买公积金。
(二)建立员工职业规划,根据其各人意愿协助员工制定三年或五年职业规划。
提供人才职业化发展途径,给其更广阔的职业发展空间。
(三)储备干部培养计划,被纳入储备干部的人员将享受我院给予的量身定做培训计划、轮岗、特殊培训等待遇。
(四)提供系统培训,不定期进行内训或外训,提升人员工作技能和适应社会的能力,并有效平衡学习、工作与生活的关系。
根据人员发展需求,可安排其到相关院校进行再教育。
五、根据储备干部个人情况,经考核选聘为中层干部职务后按照中层干部管理办法执行。
储备干部见习培养(第一阶段)测试考评表
部门:
姓名:
测评时间段:
年月日至年月日
项目
内容
分值
部门负责人评分40%
主管领导评分40%
人力资源处评分20%
创新和应变能力
正确把握问题所在,能主动推陈出新提出有效、切合实际的规划、方案,应变能力强
30
工作态度
热爱本职工作,对各项工作都认真对待,精益求精
20
沟通技巧
在沟通能力方面较权威,不论是组织口头或书面表达都极具说服力
30
抗压能力和适应能力
具有很强的抗压能力,熟练掌握各项工作职责、工作程序和酒店制度
20
合计
100
考评分
储备干部离岗测试(第二阶段)测试考评表
部门:
姓名:
测评时间段:
年月日至年月日
项目
内容
分值
自我评分10%
部门负责人评分30%
主管领导评分40%
人力资源处评分20%
专业知识技能
有丰富的相关领域知识和工作经验,对各项工作全面深入的了解和敏锐的洞察力
15
领导力和执行力
能有效地激励与引导下属去完成工作
20
人际关系能力和服众能力
处理人际关系能力较强,能较好地与同事领导相处,能服众
20
计划组织能力
能为复杂的工作或较大规模的工作团队安排合理的工作计划、控制预算;能预见风险,并能灵活地应对突发事件
15
分析判断能力
逻辑思维能力强,遇事能冷静快速的做出判断和处理
10
管理和掌控能力
能够管理好一个或多个团队,充分发挥各成员的长处,并调动各成员的积极性,获得团队成员的广泛尊重
20
合计
100
考评分
储备干部跨行业实践(第三阶段)测试考评表
部门:
姓名:
测评时间段:
年月日至年月日
项目
内容
分值
阶段部门负责人评分30%
阶段主管领导评分40%
人力资源处评分20%
团队合作能力
积极与人分享和交流信息,常能帮助他人完成工作,在必要时能够提供帮助
20
责任心
工作认真努力,能较好地完成分内工作工作,积极主动配合他人工作,促进团队各项工作
25
工作业绩
工作量远高于平均水平,大大超出工作要求,工作量饱和,工作效果优秀且稳定,无失误
20
发现问题和解决问题的能力
能够分辨关键问题,找到解决问题的办法,并设法解决对已出现的问题能够想办法解决
15
工作能力和工作效率
操作流程了解清晰,岗位操作娴熟,且能融会贯通,能高效地完成各项工作工作能力强
20
合计
100
考评分
储备干部(第四阶段)测试考评表
部门:
姓名:
测评时间段:
年月日至年月日
序号
考核项目
分值
阶段部门负责人评分30%
阶段主管领导评分30%
院领导评分30%
人力资源处评分10%
1
忠诚的职业心态和服务意识
10
2
具备全局观念和团队意识
10
3
工作作风严谨,执行力强
10
4
工作能力与职位要求相符
10
5
具备沟通协调和平衡能力
10
6
具备判断分析处理问题能力
10
7
具备整体把控和创新的能力
10
8
遵守规章制度,自律性强
10
9
工作积极主动,执行力强
5
10
工作职责明晰
5
11
工作方法明确
10
合计
100
考评分
二〇一五年三月二十一日
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