我国小微企业人力资源管理研究教材.docx

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我国小微企业人力资源管理研究教材

中文摘要

当前小微企业已经成为我国国民经济的重要组成部分。

小微企业具有规模小、寿命短的特点，一方面与经济全球化导致企业间竞争加剧有关，另一方面也与小微企业自身的体制缺陷有关，更与小微企业不完善的人力资源管理体制有着密切联系。

小微企业在人力资源管理方面，凸显出自身独特的特点；其中不足之处始终制约着小微企业的发展。

例如：

小微企业人力资源管理水平大大落后于大中型企业；由于家族色彩浓厚，小微企业管理过程中任人唯亲的现象十分严重；由于小微企业缺乏长远科学的人力资源规划，竞争力薄弱，发展空间狭窄，人才流失率非常高。

本论文选题针对小微企业在人力资源管理方面管理不到位的问题，考虑小微企业在我国宏观经济中的重要地位，通过分析我国小微企业在人力资源管理问题，有利于全面提高我国小微企业的市场竞争能力。

选取湖南醴陵元诏瓷业有限公司作为研究样本，从具体公司人力资源的问题研究结合我国小微企业在人力资源管理方面存在的问题，寻求解决我国小微企业在人力资源管理中存在问题的措施，并为我国小微企业日后在人力资源管理问题上的发展提供可行性建议。

关键词：

人力资源；小微企业；对策

Abstract

TheSmallandmicrobusinesseshavebecomeanimportantpartofournationaleconomy.Smallandmicroenterpriseswithsmallscale,characteristicsofshortlife,andeconomicglobalizationledtointensifiedcompetitionamongenterprisesrelated,ontheotherhanditalsohavesomethingtodowithinstitutionalflawsintheirownsmallandmicroenterprises,aswellastheirimperfecthumanresourcemanagementsystem.Smallandmicrobusinessesinthemanagementofhumanresources,highlightingtheiruniquecharacteristics.Thedeficienciesalwaysrestrictthedevelopmentofsmallandmicroenterprises.Forexample:

smallmicroenterprisehumanresourcesmanagementlevelgreatlybehindinlargeandmedium-sizedenterprises;becauseofthestrongfamilycolorsmallmicroenterprisemanagementprocessofnepotismphenomenonisveryserious;duetothelackofascientificlong-termplanningofhumanresourcesofsmallandmicroenterprises,competitivenessisweak,thedevelopmentofspacenarrow,braindrainrateisveryhigh.

Thisthesisaimsattheproblemsofsmallandmicroenterprisesinthehumanresourcesmanagement,consideringsmallandmicroenterprisesinChina'smacroeconomyinanimportantposition,throughtheanalysisofChina'ssmallandmicroenterprisesinhumanresourcesmanagement,itisbenifittoimproveChina'ssmallmicroenterprisemarketcompetitionability.TakeHunanLilingyuanimperialporcelainCo.,Ltd.astheresearchsample,fromtheresearchontheproblemsoffirmspecifichumanresourcescombinedwithourcountrysmallandmicroenterprisesinhumanresourcesmanagementexistenceproblem,seekmeasurestosolveourcountrysmallandmicroenterprisesinhumanresourcesmanagementproblems,andoursmallandmicroenterprisefuturedevelopmentinhumanresourcesmanagementtoprovidefeasiblesuggestions.

Keywords:

humanresource;Smallandmicrobusinesses;countermeasure

目录

中文摘要I

AbstractII

一、绪论1

（一）选题背景1

（二）选题目的和意义1

1.选题目的1

2.选题意义2

（二）、研究方法和研究内容2

1.研究方法2

2.研究内容2

二、小微企业人力资源相关理论综述3

（一）小微型企业的划分标准及概念3

（二）人力资源与人力资源管理3

（三）小微型企业人力资源管理相关研究4

三、我国小微企业人力资源管理现状分析4

（一）小微企业自身的优势和劣势4

1.小微企业的自身优势4

2.小微企业的自身劣势5

（二）我国小微企业人力资源管理存在的问题5

1.家族文化色彩浓厚5

2.缺乏人力资源管理部门和人力资源管理规划6

3.人才招聘机制缺失，人员结构不合理6

4.没有计划的、被动的员工培训6

5.薪酬制度缺乏激励效果7

6.绩效考核行之无效8

（三）提高我国小微型企业人力资源管理成效的对策9

1.由“唯亲是用”转变为“唯才是用”9

2.构建人力资源部门，科学合理规划人力资源10

3.制定合理的招聘机制，注重人才结构调整10

4.积极主动的员工培训机制11

5.建立科学的薪酬体系12

6.修正绩效考核体系13

7.人力资源借助外包14

四、湖南醴陵元诏瓷业有限公司人力资源管理分析15

（一）公司概况15

1.公司基本情况15

2.公司组织结构16

（二）湖南醴陵元诏瓷业有限公司人力资源管理现状分析16

1.行政部负责公司人力资源管理16

2.员工基本情况16

3.人才甄选与招聘17

4.培训管理工作17

5.薪酬与福利管理18

6.绩效考核管理19

（三）湖南醴陵元诏瓷业有限公司人力资源管理中存在的问题19

1.企业组织结构方面19

2.招聘流程过于简单20

3.被动的人员培训与开发20

4.绩效考核中内容单一，缺乏执行力20

5.薪酬制度设置不合理20

（四）针对公司人力资源管理存在的问题的改进措施22

1.局部调整企业组织结构22

2.招聘与配置方面22

3.培训与开发方面23

4.绩效考核方面23

5.薪酬管理方面23

结束语25

参考文献26

致谢27

我国小微企业人力资源问题分析

——以湖南醴陵元诏瓷业有限公司为例

一、绪论

（一）选题背景

21世纪已进入知识经济时代，知识经济是社会经济增长的源泉。

知识要素取代了土地和资本，已成为经济增长的主要动力。

这种变化大大动摇了企业的有形资产的重要性，并为小微企业发展的一个很大的空间。

2011年6月份，工信部、国家统计局、发展改革委、财政部才研究制定《中小企业划型标准规定》并对中小企业重新划型，提出了大型、中型、小型、微型企业的划分。

相对于小微企业最为发达的意大利、美国和日本，中国的小微企业存在地域分布广，就业人数多，经营负担重，外部支持不足等诸多特点。

从企业发展的角度来看，人力资源已逐渐超过物质资源、金融资源，成为企业的核心资源。

当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体。

人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底表现为人才的竞争。

小微企业目前平均规模只有13-15人，平均寿命仅为2-3年，其中大部分小微企业处于缓慢成长期，都是生产加工型企业。

由于大中型企业对员工素质要求越来越高，而小微企业要求相对较低，因此能容纳大量低端劳动力，为市场经济解决就业起到了很好的补充作用。

但是小微企业规模小，抵御宏观经济波动和行业竞争冲击的能力较弱，在发展过程中亟需多方面资源支持，同时受到资金、技术、人才等多方面因素的制约，在企业现代化管理的水平普遍较低，特别是在人力资源管理方向更为薄弱，导致企业管理不规范、效率低下、竞争能力弱，严重制约了小微企业发展壮大。

（二）选题目的和意义

1.选题目的

由于我国小微企业在人力资源管理方面暴露出较多的问题。

例如：

小微企业管理者缺乏人力资源管理理念，但在企业经营管理中人力资源是必不可少的一部分；小微企业的规模决定其人力资源很难像大中型企业一样做到系统化、全面化，但是小微企业的自身实力又决定企业管理者不能将过多的精力投身在人力资源管理；小微企业大多都是家族式企业，公司管理者往往把控公司财务、管理、销售等核心工作。

集权的人力资源管理方式在前期企业设立时有利于排除大部分不利因素，但是要想向大中型企业发展，这种管理模式又制约了企业规模的发展壮大；小微型企业由于更多考虑自身企业利益，而忽视员工薪酬，薪酬绩效等方面往往达不到预期，不公平现象严重。

小微企业实力较弱，发展空间比较狭窄。

因此，与大中型企业相比，小微企业的人才流失率高、经营项目单一，产品开发力量薄弱，不能通过长远的科学预测来抵御未来可能出现的风险，缺乏科学的人力资源规划。

2.选题意义

本论文选题考虑小微企业在我国宏观经济中的重要地位，通过分析我国小微企业在人力资源管理上存在的问题，提出相应的解决方案，有利于为全面提高我国小微企业的市场竞争能力提供借鉴。

选取元诏瓷业作为研究样本，从具体公司人力资源的问题着手研究并结合我国小微企业在人力资源管理方面存在的问题，寻求解决我国小微企业在人力资源管理中存在问题的措施，并为我国小微企业日后在人力资源管理问题上的发展提供可行性建议。

（二）、研究方法和研究内容

1.研究方法

（1）文献综述法。

通过对国内外关于小微企业人力资源管理问题研究的文献进行分析归纳总结，从中获取发现问题，分析问题，得出结论。

（2）理论与实践相结合。

通过实地考察元诏瓷业公司，获取公司组织结构、人力资源状况等资料，为论文提供事实依据。

2.研究内容

通过分析元诏瓷业人力资源管理的现状，对本公司人力资源的问题进行了解分析以及诊断，寻找与公司内容实际需求不符的地方，通过运用人力资源管理学的相关理论分析公司人力资源管理中所暴露出来的问题。

然后针对所存在的问题提出的改进措施，并与公司实际人力资源管理工作相结合，从而改进公司人力资源管理体系，为我国小微企业人力资源管理体系构建提