怎样从施工员到项目经理.docx

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怎样从施工员到项目经理

怎样从施工员到项目经理

项目经理需养成 8 个好习惯

多面手

一个全面的技术员应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、

技术交底书来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于

与甲方、监理协调处理工程现场问题。

多看

就是看施工人员怎样施工，了解施工工艺、方法，同时，熟悉本专业

标准图集、国家现行规范，去资料室多阅读人家写的施工方案。

多问

当遇到不懂的问题或难题时，应该多请教别人，班组人员、专业工程

师或其他人都可以，只要能解决问题，不要碍于面子，羞于启齿。

多动手

不是说叫你每天跟着班组干苦力活，如拧螺丝、扛重物等，而是要有

针对性，对技术含量比较高或自己不懂的施工工艺，要参与甚至牵头

去干，不要怕苦、怕累、怕脏。

多动手既能提高本身技能，积累更多的经验，又能更牢固的掌握一些

理论知识。

如各种设备调整试验、设备试车，要积极参与，能从中发

现很多问题，就要去解决问题，这样，你的专业水平就不知不觉的提

高了，同时也能了解与本专业有关的其他知识。

多思考

对于每一项施工，你不能从书上全盘照抄，不能从别人手里不假思索

地搬过来，你应该多思考，为什么要这样施工，那样做就不行吗 ?

不要小看那些现场施工人员，你问他为什么这样施工时，也许他不知

道，也许他会说 “别人都是这样干的啊 ”，确实，他们的手艺都是从

上辈师傅那里传下来的，是很多代人现场经验的积累 （当然也有不合

理的施工 ）。

要努力思考，从规范、标准图集、理论知识中找出他们施工的合理性

及科学性，把理论与实践结合起来，把书本上的东西变成自己的。

同

时，还要思考这种施工方法是否有缺点，如有，则应该想办法改进，

要有创新的思想。

多学

工程施工是一项要求知识面很广的工作，除了掌握本专业知识外，还

需了解与本专业有关的各种知识，如预算造价等，使自己的知识和能

力更加全面化，拓展个人的管理水平，为日后成为一名项目经理或管

理干部打下扎实基础。

好态度

养成认真严谨、胆大心细的工作态度。

技术员做的工作都是要求特别

严谨的，稍微差错就会酿成大祸，正所谓 “差之毫厘谬以千里 ”。

心

细才能减少失误，对自己的工作要仔细检查，尽量避免错误发生。

施

工日志要坚持天天写，工程资料要跟进施工进度，不要养成拖延的坏

毛病。

及时总结

每个人的工作经验都是从无到有的，因此要及时总结经验，有什么心

得、体会要及时写下来，与人交流、探讨。

下面这 60 句话，涉及到了工程人工作与生活的方方面面，全是经验总结，值得

每一个搞工程的人铭记在心！

01

清楚一个项目的工作量有多少。

02

了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

03

对项目中每一个组成部分需要多少时间来完成心中要有数。

04

熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

05

一定要分工明确，让每一个人清楚知道自己要完成哪些内容。

这样大家就有了

具体的责任感。

外来的压力总是让人不舒服的，只有自己知道使劲才能把工作

干好。

06

分派工作不能出现灰色地带。

灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做

的。

07

严格控制时间节点，最好具体到每一项工作，每一个人。

没有人希望最后几天

通宵加班，累得半死不活，所以前期一定要控制，严格控制！

08

到什么阶段就要完成什么工作。

一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

09

找一个参照样本，给大家一个感性的质量标准底线：

只能比这个好，这是原则。

10

经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活后可以放假；中标多发奖金。

这

可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。

望梅可以止渴，憧憬能

够提神。

11

把工作进度和阶段性成果第一时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。

所谓

一鼓作气，再而衰，三而竭。

无用功最影响战斗力和工作状态。

12

闷头干，大傻蛋。

13

让领导知道大家都在干什么。

14

让大家知道领导知道大家都在干什么。

15

肯定同伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

16

放手让同伴做工作。

事必亲躬不是好领导。

人至察则无从。

17

同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

18

提出不同意见的时候多用商量的语气。

19

经常把领导的表扬转述给同伴。

转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编

的。

20

必要的话把领导的批评转述给同伴。

当有一些不负责任的做法自己不能容忍又

不方便直说的时候，可以利用 “大官 ”来压一压，但这种做法要慎重，让人不

舒服的话最多说一次。

21

同伴之间要坦诚相待，少用阴谋诡计。

穿帮一次你就废了。

22

同伴遇到困难要及时提供帮助。

小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

23

不要因为事情太小就不屑于一帮。

小忙帮得多了就成了大忙。

24

细节见真情。

事实上日常工作中本来就没什么大事。

25

跟同伴一起加班。

哪怕你什么都不做，但尽量跟他们在一起。

有一个主心骨陪

着，比一个人加班感觉好很多。

加班时遇到问题，最希望第一时间得到解决。

26

加班吃饭主动买单。

27

尽可能多地把自己的烟分给大家抽。

28

不管工作还是生活，该省的钱要省，但不该省的钱一定不要省。

29

当着领导和甲方的面表扬同伴，让他们觉得很有面子。

30

当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

31

该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。

32

少给领导找麻烦。

33

尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。

领导们都不喜欢听到为难的话。

实在有解

决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给

他选择。

34

作决策的时候要肯定。

你对自己有信心，别人才能对你有信心。

35

该作主的时候要当机立断。

不能没有权威，也不能乱用权威。

36

不该作主的时候不能盲目拍板。

多请示一句总不会有错，即使出了问题也会有

人帮你善后。

否则真的会吃不了兜着走。

37

效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要毫不犹豫地给与表扬。

要让

他们心情愉快的为你工作。

38

该要拉下脸的时候要狠得下心。

说话要有分量，哪怕损一点，不然他们会瞧不

起你，以为你好欺负。

39

打一巴掌别忘了再给个甜枣。

适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情

绪为你工作。

40

表扬人的时候要诚恳，好话也要好好说。

41

批评人的时候要留有余地。

给人说急了撂了挑子，自己就没有退路了。

42

无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。

每个人都不容易，说话办事要有

理，还要有情。

43

说一段自己不太习惯的话的时候最好先彩排一遍。

44

有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。

看看自己听了以后是什么感受，

不要一厢情愿，话一出口就收不回来了。

45

勇于承担责任，但不要盲目承担责任。

受点委屈有时可以让工作顺利进行，一

切以大局为重。

46

可说可不说的话统统不要说。

47

当不知道该说什么的时候就啥也不说。

48

当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：

你觉得呢？

49

当不知道该说什么还必须要说话，反问别人又不合适的时候，就不声不响的给

大家发一圈烟，然后一根一根的给大家点上。

等烟气模糊了彼此面孔的时候，

继续啥也不说。

50

对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

51

当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有

什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

52

水平不高不要紧，认真负责最关键。

认真负责本来很容易做到，但现在工作中

偏偏这两条最难达到。

领导宁可用一个水平不是很高但绝对认真负责的人，也

不会用一个水平确实很高但很难认真负责的人。

53

技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。

54

制定计划，分派工作，控制进度，检查成果，这就是负责人要做的工作。

55

不能贪功。

功劳首先要归领导，其次归同伴。

自己付出的辛苦最好不说，或者

少说，或者放在最后说。

56

说成绩的时候要按实说，说辛苦的时候要缩小说。

57

多沟通想法、多交流经验，相互取长补短，有好的知识要学会分享。

58

少说多做，说的再富丽堂皇，没有实际成果也没用。

59

老板看到的是你的结果，但是过程再辛酸也要你自己去努力、去承担。

60

要举一反三、换位思考，多角度思考工程中会遇到的问题以及处理办法，万事

走在前面，避免发生问题后束手无策，这样的人升职为期不远。