研发部门各岗位职责共5篇.docx
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研发部门各岗位职责共5篇
研发部门各岗位职责(共5篇)
第1篇:
研发部门岗位职责
研发部第一级别>部门经理?
研发部第二级别>项目总监,部门副经理?
研发部第三级别>项目经理?
研发部第四级别>各开发语言组主管【java,,Android,ios,UI,Test】研发部第五级别>执行者研发部经理岗位职责职位名称:
研发部经理
职位概要:
负责软件工程项目的具体实施、自有产品及基础技术的开发。
工作内容:
管理、组建公司开发团队,参与公司相关政策的制定;拟定和执行本部门年度、月度目标、工作计划及总结;设计、开发、维护、管理软件产品。
一、直接职责
1、拟定本部门年度、月度目标、工作计划及总结;
2、负责本部门的成本控制工作以及本部门员工的绩效考评及监督、管理工作;3、参与技术业务制定流程及与其他部门的协调工作;
4、领导技术团队并组织实施年度工作计划,完成年度任务目标;
5、负责管理公司的整体核心技术,组织制定和实施重大技术决策和技术方案;6、负责协调项目开发或实施的各个环节,把握项目的整体进度;7、指导、审核项目总体技术方案,对各项目结果进行最终质量评估;
8、会同项目经理共同审核项目组内部测试计划,并组织项目组负责软件项目的后期维护工作;
9、针对部门的发展计划,向公司提供部门员工的培训要求,抓好部门员工的专业培训工作;10、本部门的发展规划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善软件开发流程;
11、负责与其他部门之间的沟通与协作,满足和协调公司各相关部门提出的系统更新、新产品等技术需求;
12、关注国内外软件市场的发展动向、最新技术及信息,组织内部技术交流。
13、配合市场部门开展工作,向市场部门提供必要的技术支持。
14、需求调研中,配合项目经理进行需求调研工作,并对生成的需求调研报告进行审核评定。
15、明确文档编写种类及格式,对项目组需要生成的文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
16、制度本部门人员短期和长期需求计划,并配合行政部的人员招聘工作;二、管理职责
1、抓好本部门项目组总结分析报告工作,定期进行项目分析、总结经验、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,并组织本部门员工学习,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料;
2、开展公司的市场经营和客户服务工作,组织开展市场调查、经营分析,掌握竞争对手动态,及时组织竞争方案的制定和实施,确保公司在市场竞争中的主动;
3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配,提出员工的招聘和使用计划,保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置,推进公司目标的实现。
提供项目的设计方案,协助公司顺利接下项目;
4、参与工程项目的洽谈、制定和审核工作,对公司所签合同有关软件技术合同部分中工期、技术方案、软件合同额等方面提供技术支持;
5、推进公司企业文化建设,掌握员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神,提升公司核心竞争能力;
6、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
7、定期组织部门人员培训,组建一个高效、有朝气、技术过硬的开发团队;三、工作权限
1、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;2、下属人员的工作态度,工作岗位等考核权、指导权、分配权;3、所属人员的违纪、违规纠正权及事实处理权或处理申报权;4、对本部门项目资金使用的额度内审核权;
5、对研发部人员及公司其他相关人员的技术培训提出指导建议权;四、管辖范围
研发部所有工作及总经理授权范畴。
五、工作标准(或要求)
1、严格遵守公司的各项管理制度,认真履行工作职责,行使公司给予的管理权力,研发部统一对外出口为研发部经理;
2、有效、合理的部署全部门的工作安排;
3、及时掌握客户的需求,针对项目方案做出分析;4、对软件的整体设计以及调研进行审核及补救;5、调动部门员工的工作热情,使部门形成良好风气;6、处理部门突发事件,组织人员及时处置;项目经理岗位职责职位名称:
项目经理
职位概要:
负责项目的开发进度监控,制定项目开发计划,测试计划,人员分配,项目模块划分等软件项目开发及实施。
工作内容:
配合业务人员制定技术方案,根据项目类型提出准确的需求制定项目进度计划表,负责验收工作。
一、直接职责
1、全面负责整个公司产品项目开发的设计分析,总体规划;2、编制项目开发计划,制定技术方案,识别和控制项目风险;
3、有效监控项目的开发进度,测试进度,控制项目开发整个过程及关键环节;
4、有效管理项目资源,为项目所有成员提供足够的设备、有效的工具和项目开发过程;5、进行项目功能模块划分,开发工作人员安排;
6、负责与客户的沟通,有效的控制客户需求,解决项目开发过程中遇到的质量问题和管理问题;
7、负责项目资料的收集、整理、建档、保存并转助理存档;8、承担公司技术发展领域性探索实践,并进行可行性转化;
9、为公司重大决策项目、新产品技术项目的开发研制专题提供背景材料或咨询意见;10、参与公司各项目的招标、投标书软件接口等资料的编写与策划。
11、配合各工程施工项目软件验收工作;二、管理职责
1、负责软件项目的立项、需求调研、需求分析、系统开发、系统部署实施等过程的管理;2、根据公司的经营模式,负责带领技术团队构架、研发、设计各项产品,力争达到国内同类产品中最具价值产品的战略目标;
3、对项目实施过程中出现的风险及时组织评,并制订相应的调整方案和应对措施;
4、确定部门合理的组织结构、工作目标,负责部门岗位责任制执行,明确分工,制定计划,定期对员工进行考核、培训;5、负责项目团队建设和项目指导,对项目进度进行跟进及项目小组管理;三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有参与,建议权;2、对项目实施过程中出现的风险及时组织评估权;
3、审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失的技术决策权;4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权;5、对本部职责范围内的工作有指导、协调、监督管理的权力;6、考核项目组各成员权;四、管辖范围
前期技术方案,中期项目开发。
后期项目验收。
五、工作标准(或要求)
1、召集该项目的相关人员做项目每日总结;
2、了解每个成员的工作进度情况,在工作中遇到的困难,能寻找资源解决;3、小组成员之间的配合是否协调一致;
4、了解软件规范及国内国际相关标准,按时按需完成项目进度,如有需要,根据当前的进展情况调整项目计划;
5、项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期;
7、项目经理接收到新的需求,应该在项目每日总结会上提出,并分配安排工作;
8、新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作;开发工程师
职位名称:
开发工程师
职位概要:
负责软件项目开发
工作内容:
负责软件平台核心部分的研发,包括功能设计、代码实现,并编写核心代码,确保软件的性能和可扩充性一、直接职责
1、熟悉软件开发流程;
2、负责与需求人员接口,熟悉项目的需求规划说明;
3、负责与开发组长接口,熟悉项目的开发计划,及项目的概要设计说明数据库设计;
4、按计划完成功能模块的功能设计、代码实现,代码编写和单元测试,并提交测试人员进行功能测试;
5、与测试人员接口,完成相关功能模块的BUG修复;
6、根据项目要求,判断是否需要完成《详细设计说明书》的编写;7、严格遵守相关开发工具的编码规范;
8、参与需求和设计讨论,对项目开发各个环节进行签字确认;
9、为前端技服人员提供技术支持,解决技服过程中遇到的相关问题;10、提交相关年、月、日计划和总结;二、管理职责
1、对各项目软件开发、编程等有效程序的质量、进程的自我管理;2、确定客户所开发项目的政策、文件等信息保密性;3、对自编项目的自检自查;三、工作权限
1、对公司决策性制度或规划有建议权;2、对项目实施过程中出现的风险有自我评估权;3、对重大技术措施和技术方案,有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权。
3、对本部职责范围内的工作有管理权;四、管辖范围
针对项目及软件开发中得框架设计,功能实现及总经理授权的范畴。
五、工作标准(或要求)
1、与其他员工合作开发,共同进行产品的开发、维护以及测试;2、产品编写、设计要对项目组长负责;
3、完成功能模块的编码设计,单元测试和BUG修复;对自己的功能模块的质量自检;4、参与其它编写结果的交叉检测;
5、为前端技服人员提供技术支持,解决技服过程中遇到的相关问题。
软件测试工程师
职位名称:
软件测试工程师
职位概要:
软件开发过程中的质量检测者和保障者,负责软件质量的把关。
工作内容:
按照软件工程规范流程,进行软件平台核心部分的测试,包括功能测试、代码测试,并编写测试等不同阶段的各种测试工作,以及研发部文档。
一、直接职责
1、按照测试流程和计划,构建测试环境,设计测试脚本和用例,执行测试脚本和测试用例,寻找Bug;
2、分析问题所在并进行准确定位和验证,按照标准格式填写并提交Bug报告;3、跟踪并验证Bug,并确认问题得以解决;
4、按照标准格式填写并提交测试报告,编写其他相关文档;5、完成软件开发的集成测试工作;二、管理职责
1、软件项目的测试管理工作
2、收集日常遇到或是通过检测出的的错误,并进行归档整理,备查;3、日常本部门考核资料的管理;三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;
2、对项目测试、实施过程中出现的风险有自我评估权;3、对重大技术措施和技术方案,有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权;
6、对测检不符要求的项目有权退回项目责任人手中重新处理;四、管辖范围
五、工作标准(或要求)
1、使用各种测试技术和方法来测试和发现软件中存在的软件缺陷;2、单元、集成、确认和系统测试工作需要贯穿整个软件开发生命周期;3、测试人员将发现的缺陷编写成正式的缺陷报告,提交给开发人员进行缺陷的确认和修复;4、测试人员需要分析软件质量,给出软件各种质量特性具体度量,最后给出一个软件是否可以提交用户使用的结论;
5、测试过程中,为了更好地组织与实施测试工作,测试负责人需要制定测试计划;
6、测试人员为了更好更有效地进行测试,保证测试工作质量,需要在执行测试工作之前首先需要设计测试用例,形成测试用例报告;
7、在测试工作中,还需要根据实际情况不断改进测试过程,提高测试水平;UI设计工程师
职位名称:
UI设计工程师
职位概要:
软件开发过程中的形象保障者,负责整体软件的布局,美观,用户体验。
工作内容:
按照软件工程规范流程,进行软件的相关UI的设计,包括标签图标、软件LOGO,前端UI及相关样式效果代码。
一、直接职责
1、按照项目流程和计划,构建项目效果图,设计颜色配比搭配,符合客户需求,提高用户体验。
2、将效果图落实到相应UI或者前端代码上;3、跟踪并验证UI效果,确保满足客户需求;
4、按照标准格式填写并提交需求效果确认书,编写其他相关文档;5、完成UI设计的相关工作;二、管理职责
1、软件项目的UI管理工作
2、收集整理项目中的UI设计思路和客户需求,了解当前或超前的设计思路和UI效果,及时更新或增加UI设计库;
3、日常本部门UI设计资料的管理;三、工作权限
1、对部门各项管理或是工程细则有建议权;
2、对项目UI设计、前端实施过程中出现的风险有自我评估权;3、对重大技术措施和技术方案,有建议权;
4、项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作权。
5、对本部职责范围内的工作有管理权;四、管辖范围
五、工作标准(或要求)
1、使用各种绘图制图工具如PS,AI等;
2、熟练使用前端代码及交互代码,JS,div+CSS,或当前主流UI框架;3、可以根据当前主流UI框架快速搭建出客户需求的界面效果;
第2篇:
岗位职责各部门各岗位
1.目的
岗位职责
编制:
日期:
审核:
日期:
批准:
日期:
岗位职责
明确公司内部组织架构及各岗位职责,确保完成各岗位职责范围内各项工作任务,以便更好地服务好公司和客户。
。
2.适用范围
适用于本公司在职人员。
3.职责
3.1总经理岗位职责
3.1.1参与制定公司中、长期经营战略目标。
3.1.2参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.1.3负责公司每年度经营计划的组织制定、报批及监督落实。
3.1.4负责开发和维护公司的公共关系资源,树立公司的良好形象。
3.1.5负责组织对公司拟开发项目的投资分析、立项报批。
3.1.6负责公司所开发项目的全程监管。
3.1.7负责对拟合作伙伴进行考察、筛选、审核,报请董事会审批。
3.1.8负责公司人力资源发展规划的审批。
3.1.9负责公司财务状况的把握,成本、费用的控制和审核、审批。
3.1.10负责公司共享文件及制度的制定,审批、签发。
3.1.11负责所有公司公章刻制、使用、报废情况的审批。
3.1.12负责公司中层及以下管理人员的培养、选拔、任用。
3.1.13参与公司重大突发事件的应对、处理。
3.1.14接受董事长临时授权的其它工作。
3.1.15执行国家关于产品质量的法律、法规和政策。
3.1.16领导质量管理和质量体系的全面工作,确定企业的质量方针和质量目标,组织制订质量发展规划。
3.1.17督促检查企业质量管理工作情况,确保实现质量目标。
3.1.18随时掌握企业产品质量的动态,负责处理重大的质量事故。
3.1.19负责抓好质量管理教育工作,对产品质量的薄弱环节和重大质量问题,组织质量技术攻关。
3.1.20组织制订质量奖罚制度、措施,实施执行质量奖罚措施。
3.2副总经理岗位职责
3.2.1在总经理领导下进行工作,协助总经理处理好公司的日常事务。
3.2.2参与公司中、长期经营战略制定。
3.2.3参与企业经营理念、核心价值的构建和倡导。
3.2.4参与公司每年度经营计划的制定和落实。
3.2.5负责公司公共关系资源的维护和利用。
3.2.6负责组织制定公司各项管理制度,使公司管理规范化、科学化。
3.2.7负责财务、行政、人事、各部门工作督导。
3.2.8负责公司有关文件、制度、报告、方案的审批。
3.2.9负责管理、监督公司主章(含钢印)及合同章的刻制、保管、使用、鉴印。
3.2.10负责协调、平衡各部门关系,及时疏导矛盾,调查分析,明确责任,妥善处理。
3.2.11负责公司经营方针、经营目标、员工合理化建议的上传下达。
3.2.12负责劳资关系的协调,劳资纠纷的处理解决。
3.2.13接受董事长、总经理临时授权的其它工作。
3.3管理者代表岗位职责
3.3.1组织质量管理体系的运行和审核工作,确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持。
3.3.2组织制订各种质量管理、考核、奖惩制度,并监督检查贯彻执行。
3.3.3参与重大质量事故的责任调查、处理工作。
3.3.4负责质量管理体系有关事宜与外部方进行联络。
3.3.5质量管理体系文件的批准。
3.3.6风险管理报告的批准。
3.3.7过程确认方案和过程确认报告的批准。
3.3.8工艺验证、关键工序和特殊过程参数的批准。
3.3.9原材料、半成品及成品质量控制标准的批准。
3.3.10每批次原材料及成品放行的批准。
3.3.10不合格品处理的批准。
3.3.12关键原材料供应商的选取。
3.3.13关键生产和检测设备的选取。
3.3.14生产、质量、采购、设备和工程等部门的关键岗位人员的选用。
3.3.15生产记录存档的审核批准。
3.3.16其他对产品质量有关键影响的活动。
3.4综合部岗位职责3.4.1综合部经理岗位职责
3.4.1.1负责公司有关通知、报告、函件及企业形象宣传文案的拟编、送审、印制。
3.4.1.2负责公司介绍信的开具、保管。
3.4.1.3负责公司营业证照的年检、保管。
3.4.1.4负责公司固定资产的登记、造册及管理。
3.4.1.5负责办公用品的计划申报、办公用品采购及库存检查。
协助公司领导做好公关服务工作。
3.4.1.6负责拟订公司的人力资源发展计划、培训及考核计划,报批后组织实施。
3.4.1.7协助分管副总编制人力资源计划,承办员工招聘、培训、考评、调整、解聘等人事手续。
3.4.1.8负责人事档案的建立、保管。
3.4.1.9负责员工请假的审核并报上级领导签批,汇总考勤报告,并负责编制月度工资表。
3.4.1.10负责组织实施公司的培训计划及年度绩效考核工作,落实、执行公司的奖惩制度。
3.4.1.11负责公司员工养老、医疗等保险的申报、审核、签批。
3.4.1.12上级领导交办的其他工作。
3.4.1综合部专员岗位职责
3.4.1.1负责公司文件、资料、图书的发放、保存、归档、借阅管理。
3.4.1.2负责公司文件、资料、技术图表的打印、复印、分装及所有电脑文档的存盘、保密等。
3.4.1.3负责行业政策、法规得收集、备份。
3.4.1.4公司内部会议的组织实施,会议记录的整理、编发。
3.4.1.5负责公司文印设备(如电脑、复印机等)的维护、保养、报修。
3.4.1.6负责报刊杂志的征订、分发、整理、回收。
3.4.1.7负责员工餐票的购买、发放、登记及宿舍的管理工作。
3.4.1.8负责办公用品的保管、领用、月使用量汇总。
3.4.1.9负责公司住所的物业管理(水、电、通讯、绿化)。
3.4.1.10负责员工考勤登记,进行记录汇总。
3.4.1.11负责来访人员的前台接待、导位。
3.4.1.12负责办公区域环境卫生、视觉形象督导,承担正、副总经理办公室卫生保洁及来宾接待工作。
3.4.1.13上级领导交办的其他工作。
3.5财务部岗位职责3.5.1财务部经理
3.5.1.1负责编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划。
拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金。
3.5.1.2进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
3.5.1.3建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。
3.5.1.4组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标。
3.5.1.5负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度。
3.5.1.6承办公司领导交办的其他工作。
3.5.2会计岗位职责
3.5.2.1按照国家会计制度的规定、记帐、复核、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。
3.5.2.2按照经济核算原则,定期检查,分析公司财务、成本和利润的执行情况,挖掘增收节支潜力,考核资金使用效果,当好公司参谋。
3.5.2.3妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
3.5.2.4完成总经理或财务总监交付的其他工作。
3.5.3出纳岗位职责
3.5.3.1认真执行现金管理制度。
3.5.3.2严格执行库存现金限额,超过部分必须及时送存银行,不坐支现金,不认白条抵压现金。
3.5.3.3建立健全现金出纳各种帐目,严格审核现金收付凭证。
3.5.3.4严格支票管理制度,编制支票使用手续,使用支票须经总经理签字后,方可生效。
3.5.3.5积极配合银行做好对帐、报帐工作。
3.5.3.6配合会计做好各种帐务处理。
3.5.3.7完成总经理或财务总监交付的其他工作。
3.6、营销中心岗位职责3.6.1销售部3.6.1.1销售部经理
3.6.1.1.1协助总经理拟订公司营销战略。
3.6.1.1.2指导二级部门及省区经理拟订年度营销计划并审核。
3.6.1.1.3区域销售目标与销售配额的设定并实施销售目标管理。
3.6.1.1.4设定发展经销商的条件。
3.6.1.1.5区域营销环境的把握与市场实态调查。
3.6.1.1.6重点客户人际关系的确立。
3.6.1.1.7重点客户销售方针的设定援助。
3.6.1.1.8支援重点客户制定计划方案。
3.6.1.1.9重点客户的经营成本与盈利分析。
3.6.1.1.10销售促进指导。
3.6.1.1.11收集分析区域内竞争对手的情报。
3.6.1.1.12参与重大合同的谈判与签订工作,负责审批常规销售合同。
3.6.1.1.13组建区内各省级办事处
3.6.1.1.14负责区内主管以上人员选聘和培训。
3.6.1.1.15组织制定销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划。
3.6.1.1.16对省区经理进行随岗指导,传授讲解营销技能及产品知识,营销基础知识的传授,销售不佳的原因分析与对策.3.6.1.1.17负责所辖市场业务报表回复。
3.6.1.1.18组织开展大区季度销售述职,绩效评价。
3.6.1.1.19对公司的战略规划有参与权和建议权。
3.6.1.1.20对省区经理有考核权,任免有建议权。
3.6.1.1.21对区域经理及以下人员有任免权。
3.6.1.1.22区内所有销售业务类合同有签署权和审核权。
3.6.1.1.23对预算之内的投入有审批权。
3.6.1.1.24对超预算投入有审核权。
3.6.1.2省区主管岗位职责
3.6.1.2.1负责所辖区域的日常工作安排。
3.6.1.2.2负责拟定所辖区域的工作计划。
3.6.1.2.3负责拟定所辖区域的费用预算。
3.6.1.2.4负责控制所辖区域费用。
3.6.1.2.5负责监督所辖区域的规章制度、管理流程的执行。
3.6.1.2.6负责协调所辖区域成员之间的内部关系,加强团队配合协同完成任务及计划。
3.6.1.2.7负责执行学术指导及销售总监制定安排的任务。
3.6.1.2.8负责拟订、实施终端市场促销活动的策划方案。
3.6.1.2.9负责所辖区域市场开发与业务管理。
3.6.1.2.10负责各级市场客户的开发与维护,收集相关产品应用方案及技术关键。
3.6.1.2.11负责审核与客户签订的销售合同。
3.6.1.2.12负责做好客户的档案管理工作,了解并反馈客户技术层面需求。
3.6.1.2.13负责拟定所辖区域阶段性的营销规划,并制定季度、月度营销计划。
3.6.1.2.14负责监督执行各种促销活动的开展,邀请客户参与并执行学术推荐。
3.6.1.2.15负责对重点客户的联系和拜访,协助学术指导制定重点客户技术支持及营销开拓方案。
3.6.1.2.16负责竞品信息的收集分析反馈。
3.6.1.2.17负责样板终端及售后服务点的规划布局。
3.6.1.2.18负责完成上级交办的其他任务。
3.6.1.2.19负责指导并激励下属工作。
3.6.1.2.20陪同销售及协助营销。
3.6.1.2.21售后服务及顾客抱怨处理指导。
3.6.1.2.22负责监督和考核下属工作。
3.6.1.2.23业务人员需求计划。
3.6.1.2.24培训需求计划。
3.6.1.2.25绩效考核指标设定。
3.6.1.2.26负责跟踪本区域客户销售合同执行.3.6.1.3业务员岗位职责
3.6.1.3.1负责客户开发及维护。
3.6.1.3.2负责售后维护。
3.6.1.3
- 配套讲稿:
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- 研发 部门 岗位职责
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