请分析造成项目进度拖延的原因有哪些.doc
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案例
小丁
1、请分析造成项目进度拖延的原因有哪些?
答:
编制的项目进度计划不切实际;人为因素的不利影响;设计变更因素的影响;资金、设备的准备等原因的影响;不可预见的政治、经济等项目外部环境等因素的影响。
在这些引起项目进度变更的影响因素中,部分是项目管理者可以实施控制的(如进度计划的制定、人文因素的影响、资金、设备的准备等),部分是项目管理者无法实施控制的(如项目外部环境)。
2、从技术人员转为管理人员,作为项目经理的小丁应关注那些问题?
答:
(1)确保项目目标实现
(2)开发技术(3)组织实施(4)项目控制(5)获得项目资源的能力(6)消除障碍和解决问题的能力(7)领导能力和权衡能力(8)沟通能力(9)管理时间的能力(10)灵敏性
3、小丁对进度计划的控制应该怎样做?
答:
项目进度计划的主要方法是规划、控制、协调。
规划是指确定项目总进度控制目标和分进度控制目标,并编制其进度计划。
控制是指在项目实施全过程中进行的检查、比较及调整。
协调是指斜体哦啊残余项目的各有关单位、部门和人员之间的关系,是指有利于项目的进展。
管理措施是指加强信息管理,不断地收集项目实际进度的有关信息资料,并对其进行整理统计,与进度计划相比较,定期提出项目进展报告,以此作为决策依据之一。
4、小丁应采用哪些管理措施来保证项目整体进度不被拖延?
答:
进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。
组织措施是指落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任;建立进度控制的组织系统;按照项目的结构、工作流程或合同结构等进行项目的分解,确定其进度目标,建立控制目标体系;确定进度控制工作制度,如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等;对影响进度的因素进行分析和预测。
技术措施主要是指采取加快项目进度的技术方法。
合同措施是指项目的发包方和承包方之间,总包方与分包方之间等通过签订合同明确工期目标,对项目完成时间进行制约。
经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。
管理措施是指加强信息管理,不断地收集项目实际进度的有关信息资料,并对其进行整理统计,与进度计划相比较,定期提出项目进展报告,以此作为决策依据之一。
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