集团公司人力资源月报.pps
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目录目录目录目录HRHR资讯资讯P1公司各部十一月文干入情通世门份职况报赵东P2公司各部十一月工人入情通李巍门份职况报P3公司各部十一月考勤情通朱燕门份况报飞P4公司各部十一月离情通照四门份职况报张P5公司各部十一月培情通游坤门份训况报兴P6第12期工培班情通游坤焊训况报兴才市动态才市动态P7全十一月人才市情通世国份场况报赵东法律法规法律法规P8于休假的法律法知关规识陶志敬公司各部门十一月份文干入职情况通报公司各部门十一月份文干入职情况通报公司各部门十一月份文干入职情况通报公司各部门十一月份文干入职情况通报公司11月共有份11名文干入,基本足了用人部的用人要求,但一些招的位如职满门难职品控主管、合材料文干在市上仍以到。
于目前人才市此人才供疲,我复厂场难觅鉴场类应软准于们备12月通在特定地投放广告加委托地人才市代理招聘的方式外地人过区当场从挖过。
来管理部本月招聘到位人,用人部的配合是分不的,熊助理和我财务两这与门极积开连续们去了三次人才市,面合格三人,入人。
由于我地点比偏僻,求者一般不愿意场试职两们较职,过来如果是用人部门和人力资源部一起在现场面试之后再约过来复试,求职者会觉得机会很大,有较大机会,而愿意冒求公司。
从这个职风险来复试公司11月份文干入职、转正、离职人员分布图024财务部技术部绩效部采购部信息部行政部品保部标箱厂特箱厂设备部木业入职转正离职公司各部门十一月份工人入职情况通报
(一)公司各部门十一月份工人入职情况通报
(一)公司各部门十一月份工人入职情况通报
(一)公司各部门十一月份工人入职情况通报
(一)地板厂11月入普工份职66人,叉工车1人。
由于地板目前使用松木原料,修板的厂为对工作量要求相不高,所以人需求不太多。
对员并、特箱标11月入工职焊63人,其他工种19人。
因多,本月工的需求有所增为订单较焊加。
11月是公司工需求淡季,多明年,体上,人需求不旺盛,主要原因是:
员数为储备总说员近年底工工有所少,正常不多;临员辞减补员地板人需求少,主要是因原材料的化。
目前原材料和量是影地板用人厂员减为变产响厂数量的定性因素。
决公司各部门11月份工人入职工种分布图674651563地板厂普工辅助工储备焊工长临工公司各部门十一月份工人入职情况通报
(二)公司各部门十一月份工人入职情况通报
(二)公司各部门十一月份工人入职情况通报
(二)公司各部门十一月份工人入职情况通报
(二)从11月的招聘情况来看,我们发现存在这样几个问题:
用工计划性不强,招聘工作遭遇“突然袭击”,这种现象在本月表现的尤为突出。
例如物料部油漆地板的工天近下班提出临当临20人需求,第二天上要到位;再例如特箱生部工马产字的接,天提出需求天就要人上。
如此的事情很多,人的感我公司钢焊当当线诸类还给觉们的都是天上掉下的,很多需求都不能提前,使得我的招聘工作非常被。
订单从来预见们动订单信息不能传达到我们,使我们的工作缺少预见性。
公司排,于我订单产状况对们来讲是莫如深,于机密而不能得到相的信息。
但如果我能提前知道一些于排的情讳属应们关产况,就有更多的做准,最大限度的足用人部的突人需求。
在方面,地板会时间来备满门发员这做的很好,几乎每月都和我一下月的量情及下月的材料和量,厂会们说当产况状况产计划这我就能提前做一些人准,样们员备建议将这种做法应在公司其它部门推广。
公司各部门11月份工人入职工种分布图674651563地板厂普工辅助工储备焊工长临工公司各部门十一月份缺勤情况通报
(一)公司各部门十一月份缺勤情况通报
(一)公司各部门十一月份缺勤情况通报
(一)公司各部门十一月份缺勤情况通报
(一)本月工假人次员请总为1032,比上月少减8%,假天请总数为3232天,比上月增加9%。
病假:
本月病假人次请为682,比上月少减48人,天数为1179天,比上月少减96.5天。
假的主要原因有:
一是患感冒疾病,二是新工未适新境而造成的,三是工作强度请应环轻伤太大工受不了而造成假的,四是肺部出病而病假的。
员请现变请长事假:
本月事假人次请为314,比上月少减15人;天数723.5天,比上月少减62天。
事假的主要原因:
一是家中有事,二是因病假手不全而作事假理的,三是不符合有薪请续处假手而作事假理的。
续处公司各部门11月份缺勤情况分布图174310.534.55963916538416515.5332.512465.5703.5461850100200300400500600700800事假病假旷工工伤婚假丧假探亲假产假标箱厂特箱厂地板厂公司各部门十一月份缺勤情况通报
(二)公司各部门十一月份缺勤情况通报
(二)公司各部门十一月份缺勤情况通报
(二)公司各部门十一月份缺勤情况通报
(二)本月工人伤数为67人,比上月增加5人,天数为1113.5天,比上月增加159天,其中29人接工人,占工人的为焊伤总数43%,43人老工人,占工人的为伤总数64%,2004年新工工进厂员伤为24人,占工人的伤总数36%。
安全意要加强,安全要天天,。
很多工出工,不是因他不操作范识讲时时讲员现伤为懂现,或者不了解生情,而是由于思想上的麻痹造成的,工人中老工占产现场况伤员员64%也能明一些。
许说问题我在于工的作法都是受者本人,但于其所在班、工段、部的相人们现对伤处罚伤对组门关却有行的,要公司安全的底好,必全体干部、工的全员没进连带处罚实现状况彻转须动员员,于基干部,安全任之挂,员参与对层将责与钩建议出现一例工伤,工伤员工被罚,同时其班长连带处罚双倍,超过一定数量的工伤人员,所在工段工段长及调度同样被连带,使得安全责任互为一体,不致被人为的分开。
0246公司各部门11月份工伤岗位分布图标箱厂5421442226211特箱厂5443113地板厂52221部装底架综合自动总装待岗打砂完工油漆冲压试验维修堆场铰链旋切复合开榫裁砂公司各部门十一月份离职情况通报公司各部门十一月份离职情况通报公司各部门十一月份离职情况通报公司各部门十一月份离职情况通报11月箱共有份标厂27人离,离率职职为1.39%,比上月下降了0.26百分点;地板个厂共有53人离,离率职职为2.6%,比上月下降了2.26百分点。
个由于季原因,本月离率低,但自离人仍然占很大的比重,注。
节职较数应继续关用期仍然是离的高期。
大部分用期离的工反工作太累,太辛苦,自己吃试职发时试职员应不消,一方面代年人也缺乏吃苦耐精神,另一方面很多新工入公司工作的现轻劳员进时对实情不足,致用期工流失率高。
际况认识导试员建议:
(1)加强新工的用期,通老工的言身使他快度适期;员试辅导过员传教们尽过应
(2)用期中的工,施加工作力用循序的方式,避免一步到位的工全部对试员压拟渐进给员力,而使工缺少渡,致工不适而离。
压员过导员应职公司各部门11月份离职原因分布图46131331112424239051015202530354045工作原因家庭原因解除合同身体原因其它原因(空白)标箱厂特箱厂地板厂公司各部门十一月份培训情况通报公司各部门十一月份培训情况通报公司各部门十一月份培训情况通报公司各部门十一月份培训情况通报11月人次份参训总为336,其中入培职训206人次(文干15人次,工人191人次),工培焊训126人次,委外培训2人次。
上月相比,本月我的培工作最大的化体在二、三的培展得更活,其与们训变现级训开为跃中技部的“利文件”和行政管理部“司机班口术开发专编写简单语100句”得尤其出色。
组织能上,人力源部公司的培,而二、三的培重担落到各部和科室从职讲资负责级训级训则门(或班)的肩上,而正是培的重中之重。
我今后培工作的重中之重在于大力组这训们认为训倡各部自行展的二、三培,以推知共享,消除智障。
导门开级训进识学习公司11月份培训构成示意图57%1%4%38%文干入职工人入职焊工培训委外培训第第第第12121212期焊工培训班情况通报
(一)期焊工培训班情况通报
(一)期焊工培训班情况通报
(一)期焊工培训班情况通报
(一)第12期培班共有训学员68名,淘汰2人(这2人离都有把保上交开时没劳),其余66人已全部上,其中箱用线标录33人,特箱用录33人,本期培班操作程中出的现将训过现问题做一:
总结管理:
本期培班多,因此我其分班(每班训学员较们将为两34人),箱生并随标产线进行班倒。
在日常管理上我仍采取了每日考核价的管理方法,但由于培普遍短两们评训时间较,差距不明,同箱和特箱在挑工采取了“包干方式”(各包一班,有学员并显时标选焊时个没行技能考核),因此每日价的成未能充分作用。
进评绩发挥配置:
本期培班配机训备焊6台,人机比例接近11.33:
1,而理想的是状态应该3:
1。
操老实师2人,应该说与11期只有1位培老的窘境相比,情已有好。
得,训师况转总来说培班目前仍然存在着机配不足,伍不定的情,理想有大差距。
训焊备师资队稳况与状态较:
由于生任力大,在生部的强烈要求下(主要是雷要求),本期计划产线务压产门领导总培班在平均训经过12天左右的培后即上,所目原相比几乎不到一半训岗学员学项与计划(理培取消,堆、仰都有)。
如果比做培班品,那可以不客地论训焊焊没学将学员训产么气,我培班的出的都只是半成品,甚至是不合格品,如果待工培都讲们训学员来对员训这样马马第第第第12121212期焊工培训班情况通报
(二)期焊工培训班情况通报
(二)期焊工培训班情况通报
(二)期焊工培训班情况通报
(二)乎乎,那些工上后做出的品品可想而知。
我希望也相信在公司的重么这员岗产质们领导视下,生的能自身的工作一一完成而不要把力到培班里,才能产线领导将计划压带训来这样将集提倡的“人力源是最的源”一理念落到地!
团资宝贵资这实投入出:
本月先后培了产训126名新工(部分上月),已支出培助¥焊为进厂训补10600,待支出¥16000,另保用品¥劳12958,按合格工准平均每人的培成本大¥焊标养约600(培波)。
回方面,由于缺少期据的支持,因此只能在今年的据基上随训时间动报长数数础行分析:
以箱例,进简单标为110月,累利工人人的比计润额与数值为$2093.31,考到虑干部造的价高于工人,因此我,前创值应们认为10月工人均利至少可到个焊润达$1500,年人均造利到创润则达$1800,保守估人均服役计时间为3年,每工可公司造出则个焊为创$5400的利,据此可以粗略估算培班的投回率净润训资报为1:
74.52,(即1:
75)。
而看,培班的系于病的有效降低、工伍的定、基管理人从长远来训统学习对职业风险员队稳层才的及企文化的承等方面所造的价却不是的储备业传创值简单1:
75所能括的了。
言概换之,工培班就象一支表良好的潜力股,其成性令人期待。
(由于做分析的据不焊训现长时数全面,因此果可能有所偏差,但基本方法不大)。
够结会应该问题全国人才市场情况通报全国人才市场情况通报全国人才市场情况通报全国人才市场情况通报本月人才市出了“供需旺”的大好局面,主要功于场现两这个归2005生的加入。
由届毕业于就力越越大,以往都在明年初的生求高峰被推到了业压来应届职11月,很多生都份应届抱着先就再的想法,一般都提前和位。
招聘生要提前出手了,管我业择业会单签约应届尽们很多人不能适化,都得明年再招也不,事上我想法已落伍了,还应这种变觉迟实们这个经来自家委的最新消息,截止国教12月6日,全高校生的率已国毕业签约经达74%。
人才市上的供需旺我的招聘有生良好的影,相反由于人才市上混场两对们并没产响场鱼龙,一步加了我拔的度和招聘周期。
目前人才市上求者中人占五成杂进剧们选难场职财务员约,但我仍然合适的人,明量不代表一切。
们难觅选这说数并南方人才网1-11月份求职、招聘指数走趋图6903376199932758144575720866098867688707825308694810385082791033210884113591190812555118651378413663
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