城市生活垃圾填埋场封场技术方案.docx

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城市生活垃圾填埋场封场技术方案

第一章施工方案与技术措施

第一节工程总体概述

一、总体概况

1.1项目名称：

城市生活垃圾填埋场封场工程

1.2封场工程建设规模及施工内容：

项目占地面积3.5万㎡，对原有的垃圾填埋场（填埋区面积2.9万㎡）进行封场覆盖和生态修复。

主要建设内容包括：

垃圾坝防渗处理系统、堆体整形、封场覆盖、填埋气体收集与处理系统、渗滤液导排系统、渗滤液处理站，配套建设雨水收集与排放，绿化等设施。

1.3质量要求：

达到国家验收规范合格工程标准

二、工程简介

垃圾坝防渗处理系统：

在库区下游设一道垃圾坝并铺设防渗层。

封场覆盖系统：

采用用水平防渗层与坝前截渗渠相结合的方式。

防渗材料为1.5mm厚HDPE双糙面防渗膜，膜下为200厚碾压粘土保护层，膜上为300g非织造土工布保护。

填埋气体收集与处理系统：

在封场覆盖膜下铺设碎石导气层。

绿化工程：

本垃圾封场园林绿化设计植物配置以乡土树种为主,选用对本地的土壤、气候适应性强，有地方特色的树种。

雨水收集与排放:

在垃圾封场区两侧设置排水沟渠。

三、总体施工顺序流程

施工便道修筑→垃圾堆体清基→垃圾坝砌筑，预埋穿坝钢筋砼套管→垃圾堆体开挖、平整填筑、碾压、放坡→安装渗滤液导排管→铺设碎石导排气层→200厚中间覆土层填筑→铺设HDPE土工膜及土工布→沟渠砌筑→300厚碎石排水层→土工布铺设→200厚粘土防渗层填筑→500厚粘土覆盖层填筑→200厚营养土层填筑→绿化种植。

✧首先进行进场临时便道的粗挖填筑，确保大型设备的进场和土方运输；

✧在道路基本具备运输条件后，即开始库区垃圾堆体的大面积开挖、填筑整平、放坡、碾压施工和垃圾坝的砌筑。

✧在垃圾体平基、粘土填筑后再开始防渗系统的施工；

✧排水沟渠在防渗后期阶段开始进行。

✧施工扫尾、竣工验收阶段：

施工现场扫尾，设备退场，工程资料进行整理归档，报监理、业主进行工程竣工验收，同步办理工程决算手续。

总体施工工艺顺序流程图：

第二节解决方案

1.1施工计划

明确科学的施工顺序、关键路线、各项目施工的有机联系。

有计划的组织多项目、多工种分区分段流水作业与施工机械、设备、材料、劳动力等资源供给计划。

1.2施工程序

优化施工程序。

1.3施工管理

建立健全工作责任制度，自上而下逐级签定工程质量、进度、安全生产责任保证书，把任务、责任落实到个人，并与经济利益挂钩，奖罚兑现。

1.4施工资源供给

按照科学的施工机械、设备、人力、物力供给计划，由公司相关部门按上述计划和留有储备空间的原则，保证所需要的施工机械、设备、人力、物资提前一定时间到达施工现场，满足工程施工的实际需要。

1.5质量控制

坚持预控为主，从人、机、料、法、环、测六个方面，把质量保证体系、质量保证制度、质量保证程序、质量保证措施、质量通病与预防对策等工作认真落实到实处。

1.6专业性强、技术要求高

封场防渗系统是垃圾填埋场封场施工的重点、难点和关键工序，如HDPE防渗膜铺设焊接、HDPE导排管的安装和焊接，其铺装体量大，专业技术要求高，必须科学合理地组织和管理，由专业施工队和专业技师负责实施完成。

本工程HDPE防渗膜和管、土工布的焊接，将采用瑞士进口自动焊接设备、焊接工艺以，以确保垃圾场核心部分的质量，并加快施工进度。

土工膜自动焊机土工膜自动焊机

土工布自动焊机HDPE管进口焊机

采用先进的检测设备和方法，如土工膜焊接拉力测试机、压力测试气针、真空测漏罩等。

可进行现场土工膜剪切、剥离和拉伸测试。

1.7相关土建的施工便道

封场碎石层有导气层和排水层，碎石的摊铺量大、运输有一定难度，为了保护防渗层不受损坏，需制定严密的防范技术措施。

防渗层上的卵石运输由人工进行，运输便道采用铺设防护垫板，人工摊铺。

为加快进度、提高效益、确保工期，计划在填埋场周边修建下场便道或溜槽，以减少卵石的二次转运运距。

1.8细化环境保护措施

施工期间，土方开挖、车辆行走、设备堆放等均势必对现有环境及周边山林造成破坏，必须制定切实可行的、详细的环保措施和植被恢复方案，确定恢复时机，达到最佳环保效果。

第三节施工总体部署

一、工程管理目标

1.1质量目标：

确保符合现行国家有关工程施工验收规范和标准要求的“合格”标准。

1.3安全目标：

严格按省建筑工程安全防护、文明施工措施的内容组织施工。

确保不发生人身重伤及死亡事故，轻伤事故统计率控制在1‰以内；不发生各类质量事故；不发生火灾事故；不发生机械设备损坏事故；不发生交通责任事故；不发生严重社会影响的群众上访事件。

1.4环境目标：

严格按省建筑工程安全防护、文明施工措施的内容组织施工。

采取预防为主，防治结合的办法，确保施工期间对周边的环境不产生污染和破坏。

土方及建筑渣料、废弃物等定点有序堆放，及时处理、回收。

1.5文明施工目标：

严格按省建筑工程安全防护、文明施工措施的内容组织施工。

严格按总平面布置进行管理，尽可能减少施工对周围环境的影响，争创省市文明施工样板工地。

1.6服务目标：

以业主满意为最终标准。

在验收期和质保期内，保证配备足额人员及时完成保修服务，减少业主投诉，争取“零投诉”。

二、施工组织机构设置

2.1项目组织原则

结构精简、合理，管理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。

因此，我司将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。

采用总包管理模式，成立总包项目经理部，总包项目经理部为垂直式组织结构。

项目组织机构分为决策层（公司总部、项目经理、项目技术负责人、项目生产经理、项目商务经理）、项目管理执行层（项目各部门）、项目作业层（各劳务分包和指定专业分包队伍）。

2.2项目运作模式：

项目领导决策层→项目执行层→项目作业层

2.3项目组织机构

项目经理部内设技术部、工程部、质量安全部、物资设备部、商务合约部、各部门、及各岗位主要职能职责如下：

2.3.1项目经理：

组建项目管理班子，在本工程的实施过程中以公司法定代表人的代表身份处理与该工程有关的外部关系，并代表公司履行建设工程施工合同，对工程项目进行全面管理。

2.3.2.项目生产副经理：

协助项目经理，负责场地生产管理，编制施工计划，协调质量、技术与生产进度的关系。

2.3.3项目技术负责人：

负责项目的质量与技术工作，处理施工中出现的

技术问题，做好技术交底和技术指导工作，领导技术资料的整理，组织编制实施性施工组织设计。

2.3.4项目商务经理：

负责项目合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理工作。

2.3.5技术部:

协助技术负责人做好项目的技术、质量管理工作。

2.3.6工程部：

协助生产副经理组织实施现场生产管理工作。

2.3.7质量安全部：

负责项目的质量工作。

发展组织实施质量计划，对施工所用材料进行检验，对整个施工过程的质量进行检验和监督。

负责项目的安全管理工作。

发展组织实施安全计划，对整个施工过程的安全进行检查与监督。

2.3.8物资设备部：

负责工程材料的供应和设备调配，同时对所购材料及各类物资的质量负责，负责施工机械设备的维修及保养。

2.3.9综合办：

项目经理领导下负责项目外部关系协调、行政办公、生活后勤、现场保卫、项目策划等各项管理工作。

2.3.10商务合约部：

履行合同预算管理、成本管理、财务管理和劳资管理。

三、施工组织部署原则

3.1施工组织

根据设计施工要求的施工内容及现场实际情况，结合交通组织的要求，整个工程施工应遵循“整体控制、流水分区分段施工”的原则，按“先自上往下分区逐段土方开挖、基底处理，然后分区分段回填、管道安装、防渗膜铺设”的思路进行施工组织。

3.1.1整体控制、流水施工：

本工程必须作为一个完整的部分按合同进行质量、进度等全面计划安排和控制；流水分区施工是根据施工区划分位置进行流水、分段作业。

3.1.2逐段开挖：

整个库区土石方开挖采取整体完成，其中截洪沟、锚固沟及边坡修整穿插施工，从而确保整个工程顺利完成。

3.1.3分区分段：

是指在整个库区土方开挖、基底和边坡等处理完后进行的基底回填、管道、防渗膜等项目的施工，将项目划分为二大施工流水区段，同时加紧边坡修筑、锚固沟和垃圾坝体的填筑施工，为整个防渗膜等铺设提供作业面，从而让整个施工现场都充分的“动起来”，确保按期按质完成。

四、施工区段划分

4.1分区原则

4.1.1按总包管理模式对项目进行运作和管理，圆满实现业主各项目标。

4.1.2在施工机具设备，周转材料，劳动力等方面加大一次性投入，进而达到集中优势力量在最短的时间完成本工程，创造出最好的效益和达到甲、乙方双赢的目的。

4.1.3采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，在确保质量、安全的前提下加快工程进度，降低工程成本，多快好省的完成工程任务。

4.1.4按项目法进行施工管理，以项目经理为首的整个项目部，严格按照公司体系文件的要求进行管理，使施工全过程处于受控状态。

4.1.5工程总工期目标和节点工期目标。

4.3施工顺序

根据施工总体部署指导思想，本工程总体安排分四个阶段组织施工，即：

垃圾整平开挖填筑处理阶段、防渗结构层施工阶段、排水和覆土层填筑阶段、绿化收尾阶段。

五、劳动力组织部署

5.1劳务的组织

本工程作业范围广，施工线路长，为便于管理和各项目标的实现，本工程劳动力计划安排如下：

5.2总体劳动力安排

*前期进场施工劳动力约：

20人。

*垃圾坝施工劳动力约：

30人

*库区垃圾推平整形、土方填筑施工劳动力约：

40人

*封场防渗施工阶段劳动力约：

25人

*绿化及收尾阶段劳动力为：

15人

六、施工前期准备

6.1施工技术准备

6.1.1认真审查施工图纸、了解工程全貌、工程整体情况和设计意图，形成对工程整体的、全面的印象。

6.1.2根据设计图纸提出施工部署、安排的初步意见，深入施工现场进行详细的调查。

6.1.3根据设计图纸的内容，确定应收集的技术资料、标准、国家规范、试验规程等内容，做好技术保障工作。

6.1.4根据工程内容选派相应的管理、技术人员。

6.1.5根据客观条件选择适当的施工方案和施工组织方法，编制实施性施工组织设计。

6.2施工现场准备

6.2.1施工用水、用电：

施工用水接市政管网；施工用电采用小型移动式发动机进行，生活用电从就近的农村供电网接入。

6.2.2工程驻地临建设施：

其办公区、生活区在就近沿线租用民用。

6.2.3建立施工测量控制网：

根据现场的交接桩记录或坐标控制点建立库区施工测量控制网，并将测量成果上报监理、业主认可。

6.2.4施工场地清理：

开工即对库区内的障碍物进行拆除和植被砍伐清表等。

6.2.5交通组织：

因进入垃圾堆体施工没有便路，大型机械无法进入现场，故开工即组织部分挖机等设备进行施工便道的修整填筑，随即开始大面积进行库区的垃圾体修筑和土石方的开挖填筑，施工便道的交通压力大，故必须在入口及中途必须派专职交通组织员蹲点设岗进行联络通讯，合理组织施工车辆的进出，确保大型机械设备的进出场及土方运输车辆的通畅。

第二章质量管理体系与措施

严格按项目法进行项目施工管理，严格按照ISO14001管理体系标准和现行施工技术规范、标准以及设计图纸及合同的要求，保证体系有效运行确保质量目标的顺利实现。

1、工程质量目标

1.1总体目标：

确保达标投产。

1.2质量目标：

确保达到“合格”标准。

2、全面实行质量管理

为实现创市优工程的目标，我公司将在本工程项目执行ISO9002标准质量保证体系，制定《施工组织设计和项目质量保证计划》、《质量记录》等质量体系文件，在质量目标、基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购的管理、施工过程的控制、检验和试验、标识的可追溯性、工程成品保护、质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具体做法。

同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证体系，形成一个横到边、纵到底的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态。

2.1树立质量第一的观点

质量决定企业的生命，施工全过程必须树立“质量第一”的观点。

2.2树立一切为用户的观点

为用户、业主服务要体现在产品质量上的高标准，工作质量上的严要求，工程质量达到规定的质量标准。

2.3树立预防为主的观点

提倡严格把关与事前控制相结合，并以事前控制为主的方针，使工程质量在施工的全过程处于控制之中。

2.4树立全面管理的观点

2.4.1全过程的质量管理

为确保工程质量，质量管理必须把所有影响工程质量的环节和因素进行严格控制，形成一个综合性的质量保证体系。

2.4.2全员的质量管理

明确项目各类人员的质量职责，调动所有人员的积极性和创造性，关心工程项目质量，人人做好本职工作，全员参加质量管理，搞好质量管理，落实岗位质量责任制，坚持质量三控制，推行群众性的QC小组活动。

2.4.3全方位的质量管理

不仅负责现场施工的项目部，凡参与工程项目施工的成本核算、材料供应、机械设备、劳务、后勤等部门均须以工程质量为中心，全力配合项目部的各项工作，实现项目的全方位质量管理。

2.4.4用数据说话的观点

数据是科学管理的基础，也是全面质量管理的基本依据，施工过程认真收集、整理、分析和利用数据，运用数理统计的方法，找出影响质量的主次因素，及早采取预防措施。

3、质量保证体系

3.1质量保证体系

3.1.1质量体系主要要素控制

3.1.1.1原材料采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。

以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

3.1.1.2工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

3.1.1.3施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本合同段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量合格。

3.1.1.4建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。

实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。

3.1.1.5推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。

3.1.1.6严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

3.1.1.7认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

3.1.1.8开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。

对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

3.1.1.9加强原材料、中间产品的质量检验，杜绝不合格产品在工程中使用，达到结构工程内实外美。

3.2质量管理程序

质量保证体系框图

质量管理程序框图

4、质量保证框图

4.1施工现场质量控制程序（见下图）

4.2工序质量控制程序（见下图）

4.3单位工程质量控制程序（见下图）

4.4隐蔽工程验收控制程序（见下图）

施工现场质量控制框图

工序质量控制程序图

单位工程质量控制框图

5、施工质量管理与工程监理验收

5.1工程施工质量内部管理

我公司对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业期间，班组质量检查组、项目质量检查组不断检查，按照设计和施工规程，发现问题，立即解决。

“三级验收”流程图：

5.2现场监理工程师验收

严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。

5.2.1验收流程：

5.2.2土石基施工与监理程序配合流程

监理程序施工程序

5.2.3工程质量受控

5.2.3.1工程技术方案管理流程图

5.2.3.2施工方案三级技术交底程序图

6、原材料、半成品及成品质量管理

6.1合理编制材料供应计划，并严格按照经审批的材料供应计划进行采购及调配。

6.2原材料、成品、半成品的采购必须有合格证，局部加工件制作必须符合规范和设计要求。

6.3试验室派员驻场，及时对进场的原材料进行抽样试验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可使用。

6.4材料进场按规格、品种、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。

7、质量检查管理

7.1工程质量检查经班组、现场自检和专业检查相结合，坚持“三检”制度，即自检、互检、交接检查。

逐级检查，层层把关。

不符合质量要求的必须马上返工。

7.2严格执行质量等级评定。

对完成的分部（分项）工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行、评定、检查、验收。

7.3所有隐蔽工程必须按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。

7.4加强日常各种工作的文字记录和对文件资料的收集管理、保管工作，保证施工都有文字记录和图片资料，以便分析、发现问题、改进工作。

根据工程施工过程要求和发现疑难问题，开展QC小组活动，攻克质量弱点和施工难关。

8、质量保证措施

8.1劳动力的保证措施

8.1.1选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。

8.1.2项目经理部安排必须具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师。

8.1.3持证上岗，并保证人员相对稳定。

8.1.4我司有一批跟随我单位多年的施工队伍，我们将选优汰劣，使其从事的施工项目单一化，以此提高他们的生产技能和稳定施工质量，并在进场前组织他们学习技术性较强的工序与工艺进行专门的培训，树立质量第一，争创全优工程。

8.1.5本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。

8.1.6各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。

未经专业技术培训考核不准上岗。

8.1.7加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。

做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。

对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。

8.1.8对于民工和临时工，必须进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格不录用。

8.1.9施工过程中，采用新工艺，新技术，新设备，新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

8.2机械设备及检测仪器的保证措施

8.2.1选用具有国际国内先进水平的一流设备进入本项目施工，详见《施工机械设备表》。

保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保本工程设备处于最佳运行状态。

8.2.2配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。

8.2.3每一批施工设备进场，需先向监理工程师报验，征得监理工程师同意后方可进场，以避免由于施工设备而影响工程质量。

8.2.4建立能满足本项目常规标准试验，配比设计和质量检测工作需要的工地试验室，能独立展开各种类型的常规试验和质量检测。

8.2.5所有进场设备必须检测确保状态良好才能进场。

8.2.6机械管理部门要定期维修，保养现场的施工机电设备保证其满足施工需要。

8.3材料保证措施

8.3.1材料采购前，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。

8.3.2各单项工程开工前，送中心试验室对该项目所需各种材料进行检验，同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤按求，杜绝不合格材料进入现场。

8.3.3各种土工材料的采购，必须严格执行招标合同的质量号数要求，进场材料必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检鉴定质量合格后方可使用。

8.3.4不同类别的土工材料隔离堆放、标识，请注意堆放的方式、高度、重量以及损坏或变形，并做好防晒防雨措施。

8.3.5按施工进度安排编制物质材料与机械设备需求量计划表，按计划组织材料及机械设备进场，满足工程施工的需要，保障工程顺利实施。

8.4关键工程的质量保证

关键工程施工要做到管理科学、组织严密、技术可靠、工艺先进。

保证在施工过程中和施工后不造成返工、安全事故以及留下质量隐患。

8.4.1在工程开工前组织有关人员认真按全面质量管理程序编写《质量计划书》，详细编制《作业指导书》，强调各关键工序，建立关键工序控制点。

8.4.2对于关键工程，在施工前组织有关方面的技术人员制订详细的施工方案，

并且对各中技术参数通过验算达到要求，同时要具有一定的安全系数。

8.4.3方案确定后，聘请有关专家进行会审、修改，最后报工程师批准后实施。

8.4.4在施工过程中，各关键工程配备1-2名技术水平高又具有丰富经验的工程师负责技术，做到发现问题，及时处理或调整方案。

8.5技术规程及验收标准

本工程按国家颁布的有关文件执行，严格按图施工。

施工中遇到图纸修改或图纸错误及时与设计单位联系征得同意后办妥手续。

各工序施工前认真进行施工技术交底，实行“三交”，即口头交、书面交、现场交。

施工中做到三级检查制度（自检，互检，专检）、隐藏工程需经监理签字验收、主要工序的施工必须在监理检查认可后方可进行。

对检查出的质量隐患和事故苗子要坚决整改，对已发生的质量事故要的按“三不放过”的原则进行处理。

各种施工材料必须有完整的质保书，并按规定进行现场质量检查验收，有关资料及时报监理，经验收合格后方可使用。

对技术难度大，技术含量高的施工工序应拟订专门的检查表及施工指令，以确保每一施工工序按质完成。

9、防渗系统主要工序质量控制

9.1总则

9.1.1做好施工组织设计和施工方案的优化工作。

按施工组织设计做好施工的各项准备工作。

9.1.2严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。

9.1.3质安员实行限班监督制度，发现问题及时处理。

对有不按设计要求，施工验收规范，操作规程及施工方案施工。

有损害工程质量行为的，质安员有权停止施工并限期整改，实行质量否决权。

9.1.4严格上下工序和交叉工序的交接，验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不得继续施工。

分部（分项）工程的检查，验收按建设部相应的质量评定标准执行。

9.1.5合理安排施工工序的穿插。

相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品保护。

9.1.6认真处理好土建与防渗系统土工材料铺设安装施工的关系。

积极配合安装工程的预留、预埋工作。

9.1.7各施工工序要坚持“自检、互检、初检”的质量检查制度。

逐级检查，层层把关，所有隐蔽工程必须监理和设计人验收并办好隐蔽工程验收记录。

签让后，才能进行下一道工序的施工。

要尊重建设单位、监理人员、质监站。

要积极配合，同心协力共同把好质量关，并为检查验收提供方便。

9.1.8加强工程数据管理。

由项目资料员负责进行收信整理。

确保资料齐全和资料准备可靠。

按照合同要求编制交工资料。

9.1.9实行样板