工程项目管理课程设计.docx
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工程项目管理课程设计
《工程项目管理》课程设计
住宅小区项目管理
规划大纲
姓名:
张剑文学号:
100272011305
学部:
城市建设工程学部
专业年级:
10级房地产经营与估价1班
指导教师:
___黄雁南老师
2013年3月3日
一、项目组织结构图
二、项目管理实施理念
一、施工安排的总则
1、在确保安全质量的前提下,加快施工进度,使本工程早日完工。
2、在工程全过程施工中,充分依靠和运用我公司多年来在类似大型的、建设工程中积累的成功经验运用到本工程的施工中,编制最合理、优化且符合文明施工要求的施工组织设计。
3、挑选与我公司长期合作,具有合格资质等级的劳务队伍参与本工程施工。
4、在施工管理中充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性,以领先的技术为龙头,建立完善的项目管理体系与质量体系,齐心协力完成本工程的建设任务。
5、在进行施工场地内临设、施工道路、材料堆场的规划、大型施工机械的布置、施工部署、施工方法的确定时,将以提高施工进度、不与指定分包商发生任何冲突并且积极配合为原则,同时做到合理、经济、安全且利于文明施工管理,以此进行施工场地的总体合理规划。
6、对于进出施工现场的主要大门通道,采用浇捣20cm钢筋混凝土面层。
7、加强施工准备,如大型施工机械配备、场地规划、轴线复测,以使工程顺利开工。
二、施工组织部署指导思想
1、作为本工程承包方,我们将以土建工程为主,水电、设备安装及装饰工程采用统一计划协调施工,加强总包单位对各分包单位协调配合。
2、本工程上部工程可分为结构施工期、装饰施工期及总体施工期,水电安装交叉进行,不占工期,通过工序间合理搭接、平衡协调及计划调度,紧密地组织成一体。
3、本工程施工期间以工程进度及质量、安全文明施工为控制前提,一切施工协调管理即人、材、物应首先满足以上先决条件,以确保结构施工总进度计划达到要求。
4、土建工程、水电、装饰等工程,必须统一到一个严密的施工进度网络计划中,各分单位应按总计划组织施工。
三、施工段的划分
根据工程的特点,便于计划安排和按期完成施工任务划分施工段:
将本部分分为基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程四个施工阶段,总的施工顺序为:
基础工程、主体工程、屋面工程、装修工程。
1、划分施工过程数。
1)、基础的施工过程数可分为挖土、铺垫层、筑基础和回填土等四个施工过程。
挖土施工过程包括人工挖土方、平整场地等分项工程。
铺垫层施工过程包括基础下的混凝土垫层工程。
筑基础施工过程包括砖基础、水泥砂浆防潮层、混凝土基础和钢筋混凝土地圈梁等。
回填土施工过程包括基槽回填土、室内地坪回填土、多余土的外运和基础打夯等。
2)、主体工程的施工过程数可分为砌砖墙、现浇钢筋混凝土和吊装楼板等三个施工过程。
砌砖墙施工过程因为在定额中砌砖墙定额已包括运砖、安装门窗框和过梁等内容,所以不再新列分项;现浇钢筋混凝土施工过程包括构造柱、圈梁、平板、有梁板、和整体楼梯等的钢筋、钢模的组合、安装和混凝土的浇筑等分项工程;吊装楼板施工过程包括预制空心板的运输吊装和堵头灌缝等内容。
3)、屋面工程的施工过程数可分为隔气保温层水泥砂浆找平层、二毡三油防水层、水泥砖块护面层和塑料落水管等五个施工过程。
4)、装修过程的施工过程数按楼层部位分为外墙装修、内墙装修、楼地面、安装门窗扇和玻璃油漆等五个施工过程。
2、划分施工段。
1)、基础工程施工段的划分:
为便于组织流水作业,减少施工人数分为三个施工段。
2)、主体工程施工段的划分:
主体工程共有七层,可划分为三个施工段,正好与施工过程数相等,可保证流水作业的连续性。
3、安排施工顺序、确定施工流向。
1)、基础工程施工顺序为:
挖土、铺垫层、筑基础、回填土。
流向为:
1段、2段、3段。
2)、主体工程施工顺序为:
砌砖墙、现浇钢筋混凝土、吊装楼板。
流向为:
由底层1段、2段、3段,逐层上升至顶层1段、2段、3段。
3)、屋面工程施工顺序和流向,总的安排采用由外而内,由上而下的方案。
施工顺序:
外墙装饰、内墙装饰、楼地面、安装门窗扇、玻璃、油漆;施工流向为:
阁楼、六层、五层、四层、三层、二层、
车库。
三、主要人员简介及职责分工
本工程将《建设工程项目管理规范》的要求建立项目管理部,根据本工程的情况选派人员,人员资历如下:
岗位
数量
职称
资质
简历
项目经理
1名
助理工程师
二级
从事项目管理20年,有同类工程的施工经验
技术负责人
1名
工程师
从事技术管理24年
施工员
1名
助理工程师
从事施工管理14年
质检员
1名
工程师
从事质量管理10年
安全员
1名
工程师
从事安全管理16年
材料员
1名
技术员
从事材料管理8年
造价员
1名
工程师
从事造价工作8年
以上配置使项目部有足够的能力对项目进行全面管理。
从而实现项目规划目标。
(2)关键岗位设置与职责
项目经理部主要负责人职责
①项目经理
本项目经理部的工程质量和工作质量负责:
认真贯彻落实上级关于质量的政策、制度、法规,正确处理工程进度与质量的关系,确保质量达到预定目标。
②项目副经理
负责对施工生产计划的审批、组织协调施工生产,保证生产计划的实施。
③项目技术负责人
负责组织编制项目施工组织设计、审批作业指导书,负责向有关技术人员进行施工组织设计和施工方案交底,组织图纸会审,负责推广新技术、新工艺等四新技术。
④项目经理部各管理人员的主要职责
工程技术员:
负责整个工程的技术和资料的管理,砼、砂浆取样、试块的制作,各种原材料的送检工作。
质量检查员:
负责整个工程的质量管理;
安全管理员:
负责整个工程的安全管理;
材料员:
负责整个工程所需的材料供应和调配工作;
预算员:
负责整个工程的生产计划安排、合同管理、工程预决算;
施工员:
负责整个工程的施工组织实施,施工组织进度安排,协助项目经理搞好各专业工种这间的生产协调。
三、主要人员简介
关键人员
姓名
年龄
技术职称
主要业绩
项目经理
xxx
xx
经济员
技术负责人
xxx
xx
工程师
施工负责人
xxx
xx
助理工程师
质量负责人
xxx
xx
助理工程师
安全负责人
xxx
xx
工程师
材料员
xxx
xx
技术员
预算员
xxx
xx
助理工程师
四、职责权限
项目经理部安全生产岗位职责如下表:
序号
部门
主要职责
1
项目经理
代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。
是安全生产的第一责任人。
2
安全总监
在项目经理的领导下施工,定期组织安全生产检查,发现隐患及时整改。
3
总工程师
组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。
4
工程部
解决施工过程中的安全问题。
5
质安部
审查施工方案和工艺流程,解决现场施工中的安全技术问题
施工队伍及人员:
本项目施工队伍由施工管理层和施工作业层组成。
施工队伍管理层为项目经理部,由项目经理全权负责合同的履行。
经理部内设各专业管理人员。
施工队伍作业层由作业班组组成。
本工程的各特殊工种将根据专业分成若干个班组,它们包括机操班、混凝土班、以及安装工程的各个专业班组等等。
这些班组都是由具有较高操作技术和操作经验的我单位自有职工组成。
他们都取得了上岗证和各项培训合格证且大都具有中技以上水平。
其中,六级以上技工占50%,技师占总人数的10%。
施工作业层是在施工过程中的实际操作人员,是质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
故我们在选择施工作业层操作人员时的原则:
具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级:
具有类似工程的施工经验。
四、项目管理制度
一、环境保护管理制度
1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、法规,杜绝环境污染和扰民。
2、定期进行环保宣传教育活动,不断提高职工的环境意识和法制观念。
3、清理施工垃圾,必须搭设封闭式临时专用垃圾通道或采用容器吊运,严禁随意凌空抛物。
施工垃圾应及时清运,适量洒水,减少扬尘。
4、施工现场的主要道路进行硬化处理,裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
5、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
6、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施。
7、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。
水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
8、施工现场设置密闭式垃圾站,施工垃圾、生活垃圾分类存放,并及时清运出场。
9、施工现场的机械设备,车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
10、施工现场严禁焚烧各类废弃物。
11、施工现场设置排水沟和沉淀池,施工污水经沉淀后方可排入市政污水网和河流。
12、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设用专门的库房,地面做好防水渗漏处理。
废弃的油料和化学物品应设用专门的库房,地面做好防渗漏处理。
废弃的油料和化学溶剂集中处理,不得随意倾倒。
13、厕所的化粪池应做抗渗处理。
14、食堂、漱洗室、淋浴间下水道管线设置过滤网,并与市政污水管线连接,保证排水畅通。
15、施工现场应按照现行国家标准﹤建筑施工现场界噪声限制及测量方法﹥制定降噪措施。
二、文明施工管理制度
1、施工现场实行胸牌制度,现场所有人员必须佩戴胸牌。
2、施工现场道路及施工场地做硬化处理,硬化处理后的道路、场地应平整、无积水。
3、施工区域内,各类物品按施工平面布置要求分区整齐堆放。
4、材料场地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土,施工过程中和运输过程中散落砂浆和混凝土,应及时清理使用,做到工完场清,并明确责任人。
5、机械维修保养符合机械管理规定,挂牌标识整齐划一
6、施工过程必须坚定落实工完脚下清的责任制,每天的垃圾由操作工人或安排专人清理,并运往指定垃圾站堆放,按照送往消纳场,保证现场清洁、文明。
7、施工区和生活区要严格分开,办公室。
宿舍要做到整洁、卫生。
8、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区,并明确责任人,根据工程大小,安排专门人员负责现场的卫生及维护,使整个现场保持整洁卫生。
9、运输车辆不准带泥出现场,并做出沿途不遗洒运输物。
10、生活区保持卫生,无污物和污水,生活垃圾集中堆放,及时清理
11、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定,并建立卫生值日及管理制度。
12、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全,符合要求,施工现场严禁吸烟。
13、每周对文明施工情况检查一次,与经济奖罚挂钩。
三、安全生产管理制度
1、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
2、建立健全各级生产管理人员及一线工人的生产责任制。
3、安全技术资料必须齐全,无安全措施不许施工,未经验收的安全设施一律不准使用。
4、坚持特殊工种持证上岗,对特殊工种按规定进行体检、培训、考核,签发作业合格证。
未经培训的作业人员一律不准上岗。
5、定期对职工进行安全教育,对新工人进场后要进行三级安全教育。
新进场工人、调换工种工人、未经安全教育考试,不准进场作业。
6、发生工伤事故及时上报,严肃处理事故责任者。
7、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明,使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
8、机械设备安全装置齐全有效,手持式电动工具必须全部安装漏电保护器。
9、施工用电符合安全操作规程。
10、任何机械设备不准带病作业。
11、对采取新工艺、特殊结构达到工程,都必须先进行操作方法和安全教育,才能上岗作业。
12、在安全教育基础上,每半年组织职工安全考试一次。
13、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度,每班必须有安全值班员。
四、财务岗位职责
1、在公司总经理的领导下全面主持单位的财务会计工作。
2、根据国家法律法规的规定和会计业务需要置会计岗位,做到分工明确,并按照有关会计制度要求进行会计核算。
3、负责编制财务工作计划并组织实施,确保年度工作计划的完成。
4、按期组织编制财务会计报告,及时准确全面真实反映本单位财务状况,及时报送主要领导和相关部门。
5、协助公司领导做好资金筹措与分配工作;确保员工工资福利及时足额发放,并做好涉及员工利益及生产经营各方面的财务保密工作。
6、严格履行财务审批手续,严把稽核关,杜绝一切不合理不合规的费用开支。
7、协调好与主管税务部门的关系,按照国家税法和地方税务规定准确办理纳税申报和税金交纳,在政策许可范围内,及时办理减免税手续。
8、完成公司领导交办的其它工作。
五、各种业务流程
1工程施工次序的总体安排
(1)依据工程特点和本单位的装备,劳动力资源情况,拟定在该工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序,实行平面分段,主体分层,同步依次施工方法。
主体结构及室内粗装饰从上至下,逐班跟进,室外粉饰,室内装修采取分段从上至下跟进的方法。
形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭接,有条不紊地完成基础、主体、室内装饰及室外装饰以在工期内完成工程。
(2)工程施工次序总体安排如图5.2
图5.2工程施工次序总体安排图
2重点分部工程的施工方案
(1)土石方工程
①为保证土石方顺利施工,必须认真做好施工排水工作,作好临时排水设施,且尽量与本工程永久性排水设施相结合。
②考虑到为提高劳动生力率,缩短工期,降低成本,所以在组织土方施工时,采用人工与机械相结合挖填方。
③本工程采用人工挖土方时分段进行,地槽尺寸每边增加300mm宽工作面进行开挖,达到设计要求后会同监理检验,并及时办好隐蔽记录及各种资料签证。
(2)模板工程
①安装要点
模板安装前,必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度,并对安装位置的定位基准进行复检,符合要求后才能进行模板的安装工作。
②模板拆除
侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤,拆除的模板和支架应分散堆放并及时清运,底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。
(3)钢筋工程
①材料验收
运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书,并对现场钢筋分批见证取样测试,每批由同一规格、同一级别的钢筋组成,每60T为一个检查组,不足60T按60T检验,符合质量要求方可使用,进场钢筋应按钢号、级别、规格分别挂牌堆放和使用。
②钢筋的绑扎
绑扎时应注意位置正确,绑扎牢固,钢筋接头采用搭接连接,搭接长度及绑扎点位应符合规范要求。
搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离,不应小于钢筋直径的10倍,接头不宜位于构件最大弯距处。
钢筋搭接处,应在中心和两端用扎丝绑牢,搭接长度应符合规范要求。
(4)混凝土工程
严格控制材料质量,选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料,进场水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。
为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度,并防止产生收缩裂缝,必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。
混凝土终凝后应及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态,混凝土浇水养护时间不少于7天,掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土,不得小于14天。
(5)砌体工程
①砌筑砂浆的制备
砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配,其稠度必须适应操作需要,并且有良好的保水性、拌合均匀。
②砖砌体的砌筑
砖在砌筑前浇水湿润,湿润程度应根据砂浆,砖块的性质和气候条件而定,润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。
开始砌筑前应先进行摆砖,排出灰缝宽度,统一组砌方式。
砌体应上下错缝、错缝至少错1/4砖长。
砖砌体的质量要求:
横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、接茬可靠。
(6)门窗工程
门窗的规格、型号要符合设计要求,五金配件要配套齐全,并具有产品出厂合格证,结构质量经验收合格,方可进行门窗工程施工,各工艺之间办好交接手续。
确定统一的窗台高度,防止窗台高低不一,确定墙厚方向安装位置,保证同一房间一致。
门窗固定牢固,窗框装入洞口横平竖直。
(7)防水工程
①基层处理
在作混凝土基层前,应对其下基底辗压夯实,水体钢筋混凝土浇筑后浇水养护不少于7天。
水泥砂浆找平层施工:
首先将基层清理干净,在湿润的基层表面上涂刷一遍水泥浆,然后用水泥砂浆找平层,找平层要求表面平整,同时不应有起壳及翻砂现象。
②卷材防水层施工
刷冷底子油之前,检查找平层表面,要求平整、干净。
如个别地方较潮,可用喷灯烘烤干燥。
涂刷冷底子油的品种要视铺设的卷材而定,不可错用。
涂刷要薄而均匀,不得有空白、麻点、气泡。
也可用机械喷涂。
如果基层表面过于粗糙,宜先刷一遍慢挥发冷底子油,待其初步干燥后,再刷一遍快挥发性冷底子油。
涂刷时间宜在铺卷材前1-2天进行,使油层干燥而又不沾染灰尘。
如采取湿铺法工艺,冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后,能上人时立即涂刷。
铺贴卷材时应尽量减少卷材切割,减少接头,提高工效。
卷材的搭接长度长短边均不应小于100mm。
③铺设保护层
卷材防水层铺贴完经检查合格后,立即进行保护层铺设,保护层采用20mm水泥砂浆收光。
3主要的技术措施与拟采用的新技术和新工艺
(1)主要的技术措施
①基础验槽及地基处理
在满足技术要求的前提下,根据验槽记录和设计要求,需要对地基局部进行处理时,应严格按照设计要求编制施工方案,做好施工记录,由监理工程师进行检查、验收。
达到设计要求后,将基础处理记录与验收记录、洽商等资料收集存档。
②基础结构工程
根据现浇混凝土的特点,事前制定严格的质量控制方案。
由监理工程师和施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面,进行跟踪检查,对施工过程实施全方位全过程监控,避免混凝土产生裂缝及变形的通病。
③地下室防水
采用现浇混凝土自防水施工时,应从混凝土的配制入手,严格控制粗骨料的级配、浆骨比及外加剂使用,有效控制混凝土的塌落度,由监理工程师对施工过程实施全方位全过程监控,保证混凝土的密实度,达到自防水的作用。
④主体结构工程
现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工,并由监理工程师实施全过程监控,避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生,确保结构安全。
⑤屋面防水及保温
在严格按照施工方案进行控制的同时,还必须加强对防水层、保温层的检查控制。
闭水试验要严格执行检查程序,操作及检查人员责任到人。
防水材料必须认真执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验,并监控施工全过程,避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求,要确保防水工程及保温工程的功能质量。
⑥外墙外保温以及围护结构
按设计要求严格编制施工方案,加强现场施工监控力度,分部进行检查验收。
保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。
对易产生漏作的部位进行严格的质量监控,对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补,以达到保温节能要求。
(2)拟采用的新技术和新工艺
①使用后台自动上料系统集中搅拌。
②新型模板支撑架(快拆脚手架体系)。
③采用粗钢筋连接新技术,直径大于22mm的横向钢筋采用螺纹连接,竖向钢筋连接采用电渣压力焊。
④利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管理、劳动力管理等技术的应用。
⑤布料机在混凝土结构施工中的应用。
六、进度、质量、成本目标保证措施
一、进度目标保护措施:
(1)施工进度的三级动态控制措施:
①一级进度计划是业主要求的进度计划,二级进度计划是项目经理部根据业主要求制定的进度计划,三级进度计划是各施工作业队伍根据项目经理部要求制定的进度计划,这三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制。
②编制具有实践性的周计划,凡是条件变化了的,都要在周计划上加以调整。
③每周召开一次协调会,把反馈的信息立即做出正确处理。
(2)在劳动力的投入方面,根据合同内容所涉及的工作范围配合各工种的劳动力数量,并相应合理搭配操作工人的技术等级,做到各工序间的质量的一次成优,避免产生不必要的返工而损失工期。
(3)合理组织工序间的交叉流水作业。
装饰施工尽可能地提前插入,为水、电及其电它专业系统的施工提供足够的时间。
(4)加强以材料供应的管理,材料供应要及时,做到材料等人,不允许出现人等材料的现象。
(5)制定必要的奖罚制度,对于按计划工作的施工人员进行必要的奖励,对未按计划完成的施工人员做出相应的经济处罚,甚至开除。
为了做好现场管理和成品保护工作,除了在施工现场设立值班室由专门值班人员负责值班外,本公司所有施工人员均住在临时宿舍,派专人专管。
二、质量目标保护措施:
1)所有单位工程、分部工程质量标准目标:
合格
2)管理保障措施为保证公司质量管理体系程序文件的实施,项目部根据项目的组织机构制定相应的质量计划。
建立项目经理为质量管理的第一责任人质量管理组织机构,落实各级质量职责。
通过建立完善的以项目经理为首的质量策划实施体系网络及以项目现场经理为首的质量监督检查实施体系网络,实现对项目的质量策划和监控
3)按照项目法管理规定,项目部配备合格质量管理人员、各专业公司均配备专职质检员,班组设兼职质检员,确保各级质检人员满足工程需要。
各专业及部门均设有专职质检工程师,负责本专业及部门质量管理工作,专职从事质检工作,加强监管力度,保证策划的各项管理制度、典型工艺、工艺样板得以贯彻实施,纠正质量违规行为,通过抓典型事例、质量教育等手段,消除工程质量通病,确保工程目标的实现。
用管理控制过程,用过程控制雕刻出一流的精品工程。
4)强化内部客户关系管理体系,对工序质量把关
本工程推行工序间客户关系管理制度,下道工序是上道工序的用户,每道工序本着用户就是上帝的意识全心全意为下道工序服务。
每道工序在交接时,除完成质量验收和相关资料、记录之外,还应在文明施工、产品防护、产品功能等方面满足下道工序的要求,工序移交后也要及时处理和解答下道工序提出的问题和要求。
下道工序有问题用工作联系单的形式对上道工序提出要求并限期反馈。
项目部对工序交接和工作联系单进行严格管理,确保客户关系顺畅。
每一个班组、每一个施工单位、项目部每一个部门都明确各自的客户范围,定期沟通、反馈信息,改进工作,提高服务质量。
项目部定期进行考核
二、成本目标保证措施:
序号
措施方法
主要采用的措施
1
降低成本措施
1、科学合理划分施工流水段和安排施工工序,分阶段验收,加快工程进度
2
2、采用优质粉煤灰和超细矿粉替代水泥
3
3、采用先进的模板体系和脚手架体系
4
4、重视对图纸的会审、组织图纸深化设计和、加工、施工详图设计,加强与设计的协调配合
5
5、大量推广采用“四新技术”,充分利用计算机、信息化等先进的管理手段
6
6、总承包项目管理综合技术(十一项新技术)
7
现场管理措施
1、加强对进场材料的验收和保管,减少材料的亏方亏吨,最大限度地减少材料的人为和自然损失。
8
2、材料平面布置的合理性和码放的规范性,避免重复劳动。
9
3、杜绝因计量不准而造成质量问题和材料的浪费。
10
4、对建筑垃圾分拣、回收、利用。
11
5、禁止长明灯、长流水。
12
6、做到先算后用,限额领料。
13
7、租赁的料具
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