防城港市港口区六个五保村维修工程施工组织设计.docx

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防城港市港口区六个五保村维修工程施工组织设计

防城港市港口区六个五保村维修工程

施

工

组

织

设

计

广西宏兴建设工程有限公司

2011年11月24日

前言

根据本工程施工图纸，依据本工程工期短、建筑面积比例较大、施工场地、质量标准高等特点，我们将使用名厂优质建材，电脑质料管理，科学、合理布置施工现场平面，按省市公司及施工组织设计中的有关工程质量、文明、安全、冬雨期施工及网络施工、创优计划措施、竣工验收后的保修承诺等规章制度要求组织施工生产，并认真贯彻执行。

针对该工程的特点及建设单位的要求，我公司响应如下：

一、采用分段流水施工方式，确保重点分项工程和关键部位的施工进度，土方工程挖填结合，分施工段流水作业。

二、按清水混凝土标准施工，模板采用木模板。

外脚手架采用落地式双排竹脚手架。

三、施工进度计划编制科学合理，即突出主体工程，主要工序的施工路线又兼顾其他支线，具有高度的实施性，采用横道图表述清晰易读。

四、安全生产、文明施工措施完善齐全，针对性强，切合本工程实际。

五、针对工程的特点和建筑规划意图，充分合理地利用场地，做到生产、办公、仓储设施等布置科学合理，互相干扰少。

交通顺畅，联系方便，同时也较好地为安全生产、文明施工、优质高速创造有利条件。

六、我们的工程质量、安全、工期和文明施工目标分别是：

质量目标：

全部达到合格，力争市优；

安全目标:

实现安全“五无”目标、轻伤事故频率在5‰之内；

工期目标：

工期20天

文明施工目标:

确保文明施工、力争示范文明工地。

为确保上述目标实现，在施工中合理利用人力、物力，有效利用时间和空间，采取先进的施工办法，加强施工协调，做到优质、高效、安全、低耗，确保实现建设单位提出的创优工程和公司计划的创优工程目标，为此，我公司特委任具有经理资质的优秀项目经理为首，组成精明强干的项目部，按照国家有关规范、规程要求把工程质量关，如果不能达到市合格工程质量等级和工期要求，我公司愿接收招标书中所规定的惩罚。

七、为在保证安全生产、文明施工的前提下优质高速地完成施工任务，采取地赶工措施有：

1.采取机械挖运土方；2.模板采用木模板；3.保证各工序地施工质量，避免返工；4.科学合理利用时间和空间进行全方位立体交叉流水施工作业；5.杜绝劣质材料，既保证了优良又能保高速；6.合理调配施工人力物力，避免窝工现象发生，充分发挥和调动全体员工的劳动热情，以对东兴市的建设做贡献的精神工作。

八、钢材、水泥、其它各种施工用料均根据招标人确定品牌，自行釆购，釆用正规厂生产的名优建材，并按要求做好检验工作。

九、为了表达我公司对上思县民居住事业的关心和重视，本着一切为用户着想的服务宗旨。

公司保证做到竣工后一旦出现影响使用的质量问题即三日内赶到现场勘验，无论何方责任引起，小问题七日内俢复，大问题十日内俢复（费用由责任方支付）。

公司接受建设单位规定的保俢期要求条款。

我们承诺:

我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的质料进一步地优化施工方案，以先进科学地施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以合格的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。

在施工中，我公司本着对建设单位的高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。

在制定环保措施。

控制噪音尘埃污染，减少投诉;制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中部发生伤亡事故，创建安全文明工地。

同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱罗落到实处，以达到有效投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。

第一章编制说明和编制依据

1.1编制说明

对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对建设单位的合作充满诚挚的意愿。

在收到招标文件后，我公司组织技术人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本《施工组织设计》。

本《施工组织设计》是指导防城港市港口区六个五保村维修工程施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料设备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。

在施工实施前还要还要编制详细的实施性施工组织设计和施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在20天工期内完成工程的全部施工内容，并使该工程质量评定等级全部达到合格标准，并力创市优。

1.2编制依据

1、防城港市港口区六个五保村维修工程招标施工图纸。

2、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。

3、广西壮族自治区及防城港市有关政策和文件规定

4、现场踏勘情况。

5、类似工程施工经验等。

五保村工程招标施工图纸工程施工，应满足但不限于下列规范要求：

（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）

（2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）

（3）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）

（4）《钢结构工程施工质量验收规范》（GB50205-2002）

（5）《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）

（6）《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）

（7）《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）

（8）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》（GB50212-91）

（9）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2002）

（10）《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）（11）《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-97）

第二章工程概况

建设单位；防城港市港口区民政局。

工程名称：

防城港市港口区六个五保村维修。

施工工期：

20日历天。

质量标准：

合格。

第三章施工组织管理和机构设置

3.1施工组织管理

本公司将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。

在本公司内抽出实力雄厚、敢打硬仗的施工队，抽调懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的施工管理人员实施本工程相关的管理内容。

确保本项目工程能优质、快速地按时投入使用。

同时在管理人员、施工机械、物质保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本着采用项目法施工管理体制。

3.1.1施工管理体制的设置原则

1、形成一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

2、根据本工程的规模、施工难度大、技术复杂程度等因素建立一套完善的管理方式。

3、采用项目管理体制的同时、经济合同手段辅助以部份行政手段，确保各方面的职责和权利。

3.1.2项目法施工

在本工程施工过程中实施项目法施工的管理方式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全部责任。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、安全、高速、文明为主轴，科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进的施工技术，在创造工程质量合格的同时力争提前完成工作任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料釆购、产品标识过程控制等过程中，执行ISO9001标准和公司

的质量保证体制文件，达到创优质、高效的目标。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥、全权处理项目事务，下设技术组、经营组、材料设备组。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为创建优质、安全、高速、低耗工程项目任务而努力工作。

3.1.3组建项目经理部

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的工程司担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术员、管理员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、预算员、采购员、材料员、机械维修员、资料员等组成。

在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对工程工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

作业层人员的配备：

施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工组成作业班组挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。

为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。

要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。

施工任务书的工作内容完成后由签发人密封并签字，如不能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。

3.2项目组织机构配备及岗位责任制

3.2.1项目组织机构配备图见附表：

3.2.2主要管理人员岗位责任制

项目经理

按公司质量体系文件要求，组织项目部管理人员开展各项工作保证质量体系在项目部持续有效运行。

是本工程项目质量、安全的第一负责人。

负责施工前的各项准备工作，保证施工工作能按计划进行。

负责项目施工的组织、协调工作，主抓进度、质量、安全、成本管理工作。

随时调整工程进度，使进度达到合同要求。

组织编制工程《项目质量计划》并组织实施。

负责项目部对外工作的联系和对内的行政管理。

审核审批项目部的各种文件和资料。

调查、分析、处理影响到工程进度、质量、安全、成本开支的原因。

项目副经理

配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进工作。

按项目质量计划精心组织施工，对本项目的质量、进度、安全负责。

负责对工程质量、安全整改措施的落实、验证。

并受项目经理委托，承担其它工作。

项目技术负责人

组织图纸会审工作、组织编制《施工组织设计》参与或编制《项目质量计划》负责特殊工艺、特殊过程的技术交底，负责参与或编制《作业指导书》。

设计验算特殊工艺的技术参数（如：

模板、脚手架、吊装等）。

组织分部分项工程的验收和评定质量等级。

制定各种技术措施，解决施工过程中的技术问题。

复核、审核一些技术措施和技术方案。

施工员

参与或编制《项目质量计划》和《施工组织设计》、《作业指导书》的工

作。

现场指导临时设施和施工水电供应系统，按施工平面图进行布置。

负责对工人进行技术交底，监督检查工人按设计要求和规范施工。

负责现场文明施工，开展全面质量管理活动。

填写分部分项工程的验收记录，并写好施工日志。

负责现场定位放线，标高测定以及轴线标高的控制。

负责工程进度的按排与实施工作。

负责建筑物的沉降观测，并做好记录。

安全员

负责安全培训和技术交底工作。

负责编写项目部安全技术措施和项目部安全责任制。

负责检查施工现场的安全和安全隐患。

制止施工现场的不安金行为，落实公司有关安全制度和规定。

质检员

做好日常的施工质量检查工作。

核定各分部分项工程的质量等级。

参与各分部分项工程的隐蔽验收工作。

制止分部分项工程存在质量缺陷就进入下一道工序的行为。

编写项目部质量纠正和预防措施，签发项目部整改通知单。

造价员

编制物资和施工机具的需用计划，编制劳动力需用计划，核算单项工程的各项技术指标。

核算和编制施工进度预算。

采购员

负责各种材料的采购工作，按照材料需用计划制定采购计划，及时组织材料进场，确保施工顺利进行。

组织对合格供应商的评价，建立合格供应商名册。

保证采购材料的合格、优质、低价和足量。

材料员

负责材料进场验收工作，杜绝不合格材料进入工地，做好材料的标识、

发放等工作。

负责按排工地现场材料的保管工作，对材料的领用和消耗进行统计，建立施工材料台帐。

负责督促各施工班组合理使用施工材料，及时回收工具，使施工材料堆放合理、有序，并对材料进行标识，积极检查材料库存情况，严禁材料过多积压而造成浪费或影响材料质量。

负责监督材料抽样、试压件的制作、养护、送检工作。

机械维修员

负责建立本项目部设备台帐。

做好项目部设备的维修、保养工作，负责对仪器、设备、计量器具检的定时检查、送检、标识工作，并找出设备事故原因。

整理设备运行和使用记录，确保设备没有带病工作运行。

编写设备操作规程。

定时检俢施工机械、保养。

严禁施工具带病运作。

资料员

负责项目部文件积资料管理，做好文件和资料的收发、登记、收集、整理和标识工作。

负责项目部的质量记录和工程技术资料的编制、收集、整理。

本工程项目经理简历详附表、项目部主要施工及管理人员配备详附表、公司管理体系、施工组织机械、质量及安全体系分别详于附表。

3.3施工队组

以项目经理为首组织施工生产，在项目经理部门的领导下，组成由专业技术工种组成各个施工队组，每个施工队组设有施工队长，全面负责队组的生产工作，各生产班组由组长带领直接完成施工任务，施工队长，班组长均不能脱产，要参加队组工作

以下工种由持有特殊工种证的专业人员组成：

防水工、架子工、电工、焊工、机械工（起重工、司机等）

第四章施工部署及施工总平面布置

4.1施工部署

4.1.1任务划分

施工时根据专业划分任务，土建、防水、装饰等工程分别由公司所属各专业队伍承担，在公司项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。

4.1.2施工组织计划

根据本工程特点，基础工程施工结束后，将本工程划分为两个施工段，两个施工段内组织交叉流水作业。

通过加强计划、合理组织，提高工作效率、加快施工进度。

4.2施工准备

4.2.1技术准备

1、熟悉和审查施工图纸：

收到建设单位提供的图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误。

如：

建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审工作形成图纸会审纪录，掌握拟建工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

2、各项资料的调查分析。

开工前，派有关人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查和分析，如建筑主材料价格、材料来源路线、交通状况、

建筑协作单位的施工能力等。

3、预算员做好施工预算及分部工程工料分析。

主要构件平均供应及加工计划，提出加工定货数量，规格及需用日期。

4、按施工现场实际情况及以往施工实践经验和合同批准的施工组织设计方案，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。

4.2.2施工现场及生产准备

在工程正式开工前，完成施工现场各方面施工前期准备工作，施工现场准备工作包括以下内容：

施工现场临时围墙的施工。

大型临时设施的建造。

（材料堆放区、施工通道、主楼通道、周转材料堆放、门卫室、钢筋堆放、钢筋加工、公共厕所等）

临时施工道路的浇筑，临时供电、供水管网的布置和敷设。

复核和保管好建设单位提供的永久性坐标和高程，按照既定的永久性坐标定好施工现场的测量按制肉。

有计划组织材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。

4.3总平面布置

4.3.1施工道路

施工现场内道路围绕建筑物周围周边布置，按永久道路位置布置，路宽按六米考虑，并做好道路硬化工作。

4.3.2施工场地

进场后，场地砌砖围起，形成施工场地封闭，在靠主要道路侧设置大门，并配备值班人员。

4.3.3混凝土搅拌场

本工程砼砂浆均采用现场机械搅拌，拟设置砼、砂浆搅拌机，碎石、砂、红砖堆场具体布置详见施工总平面布置图。

4.3.4垂直运输

在每个施工段混凝土搅拌机侧约中间位置布置井架、台卷扬机，负责混凝土、装俢工程的砂浆、砖块等材料的垂直运输任务。

楼层内的水平运输一般采用斗车。

4.3.5周转材料堆场

水泥、砂石、砖块等主要周转材料堆场布置在混凝土搅拌场空地上，便利材料的周转倒运。

4.3.6本工程外脚手架采用全封闭钢管双排脚手架。

4.3.7钢筋制作、木材加工场地和生活办公用房等其它布置详见《施工总平面布置图》。

4.3.8施工用水、用电

本工程临时用电将分为施工用电和生活用电，线路敷设采用木制电线杆，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。

生活用电主要是供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场地用电。

根据作业用电需求设置若干个配电箱，便施工用电。

施工用电考虑2个回路，生产用电选用BLX3*70/2*50橡皮绝缘铝线，生活办公用电选用BLX3*35/1*16橡皮绝缘铝线，电线架空敷设。

施工用水经验算，主管选用ф75钢管，支管选用ф25PPC管，由水源点引出至各施工用水点，便于施工用水。

4.4总平面管理

为了减少各种材料的运距，避免无效劳动，有效地组织现场的平面及立体交叉作业，最大限度地利用空间。

确保做到文明施工，施工平面管理工作设有专人负责，划片包干管理，末经工地负责人同意任何人不得任意改变。

1、设立现场领导小组。

现场领导小组是现场施工生产的指挥中心，办公室内挂有工程进度控制网络、设备、劳动力调配、气象统计及质量控制等图。

做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运转。

2、现场施工道路均要硬化，基坑坡顶必须做好排水沟。

施工时要加强对排水沟的管理，保证排水泡的清洁和畅通。

不得任意挖沟阻塞交通和排水通道。

如必须要调整些设施时，要征求现场主要负责人的同意，然后集中组织力量实击施工，并迅速采取措施恢复使用。

管理人员要经常检查督促，及时解决问题。

3、施工现场的水准点和轴线控制桩应有明显的标志，并加以妥善保护任何人不得损坏。

4、砂、石、钢管、模板及其它材料应根据施工进度计划安排分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地盘切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

5、在现场设置临时搅拌站时必须做好防尘、防烟、防泥浆、防噪音等环保工作，设立必要的污水处理设施。

6、所有临时设施必须施工平面图规划要求布置，以免影响到施工场地的材料运输和施工操作。

7、对整个施工现场的布置和保持，管理人员要经常督促检查落实。

4.5施工总平面布置图

施工总平面布置图详见附图。

第五章施工总进度计划及工期保证措施

5.1施工总进度计划

施工总进度计划详见附表《计划开、竣工日期和施工网络图》。

5.2工期保证措施

本工程要求质量高、施工难度大、工期较紧，为确保该工程能优质、安全地如期完成，我公司在队伍的选择、人员的调配、机械的配备、材料的供应及施工计划的安排方面作出了相应的按排。

5.2.1队伍的选择

本工程施工总工期为20天。

为保证总目标的实现，要以质量第一、安全第一，以进度为核心。

首先、以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度目标建立起一个以分解进度目标为手段，以进度控制为目的的进度控制目标系统。

5.2.2明确工期进度控制方法

按施工阶段分解，实出控制节点。

以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，控制施工细则，做出更加具体的分析研究和平行协调，达到保证控制节点的实现。

按专业工种分解，确定交接日期。

在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。

避免因影响下道工序而造成的窝工或总工期关键线路上的损失。

强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成担误。

同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成：

月计划、周计划、日计划，这样将有利于计划的控制目标。

5.2.3制定保证工期的技术措施

设计变更因素：

项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审，会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前控制，把影响降低到最小。

推行进度网络管理技术：

采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。

对本工程进行网络管理一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

保证资源配置：

在材料供应上，按照施工进度计划要求及时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，以便有更多的场地安排施工。

在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，第各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。

实行工序、工程段落形成流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以衡行流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

机械配置：

为保证本工程按时完成，我们将配备足够的中小型施工

机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施，保证有效备用。

为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备四台250KVA的柴油发电机备用。

5.2.4采取保证工期的管理与组织措施

建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术员和质检员均由有丰富的施工管理人员担任。

实行经济承包责任制。

为了保质、保量、保工期、保安全地完成这项工作任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动员工的积极性。

每周定期召开一次工程施工协调会，由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明显的计划调整方案。

对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行实击，有关人员跟班作业，确保关键工序按时完成。

第六章主要施工机械设备、劳动力及材料计划

6.1主要施工机械设备配置

根据施工部署和施工方法要求，合理选择本工程的施工机械，本工程的施工机械投入见附表《拟投入的主要施工机械设备表》

下面是主要机械的选配情况。

1、场外运输机械和运输方式：

我公司为本工程配备1台载重汽车，作为材料、土方运输用。

一般的外购材料均由供货商直接送到施工现场，运输机械由供货商提供。

2、场内运输机械和运输方式：

本工程为框架结构。

混凝土量较多，施工时全部使用现场自伴砼。

每施工段安装井架、卷扬机进行垂直运输材料，各施工现场、楼层内的水平运输采用斗车运输。

3、砼施工机械

本工程施工时，现场配备强制式砼搅拌机制作混凝土。

砼浇筑时，配置4台平板振动器和4台插入式振动器。

插入式振动器为易损坏机械，施工中除注意保护外另设有2台备用，并配置有易损坏的配件作为维修使用。

4、钢筋机械

钢筋弯曲机和钢筋切断机在钢筋棚内设二条生产线，GW40型钢筋弯曲机和GJ40-1型钢筋切断机及钢筋拉直机各配置2台。

本工程的钢筋焊接主要有对焊、电渣压力焊、电弧焊等，现场设四台UNI-100型钢筋对焊机、1台MH36型电渣压力焊机。

5、砌体砂浆搅拌机械

6、现场砂浆采用机械搅拌，设5台200L型专用砂浆搅拌机。

7、木工机械

本工程的模板主要采用松木板和复合模板，木作量大，现场配置8台ф250小圆锯，另设置4台ф16钻床，可满足施工使用。

8、其它机械和机具

其它机械主要有HD900反铲挖掘机、电动空气压缩机、瓷片机、水泵、打夯机等为各分项工程的施工机械。

机具主要有测量器械、工具等。

6.2主要劳动力计划

1、材料调配和及时供应是确保施工工期、建立正常施工秩序的重要因素。

作为项目经理部、技术部须随时掌握工程进度情况，由总工负责，编制严密的材料使用计划。

项目物资部根据技术部提