贵州财经学院研究生公寓楼工程施工组织设计投标用.docx

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贵州财经学院研究生公寓楼工程施工组织设计投标用

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第一章编制说明3

第二章编制依据3

第四章编制目的4

第八章电气工程设计要求5

第九章工程总目标5

第十章施工准备7

第十一章总体施工顺序10

第十二章施工进度计划11

第十三章项目组织机构11

第十四章主要材料构件用量计划13

第十五章施工现场的材料管理14

第十六章主要机具使用计划15

第十七章主要分部分项工程施工方法16

第十八章土方工程施工方法18

第十九章模板工程施工方法22

第二十章钢筋工程施工方法26

第二十一章混凝土工程30

第二十二章砌体工程施工方法32

第二十三章外脚手架施工35

第二十四章室内装饰工程42

第二十五章外墙面砖施工43

第二十六章屋面防水施工45

第二十七章给排水工程施工方法47

第二十八章电气安装工程施工方法51

第二十九章临时用电安全措施和电气防火措施53

第三十章施工进度计划及保证工期措施56

第三十一章安全生产保证措施58

第三十二章文明施工减少环境污染及降低噪音措施65

第三十三章施工现场专项防尘70

第一章编制说明

本《施工组织设计》是指导飞机起降装备生产基地（A地块）工程施工的纲领性文件。

编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、推广新技术、工程技术资料管理、成本控制、材料采购以及工程回访等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性、适用性及针对性，是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。

第二章编制依据

本施工组织设计依据以下几项编制：

一、贵州长城建筑设计有限责任公司计号为GY-03的飞机起降装备生产基地（A地块）土建、钢构、水电施工图纸。

二、本公司ISO9000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。

三、现行国家有关规范、标准和规程。

四、现行贵州省有关建设标准、规范及有关文件。

五、现行贵阳市有关建设标准、规程、安全管理、质量要求和现场文明施工管理文件。

、

六、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。

七、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。

第三章适用范围

一、施工范围包括建设单位提供图纸的全部内容。

包括建筑、结构、消防、给排水、电气等工程。

二、其他内容

1．施工现场临时设施的布置。

2．为保证工程顺利进行而必须采取施工措施和施工工艺。

3．施工现场及周围建筑物、道路及地下管道的保护，安全和环境保护等措施。

4．施工期间防冻、防雨等措施。

第四章编制目的

为确保工期、质量及安全、文明工地，节约成本等条件，编制出针对性的施工组织设计，以指导施工顺利地完成本工程项目的建设。

大力推广应用新技术、新工艺、新材料，控制工程成本，缩短工期，创建优质的工程为目的。

第五章工程概况

1．建设地点

本工程位于贵阳市白云区。

2．工程规模

总建筑面积8166.44㎡，建筑层数为5层。

3．本工程主要建筑技术指标：

耐火等级为二级，设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度。

主体结构为框架结构、钢结构。

4．建筑主要功能：

生产厂房

第六章结构设计要求

1.基础：

采用人工挖孔桩，孔桩护壁、桩身、基础梁砼采用C25混凝土。

2.上部结构：

主要采用框架结构、钢结构。

第七章给排水设计要求

1．给水方式：

水源由市政给水管网接来。

2．管材

（1）室内给水支管材：

采用PP-R给水管，热熔连接。

与金属管或用水器连接时，采用丝扣或法兰连接，并采用专门过渡管件或过渡接头。

水泵房内的给水管、给水横干管，给水立管采用钢塑复合管。

法兰连接或沟槽连接。

（2）室内排水支管采用硬聚氯乙烯管，胶粘剂粘接，排水立管采用螺旋消音排水管。

室外排水管用双壁波纹管，用弹性橡胶圈密封柔性接口。

（3）消防管为内外双面热渡锌钢管，卡箍连接，法兰连接和丝接。

第八章电气工程设计要求

1．本工程电源就近从室外箱变引来220380V电源，供给各单体建筑负荷用电，进线电缆直接进入各单体建筑总配电箱；消防设备备用设置EPS电源作为备用电源，连续供电时间不少于180分钟，疏散指示照明，应急照明灯采用镉镍蓄电池照明灯，连续供电时间不少于30分钟。

2．电缆、导线的选型及敷设；低压出线电缆至一般设备选用YJ-1KV交联聚乙烯电力电缆。

穿管及敷设方式,照明配线采用BV-2*25+E25-TC（PC）20沿墙或顶板内敷设；插座配线采用BV-2*25+E25-TC（PC）20沿墙或地面敷设。

电梯井道内选用阻燃和耐潮湿的电缆盒电线。

3．室内配电线路走廊采用铜心塑料线穿金属线槽沿墙顶，明装，室内采用塑料阻燃管安装。

4.防雷及电气保护接地共用一接地系统，利用地下基础梁最下层主钢筋焊接成闭合电气通路，作为水平接地极，并与桩柱钢筋及作为防雷引下线柱位内钢筋焊成电器通路，利用部分柱内对角两根主筋焊成垂直通路，作为引下线，其上端与屋面避雷带焊连，下端与水平地极焊连，经过各层时与楼板钢筋焊连，并用40×4扁钢焊接引至该层接地端子板焊牢，门窗及金属构件就近与端子板连接，天面所有外露金属物应就近与避雷带焊接。

第九章工程总目标

一、工程质量总目标

根据建设单位的要求及该工程的实际情况，我公司计划使该工程达到以下要求：

六个分部有五个及以上达到优良标准，单位工程质量达到优良等级。

各分部分项工程质量目标详见表2-1。

为了达到该质量目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9000国际质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程，分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序，关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。

表2-1

序号

分部工程

主要分项工程

合格率（%）

1

基础工程

土方

＞90

2

钢筋

＞91

3

砌筑

＞90

4

混凝土

＞90

5

主体工程

钢筋

＞90

6

混凝土

＞90

7

砖砌体

＞90

8

屋面工程

基层

＞90

9

隔热层

＞90

10

防水层

＞90

11

保温工程

外墙保温

＞90

12

装修工程

楼池面

＞90

13

内墙装修工程

＞90

14

外墙饰面

＞90

15

给排水工程

管道安装

＞90

16

卫生器具设备工程

＞90

17

电气工程

电气器具设备工程

＞90

18

线路敷设工程

＞90

19

避雷及接地工程

＞90

20

安装及调试

＞90

21

观感

均达到“好”

二、工期

确保施工合同要求。

三、安全与消防

在整个施工期间，无重大伤亡事故；杜绝发生火灾事故，轻伤事故频率控制在0.5%以内，实现“五无”，即无重伤、无死亡、无火灾、无重大机械事故、无食物中毒。

四、机械完好率95%。

五、场容管理

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。

第一十章施工准备

一、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况由项目部制定施工的准备计划。

为工程顺利进展打下良好的基础。

二、技术准备

由于本工程建筑所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。

施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。

1．调查工作

（1）本工程工期要经过雨期、及暑期施工，贵阳市属于高原性气候，温和地区气候特征明显，夏季湿热，雨期较多，该气候特征可能对施工生产带来十分不利的影响，尤其是基础施工。

（2）本工程基础施工时处于雨期，必须采取适当的排水措施。

（3）物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求。

2．组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。

土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

3．编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

4．做好技术交底工作。

本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。

技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。

技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

三、物质条件及生产准备

建筑工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种较多、数量较大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。

1．材料准备

根据施工进度计划和施工预算的工料分析，拟定加工及订货计划。

（2）建筑材料及安全防护用品准备：

对水泥、钢材、木材三大建筑材料及特殊材料等，均应根据实际情况做编制各项材料计划表，分批进场。

（3）对各种材料的入库、保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

2．构配件加工准备

（1）根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。

（2）提前做好预制、预埋件的加工工作。

（3）组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作。

四、施工组织准备

为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。

形成有一定权威性的统一指挥，协调方面的关系，确保工程按要求顺利完成。

采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。

本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。

项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管（安全员）、质量主管（质量员）、材料主管（材料员）、保卫主管（保卫员）、机械主管（机电工长）和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。

组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。

本工程所需要的劳动力包括混凝土工、钢筋工、木工、设备安装工、砌筑工、装修工等。

根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。

五、现场施工准备

1．施工现场控制网点

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。

根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。

2．现场“三通一平”

（1）施工现场平整

施工现场基本平整，在待建公寓楼的正前方（操场）场地准备修建办公室等临时设施，需要局部进行平整，基坑右侧等堆放周转材料部位，临时设施等需要重新进行再平整。

（2）修建现场临时道路

场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到加工区。

（3）布置施工现场临时用水、用电。

第十一章总体施工顺序

一、施工顺序安排

对工程整体施工顺序的科学合理的规划，是完成任务的最关键环节，施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。

土建工作遵守“先地下、后地上，先结构、后装修，先土建、后设备”和装修施工“先外檐、后内檐”以及“外装修由上向下、内装修由下向上、收尾由上向下”的原则，采用平行流水立体交叉作业以及合理的施工流向，不仅是工程质量的保证，也是安全施工的保证。

本工程为单栋学生公寓。

每项工作设一个施工流水段，平行作业，最大限度的保证工程工期。

因此，可确定本工程的施工顺序和施工流水段，在主体结构施工阶段，钢筋安装，模板搭设，混凝土浇筑，砖墙砌筑在时间安排上要相互错开，不得造成窝工，主体结构进行到四层时，可插入室内粗抹灰工程，要求在主体结构封顶，屋面工程完工后，完成室内粗抹灰，之后进行外墙饰面，室内刮腻子工作，水电管道安装与主体结构同步进行，在总体控制网络的调节下，有组织有计划地施工，达到紧张有序，忙而不乱，文明施工。

第十二章施工进度计划

按照合同要求，在工程开工后150d竣工交付使用，按照前述的总体施工顺序和原则，将总进度计划分解为分项工程的进度安排，这些分项工程之间有密切的逻辑关系，它们符合施工技术要求和工程的实际情况。

各分项工程进度计划分别安排如下：

1．土方工程共20d；

2．桩及基础工程20d；

3．主体结构工程施工共40d

4．屋面工程10d；

5．室内、外装饰工程共60d；

6．预埋、安装项目从基础施工开始穿插进行。

详细见附图。

第十三章项目组织机构

在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。

项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。

在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。

本公司将根据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特点，组成一个强有力的现场施工管理机构。

在本公司内挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。

确保本项目优质、快速地按期投入使用。

一、公司选派一名能力较强、优秀的项目经理作为本工程的项目经理，负责本工程对外及对内各专业的协调工作。

项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。

项目经理部对公司实行经济责任承包。

项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。

二、选派一名高级工程师作为项目总工程师，对工程施工中重大问题进行把关，并对工程的技术和质量管理进行总体控制。

三、项目经理部设以下职能部门和人员：

1．工程技术组：

由各分项工程工长组成，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。

2．质量安全组：

具体负责施工过程的质量、安全检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作以及现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任和质量检查员组成。

3．材料组：

负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作。

4．预算员：

负责编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。

5．财务员：

负责财务及成本核算工作。

6．设备组：

负责机械设备安装、维修、保养工作。

7．测量放线员：

从事施工测量及放线工作，由测量工程师负责。

8．资料室：

负责工程资料的整理收集、文件发放、原材料送检等工作。

9．后勤组：

负责管理保卫、防火、食堂、住宿等行政工作。

四、主要管理人员见表2-2。

表2-2

序号

职务

姓名

职称

1

项目经理

工程师

2

项目副经理

工程师

3

技术负责人

高级工程师

4

质检员

助理工程师

5

施工员

助理工程师

6

施工员

助理工程师

7

施工员

助理工程师

8

安全员

助理工程师

9

资料员

助理工程师

10

预算员

助理工程师

11

测量员

工程师

12

水电设备员

助理工程师

13

电工

14

焊工

15

起重工

16

架子工负责人

17

砖瓦工负责人

18

抹灰工负责人

19

钢筋工负责人

20

混凝土工负责人

第十四章主要材料构件用量计划

一、主要材料的组织及进场计划

为加快施工进度，保证按期完工，我公司决定按二层主体所需的周转材料，根据施工进度计划和施工预算，编制了主要材料的进场计划，详见表2-3。

表2-3

序号

材料名称

规格

单位

数量

计划进场时间

1

水泥

425号

t

6月陆续进场

2

钢筋

t

6月陆续进场

3

碎石

4号

6月陆续进场

4

砂

中、细

6月陆续进场

5

毛石

6月陆续进场

6

普通烧结砖

标准

千块

6月陆续进场

7

钢模

Kg

6月陆续进场

8

钢管

m

6月陆续进场

9

石灰

t

6月陆续进场

10

防水卷材

㎡

6月陆续进场

11

竹脚手板

㎡

6月陆续进场

12

竹脚手杆

统级

根

6月陆续进场

第十五章施工现场的材料管理

1．施工前的准备工作

平面规划布置要合理规范。

在划分材料堆放位置时，已考虑到施工进入高峰时的堆放容量。

料场、料库、道路的选择不能影响施工流水作业，以靠近使用点为原则，减少二次倒运的搬迁。

对临时料库、料棚等制订符合防雨、防潮、防爆、防晒、防损坏等管理措施与要求。

2．施工过程中的组织与管理

建立健全现场料具管理责任制。

现场料具要有严格按平面布置图堆放，划区分片，包干负责，要有责任区、责任人，并有明显标牌。

加强现场平面布置的管理。

根据不同的施工阶段、材料资源变化、设计变更等情况，及时调整堆料现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。

严格按平面布置图堆放料具，成堆成线；经常清理杂物和垃圾，保持场地、道路、工具及容器清洁。

各施工队组负责及时清理自己所施工的工作面，做到“三清五好”，并及时回收剩余材料。

现场材料员和施工工长要随时对施工队进行检查材料的使用情况。

3．材料清退及转场

（1）根据工程主要部位（结构、装修）进度情况，组织好料具清退与转场。

一般在结构或装修施工阶段接近80％左右时，要检查现场存料，估计未完工程用料量，调整原用料计划，削减多余，补充不足，以防止剩料过多，为工完场清创造条件。

（2）施工垃圾及包装容器的处理。

对于现场的施工垃圾设立分检站，回收、利用及清运做到及时集中分检，包装容器要及时回收组织清退。

第十六章主要机具使用计划

根据本工程的施工机具需要量情况及现场施工进度要求分批组织进场，并做好保养和试运等项工作，一些常用的机构及设备配件要有一定数量的储备以便及时替换，保证各种机械正常运转。

1．场外材料运输机械和运输方式

一般外购材料均由合格供应商直接送到施工现场，其运输机构由供应商提供。

2．场内材料运输机械和运输方式

垂直运输采用2台井架，场地内运输采用斗车。

3．混凝土及砂浆均采用机械搅拌。

现场设1个混凝土搅拌站，每个搅拌站内设2台JZC350搅拌机。

4．钢筋机械

钢筋车间各设钢筋弯曲和钢筋切断生产线1条，钢筋调直机（或卷扬机）、钢筋弯曲机和钢筋切断机各配1台。

本工程的钢筋焊接主要有电弧焊和闪光对焊，现场设3台交流电焊机，1台闪光对焊机。

5．木工机械

本工程的钢筋混凝土楼板主要采用木模板，木作加工量大，现场小圆锯配3台，可满足施工要求。

另设2台刨床、2台钻床。

6．其他机械和机具

其他机械主要有插式振捣器、平板振捣器、潜水泵、打夯机等，为各分项工程需用的施工机械；机具主要有测量器材等。

7．机械设备详细计划表

进入本工程的主要施工机械设备详见表2-4。

表2-4

序号

机具名称

规格

单位

数量

计划进场时间

备注

1

井字架

H=24m

座

2

3月初

2

卷扬机

F=2t

台

1

2月中

钢筋用

3

混凝土搅拌机

JZC350

台

2

2月中

4

钢筋切断机

GJ5-40

台

1

2月中

5

钢筋弯曲机

台

1

2月中

6

钢筋闪光对焊机

110KVA

台

1

2月中

第十七章主要分部分项工程施工方法

一、测量控制方法

1．测量依据：

建设单位提供的测量控制点（坐标及高程），施工图纸和有关规范。

2．在施工场地四个面的各埋设一根控制桩，桩顶周围砌筑20cm高的保护台。

4．轴线测设

测量由主轴线交点开始，测量各轴线，最后将经纬仪移到对角点进行校核，闭合无误后，总体尺寸及开间尺寸复核准确，方可把轴线延伸到建筑物外的轴线上。

在施工层楼板混凝土浇筑完毕后，将经纬仪分别架设在各主控制轴线控制点上，照准各相对应的轴线后视点，将轴线投测到楼板边缘或柱顶上。

同时倒镜再标出一点，前后正，倒镜两点位置一致，若误差在允许范围内，则取其中点。

当纵横主轴线均投测至施工层上面后，再将经纬仪架设在楼面上，用正倒镜法，将投测在楼板或柱顶上的各轴线的对应点连成一线，并在楼板面上弹上墨线，以此作为基线，其余轴线以此作为准绳，根据设计图上标注的尺寸，用钢尺丈量出来。

在投测轴线的过程中，各主控制线和校核线闭合或误差在允许范围时，即说明投测的轴线是正确的，若超过允许范围时，必须查明原因，进行重测，以保证轴线投测的精度达到规范的要求。

5．高程控制和标高传递

布置垂直高度控制网，采用内控和外控相结合的方法，在楼内分别设三个水准点，用水准仪进行两个测回测定水准点高程，使用时须检查各水准点间的高差，确认无误后方可使用，传递高程时注意每层标高应相对基点，并用吊锤，钢尺配合水准仪使用。

根据建设单位提供的水准点，用水准仪引测定出现场的标高控制点和施工现场的标高控制桩，并利用标高控制点进行标高控制进行地下部分施工过程中的标高测量和控制。

利用标高控制点，用水准仪精确测定出标高引测点在建筑物标边柱或外墙上，选几点较方便向上丈量的点作为±0.000以上层的起始标高引测点，标高引测点的相对标高统一采用.0.500m。

±0.000以上各层的标高引测采用30m钢尺向上引测，引测时，用钢尺沿铅直方向从标高引测点向上量至施工层，定出两点正（＋）米数的标高点，然后将水准仪架设在施工层上，仪引测上来的两点标高点，一点作后视，一点作校核，进行抄平。

施测出其余各点以作为施工的依据。

为方便记忆和施工，每层标高均测定出本层结构楼面标高的.0.500m，以后各施工层均用此方法进行引测。

6．沉降观测

本工程沉降观测采用精密水准仪DS3，精度可达0.3mm。

沉降观测点的制作采用10mm厚的钢板制成三角形状的钢板，焊接在设计要求的柱子上，钢板上边用不锈钢焊条熔焊一个10mm的半圆形，作为观测点，另外作上保护装置，以免破坏。

在第一层结构施工完后即将沉降观测点安装就位，高度统一在+0.500m处。

沉降观测点做好后，做第一次观测，做出第一次底段