PMS业务流程输电.docx
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PMS业务流程输电.docx
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PMS业务流程输电
1.1输电设备台账录入审核流程
1)流程适用业务情况
由输电运维人员录入新投设备并启动审核流程,经班组、工区、检修公司审核后发布。
2)参与部门
班组
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
3)流程关键点
由输电运维人员录入新设备,录入设备时,对参数描述必须真实、详细、准确。
输电运维人员将录入的新设备信息流程上报至运维班组长、负责人进行审核,审核无误,班组长将流程发送给工区、检修公司的专责、技术员进行审核。
若工区、检修公司的专责、技术员审核无误,就可以直接结束流程。
若审核流程中任何环节审核不合格,则可退回进行修改。
4)原流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
设备台账录入
输电运维人员
由运维人员录入新投设备,发送至班组审核。
班组审核
各运维班组班长、负责人
班组长完成审核,发送至工区审核。
工区、检修公司审核
专责、技术员
专责、技术员完成审核并结束流程。
1.2输变电设备台账修改管理流程
1)流程适用业务情况
由输电运维人员启动设备修改流程,经班组、工区、检修公司审核,经地市主管领导审批后,运维人员修改参数并结束流程。
2)参与部门
班组
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
3)流程关键点
由输电运维人员填写“修改参数”和“修改原因”后启动设备修改流程。
输电运维人员启动设备修改流程,并上报运维班组长、负责人进行审核,若审核无误,则班组长将流程发送给工区、检修公司专责、技术员进行再次审核。
若工区、检修公司专责、技术员审核无误,则将流程发送给运维班组人员进行设备台账参数修改。
若审核流程中任何环节审核不合格,则可退回进行修改。
4)原流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
班组启动修改流程
输电运维班组人员
由输变电运维人员启动设备修改流程,发送至班组审核。
班组审核
运维班组班长、负责人
班组长完成审核,发送至工区。
工区、检修公司审核
专责、技术员
专责、技术员完成审核,发送至班组台账修改。
班组修改台账
运维班组人员
运维班组人员对设备台账参数进行修改并结束流程。
1.3输电缺陷管理流程
1)流程适用业务情况
输电运维人员登记缺陷并上报工区、检修公司审核,若审核无误,发送至检修专责、技术员安排消缺,并最终由运维人员验收。
2)参与部门
班组
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
3)流程关键点
运行人员发现的缺陷直接进行登记,检修人员发现的缺陷首先报给专工进行审核,确认后由相关运行人员进行登记,登记缺陷时,对缺陷现象、缺陷部位的描述必须真实、详细、准确。
变电运行人员将缺陷上报变电工区审核,如审核无误,运行专工发送工区检修专工消缺安排或发送检修单位审核,检修单位审核无误,然后再发送至工区检修专工消缺安排。
工区检修专工将缺陷制定成计划或是直接开工作任务单并将工单派发班组进行消缺,班组接收到任务单后填写相关的修饰记录、关联工作票并处理完成任务单由变电运行人员验收缺陷。
4)原流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
班组缺陷上报
输变电运维人员
运维人员进行缺陷登记,发送至工区、地市运维检修部。
工区审核
运维专责、技术员
专责完成审核,发送至检修公司审核或消缺安排。
检修公司审核
检修公司专责
专责完成审核,发送至消缺安排。
消缺安排
检修专责、技术员
填写工作安排意见,送入任务池或开出工作任务单。
消缺登记
输变电运维班组、变电检修中心
接收任务单,完成任务。
班组消缺验收
输变电运维人员
检查缺陷处理情况并进行验收。
1.4输电年度检修计划管理流程
1)流程适用业务情况
年度检修计划由各单位检修计划编制人编制,上报地市检修公司、省检修公司运维检修部、主管领导、省公司审核,地调、省调平衡,调度发布直结束。
2)参与部门
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
省运维检修部
省调
地调
3)流程关键点
检修专责、技术员通过计划编制提取变电任务池中的任务制定成年度检修计划并上报。
进过地市检修公司、省检修公司运维检修部、主管领导、省公司审核,若审核无误,发送至地调、省调平衡,调度发布直结束。
若审核流程中任何环节审核不合格,则可退回进行修改。
4)原流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
年计划编制
检修专责、技术员
制定年度检修工作计划。
地市检修公司、省检修公司运维检修部审核
计划专责
专责专责完成审核,发送至主管领导审核。
主管领导审核
检修公司主管领导
主管领导完成审核,发送至省公司审核。
省公司审核
领导、专责
省公司完成审核,发送至省调平衡。
省调平衡
省调专责
省调完成平衡,发送至地调平衡。
地调平衡
地调专责
地调完成平衡,发送至调度发布
调度发布
地调专责
调度发布至结束。
1.5输电月度检修计划管理流程
1)流程适用业务情况
月度检修计划由各单位检修计划编制人编制,上报地市检修公司、省检修公司运维检修部、主管领导、省公司审核,地调、省调平衡,调度发布直结束。
2)参与部门
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
省运维检修部
省调
地调
3)流程关键点
检修专责、技术员通过提取变电任务池中的任务制定成年度检修计划或提取年度计划制定成月度检修计划并上报。
进过地市检修公司、省检修公司运维检修部、主管领导、省公司审核,若审核无误,发送至地调、省调平衡,调度发布直结束。
若审核流程中任何环节审核不合格,则可退回进行修改。
4)流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
月计划编制
检修专责、技术员
制定月度检修工作计划。
地市检修公司、省检修公司运维检修部审核
计划专责
专责专责完成审核,发送至主管领导审核。
主管领导审核
检修公司主管领导
主管领导完成审核,发送至省公司审核。
省公司审核
领导、专责
省公司完成审核,发送至省调平衡。
省调平衡
省调专责
省调完成平衡,发送至地调平衡。
地调平衡
地调专责
地调完成平衡,发送至调度发布
调度发布
地调专责
调度发布至结束。
1.6输电工作计划管理流程
1)流程适用业务情况
工作计划由各单位检修计划编制人编制,上报检修公司、省检修公司运检部进行审核,若审核无误,则发送至省调、地调平衡后调度发布并结束流程。
2)参与部门
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
省调
地调
3)流程关键点
各单位检修计划编制人通过提取任务池中的任务或提取月度检修计划编制工作计划,上报地市检修公司、省检修公司运检部进行审核,若审核无误,则发送至省调、地调平衡后调度发布并结束流程。
4)原流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
工作计划制定
检修专责、技术员
制定周检修工作计划。
检修公司、省检修公司运检部
地市专责
地市专责完成审核,发送至省调、地调平衡。
省调审核
省公司调度方式员
省公司调度方式员完成审核,发送至低调平衡、调度发布。
地调平衡
地市公司地调方式员
地市公司地调方式员完成审核,发送至调度发布。
调度发布
地市公司地调方式员
调度发布工作计划并结束流程。
1.7输电停电申请单流程
1)流程适用业务情况
停电申请单由检修计划编制人编制,上报工区、检修公司进行审核,若审核无误,则发送至调度审批。
2)参与部门
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
地调
3)流程关键点
检修专责、技术员编制停电申请单,上报工区、检修公司进行审核,若审核无误,则发送至调度审批并结束流程。
若审核流程中任何环节审核不合格,则可退回进行修改。
4)原流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
停电申请
检修专工、技术员
停电申请单编制。
工区领导审核
工区领导
工区领导完成审核,发送至检修公司审批。
检修公司核准
检修公司专责
检修公司专责完成审核,发送至调度批准。
调度批准
地调方式员
地调方式员批准并结束流程。
1.8输电试验报告审核管理流程
1)流程适用业务情况
变电试验报告由班组人员填写并上报至班组、工区、检修公司进行审核并结束流程。
2)参与部门
班组
工区、分部
检修公司、省检修公司运检部
3)流程关键点
实验报告由班组人员进行填写,经过班组长、工区、检修公司的班组长、专责、技术员审核;试验报告中所填写的数据必须是实验的真实数据。
4)流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
试验报告填写
输电班组
试验人员进行相关试验报告的填写,并发送至班组长审核。
班组审核
班组负责人
变电班组负责人完成审核,发送至工区审核。
工区审核
工区专责、技术员
工区专责、技术员完成审核,发送至检修公司审核。
检修公司审核
检修公司专责
检修公司专责完成审核并结束流程。
1.9输电专业报告流程
1)流程适用业务情况
输电专业报告由工区、分部的专工、技术员编制,并经工区、检修公司审核,若审核无误,发送至电科院评审、省公司审批后结束流程。
2)参与部门
工区、分部
检修公司
电科院
省运维检修部
3)流程关键点
输电专业报告由工区、分部的专工、技术员编制,并经工区、检修公司审核,若审核无误,发送至电科院评审、省公司审批后结束流程。
4)流程图
5)调整后流程图
6)流程说明
步骤
岗位
步骤描述
专业报告上报
工区、分部专工
确定生成专业报告的线路范围、新建专业报告记录,并启动流程,发送至工区审核。
工区审核
工区、分部领导
工区领导调整综合各报告、维护决策意见、填写审查意见等,发送至检修公司审核。
检修公司审核
检修公司专工
检修专工整综合各报告、维护决策意见、填写审查意见等,发送至电研院审核。
电研院评审
电研院相关专责
电研院相关专责完成评审,发送至省公司审批。
省公司审核审批
省公司领导
省公司领导完成审批,发送流程至结束。
2.0标准化作业管理流程
1)流程适用业务情况
“现场标准化作业”主要针对现场作业过程中每一项具体的操作,按照电力安全生产有关法律法规、技术标准、规程规范的要求,对电力生产现场的作业活动全过程进行细化、量化、标准化、程序化,保证作业过程处于“可控、在控”状态,从而实现电力现场工作全过程的规范化管理。
2)参与部门
班组、部室
工区、检修分部、县公司、三新业务部、状态评价中心
检修公司、省检修公司、三新公司生技部
地市安监部,三新公司安监部、科技发展部
公司领导
3)流程关键点
1、各地市公司和县公司独立班组一般性作业由班组编制,经班组长审核、发送至工区、县公司专责审核后,进行发布;多班组一般性作业由班组编制,经工区、县公司审核后,直接发布;独立班组大型复杂作业由班组编制,经班组长,工区、县公司,检修公司,安监部,公司领导逐级审核后进行发布;多班组大型复杂作业由班组编制,经工区、县公司,检修公司,安监部,公司领导逐级审核后进行发布;
2、电研院独立班组一般性作业由部室编制,经部室长审核,发送至状态评价中心审核后进行发布;多班组一般性作业由部室编制,经状态评价中心审核后发布;独立班组大型复杂作业由部室编制,经部室长,状态评价中心,科技发展部,电科院领导逐级审批后,进行发布。
多班组大型复杂作业由部室编制,经、状态评价中心,科技发展部,电科院领导逐级审批后,进行发布。
3、省检修公司、三新公司独立班组一般性作业由班组编制,经班组长审核、发送至省检修公司分部、三新业务部审核后进行发布;多班组一般性作业由班组编制,经省检修公司分部、三新业务部审核后直接发布;独立班组大型复杂作业由班组编制,经班组长,省检修公司分部、三新业务部,省检修公司、三新生技部、三新安监部,公司领导逐级审核后进行发布;多班组大型复杂作业由班组编制,经省检修公司分部、三新业务部,省检修公司、三新生技部、三新安监部,公司领导逐级审核后进行发布;
3.在申请人编写范本时如果发现目录与实际不符(例如:
材料、安全措施等信息与实际不符),可通过编辑目录超链接修改所需的目录内容;此次所做的修改只会影响到当前操作。
4.作业文本评估模块,由工作人员根据现场实际操作情况,对作业文本的各个作业项的符合性、可操作性进行总结评估,也可以对整个作业文本的符合性、可操作性进行总结性的总结评估;能够填写评价信息(优、良、中、差),对可操作项、不可操作项、修改项、遗漏项和存在问题进行统计分析并给出整改意见,对于评价信息是差的记录系统不允许存档。
5.评估信息填写完整后,点击【评估】,作业文本即生成“已评估”状态,已评估的作业文本评估意见不允许修改,并且禁止重复评估。
6.只有已经成功归档的作业文本才允许转为范本,若选中一条未归档的作业文本,系统不允许将其转为范本。
7.专业类别模块主要功能是查看并维护专业类别的代码功能,该模块可以维护标准作业所涉及的专业代码及其名称,目前系统维护了专业有输电中的“架空线路巡检、架空线路检修、电缆线路巡检、电缆线路检修”以及变电中的“变电巡检、变电检修、高压试验及继电保护”共计8个专业代码及名称。
4)原流程图
现场标准作业范本审批流程
现场作业文本审批流程
5)调整后流程图
6)流程说明
1.现场标准作业范本审批流程
步骤
岗位
步骤描述
文本编制
班组、部室
填写范本,包括(修改、删除等操作),然后上报到班组进行审核。
班组审核
班组、部室
对现场标准化范本进行审核。
工区、县公司、分部、三新业务部、中心专责审核
工区、县公司、分部三新业务部、中心专责
对现场标准化范本进行审核。
检修公司、三新生技部、省检修公司、科技发展部专责审核
检修公司、三新生技部、省检修公司、科技发展部
对现场标准化范本进行审核。
地市安监部、三新安监部、省检修公司审核
地市安监部、三新安监部、省检修公司
对现场标准化范本中大型复杂作业进行审核。
地市公司、三新公司、电科院领导审批
地市公司、三新公司、电科院领导
对现场标准化范本中大型复杂作业进行审批。
2.现场作业文审批流程
步骤
岗位
步骤描述
文本编制
班组、部室
填写范本,包括(修改、删除等操作),然后上报到班组进行审核。
班组审核
班组、部室
对现场标准化文本进行审核。
工区、县公司、分部、三新业务部、中心专责审核
工区、县公司、分部三新业务部、中心专责
对现场标准化文本进行审核。
检修公司、三新生技部、省检修公司、科技发展部专责审核
检修公司、三新生技部、省检修公司、科技发展部
对现场标准化文本进行审核。
地市安监部、三新安监部、省检修公司审核
地市安监部、三新安监部、省检修公司
对现场标准化文本中大型复杂作业进行审核
地市公司、三新公司、电科院领导审批
地市公司、三新公司、电科院领导
对现场标准化文本中大型复杂作业进行审批
2.1电力线路第一种工作票流程
1)流程适用业务情况
工作票由工作负责人填写,经签发人签发、负责人接票,最后由工作负责人回填后终结。
2)参与部门
班组
工区(分部)、输电检修中心
3)流程关键点
工作负责人填写工作票,发送给签发人签发,签发后工作负责人接票,工作结束后填写工作票终结信息并终结。
4)流程图
5)流程说明
步骤
业务部门
用户角色
步骤描述
新建
工作负责人
工作负责人
填写工作票。
待签发
工作票签发人
工作票签发人
审核工作票信息并进行签发。
待接票
工作负责人
工作负责人
接收工作票。
待终结
工作负责人
工作负责人
回填相关工作信息。
工作终结
工作负责人
工作负责人
回填接地线拆除信息。
2.2电力线路第二种工作票流程
1)流程适用业务情况
工作票由工作负责人填写,经签发人签发、负责人接票,最后由工作负责人回填后终结。
2)参与部门
班组
工区(分部)、输电检修中心
3)流程关键点
工作负责人填写工作票,发送给签发人签发,签发后工作负责人接票,工作结束后填写工作票终结信息并终结。
4)流程图
5)流程说明
步骤
业务部门
用户角色
步骤描述
新建
工作负责人
工作负责人
填写工作票。
待签发
工作票签发人
工作票签发人
审核工作票并进行签发。
待接票
工作负责人
工作负责人
接收工作票。
待终结
工作负责人
工作负责人
回填相关工作信息并终结工作票。
2.3电力线路带电作业工作票流程
1)流程适用业务情况
工作票由工作负责人填写,经签发人签发、许可人许可,最后由工作负责人回填后终结。
2)参与部门
班组
工区(分部)、输电检修中心
电力调控中心
3)流程关键点
工作负责人填写工作票,发送给签发人签发,签发后工作负责人接票发送给电力调控中心许可人许可,最后由工作负责人填写工作票终结信息并终结。
4)流程图
5)流程说明
步骤
业务部门
用户角色
步骤描述
新建
工作负责人
工作负责人
填写工作票。
待签发
工作票签发人
工作票签发人
审核工作票并进行签发。
待许可
工作票许可人
工作票许可人
审核并许可工作票。
待终结
工作负责人
工作负责人
回填相关工作信息并终结工作票。
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