《绩效管理操作手册》相关表格.docx
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《绩效管理操作手册》相关表格
工作总结表
单位/部门/姓名:
职务(或岗位):
工作阶段:
年月
工作总结:
(包括上月计划工作任务/内容的完成情况、工作的成果、改进方法、建议)
签名:
日期:
相对最好项/原因分析
相对最差项/原因分析
注:
单位、部门、个人通用此表。
周边绩效评价表
被考评单位/部门:
考核阶段:
年月
考核事项
考核指标及权重
业务水平(40%)
处理时间(40%)
协作态度(20%)
合计
填表人单位
(盖章)
填写日期
注:
本评价表用于对集团各部门及各下属分(子)公司在本考核期的工作周边绩效进行评价。
考核事项处请具体填写任务内容。
请根据具体事项,按下面表格中的评价标准,由你单位/部门所有员工和管理人员共同对表中所列项目进行讨论和评价,并达成一致的评价意见。
请在每个考核指标的打分处写入分数。
每个调查对象独立填写一张表,集团公司总裁办绩效考核处汇总、统计;
各项目分为A、B、C、D四个等级评分,评分时以5分为单位进行打分,具体说明如下:
标准
超出目标
达到目标
接近目标
远低于目标
分数
【110–100)
【100–90)
【90-70)
【70–0)
处理时间
解决问题远低于预期时间
解决问题在预期时间内
解决问题超出预期时间
对于需协助解决的问题根本不处理
业务水平
业务处理有很强的专业水平,提供了超出预期的成果
业务处理有不错的专业水平,提供了预期的成果
业务处理有的专业水平有所欠缺,提供的成果接近预期
业务处理有的专业水平不足,提供的成果达不到预期
协作态度
非常主动,积极配合
比较主动,能够配合
在花费一定的交涉时间后,能达到目的
不主动,通常很难获得协作和支持
中、高级管理人员能力态度考核表
(考核对象:
部门副总经理及以上级管理人员)
姓名:
岗位名称:
考核阶段:
年月
项目及考核内容
配分
上级评价
领导能力
20%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
20
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
18
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
15
不得部署信赖,工作意愿低沉
10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
5以下
责任感
20%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
20
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
18
尚有责任心,能如期完成任务
15
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
5以下
沟通协调
20%
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
20
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
18
尚能与人合作,达成工作要求
15
协调不善,致使工作较难开展
10
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
20%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
20
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
18
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
15
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
10
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
20%
品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模
20
品行诚实,言行规矩,平易近人
18
言行尚属正常,无越轨行为
15
固执己见,不易与人相处
10
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
合计
考核人签名
隔层上级意见
普通职员能力态度考核表
(考核对象:
处长及以下的普通员工)
岗位名称:
姓名:
考核阶段:
年月
项目及考核内容
配分
上级评价
工作能力20%
处理能力10%
理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强
10
理解力强,对事判断正确,处事能力强
8-9
理解判断力一般,处理事务不常有错误
7
理解较迟钝,对复杂事务判断力不够
5-6
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务
5以下
工作技能10%
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳
10
有时在作业方法上有改进,
8-9
偶尔有改进建议,能完成任务
5-7
工作技能无改善,勉强能完成任务
5以下
工作协调
20%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
20
爱护团体,常协助别人
18
肯应他人要求帮助别人
15
仅在必要与人协调的工作上与人合作
10
精神散漫不肯与别人合作
5以下
责任感
20%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
20
工作努力,能较好完成分内工作
18
有责任心,能自动自发
15
交付工作需要督促方能完成
10
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意
5以下
工作勤惰
20%
不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成
20
守时守规不偷懒,勤奋工作
18
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
15
借故逃避繁重工作,不守工作岗位
10
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位
5以下
纪律性
20%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
20
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
18
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
15
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
10
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
合计
考核人签名
隔层上级意见
员工考核成绩汇总表
部门:
考评阶段:
年月
序号
姓名
任务绩效成绩
部门成绩关联比例
能力态度成绩
综合考评成绩
考核得分等级
平均分
备注
本部门月度考核成绩:
提交人:
时间:
考核结果反馈沟通表
考评阶段:
年月
单位(部门/姓名):
日期:
考核指标
得分
存在问题分析
改进策略
下步整改计划:
被考核者签字:
日期:
考核者签字:
日期:
绩效考核申诉表
考核阶段:
年月
申诉者
申诉者所属组织
申诉时间
申诉内容
申诉人签字:
时间:
年月日
申诉处理与反馈意见
受理人签字:
时间:
年月日
接受申诉人:
时间:
年月日
将绩效管理操作手册中的《单位/部门工作计划及考核表》和《单位/部门工作计划自评表》整合成下表:
《单位/部门工作计划及考核表》
单位/部门工作计划及考核表
被考核单位/部门名称:
考核阶段:
年月
被考核单位/部门负责人
考核人姓名
考核人岗位
编号
计划重要工作
权重
工作衡量标准/任务目标(打分规则)
实际产出
自评
直接主管领导评分
备注
1
2
3
4
5
6
7
工作变更以及临时工作
否决指标
奖惩情况
签字:
签字日期:
合计
绩效考核委员会意见签字:
签字日期:
确认栏:
工作计划设立确认签字被考核部门负责人签字:
签字日期:
考核人签字:
签字日期:
考核自评结果确认签字被考核部门负责人签字:
签字日期:
考核结果确认签字被考核部门负责人签字:
签字日期:
考核人签字:
签字日期:
员工工作计划及考核表
部门:
考核阶段:
年月
被考核人
被考核人所在部门
考核人姓名
考核人岗位
编号
计划重要工作
权重
工作衡量标准/任务目标(打分规则)
实际产出描述
直接上级评分
1
2
3
4
5
6
7
工作变更以及临时工作
否决指标
奖惩情况
考核人签字:
签字日期:
合计
隔层上级领导审核意见签字:
签字日期:
确认栏:
工作计划设立确认签字栏被考核者签字:
日期:
考核人签字:
日期:
部门负责人审核签字:
日期:
考核结果确认签字栏被考核者签字:
日期:
考核人签字:
日期:
部门负责人审核签字:
日期:
周边绩效计划表
单位/部门:
考核阶段:
年月
序号
具体任务
衡量标准/任务目标
关联单位/部门
实际产出情况描述
周边绩效关系确认签字栏部门:
日期:
实际产出情况确认签字栏部门:
日期:
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