一建机电实务要点分析记忆DOC.docx
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一建机电实务要点分析记忆DOC
机电实务与管理知识点梳理
一、机电项目施工管理
1机电工程项目及建设程序
1.1机电项目建设的特征:
设备制造的延续,散件装置的组合,制作与安装的结合,特有的长途沿线作业
1.2机电项目实体的特点:
(1)建设项目普遍特点:
见着长大(单件性、固着性、长期性、庞大性)
(2)特有:
多样、危险、苛刻(设计多样性,运行危险性,环境条件苛刻性)
1.3机电项目施工安装的特点:
知识-门类多,更新快;作业手段:
整体吊装、工艺更新、精密自动、土地紧张(工程布局紧凑,对预制安排、运输路径规划要求更严格合理)
1.4可行性研究
(1)要求:
见客,正,可学(预见性、客观性、公正性、可靠性、科学性)
(2)内容:
方必估,环会评,分析师资才不经风。
1.5实施阶段主要程序:
勘察设计—建设准备—项目施工—竣工验收设计,均与设备材料有关
大型项目有总体设计:
满足初步设计展开,大型设备、大宗材料的预安排,土地征用需要。
一般项目按初步设计、(复杂的增加技术设计)、施工图设计两阶段。
初步设计:
满足编制招投标文件,主要设备材料订货、编制施工图设计文件需要。
施工图设计:
满足两设备、两施工需要(设备材料采购、非标设备制作;施工图预算编制、施工安装)。
2机电工程项目管理任务
2.1施工进度、费用、质量、安全管理:
第一,(业主或)总包编制总体计划(质量目标在承包合同中约定,安全加上全场性安全管理制度);
进度、质量、安全:
第二,分包单位分解编制各自承担的计划、职责,承诺落实;
第三,分包单位制定的计划措施,报总包单位审批后执行;
如果有第四,总包及时审查分包进度计划,有异议澄清或修订,无异议书面认同。
计划实施建立跟踪、监督、检查、报告机制,有效纠偏。
持续改进。
费用控制:
计划保持稳定,变更严格审批;测算分析偏差,采取纠正、预防。
现场管理目标:
有序、文明、安全、环保
2.2试运行:
单机无负荷、联动无负荷、负荷试运行
试运行准备:
(1)技术准备:
见计方准(确认条件、编制计划、制定方案、确定合格标准)
(2)组织准备:
指吾知底(指挥机构、作业队伍、管理制度、技术和安全交底)
(3)物资准备:
编制两计划,物资(燃料动力、投产原料、消耗材料)、费用
试运行评价:
一按合同约定、设计文件规定;二按施工质量验收标准。
2.3采购:
服务采购(50W招标)、工程采购(200W招标)、货物采购(100W招标)
货物采购方式:
(1)招标采购:
大宗货物、永久设备、金额较大、竞争激烈的
(2)直接采购:
唯一来源、特定供应商、特殊条件下、无法比较的
(3)询价采购:
现货价值较小的标准设备、制造高度专门化的设备
设备采购:
合同明确约定;大型复杂可要求供应商对定型设备局部修改,提供备件、易损零件;
合同履行环节包括-到货损件暗试(到货检验、损害缺陷处理、监造监理、安装、试运行)
3机电工程施工招标投标管理
3.1招标条件:
(一成立,二审批,与初步设计满足招标文件编制一致;三核准,二落实同施工许可条件)
招标人成立;项目审批/初步设计及概算审批;招标范围、方式、组织形式已核准;资金落实;图纸资料。
3.2投标文件:
投标函,投标报价,施工组织设计(包含先进、特殊的施工方案),商务标和技术标。
投标程序:
研究招标文件;详细调查研究;复核工程量;编制投标文件;提交投标文件。
资格预审内容:
权利,能力,资格,业绩,三年内合法情况等
主要为:
投标人企业概况/资质等级,资源状况(资金、技术、劳动力、设备),认证情况等。
3.3技术标策略:
三突出(优势~装备/技术/业绩、质量、工期),合理建议和优惠条件。
技术标重点:
设备采购上(商)监控,材料采购只质控;施工装备要先见(键),组织设计有方案。
4机电工程项目合同管理
4.1合同文件的有限顺序:
鞋中投砖,同归子弹。
(协议书,中标通知,投标书及附件,专用条款;通用条款,标准规范技术文件,图纸,工程量清单)
4.2专业承包人(总包)工作,主要是向分包人:
三提供,加交底、管理
(1)提供证件、资料;
(2)设计图纸交底;(3)提供约定设备设施;(4)提供场地通道(5)现场管理
4.3总包对分包的全过程管理:
“准备进场交验,竣工保修给钱”+质量、技术、安全、进度。
4.4合同分析
(1)分析风险,制定对策
(2)分析漏洞,解释内容(3)分解落实合同任务
4.5合同风险:
主观性/客观性风险
材料设备风险;人员风险;组织协调风险;政治法律风险;自然环境风险;经济风险
4.6索赔前提:
(1)实际损失
(2)非承包人原因(3)规定程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告
索赔依据:
约定/法定/惯例
4.7施工组织设计交底要求:
(1)交底时间、人员:
经批准的施工组织设计应在开工前,由项目经理组织主要人员进行交底。
(2)交底过程:
交底内容全面,过程有记录,参加人员签字。
(3)交底后:
各专业要分别组织学习,按分工及要求落实责任范围。
5机电工程项目采购管理
5.1设备监造大纲内容:
(1)制定计划、措施
(2)明确单位:
自行/外委(3)明确过程:
全过程/重要部位
[一制定四明确](4)明确资格技术人员(5)明确技术要点和验收要求
5.2设备监造验收依据:
(1)设备订货合同:
设备、服务要求
(2)设计规范书、图纸、材料(3)监造大纲
5.3设备监造质量保证体系审核:
(1)质量保证文件
(2)不合格品及纠正控制程序(3)监造记录、监督员定期报表
5.4采购实施阶段程序内容:
(1)接收请购文件—
(2)确定合格供应商—招标或询价—评审评标—召开供应商协调会—签合同—(3)调整采购计划—采买、催交、检验—包装及运输等
6机电工程项目施工组织设计的编制与实施
6.1施工组织总设计内容:
(1)工程概况、编制依据
(2)施工部署、施工方案(3)总进度计划(4)总平面图(5)资源计划:
人力/大型机械设备(6)主要技术经济指标(7)组织机构和各类管理体系
6.2施工方案内容:
概依程法进,源配全量值
(工程概况,编制依据,施工程序,施工方法,进度计划;资源配置计划,安全技术措施,质量管理措施,施工平面布置)
施工方案编制依据:
祖技现归经验。
(施工组织设计、设计/供货技术文件、施工现场条件、国家行业标准规范、同类项目施工经验)
6.3施工组织设计交底(3+3):
工程特、难点,工艺方法,机构设置与分工+进度安排,质量、安全措施
6.4施工方案交底范围:
(1)分项、专项工程
(2)四新项目(3)特殊环境、特种作业
交底内容:
(1)程序、顺序
(2)工艺、方法、要领(3)质量、安全措施
6.5施工方案技术经济比较(综合评价法):
孝,先敬重(技术效率,先进性,经济合理性,重要性)
6.6施工总平面图
设计原则:
永久原有少临时,划分区域保有序;合理位置少二次,生产生活分开置+环保节能安全等
设计步骤:
设备吊车路,临时场厂场;主要次要路,临时水电网。
调整优化后,绘图!
6.7申请施工许可证应具备的条件:
可分三类条件
一类(审批许可手续完成,3条):
用地批准;规划许可;场地/拆迁
二类(具备一定资源,4条):
确定施工企业,有质量安全措施,有图纸资料,有资金落实(同招标条件);
三其他。
比如,应办监理的:
国家重点,大中型公益事业,成片住宅小区,外国国际贷款资金项目等
还有应消防设计审核的。
6.8消防验收资料:
两审批图书,两证明,两检测报告,加一堆施工记录,还有后续管理制度与机构。
具体:
1原审核的所有消防设计审核意见书;2批准的消防设计施工图纸/竣工图纸;
3消防产品、电气防火检测合格证明;4装修材料燃烧等级证明;
5消防设施测试报告(限自动);6电气设施检测报告(限装饰);
7、建设单位责任人签字、施工单位提交的竣工图、施工记录、设备开箱记录、变更记录、竣工报告;
8、防火管理制度、应急方案、防火组织机构,自动消防系统操作人员名单。
7机电工程项目施工资源管理
7.1劳动力的动态管理基本原则:
(1)进牢:
以进度计划与劳务合同为依据
【进牢还允许流动?
】
(2)流动:
允许劳动力在企业内作充分的合理流动
【平调也算是调动?
】(3)平调:
动态管理应以动态平衡和日常调度为手段
(4)调动:
以达到劳动力优化组合、人员积极性充分调动为目的
7.2项目部五大员:
施工员、材料员、资料员、安全员、质量员,必须持证上岗
7.3材料计划要求:
(1)开工前,一次性计划---供应备料依据
(2)施工中,供料月计划---动态供料依据
加工制品计划---加工送货依据
设施用料计划---送料依据
(3)按月对计划执行情况检查,持续改进
7.4机械设备选择原则:
切合实际经济(切合需要,实际可能,经济合理)
有多种机械设备满足技术性能要求,应如何进行选择?
【只能人安稳,多少好适应】
(1)效率,质量,费用,能源
(2)占用人员(操作/辅助)(3)安全性,稳定性,运安拆难易
(4)同一现场服务项目的多少(5)气候条件的适应性,环境保护的影响程度等,综合考虑。
7.5大型施工机械设备管理要求(安全隐患防范措施)
7.5.1项目部施工机械设备管理要求:
进入现场验收好(性能好,有资料,有报检),平衡调动使用好(效率高,合理保,低成本);
重要设备负责制(专人制,机长制,上岗制),制止违章防带负(防带病,超负荷,报事故)。
7.5.2机械设备操作人员的要求:
按规程作业,须持证上岗,要四懂三会,做运行记录。
四懂:
懂性能、懂原理、懂结构、懂用途;三会:
会操作、会保养、会排除故障(能力够用作保障)
7.6技术交底主要包括:
施工工艺与方法,技术+质量+安全要求+其他要求
机电技术交底重点:
吊嗓子,喊一声,调大音管试试?
(设备构建吊装,焊接工艺操作要点,
调试与试运行,大型设备埋件、构件安装,隐蔽工程施工要点,管道清洗、试验、试压等)
安全技术交底要求:
(1)按工种分部分项交底;条件变化补充交底;冬雨季针对气候交底;复工重新交底。
(2)时间、人员:
在工序施工前,逐级下达到作业班组全体。
(3)项目部保存交底记录、归档。
8机电工程项目施工协调管理
8.1内部协调的分类:
1进度2资源3质量4安全5施工作业面6施工资料
其中,施工作业面作业交替协调:
(1)通用临时设施
(2)共用机具(3)已完工程实体保护措施
搭接作业协调:
(1)开始搭接作业时间
(2)初始部位(3)作业后现场的清理
8.2内部协调的形式:
(1)例行管理协调会
(2)协调调度室或调度员(3)项目经理或授权的其他领导人指令
8.3项目部对分包协调管理形式:
分包参会提问题,总包现场实时理;分包有事及时报,总包专题来处理。
9机电工程项目施工进度管理
9.1进度计划编制
项目施工顺序:
突出主要工程和工作,先地下后地上,先深后浅,先干线后支线,先大件后小件
各工程时间和搭接协调关系考虑:
保证重点、兼顾一般;连续均衡;后备工程;不利条件;业主政府
9.2影响进度因素(外部、内部、风险)
(1)相关单位工作进度
(2)建设单位预付款(3)设计变更(4)材料设备是否按期运抵、质量
(5)气候、地质、环境不利因素(6)风险因素影响(7)施工单位自身管理技术/项目部现场协调能力
引起进度偏差调整原因(傻瓜题目,其实跟上面一样):
宏观因素、不可抗力;供应商违约,资金不落实,图纸提供不及时;计划编制失误,施工方法不当等
10机电工程项目施工成本管理
10.1施工成本控制原则:
源泉中没风,责权利结合
(开源与节流结合;全面控制;中间控制和适时;目标管理和例外;成本目标风险分担;责权利结合)
10.2项目成本控制方法:
目标成本,工本同步。
最有效方法:
按施工图预算,以收定支,量入为出。
五因素:
工科非善变
10.3成本计划编制依据:
合同/施工组织设计/人材机价格,企业定额/历史同类项目情况/施工预算等
10.4目标成本测算方法:
(1)清单测算法
(2)施工预算法
11机电工程项目施工预算
11.1:
[分措其]综合单价=(人工费+材料费+机械使用费)+管理费+利润+风险费(不含措施费、规费、税金)
全费用综合单价=以上+规费、税金(不含措施项目,措施项目一般单独报价)
11.2清单计价调整遵循规定
1、清单漏项或非承包人原因的工程变更,增加新的清单项目
(1)合同已有适用的,按已有
(2)合同有类似的,参照(3)没有的,按成本加利润原则重新组价
2、因非承包人原因的工程量增减,未约定的
(1)10%以内,不调
(2)10%以外,影响分部分项工程费超0.1%,调(3)造成规费税金变的,调
(4)变化承包人损失的,可索赔(5)调整原则:
增加的低,减少的高(6)调整方法:
分包提,发包确认
11.3施工图预算编制方法:
(1)工料单价法—预算单价法、实物法
(2)综合单价法—全费用综合单价法、清单综合计价
12机电工程项目施工结算
12.1预付款时间:
签合同后一月内或开工前7天内;
未付的,预付时间到后10天内通知;仍不付,在通知14天后停工。
12.2工程结算价款支付时间:
发包人确认竣工结算书后15天内。
12.3工程价款结算方式:
按月结算;竣工后一次结算;分段结算;目标结算;双方约定的其他结算方式
13机电工程项目现场职业健康、安全与环境管理
13.1基本原则【安于总理】:
安全第一,预防为主,综合治理
13.2理念【人到减员进】:
以人为本,领导承诺,风险化简,全员参与,持续改进
13.3风险识别三种状态:
(1)正常
(2)异常:
开停机、检修、停电(3)紧急:
泄露/爆炸/火灾,环境!
13.4环境因素七种类型:
大气排放、水体排放、固废管理、土地污染、社区影响、原材料与自然资源消耗,其他地方性环境问题
13.5风险管理策划:
[识别、评价,预防措施]
(1)风险管理组:
特殊活动,在施工技术方案中体现
(2)管理部门:
特别活动/场所,独立的风险评价报告(3)班组长:
每天的施工活动,班组记录
13.6管理计划书主要内容:
目标及指标;机构和职责;管理措施、实施方案及要求;所需人财物技资源
13.7应急预案的主要内容:
[2+4,四程序]组织社会交流,危急避险培训
(工作组织及职责;可依托社会力量救援程序;内外部信息交流方式程序;
危险物质及紧急状态识别,包括措施;避险行动程序;人员应急培训程序)
13.8应急反应实施原则:
【两避免、两保护;死、伤、污、财】
(1)避免死亡
(2)保护人员不受伤害(3)避免或降低环境污染(4)保护装置、设备及财产避免损失
13.9施工安全技术措施:
(1)施工总平面布置的安全技术要求(四距离,一消防):
油料/电气/机械/场地机械/消防
(2)确定人员安全作业资格并审查(3)确定重大风险因素的部位和过程制定措施:
(高级起动/密电探伤/充电试车)
高空坠落,机械伤害,起重吊装,动用明火/密闭容器,带电调试,管道容器探伤/冲洗及压力实验,临时用电,单机和联动试车
(4)对特殊需求制定措施:
冬期、雨期、夏季高温期、夜间;四新;各专业、工种、各阶段、交叉作业。
13.10专项施工方案:
除暴起手脚摸土坑外,还有现场临时用电、季节性施工及现场防护措施,四新+吊装等。
13.11安全检查内容:
查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理(五查)
安全检查类型/方法:
日常巡查、专项检查、季节性检查、定期检查、不定期抽查(五查)等
13.12事故处理“四不放过”:
原因不清;责任者和人员没受到教育;责任者没处理;没制定纠正预防措施
事故处理程序:
报告事故—事故处理—事故调查—处理责任者—提交调查报告
事故报告内容:
(1)事故时间/地点/单位
(2)简要经过,伤亡/初步损失(3)初步原因,采取措施及控制情况
13.13项目经理安全生产职责:
(1)负全面责任,第一人
(2)执行法规制度(3)建立机构人员、制度
【一机构PDC事故】(4)制定目标计划(5)组织定期检查,编制应急预案(6)上报事故,配合调查
13.14现场环保措施落实:
(1)环境技术交底,落实目标要求
(2)应急器材设施完好(3)人员教育培训
13.15现场文明施工管理:
[三个安全,三个管理,施工用电,保卫消防]
安全管理,现场管理,安全防护,机械安全,施工用电,料具管理,保卫消防,生活区管理
14机电工程项目施工质量管理
14.1施工阶段质量策划:
工序质量控制、隐蔽工程质量控制、设备建造控制、检测及试验控制、中间产品控制、成品保护控制、分部分项质量验收评定控制、施工变更控制【序、引后,备检中,成分变】
14.2质量预控方案:
(1)工序名称
(2)质量问题(3)质量预控措施
14.3质量三检制:
原材料/半成品/成品以专检人员为主;生产过程作业检测以操作人员自检、互检为主,抽检为辅
(1)自检记录由施工现场负责人填
(2)互检记录领工员填(3)专检记录由质量检查员对分部/分项工程填
14.4质量问题:
直接经济损失在规定数额以下,不影响使用功能和结构安全,没有永久性质量缺陷。
质量事故:
质量不符合标准而造成规定数额以上经济损失,工期延误或造成设备人身安全,影响使用功能。
——项目技术负责人组织专业技术人员/质检员/有经验技术工人调查;重大事故建设单位组织设计/施工/监理调查
14.5质量问题事故处理方式:
(1)修补处理
(2)返工处理(3)不作处理(4)降级处理(限制使用)(5)报废处理
15机电工程项目试运行管理
15.1试运行应具备条件(7个,人机料法环):
(1)设置管完,资料齐全[设备及附属装置、管路系统施工完毕]
(2)能源、材料、工机具、安防措施等符合要求
(3)方案已批准(4)组织已建立(5)人熟设备,方程步法[方案、规程、步骤、方法]
(6)设备及环境清扫干净,附近无粉尘、噪声大作业(7)消防道路畅通,消防设施符合要求
概念
范围
目的
规定
单体试运行
1)驱动装置的空负荷运转;
2)单台机器以水、空气替代生产介质模拟负荷试运行
蹦脚大动(通用机泵/搅拌机械/驱动装置/大型机组)及相关检控联报系统
检验设备制造、安装质量;设备性能
划定区域人不入,设置盲板有隔离;联报自控须包括,指挥操作禁违章,专人测试有记录。
联动试运行
设备、系统各自达到试运行标准后,以水、空气为介质进行的模拟运行
试运行范围内的机器/设备/管道/电气/自控系统等
检验除介质影响外的全部性能和制造、安装质量
划定区域人不入,指挥操作禁违章;联报自控应参与,人员上岗按建制,执行方案作记录。
负荷试运行
对整个装置(或生产线)按设计介质(原料)打通生产流程,首尾衔接的试运行
整个装置或生产线
检验除产量指标外的全部性能,生产出合格产品
方案:
建设单位组织编制,生产部门指挥和操作;统一指挥;监护操作制度;人员密切联系;安全联锁装置投用;记录
16机电工程项目竣工验收管理
16.1竣工验收前完成的验收项目:
(1)交工验收
(2)专项验收:
消防、职业卫生、劳动安全卫生、环境保护
(3)生产考核(4)竣工结算与项目审计(5)档案验收
机电工程技术
1常用材料及设备
1.1常用材料
1.1.1黑色金属:
(1)碳素结构钢195-275:
钢筋/钢丝/高强螺栓/锚具
(2)低合金结构钢345-690:
锅炉/压力/桥梁/轨
(3)特殊性能低合金高强度钢(特殊钢):
桥梁、建筑等钢结构
1.1.2有色金属:
(1)重金属:
铜、锌、镍,及其合金
(2)轻金属:
铝、镁、钛,及其合金
1.1.3电线:
(1)BLX、BLV:
(铝轻)架空,长途输电
(2)RV:
柔性连接(3)BVV:
(多芯)电气设备内;RVV家用
1.1.4电缆:
(1)VV、YJV:
(不能承受机械外力,需保护)室内、隧道内、管道内
(2)VV22、YJV22:
(承受一定外力)直接埋地(3)ZR(阻燃)、NH(耐火):
特种,吊顶、高层竖井、潮湿
1.1.5硅酸盐材料:
(1)水泥
(2)玻璃棉~绝热(3)砌筑材料~绝热(4)陶瓷~防腐
1.1.6高分子材料:
(1)塑料:
聚乙烯管~自来水;硬聚氯乙烯~排水
(2)橡胶(3)纤维(4)油漆及涂料~防锈
1.1.7非金属风管:
(1)玻纤:
中低压
(2)酚醛:
+C潮湿(3)聚氨酯:
+高、J洁净(4)硬聚氯乙烯:
仅J洁净/S酸碱
1.2常用设备
1.2.1通用设备:
(1)泵:
流量、扬程、功率、效率、转速;按介质流动方向,离心式、轴流式、混流式~风机同
(2)风机(3)压缩机(容积型:
往复式、回转式;速度型:
离心式、轴流式、混流式)
(4)连续输送设备:
挠性—有牵引件:
带/板/绳(5)金属切削机床(6)锻压设备(7)铸造设备
1.2.2电气设备:
(1)电动机:
a、同步电动机:
恒速运转,功率因数可调b、异步电动机:
低廉方便、运行可靠
c、直流电动机:
平滑调速,良好启动制动性能
(2)变压器:
干式/油浸式,性能由[二组二外]线圈绕组匝数/连接组别方式/外部连线方式/外接元器件决定
(3)高压成套装置:
通断、保护、控制、调节四大性能,交流1200/直流1500及以上
(4)低压成套装置:
通断、保护、控制、调节四大性能
(5)电工测量仪表:
磁电系、电磁系、电动系、感应系、静电系,性能据被测对象来决定
1.2.3静置设备【1、反应设备等2、工业炉3、金属储罐4、气柜5、氧舱6、工艺金属结构:
框架/料仓/烟囱】
(1)反应设备:
反应类+填料塔、重力场
(2)换热设备:
冷凝、蒸发(3)分离设备:
分水、分离器
(4)容器类:
计量罐、稳压罐、接收罐、缓冲罐;地槽、高位槽;干燥器(5)过滤、干燥设备:
两类+设备
1.2.4专用设备:
(1)发电设备
(2)锅炉(3)冶金(4)矿业(5)石化(6)轻纺(7)建材(8)其他
2专业技术
2.1测量技术
2.1.1厂房基础施工测量:
钢柱基础;混凝土杯形基础;混凝土柱子基础及柱身、平台施工测量
钢柱基础测量:
1垫层中线投点抄平2固定架中线投点抄平3地脚螺栓安装/标高测量4对支立模/浇灌混凝土测量
2.1.2设备基础施工测量:
设置内控网——基础定位、绘中心线测设图——基础底层放线——基础上层放线
2.1.3设备安装基准线和标高基准点测量:
埋设中心标板—放线:
纵、横向中心线两条;埋设标高基准点:
基础边缘
2.1.4大型静置设备安装测量:
垂直度测量~光学经纬仪
2.1.5管线工程测量:
中心定位(将起点、终点、转折点位置测设到地面上,根据已有建筑物&控制点)+高程定位
2.1.6长距离输电线路铁塔基础施工测量:
中心桩控制采用十字线法/平行基线法;大跨越测量:
电磁波测距/解析法
2.1.7平面控制网的测量:
三角测量法、三边测量法、导线测量法;投影长度变形值不大于2.5cm/km
2.1.8高程控制网的测量:
电磁波测距三角高程测量、水准测量法;国家高程基准-原高程系统-假定高程系统
2.1.9测量常用仪器:
(1)光学经纬仪:
中心线,垂直度,控制网
(2)激光准直仪:
角度坐标、定向准直,同心度
(3)光学水准仪:
标高、高程;沉降观察(4)全站仪:
水平距离,控制网
2.2起重技术
2.2.1起重机械:
按性质分
(1)简单起重机具:
千斤顶/滑轮组/葫芦/卷扬机
(2)起重机:
常用流动式/塔式/桅杆式
按结构分
(1)桥架式
(2)缆索式(3)臂架式:
自行式、
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