隧道改造装饰装修项目施工组织设计.docx
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隧道改造装饰装修项目施工组织设计
施工组织设计
第1章编制说明
1、龙郡隧道装饰装修项目施工招标文件。
2、工程施工图设计文件及相关技术文件。
3、施工现场实际情况。
4、国家有关施工验收规范、标准及操作规程。
5、省市区有关城市建设管理、现场文明施工的监督管理的规定。
6、我公司的技术力量、机械设备装备情况及管理制度。
7、我公司有关质量、安全、文明施工的规定及本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制,编制的原则是:
经济、合理、优质、高效、技术先进。
本施工组织设计采取了先进的施工工艺,使质量与工期控制措施到位,确保工程施工质量、工期与业主要求一致。
第2章工程概况
2.1工程概况
项目名称:
龙郡隧道装饰装修项目
建设地点:
达县南外镇
项目业主:
达县住房和城乡规划建设局
本工程包括龙郡隧道的路面整修等。
2.2自然条件及气象水文
位于大巴山南麓,是通向陕、鄂、渝的连结地带;主要为丘陵地貌;作为嘉陵江水系源头支流之一的州河贯穿全境,将建成自然生态屏障。
本项目气象:
年平均气温16℃-17℃,最高气温41.2℃,最低气温-4.5℃,年平均降雨量1075毫米-1260毫米。
2.3施工方案编制依据及规范
1、建设方提供的其它相关基础资料。
2、《城市道路设计规范》
3、《城市道路和建筑无障碍设计规范》
4、《混凝土结构设计规范》
5、《城市工程管线综合规划规范》
6、《公路路基设计规范》
7、《公路工程抗震设计规范》
8、《室外排水设计规范》
9、《城市防洪工程设计规范》
10、《城市道路照明设计标准》
11、《民用建筑电气设计规范》等。
第3章施工组织机构
3.1施工方针
精心组织,精心施工,用户满意,营造建筑精品。
针对本工程量较大、工期紧、质量要求高的特点,以优质、快速、安全文明生产为目标,狠抓施工准备,加强过程管理,努力做好协调工作,围绕满足工期,工程质量达到合格的目的采取各种技术措施,严格监督、检查、验收各工序施工质量,自觉接受甲方、监理、设计、质安站等单位的监督、检查,顺利实现施工的预期目标。
3.2施工总体目标
1、工程质量目标:
确保工程一次验收合格。
2、安全生产目标:
杜绝死亡及重伤事故,创建“安全文明标准化施工工地”。
3、施工总工期目标:
根据建设单位要求,本工程在90天内全面完成施工任务。
4、文明施工目标:
创建“标准化文明施工工地”。
5、治安、消防目标:
达到与当地治安、消防部门签定的责任书要求。
3.3施工组织管理机构的建立
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工,组建一个由具有丰富类似工程施工经验的项目经理为组长,公司各主要科室负责人为组员的工程领导小组,从施工组织、施工方案到实施全过程,一抓到底,及时发现并解决施工中发生的问题,确保工程优质高速地完成。
项目部由公司项目经理来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺:
针对此工程项目,我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工,并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制,项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式,把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合,形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量。
年富力强、精力充沛,而且个人素质高,专业技术水平强。
3.4公司各职能科室职责
1、施工管理科
根据批准的进度计划,监督、指导形成进度计划;负责政府主管部门、地方政府间协调;施工单位的操作质量监控;现场总平面施工的管理;检查、监督、落实建设单位或建设单位代表的指令及有关会议的决议;负责向建设单位或建设单位代表提交工程进度完工验收报告;对工程进度、操作质量负全责。
2、设备管理科
按施工图及合同规定,负责材料设备提供报价及管理;整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等;对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。
3、技术管理科
按合同要求落实分部工程的设计;按合同要求落实“施工大纲”的编制;按规定制定工艺卡;落实工程的测量、试验和全面质量管理工作;制订施工使用规范,做好技术档案工作;审查分项技术施工措施;对工程技术管理负全责。
4、质安监督科
按确定的工程质量总目标制定质监管理网络;监督、检查、评定、检验原材料和机电设备;按合同、设计、规范要求予以实施;进行隐蔽工程的检查评定;参与建设单位代表对产品的抽查、质监,评定原材料和设备;对工程产品的最终施工质量负全责。
5、财务预算科
工程承包价的控制、工程总费用使用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同文件规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追加金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。
3.5项目部主要成员的职责
1、项目经理的管理职责
(1)遵守国家有关工程建设和城市建筑管理的政策法规,执行施工及管理规范和企业规章制度,履行承包合同。
(2)负责做好项目部人员的思想工作,坚持两个文明一起抓。
(3)根据工程合同规定组织单位工程或专业部分分包工作,协调总分包单位间的关系。
(4)负责督促经办人员及时办理工程变更的技术经济签证,在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜,组织项目进行成本投入产出的核算工作。
(5)组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理,降低成本,安全生产,坚持文明施工。
(6)制定本项目管理规章制度,加强项目管理和班组建设。
2、项目技术负责人管理职责
(1)在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责,是工程质量的直接责任人。
(2)认真贯彻国家技术标准、规范、规程,执行公司及项目有关的技术管理规章制度,接受上级部门的监督检查。
(3)建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度,全面负责工程质量管理和计量管理工作,处理各种技术质量问题。
(4)主持编制项目工程的施工组织设计,主持图纸会审,做好工程技术交底及安全措施的制定工作。
(5)制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施,参加项目经济活动分析,提高技术管理水平。
(6)负责指导项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作,确保项目技术、质量、效益指标的完成。
(7)协助项目经理抓好文明施工,创标准化文明工地,达到工程验收一次合格。
3、主办工长管理职责
(1)在项目经理的领导下直接负责本工程施工计划的落实,并在质量、工期、安全、成本等方面负责接受上级主管部门的监督、检查,使生产顺利进行。
(2)认真熟悉图纸,参加设计交底和图纸会审,严格按照设计图要求、施工组织设计和规范、规程组织施工,做好劳动力、材料机具设备的合理安排和使用,杜绝返工、浪费,保证工程质量、合同工期的实现,提高工程综合经济效益。
(3)向班组作质量、安全、节约、工序的安排和操作规程的交底工作,负责督促检查班组施工前的准备工作,检查施工质量,保证施工顺利进行。
(4)搞好安全生产现场管理,争创标准化文明工地。
坚持安全生产,杜绝重大伤亡、火灾及设备事故的的发生。
(5)开展全面质量管理,坚持三检制,严格计量工作,负责测量放线的复核工作,坚持按要求填写施工日志。
4、各专业工长的管理职责
(1)认真熟悉图纸,严格按照本工种有关的规程进行施工。
(2)参与本工种施工方案或作业指导书的编制工作,负责实施。
(3)对操作人员进行安全教育,结合施工图进行不同部位的安全、技术交底,并办好交接手续。
(4)每天按计划组织人员进行施工,并对质量、进度进行监督检查,并加强对施工过程的管理,不留任何质量隐患,确保生产顺利进行。
(5)加强对班组的管理工作,尽量不出现质量事故。
如出现质量事故应追查,总结并及时处理。
(6)作好施工记录及有关的经济技术资料,整理好送交内业归档。
3.6施工管理机构的运行机制
项目经理部是企业形象的缩影,在社会上具有巨大的“窗口辐射”作用。
为加强项目管理,项目部认真贯彻执行以下管理制度:
1、项目经理部组织管理制度。
2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同。
3、项目经理部的分工与协作制度。
4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。
5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。
6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。
7、技术管理责任制度。
8、材料管理责任制度。
9、设备管理责任制度。
10、安全与技术交底制度。
11、项目员工考勤考核制度。
12、项目成本考核制度。
13、外用工管理制度。
14、总包管理制度。
3.7施工组织管理机构高效运转保障措施
1、组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员承担项目工作。
2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制,由工程领导小组定期对各专业人员进行考核。
3、强化激励与约束机制,制定业绩评比、奖励办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量,对第一次检查不合格者批评,第二次检查不合格者警告,第三次检查不合格者立即调离本工作岗位。
4、建立工程领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重点解决项目的施工机具、劳动力、技术、资金、质量、进度及总分包协调等问题,确保项目各项工作高效运转。
5、每天下午由项目经理召开碰头会,对次日的工作进行协调安排。
6、建立定期例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,公司施工、质安、动力等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并形成会议纪要。
3.8质量保证体系
本工程质量目标:
必保合格,力创优质。
为保证上述质量目标的实现,建立工程质量监督和保证体系如下:
1、质量保证体系
施工现场健全质量管理保证体系,严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工,并接受工程质量监督机构的检查。
质量保证体系图。
2、质量监督体系
由质检站负责质量监督,由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系,对分部分项工程进行质量监督、检查和评定。
质量监督体系图
3、工程技术质量体系控制网络图
3.9施工协调管理
3.9.1与设计单位的工作协调
1、我们及时与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工实施方案。
2、参加施工图审查,协助建设单位向设计院提出建议,完善设计内容。
3、在施工中,及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求,验收样板部位,进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起就材料的选型、选材和定货、定样采购。
5、协调各施工分包班组在施工中需与监理工程师协商解决的问题,协助设计院解决诸如因多管道等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。
3.9.2监理工程师的工作协调
1、我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表履行他们的所有和权力。
2、我公司根据合同中明确规定的永久性工程图纸,施工进度计划,施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。
以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满意所必需的图纸、规范、计算书及其他资料;也使建设单位能操作、维修、拆除、组装及调整所设计的永久性工程。
3、在施工全过程中,严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在分包单位“自检”和总承包专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师的要求,予以整改。
4、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
5、严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理工程师时的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性。
3.10交叉施工配合及进度计划
我们组织本单位最强大的领导班子,选派有丰富类似工程施工经验的项目经理,并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员,并将机械、设备表中机械仪器在最短的时间内调运至本工地现场。
人员将提前1天全部到达项目工区,完善开工前的所有后勤工作,力争早日具备开工条件,确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。
根据现场条件结合本单位实际情况我单位计划安排2012年5月开工,2012年8月完工,即有90个日历天内完成本合同段内所有工程项目。
第4章施工方案与技术措施
4.1施工准备
4.1.1施工用水、用电
施工用水由业主提供的就近的给水管线上接入,现场并设置临时水箱(V=25立方米)一处,引出设Φ20UPVC管作为支线,以满足现场施工之用。
施工用电由业主提供的就近的供电网接入,并设柴油发电机一台,已备临时停电时工程之需。
4.1.2施工临时道路
由于沿区路网密集,在施工过程中,所有的材料等均可利用现有道路及采料便道等运输到工地。
4.1.3机械设备及物资进场
按总体施工计划,陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。
所有人员在上岗前1天到位,以便组织工程情况交底、设备调试等工作。
各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。
所有物资由项目经理部下设的物资部统一采购供应,所有材料均采用现有公路网进行运输。
4.1.4做好开工项目的材料试验
在项目部建立小型土工试验室,配齐土工工程需要的试验设备,提前进行调试,经检测合格后及时按要求的项目做出先开工程的各种试验。
4.1.5建立测量控制系统
根据设计文件所要求的精度,对导线点进行复测。
按施工要求加密控制点,并做出测量方案。
对重要控制点进行加固保护。
每个结构物处设2个以上水准点,以利校核。
4.1.6编制开工报告,申请开工
在人员、机械设备进场,材料试验、测量复核等各项准备工作完成后,编制开工报告,申请正式开工。
4.2施工测量
4.2.1准备工作
会同技术人员对图中大样尺寸进行校核,确保工程整体尺寸吻合无误,以便施工顺利进行,如有疑议可直接同设计单位洽商。
4.2.2班组建立
设测量主管1人,测量工3人。
4.2.3器、用具的配备及鉴定情况
名称
规格型号
鉴定
情况
产地
单位
备注
全站仪
TOPCON
合格
天津
套
1
经纬仪
DJ2
合格
北京
套
2
水准仪
DS3
合格
北京
套
2
钢尺
50m
合格
哈尔滨
把
4
钢尺
30m
合格
哈尔滨
把
2
塔尺
5m
合格
哈尔滨
把
2
盒尺
5m
合格
北京
只
6
线坠
0.5kg
合格
北京
只
3
袖珍计算器
PC-E500
合格
上海
套
2
4.2.4工程测量
4.2.4.1首级导线点的复测
先根据设计文件,按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量(如原有导线点被破坏,则相应增设),经微机内业平差计算后,提交相关资料报监理工程师审核,确定首级导线点的三维坐标数据,作为施工测量依据。
4.2.4.2地形的复测
使用全站仪和道路施工放样软件,依据首级导线点和设计里程中桩坐标,用极坐标法恢复各里程桩位,用三角高程法实测地面高程,用水准仪测横断面,提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核,确定工作量。
4.2.4.3建立施工测量控制网
线路的测量以首级导线点控制,遇特殊地段或施工要求,则布设次级导线加密,以满足放样区域100m内能有效控制。
1、测量标志保护及测量数据复验
所有测量标志设置牢固可靠,且不受施工影响,在施工期间加强对测量控制点的保护,并定期复验各控制点,发现问题及时补测补设。
2、线路施工放样
放样原则为根据施工顺序逐层控制;放样方法为主要里程桩位采用全站仪极坐标法放样与校核,一般里程桩位采用普通经纬仪,直线路段用穿线法,曲线地段用切线支距法或偏角法放样与校核;高程用水准仪测设。
(1)管沟放样:
根据设计图纸各桩号横断面中管沟的设计标高与设计坡度,实设各断面的地面高程,计算管沟断面宽度和两侧放坡宽度,用全站仪极坐标法测放边线。
(2)附属设施放样:
方法同上。
3、测量质量技术管理
(1)测量硬件设施配置:
本工程中,将投入1台高精度的全站仪,2台高精度的精密水准仪,2台J2经纬仪以及相关测量设备。
(2)测量人员配备:
在本工程中我单位配备富有市政道路施工测量经验的测量工程师1名和测量工2名。
(3)测量技术管理:
在本工程施工中拟建严格的测量校核、复核、审核技术管理制度,除在测量部门内部实行此制度进行自检外,项目部实行项目总工程师、专职质检员、测量技术主管三级参加的技术复核制度,单项技术干部参加并负责单项的测量技术复核工作,本工程测量技术管理流程见下图。
测量技术管理流程图
4.3道路工程
4.3.1路床整形碾压施工
路基表面的整修,用人工配合铲车切土或补土,用压路机碾压,尽量做到宁刮勿填,需要填补时,应用平地机将原表面翻松,再加土拌和、平整,压路机压实,保证最小压实厚度不小于10cm。
经整修的路床不得有松散、软弹、翻浆及表面不平整现象,各项指标符合设计及规范要求。
路堑边坡的整修,土质边坡应按设计要求坡度,自上而下进行,不得在边坡上以土贴补。
边坡需要加固地段,应预留加固位置和厚度,使完工后的坡面与设计边坡一致。
当路堑边坡受雨水冲刷形成小冲沟时,应将原边坡挖成台阶,分层填补,仔细夯实。
如填补的厚度很小(10-20cm),而又非边坡加固地段时,可用种草整修的方法,以种植土来填补,但应顺适、美观、牢靠。
石质路基边坡,应做到设计要求的边坡比,坡面上的松石、危石应及时清除。
填方路基边坡受雨水冲刷形成冲沟或坍塌缺口时,应自下而上,分层挖台阶加宽填补夯实,再按设计坡面削坡,路肩边缘修建拦水带,在整路堤边坡表面过程中,还应将其两侧超填的宽度按规范要求切除。
如遇边坡缺土时,可按上述路堑边坡的处理方法填补夯实。
4.3.2水泥稳定碎石基层
根据工程实际情况,路面工程由路面施工组负责,施工队进场后,先进行前期准备工作,建好厂拌场地,安装好设备,备足有关材料。
基层采用厂拌方式拌和,人工摊铺整平,自卸汽车运输,振动压路机碾压成型。
4.3.2.1开工前准备工作
1、根据施工现场的具体情况,制定出合理的施工组织计划,确定施工负责人,组织施工人员认真学习技术规范。
2、选择合格的材料,做好各组成材料的原材料质量检验,并进行级配组成设计和其它各项试验,选择合格的料场及合理的配合比。
3、拌和机进场与安装调试。
4、填写开工报告,报监理工程师审批。
4、老路加宽:
对老路不够宽的部分,要求挖路糟进行加宽,加宽采用水泥稳定砂砾进行加宽,加宽深度为20cm。
施工方法与水泥稳定砂砾基层相同。
加宽后的基层,要求与老路一起,成为路面基层的下基层。
5、处治原路病害,原路的翻浆沉陷等严重病害要求处治,处治方法是先划定病害处治范围,再用挖机进行开挖,再用人工进行整修,用水泥稳定砂砾进行填补,用振动压路机碾压到符合要求为止。
6、清除原路的浮土或杂物,路床上的车辙、松软以及任何不符合规定要求的部位均应翻挖、清除,并以同类材料填补,重新整形、碾压,达到路基验收标准。
重新检测后,用测量仪精确放出底基层位置,打好控制桩。
在铺筑水泥稳定碎石基层前,应将底基层上的浮土、杂物全部清除,保持表面整洁并适当洒水湿润。
底基层上的车辙、松软以及任何不符合规定要求的部位均应翻挖、清除,并以同类材料填补,其压实厚度不得小于8cm,重新整形、碾压,并符合压实度的要求。
7、根据图纸设计、按技术规范要求,进行原材料的试验和混合料配合比设计,并在施工前至少28天,报请业主或监理工程师试验和审批,并在监理工程师批准的线路上按混合料设计试验所认可的配合比和批准的试验方案,修筑长度不小于200m的试验路段。
8、铺筑试验路段。
通过试验路段的施工,取得水泥稳定碎石基层的压实方法、压实机械类型、施工工序、压实系数、碾压次数和松铺层厚、压实时混合料的含水范围、干密度等,作为主体工程施工时现场控制的依据。
按规范要求摊铺试验路段,以确定松铺系数,设备组合、劳动力配备,检验施工效果,报监理工程师审批。
4.3.2.2材料要求
1、水泥
大厂生产的普通硅酸盐水泥、矿渣硅酸盐水泥和山灰质硅酸盐水泥均适用于稳定混合料。
但不得使用快硬水泥、早强水泥以及已受潮变质的水泥。
宜采用标号P.O.42.5的水泥且终凝时间又较长(宜有6小时以上)的水泥。
2、级配砂砾
(1)级配砂砾的最大粒径不应超过31.5mm,颗粒组成见下表。
适宜用水泥稳定的集料的颗粒组成范围
构
层
通过下列方孔筛(mm)的质量百分率(%)
液限
塑性指数
1.5
6.5
9
9.5
4.75
2.36
0.6
0.075
(%)
基层
100
9~100
72~89
47~67
29~49
17~35
8~22
0~7*
<28
<9
注:
*集料中0.6mm以下细土有塑性指数时,小于0.075mm颗粒含量不应超过5%;细土无塑性指数时,小于0.075mm的颗粒含量不应超过7%。
(2)水泥稳定土中砂砾或砾石的压碎值应不大于30%。
3、水
水应洁净,不含有害物质。
来自可疑水源的水应按照《公路工程水质分析操作规程》(JTJ056-84)要求进行试验,未经监理工程师批准的水源不得使用。
4.3.2.3混合料组成设计
1.混合料的组成设计应符合《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034—2000)的有关规定。
2.试验
(1)用于基层的原材料应进行标准试验,试验项目见表304-2。
(2)混合料按设计掺配后,应进行重型击实试验、承载比试验及抗压强度试验。
水泥稳定砂砾基层原材料的试验项目
试验项目
材料名称
频度
含水量
砂砾、碎石等集料
每天使用前测2个样品
颗粒分析
砂砾、碎石等集料
使用前测2个样品,使用过程中每2000m3测2个样品
液限、塑限
级配碎石中0.5mm以下细土
使用前测2个样品,使用过程中每2000m3测2个样品
相对密度、吸水率
砂砾、碎石等
使用前测2个样品,使用过程中每2000m3测2个样品
压碎值
砂砾、碎石等
同上
水泥标号和终凝时间
水泥
做材料组成设计时测一个样品,料源或标号变化时重测
重型击实
每种样品使用前进行
3.水泥稳定混合料的设计应考虑气候、水文条件等因素,按《公路工程无机结合料稳定材料试验规程》(JTJ057—94)规定进行试验,通过试验选取最适宜于稳定的材料,确定最佳的水泥剂量和最佳含水量。
在需要改善土的颗粒组成时,还应确定掺加料的比例。
工地实际采用的水泥剂量可比室内试验确定的剂量适当增加,根据拌和方法不同,最多不超过0.5%~1.0%,并应取得监理工程师的批准。
4.水泥稳定砾石的7天浸水抗压强度应符合图纸要求。
5.粗细集料采用当地料场的2-4cm砂砾和中(粗)砂。
4.3.2.4施工方案
4.3.2.4.1准备工作
1.准备下承层
当水泥稳定砂砾用作基层时,要准备底基层;当水泥
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