农业科技示范园基础建设项目施工组织设计doc.docx

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农业科技示范园基础建设项目施工组织设计doc

第一章总体概述

第一节编制依据

施工组织设计编制依据如下：

1、平阴县现代农业科技示范园基础建设项目（施工标段二）招标文件及图纸；

2、《公路路基施工技术规范》JTGF10-2006;

3、《公路路面基层施工技术规范》JTG034-2000；

4、《公路工程技术标准》JTGB01-2003；

5、其他现行国家、省、市现行有关法律、法规、技术规范、定额及规程等

6、本公司的有关质量、安全、文明、标准化管理的条例、制度及各项企业标准。

7、公司现有设备、施工技术力量状况、往年对此类工程的施工经验及创造成果。

8、工程现场踏勘情况。

第二节编制说明

1、我公司能参加平阴县现代农业科技示范园基础建设项目工程的投标工作，深深地感谢平阴县农业综合开发办公室的信任和厚爱，在此向业主及评标小组的领导、专家表示感谢！

2、公司诚恳的表示：

我们完全接受招标文件所提出的质量、工期、安全、文明施工等方面的各项要求，并认真贯彻落实各项方案和技术措施。

与业主单位、监理单位、设计单位一起在合同工期内共同完成整个工程的施工任务，并保证整个工程验收均达到优良。

为该工程早日使用作出自已的一份贡献。

3、公司领导在接到招标文件后，经公司研究决定，确定由管理经验丰富的同志担任项目经理，并由一支在多项市政工程建设中担任过工程管理的管理人员组成。

4、严格按照国家质量标准和有关规定组织施工，实施本项目的质量体系工作。

5在全面认真地研究招标文件和有关图纸基础上，针对本工程的特点，结合我公司多年来在工程建设施工中所积累的实践经验和在以往同类型工程施工成功经验，本着实事求是的科学态度，编制本工程的施工组织设计。

第三节技术力量

我公司有幸中标，公司一定全力以赴，凭借我公司在历年工程施工管理的经验与优势，在技术上将充分发挥我公司的优势，建立完善的现场组织机构，落实各种岗位责任制，保质、按期、全面地完成招标文件中所规定的各项施工任务，真正做到“建一个工程，树一座丰碑，创一流信誉，拓一方市场，育一支队伍。

”

第四节工程材料：

1、施工所用材料、半成品、成品都必须符合设计要求，并且有质量保证书和合格证，并经取样复试合格后方可使用。

2、有特殊要求的材料根据建设单位意见进行购置。

普通材料须先上报厂家资质及样品，必要时对厂家进行考查，经建设单位同意后方可用于工程。

第五节工程概况

平阴县现代农业科技示范园基础建设项目工程位于平阴县孔村镇，标段二工程项目为：

道路二，7、9号道路，其中7号道路长度877.91米，宽7米，面积6145.37平方，9号道路长度397.54米，宽4米，面积1590.16平方。

第六节工程技术标准

1、道路类别：

园区道路

2、设计行车速度：

15km/h

3、道路宽度：

7.0m，4.0m

4、单车道及单幅双车道

5、路面结构形式：

水泥砼路面与板块铺装路面

6、路拱横坡：

混凝土路面1.5％，铺装路面2.0％

7、最大坡度：

4.35％

8、最小坡度：

0.20％

第六节工程施工总体设想

根据平阴县现代农业科技示范园基础建设项目的工程特点和工程施工中的重点，我公司将在工程施工中抓住重点，围绕特点进行组织施工，进行合理、有效的安排工程施工。

平阴县现代农业科技示范园基础建设项目的施工范围为7、9号道路。

本工程确定二个施工作业队伍，分别为基础施工队，混凝土施工队。

各施工队再根据工程实际情况确定工程施工班组，在工程施工中做到流水作业，在保证工程质量的情况下合理安排工程施工的进度，在施工期间各工种需相互协调，对于分散的情况应见缝插针，做到流水作业，不窝工。

第七节施工总体部署

一部署原则

（一）、充分考虑本合同段的工程特点和难点，确保实现招标文件中所要求的，我单位所坚持的进度、质量、安全和现场管理等目标。

（二）、确保6月10号完成合同内主体工程施工任务，达到验收标准。

在进行施工组织设计时，通过人、材、机的优化配置和施工全过程的严格管理，确保工期目标的实现。

（三）、依据我单位现有的技术实力、施工管理水平和机械配套能力，充分发挥多年来我们在类似道路工程实践中积累的成功经验，确保安全生产，实现全面创优。

（四）、坚持文明施工原则，力求把工程对环境和居民生活的影响降至最低。

二组织机构

（一）项目经理部

本工程实行项目法管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。

项目经理部配项目经理、总工程师各1名，下设办公室、工程科、机械设备管理科、安全科质检科。

经理部定员9人，其中专业技术人员共计4人，其他管理、服务人员共计5人。

（二）施工总体安排

（1）第一施工队（30人）和第二施工队（35人）进入施工现场后，先组织道路基准线的放样工作，定出施工便道位置，组织施工施工便道和临时设施、临时用电，然后进行道路的施工。

三施工目标

质量目标：

确保合格，争创“优良”。

工期目标：

确保总工期在6月10日前完成。

安全目标：

杜绝重大事故，把事故发率压缩到最低限度。

控制事故轻伤率在0.5‰以内，争创“标化”工地

文明施工：

按照省、市有关规定组织施工，争创“文明工地”。

四施工工艺衔接

道路工程：

施工准备土路基施工检查井施工钢管敷设施工混凝土道路施工附属工程

各工序施工中都应遵循施工原则，在下一道工序施工前都对前一项工程进行自检、工种互检后上报监理检查，如不通过应进行修改，必要时要返工重做。

各工序施工中根据施工实际情况，灵活运用，做到流水作业，前一道工序有工作面时后一道工序及时跟上施工，为后期的工序作业创造条件。

第八节施工协调管理

（1）与设计单位的协调

a、如果我公司有幸中标，我们将主动地与设计方取得联系，进一步按设计意图及工程要求，根据设计图提出我们的施工实施方案。

向设计院提出的方案中，包括施工可能出现的各种结构情况，协助设计院完善设计图纸。

b、积极进行图纸审查。

c对施工中出现的设计问题积极与设计院取得联系，并办好设计变更手续。

、

d、积极配合甲方、设计、监理参加工程所用材料以及暂估价的材料及选型、选材和订货。

e、协助设计解决因种种原因引起的各种尺寸的平衡协调工作。

（2）与监理工程师的协调工作

a、在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理，在自检及专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求进行改正。

b、贯彻执行各种质量控制、检查、管理制度等，对工程产品质量负终身责任，现场服从监理工程师的检查和指导，使监理工程师的一切指令得到全面执行。

c、进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书。

并在监理的监督之下对其进行检查验收或物理、化学试验。

d、严格执行上道工序不合格下道工序不施工的准则，使监理工程师能顺利开展工作。

对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，积极维护监理工程师的权威性。

（3）与建设单位或建设单位代表的协调

a、积极参加建设单位召开的各种协调会，按建设单位的意图与其他施工单位搞好协调。

b、积极主动地向建设单位汇报施工情况，提出施工方面的合理化建议，并会同监理进行实施。

c、定期或不定期地向建设单位提供各种进度计划、完成情况，并征求他们的意见，使施工过程进度日趋合理。

d、积极配合建设单位完成各节点的施工任务或阶段性的施工任务。

（4）各专业、各工种之间的协调

a、根据施工中进度计划的要求，调查研究各工序间需穿插施工的合理性，使各专业及各工种能够合理地进入施工状态。

b、各专业要按照总平面布置图的要求对所用材料“按图就位”，以便做好施工现场的标准化工作。

c．与各工种各专业负责人签订施工协议，确定工程奖罚制度，严格按协议条款来检查落实他们所承担的责任和义务，并按协议中明确的责任，来追究由于扯皮所贻误的工期或经济损失。

对按协议能够完成的根据协议规定给予奖励。

d．对各工种、各专业施工人员加强教育，提请他们对产品的保护，做到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不损。

（5）协调方式

a、按总进度计划制定的节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。

b、将节点计划分解为月计划、周计划和日计划，以保证节点计划的完成。

c、用班前会和晚下班时间对各工种、各专业施工人员进行交底和总结，使施工中的各种矛盾得以解决，让他们明确施工方向和施工方法。

第二章施工进度计划、阶段进度的保证措施

第一节施工进度计划管理

1、工程施工进度计划管理主要包括：

施工总进度计划，主要分部工程进度计划。

项目部将根据进度计划制度每周将各分部分项工程详细的作业计划下达给施工班组，并确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。

2、定期召开由甲方、乙方、监理和施工单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。

3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对进度计划定期进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。

3、进度计划见附表三

第二节工程阶段进度保证措施

1、组织保证

a、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过相同工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。

b、根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分、紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。

c、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，在阶段施工中找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。

d、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一指挥现场工作。

e、决定选派具有施工经验丰富的、技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，公司密切配合业主、监理抓好施工进度。

f、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，提高工程质量、保证工期。

2、制度保证

建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期开1次工地例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。

举行与监理、建设、质监、设计等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。

3、计划保证

a、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划进行施工进度计划的控制与管理。

在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。

b、倒排施工进度计划，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。

c、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实形成整体工程计划的顺利完成。

d、在确定工期总目标的前提下，分班组、分工程也编制施工组织和方案，并力求工程施工科学性、规范性、专业性、合理性及适用性。

e、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。

f、公司各职